這個曾搞得房地產天下大亂的男人沒有其他愛好，“工作就是最大的快樂，人沒有活干就死得快”。 　　48歲的孫宏斌是中國地產史上著名的“權威挑戰(zhàn)者”。六七年前，他瞪大眼睛高喊要超越萬科、銷售過千億。他一手創(chuàng)立的順馳給他帶來了無限榮耀與非議。隨后即是無盡的傷痛――激進的擴張導致風險失控，最終讓其成為房地產規(guī)模崇拜的悲劇標本。
　　
　　很慶幸是在年輕的時候犯錯誤
　　孫宏斌有著輪廓分明的臉龐，和別人面對面時，他大大咧咧，說話一激動還有些結巴。
　　聯(lián)想控股董事局主席柳傳志和他的幾次談話，不經意預言了他此后十幾年的命運軌跡。孫宏斌二十多歲時在聯(lián)想公司已經一鳴驚人――憑借過人的商業(yè)天賦和挑戰(zhàn)權威的蠻勁成為聯(lián)想少壯派的領袖，但后來他與柳反目成仇，并進了監(jiān)獄。柳在其出獄后以50萬元助其創(chuàng)業(yè)。
　　2004年初，在順馳開始全國擴張的第二年，柳傳志托人向孫傳話：小孫太急了，做企業(yè)不能跑，而且在擴張時一定要注意資金鏈，有些話也不能說得太滿了。
　　此時的孫宏斌已很難聽進去。孫自負地認為自己超前地看透了房地產業(yè)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，把有限的資金運用到了極致，就像是“十個瓶子兩個蓋子”。孫宏斌宣稱：順馳將在3年后達到1000億元的銷售規(guī)模，從而一騎絕塵坐穩(wěn)中國地產業(yè)老大的位置。
　　高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境，2006年9 月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己12年的心血幾乎是以白送的方式讓出。
　　賣掉順馳后很長一段時間，孫宏斌在下屬面前掩飾了自己的失落。2006年底的一天，孫宏斌和兩個朋友在北京吃飯，席間孫突然提議到KTV唱歌。整個晚上，他就唱了兩遍崔健的《一無所有》――幾乎是歇斯底里吼出來的�！奥犓�唱歌的時候，誰都能體會到他長時間壓抑后的宣泄�！北本┤趧�(chuàng)總經理荊宏曾說。
　　2007年初，招商銀行年終答謝會上，身處艱難時光的孫宏斌又遇到了柳傳志。這位老字輩創(chuàng)業(yè)者再一次認真地對孫講：“你做企業(yè)別的都挺好，就是有一點，太急躁了。如果把心態(tài)穩(wěn)一穩(wěn)，我相信你能再次起來�！�
　　這次柳傳志的話奏效了。在從公眾視野中銷聲匿跡三年后，孫宏斌在2010年帶領著他的融創(chuàng)重回聚光燈下――香港聯(lián)交所掛牌上市。時過境遷，再談起順馳，孫宏斌的語氣似乎在說一家與他完全不相干的公司。偶爾在不經意間，他還會說到，自己永遠不可能理性地把順馳想清楚了�！拔矣袝r候覺得我自己挺幸運的，我犯錯誤的時候都在我年輕的時候�！�
　　
　　必須讓自己先活著
　　孫宏斌又怎能真正地將順馳忘卻。多年之后，他仍極其反感別人對于順馳的片面嘲諷，“包括我在內，每個在順馳呆過的人，都很懷念那段日子。”
　　賣掉順馳后，孫宏斌的諸多老部下也并沒有離去，而是跟隨他來到融創(chuàng)，一家彼時還處于襁褓階段的地產公司――包括陳恒六、馬志霞和荊宏在內的管理層一直相信孫宏斌能東山再起。
　　在融創(chuàng)，孫宏斌依舊保持著順馳創(chuàng)業(yè)時的熱情。他的妻子及孩子都在紐約，他每年只有兩個月的時間陪他們旅行。在國內他每天7點起床，凌晨1點睡覺，除了工作就是鍛煉和讀書。這個曾搞得房地產天下大亂的男人沒有其他愛好，“工作就是最大的快樂，人沒有活干就死得快”。
　　2011年10月16日，北京西北五環(huán)外的西山壹號院，已經是晚上9點了，孫宏斌叫上融創(chuàng)西山壹號院銷售副總經理樓艷青一起吃晚飯。吃飯間隙，孫宏斌把新浪編輯“強迫”他注冊的微博賬號和密碼交給樓艷青說，給我換張頭像吧，太難看了。
　　在最近兩年里，不管是在美國的家里，還是天津或北京，他都堅持每天在跑步機上跑一個多小時、12公里，為此他看完好多部美劇。加上爬山和控制飲食，他減掉了8斤，體重回到了十幾年前剛進房地產時的水平――140斤。
　　一個人閑下來的時候，孫還會用隨身帶著的Kindle電子書，翻看每天的《紐約時報》。七八年前，英語還不太靈光的他就堅持讀大部頭的原版管理學著作，還在哈佛商學院進修過MBA課程。他認為讀書是一種享受，并以看美國原版小說為主。
　　不過，讓孫感到輕松的，或許還是融創(chuàng)過去一年的發(fā)展：他不再把規(guī)模當為追求目標了，結果業(yè)績卻比想象中喜人得多。孫宏斌也貌似從一個極端走到了另一個極端：在融創(chuàng)，幾乎看不到順馳式瘋狂擴張的影子，這家企業(yè)只在全國四五個大城市開發(fā)，且多數(shù)是通過與當?shù)仄髽I(yè)合作的方式完成。在不少合作的房地產項目中，孫宏斌和融創(chuàng)并占控股地位�！斑^去我恨不得把每個機會都抓住，現(xiàn)在是首先不能掉進陷阱里面去，必須能夠讓自己先活著�！�
　　
　　傲氣的他對萬科們仍不服氣
　　“我現(xiàn)在比較糾結的是，我們去買地，負債就會上升；我們不買地，就錯失了購買良地的大好機會。”孫宏斌稱，2011年下半年到明年上半年都將是購地的好時期。他現(xiàn)在最為關心的事情有三件，產品、風險管控以及買地。“把地買好很難，尤其在北京，只有那么幾塊地合適�！�
　　在順馳時代，孫宏斌對于公司細節(jié)參與非常少，他只關心企業(yè)戰(zhàn)略，天天開會到深夜試圖讓公司的保安都知道順馳的戰(zhàn)略和核心價值觀是什么，即使是十幾億地的投標他也授權給分公司做。這讓順馳項目的品質很容易出現(xiàn)失控，導致順馳的產品在業(yè)內口碑并不是很好。而現(xiàn)在，公司幾乎每個報告他都要簽字，項目的規(guī)劃定位會也基本上會參加。在過去兩年里，孫甚至帶領著融創(chuàng)團隊看遍了中國和美國紐約所有的豪宅。
　　孫宏斌現(xiàn)在非常反感有人和他提起當年其挑戰(zhàn)萬科的各種言論。但是私底下，傲氣的他對萬科們仍不服氣�！叭f科產品也就做成那樣�！彼�說，“你看看現(xiàn)在地產江湖上，怎么總是任志強、馮侖這幾張老臉在唱戲��？”
　　孫宏斌口無遮攔無視權威的風格并沒改變多少，酒精尤其有助于這些品質的呈現(xiàn)。但他已經不怎么喝酒了。“現(xiàn)在喝多了都是跟員工和朋友，不像以前應酬那么多了�！彼�說，“我自己到現(xiàn)在不能算成功。但我骨子里還是比較有激情的人，我比很多人都活得值，我有時候覺得自己更適合做藝術家�！�
　　（來源：《南方周末》）

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