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【用“仁義禮智信”管企業(yè)】國學(xué)仁義禮智信與企業(yè)

發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 人生感悟 點擊:

  企業(yè)沒有文化創(chuàng)新,管理就會迷失方向。文化決定了企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀,決定了企業(yè)的發(fā)展方向,只有清楚地知道了這些,管理才會很清晰。我們在西方所發(fā)明的浩瀚的管理工具和管理系統(tǒng)當中,常常會找不到方向,就是因為對自己企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀不明確。
  方太的使命是讓家的感覺更好,它有兩層意思,首先是通過使用我們的產(chǎn)品讓消費者對家的感覺更好,其次就是讓員工對方太公司這個大家庭感覺更好。方太的愿景是成為受人尊敬的世界一流企業(yè),為此,我們會有銷售的目標、利潤的目標、品牌的目標、精益管理的目標,等等,這些都是很清晰的。我想重點談的是我們的價值觀。我們的核心價值觀是“人品、企品、產(chǎn)品”三品合一,其中人品是第一位的。而人品當中最重要的內(nèi)容就是我們傳統(tǒng)文化當中的五常――“仁、義、禮、智、信”。
  為什么說“仁、義、禮、智、信”叫五常呢?因為這是上天授予人類恒昌不變的道德規(guī)范,放之四海而皆準,能夠穿越時空而不變。過去幾千年證明五常是正確的,只要我們?nèi)祟惖哪繕耸菍崿F(xiàn)和諧社會目標不變,我們有理由相信未來它依然是正確的。因為五常是實現(xiàn)和諧社會最根本的道德規(guī)范、道德要求,離開了五常,和諧社會就無從談起。
  那么從企業(yè)的角度談,五常的道德規(guī)范到底體現(xiàn)在哪里呢?我簡單地做一個說明!叭省笔且鎲T工著想,我們要替員工著想,員工要相互替對方著想。公司替員工著想,員工反過來也要替公司著想,這就是仁的精神。
  “義”是什么呢?在“仁”的基礎(chǔ)上再進一層,意思是僅僅有“仁”還不夠,大家光相互著想,著想來,著想去,可以嗎?我們現(xiàn)在企業(yè)里面有一種好好人,你如果真的光“仁”的話,那就有可能會成為好好人。所以你得有“義”來約束!傲x”就是合理,我做任何事情,我對員工的著想都要做到合理合義的程度。所以它是一種相互制約的作用。
  “仁”、“義”都是停留在人內(nèi)心層面的東西,具體對照行為的時候,因為個人理解不一樣,有時候就很難判斷。所以企業(yè)當中必須有一套規(guī)則。我們把大家公認的符合仁義的那些行為規(guī)范轉(zhuǎn)變成公司的行為制度,這個制度就是“禮”。現(xiàn)在很多人對“禮”的認識有誤解,認為“禮”主要就是禮貌、禮儀,其實在《周禮》中,“禮”的范圍很廣,上到法律制度,下到道德規(guī)范,都包含在內(nèi)。所以,本質(zhì)上它是一套制度。我們把仁義的基本要求明確下來,變成制度,我們來遵守這個行為規(guī)范,遵守規(guī)章制度,那就是禮。
  第四個是“智”,智慧的“智”,要求我們員工做工作一定要有智慧,要能洞察本質(zhì),洞察問題的本質(zhì),洞察業(yè)務(wù)的本質(zhì),只有這樣才能把工作做好,把業(yè)務(wù)開展好。我們現(xiàn)在有一個問題就是知識很多,這個時代號稱知識的海洋,但是智慧很少,在我們傳統(tǒng)文化當中有太多的智慧,但是一些國人都扔掉了。
  最后一個字就是“信”。“信”大家都理解了,就是誠實守信,這一點中西文化相通。當然,中國文化當中對“信”的要求更高,人無信不立。你在企業(yè)中作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,要獲得下屬的信任,怎么才能獲得下屬的信任,首先應(yīng)是言而有信,言出必行,等等。反過來,下屬要得到領(lǐng)導(dǎo)者或者同事們廣泛的信任,也是要信守諾言,認真負責(zé)地做事。當然,絕對的“信”很難做到,但必須有一個基本的信任關(guān)系,團隊和企業(yè)才能夠有效合作。
  以上就是“仁、義、禮、智、信”的內(nèi)涵。它沒有絲毫過時可言。我們看到,最近有一些出問題的企業(yè)也好,官員也好,肯定是“仁、義、禮、智、信”當中有2個字或者3個字沒有做好。如果“仁、義、禮、智、信”都能做到,成功就將永遠伴隨著你。

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