東風(fēng)日產(chǎn)高速增長(zhǎng)的這兩年，正是總經(jīng)理大谷俊明就任的兩年。東風(fēng)日產(chǎn)的成功顯然與這位京都大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系出身的日本人有著緊密的聯(lián)系。 　　 　　作為近來(lái)國(guó)內(nèi)風(fēng)頭最勁的車企之一，東風(fēng)日產(chǎn)去年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下逆勢(shì)飛揚(yáng)，成為了國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)前十名中唯一完成全年既定銷售任務(wù)的廠家。今年的前6個(gè)月，這家公司更是賣出了22萬(wàn)5千多臺(tái)車，同比增長(zhǎng)了41.32%。
　　2008年底，東風(fēng)日產(chǎn)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)達(dá)到了6.3%，行業(yè)排名上升到了第6位，成為中國(guó)汽車行業(yè)中增長(zhǎng)最快的一家。
　　稍早前，全球日產(chǎn)社長(zhǎng)獎(jiǎng)在東京揭曉。憑借2008年三款新車的成功上市，以及在中國(guó)市場(chǎng)整體下滑的形勢(shì)下獲得銷售總量和市場(chǎng)占有率的雙份增長(zhǎng)，從而促進(jìn)了日產(chǎn)全球業(yè)績(jī)的提升，東風(fēng)日產(chǎn)榮獲“2008年度全球日產(chǎn)社長(zhǎng)獎(jiǎng)”。這也是繼2005年TIIDA車型榮獲全球日產(chǎn)社長(zhǎng)獎(jiǎng)后，東風(fēng)日產(chǎn)再次獲此殊榮。
　　對(duì)日產(chǎn)全球而言，中國(guó)市場(chǎng)已成長(zhǎng)為日產(chǎn)的第三大市場(chǎng)，東風(fēng)日產(chǎn)是日產(chǎn)汽車全球事業(yè)增長(zhǎng)最快、經(jīng)營(yíng)最好的企業(yè)之一，也是日產(chǎn)全球業(yè)績(jī)提升最具貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)單元。
　　這一切成績(jī)的取得，都與大谷俊明這個(gè)京都大學(xué)經(jīng)濟(jì)系出身的日本人密不可分。東風(fēng)日產(chǎn)高速增長(zhǎng)的這兩年，正是總經(jīng)理大谷俊明就任的兩年。2007年4月1日，大谷俊明接手東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理一職時(shí)，東風(fēng)日產(chǎn)的年銷量剛達(dá)到20萬(wàn)輛，其旗艦產(chǎn)品天籟的競(jìng)爭(zhēng)力也隨著凱美瑞的上市逐漸下滑；兩年后的今天，東風(fēng)日產(chǎn)不僅有望突破40萬(wàn)的銷量大關(guān)，更以全系最齊整的車型陣容傲視同行。
　　大谷俊明早在1980年就加入了日產(chǎn)汽車公司，并先后在日產(chǎn)歐洲、北美分公司、日產(chǎn)總部擔(dān)任要職。這種經(jīng)歷讓大谷俊明對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同之處了然于心：“歐洲喜歡車的人比較多，對(duì)車也很熟悉，他們傾向于通過研究做出選擇；美國(guó)消費(fèi)者考慮問題非�，F(xiàn)實(shí)，油價(jià)上升了，就買小排量的車，油價(jià)降了，就會(huì)選擇排量大的……”
　　不過，大谷俊明覺得最難把握的還是中國(guó)的消費(fèi)者。“像歐美和日本市場(chǎng)，他們有規(guī)律性，先是兩廂，再是三廂，但中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)實(shí)在是太快了，導(dǎo)致規(guī)律的變化也非常之快，無(wú)法用幾句話來(lái)總結(jié)。所以我覺得針對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)狀況，應(yīng)該站在中國(guó)的立場(chǎng)專門去研發(fā)一款車，才是比較正確的順序�！�
　　自接手東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)理一職以來(lái)，大谷俊明主導(dǎo)了多項(xiàng)重要變革，比如推進(jìn)東風(fēng)日產(chǎn)汽車國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于企業(yè)品牌之外的車型品牌的重視，將研發(fā)人員派到經(jīng)銷店協(xié)助銷售，對(duì)環(huán)保和公益事業(yè)的積極踐行等。
　　公開場(chǎng)合的大谷俊明，總是衣著光鮮整齊，格外重視禮節(jié)，一顰一笑都拿捏得當(dāng)。談起自己的工作時(shí)，他卻顯得過度謙遜。他說自己日常只做三件事：一是宣傳東風(fēng)日產(chǎn)形象，二是鼓舞員工士氣，三是當(dāng)下屬對(duì)一些事情難以抉擇時(shí)，他作為高層需要做出決斷。
　　大谷俊明的多國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)讓他在處理不同國(guó)別的人際交往時(shí)游刃有余，但這并意味著他是一個(gè)隨和遷就之人�！按蠊瓤∶鞣浅�強(qiáng)勢(shì)，跟他一起打高爾夫球時(shí)就能體會(huì)到。”東風(fēng)日產(chǎn)銷售總部長(zhǎng)木俁秀樹這樣評(píng)價(jià)大谷俊明：“他打出的球很少會(huì)夠不著球洞，一般總是打得太遠(yuǎn)了，他的目標(biāo)意識(shí)太強(qiáng)了。”
　　“大谷俊明的高目標(biāo)，從上到下地感染了公司的每一個(gè)員工，使公司能夠以一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)良好地運(yùn)作，這是他給東風(fēng)日產(chǎn)所帶來(lái)的最大變化。” 

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