這些書的價(jià)值在于，能夠讓人得到情感上的體驗(yàn)、放松與適當(dāng)?shù)淖晕页潆�，相�?dāng)于一個(gè)短期的濃縮培訓(xùn)。而一本書能夠體現(xiàn)出的價(jià)值，某種程度上也是由讀者的認(rèn)知來決定。 　　
　　凌晨3點(diǎn)30分，何曉麗的頭像仍然在MSN上閃著幽幽的綠光。2010年元旦假期后的第一周，這已經(jīng)是她第四次加班到深夜了。
　　35歲的何曉麗任職于赫赫有名的“四大”，身為華東一家外資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)經(jīng)理，拿著逾百萬的年薪。她還是一位3歲孩子的母親，丈夫又長年出差在外，這雙重身份就像兩個(gè)巨大的漢堡包把她夾在中間，碾磨、擠壓，讓她很多時(shí)候感覺透不過氣來。
　　“我看起來是不是很光鮮？里面呢，全是虱子�！�2009年，她所在的事務(wù)所在金融危機(jī)沖擊下，業(yè)務(wù)量一度在上半年銳減到平常的三分之一。壓力重負(fù)下，上網(wǎng)看職場小說成為她的減壓術(shù)，雖然她“把這些小說當(dāng)故事來看”。
　　
　　“白骨精”的消遣
　　
　　流行的職場小說，大多有一個(gè)精彩的故事，充盈著在一些職場人看來還有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)之談。而在這之外，主人公的艱難拼殺也讓職場中人感同身受。何曉麗已經(jīng)是眾人眼中艷羨的職場“白骨精”，但用她自己的話說，甘苦自知。
　　壓力總是無所不在。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)量與行業(yè)興盛密切相關(guān)，尤其是最為賺錢的IPO項(xiàng)目，更是起伏不定。2009年上半年，她一個(gè)IPO都沒有接到。而同事手下的一組人，近一半人放了快半年的無薪假。去年校園招聘進(jìn)來的大學(xué)畢業(yè)生，也推遲半年再入職。比較有人情味兒的，是在最困難的上半年，這家事務(wù)所也沒有開除任何一名員工�！癏R（人力資源管理）給每個(gè)人發(fā)了一封信，給出兩個(gè)方案，集體減薪、有些人放無薪假、少分花紅，或者請部分員工‘主動(dòng)辭職’。我們選擇了前者�！�
　　
　　
　　有年輕同事詢問她的建議，到底是辭職上學(xué)還是繼續(xù)留守等待經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)。她的建議是，保住這份還不錯(cuò)的工作，用更加經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的方式充電。方式之一，就是讀職場小說。
　　“雖然對我這樣的老油條來說，這些小說就是披著職場小說的皮講一個(gè)言情故事。但畢竟講的都是些有用的大道理，看起來不費(fèi)腦子，還能在短時(shí)間對一個(gè)行業(yè)有個(gè)比較全面的了解，成本也低。”不過，“真正的苦是說不出的”。她認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比小說更精彩，一旦真的經(jīng)歷，肯定要比小說描寫的更痛，學(xué)到更多。
　　
　　而對她來說，這些小說的指導(dǎo)意義已被消減到最低，更多是對她心靈的慰藉。受了同事的氣、被老板刁難、和丈夫聚少離多……種種都能在職場小說的人物身上找到共通之處�！八齻兲幚淼姆绞胶湍欠N糾結(jié)的心理，我心有戚戚焉。”職場小說，也成為一種寄情發(fā)泄的渠道。
　　奮斗者的“軍規(guī)”
　　何曉麗已然在職場江湖打拼多年，起伏沉落，對她來說，未來已是可以預(yù)見的。而對于今年即將畢業(yè)的北京學(xué)生王洋來說，遠(yuǎn)大前程雖然已經(jīng)鋪好，卻滿布疑云，辨不清方向。
　　從大一起，王洋就做好了周密的職業(yè)規(guī)劃，找工作時(shí)，他瞄準(zhǔn)了知名外企的銷售崗位。已在這些公司就職的前輩“牛人”們告訴他，除了研究“面經(jīng)”以外，職場小說也是了解公司情況、行業(yè)形勢和公司人生活的不錯(cuò)途徑。于是，他特意買了許多職場小說加以研讀�！艾F(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)競爭這么激烈，當(dāng)然要盡一切可能的努力了�！�
　　他不是很喜歡看《杜拉拉升職記》，“炒過了，寫得不太真實(shí)，有點(diǎn)兒童話。”最喜歡看的是《做單》與《爭鋒》，主人公的職業(yè)正是他心儀的銷售部門，銷售會(huì)遇到的種種問題在書中闡釋得透徹，讓他在面試時(shí)游刃有余。最終，他如愿以償拿到了一家世界頂級(jí)快速消費(fèi)品公司的銷售崗位Offer（錄取通知）。
　　拿到Offer后，這家公司的前輩警告他，公司競爭極其殘酷，尤其是以數(shù)字業(yè)績說話的銷售崗位，更是遵循“Upornot”的不二法則。換言之，比較優(yōu)秀的留下、升職、加薪，差勁兒的就會(huì)被立刻掃地出門，沒有半點(diǎn)情面可言�，F(xiàn)在，王洋最喜歡看的職場小說變成了《米婭，快跑》和《潛伏在辦公室》，前者“展現(xiàn)了公司的生態(tài)”，后者則讓他想把那些生存法則“抄下來，時(shí)刻提醒自己提高警惕”。
　　“征途才剛開始�！蓖跹笮χ�說，“你看職場小說里，競爭最慘烈的都是我們銷售崗位。不過，我做好準(zhǔn)備了�！�
　　還沒入職，他已經(jīng)以一個(gè)“salesman”自居。從這些職場小說中，他總結(jié)出一個(gè)最高法則，“讓自己變得更強(qiáng)，讓別人需要自己，只有更強(qiáng)，才能保證生存。還有，千萬別得罪人，要跟對圈子�！�
　　和還沒入行的王洋相比，楊曉已經(jīng)是一個(gè)資深銷售人員了。他就職于北京一家大型民企的營銷部門，學(xué)IT出身的他轉(zhuǎn)行做銷售已有4年之久，但最開始的幾年一直摸不到這一行的訣竅。
　　“銷售業(yè)績落后同事十幾個(gè)點(diǎn)，有時(shí)候差點(diǎn)都完不成任務(wù)�！彼�琢磨去上個(gè)培訓(xùn)班，但昂貴的學(xué)費(fèi)和大量的課時(shí)讓他望而卻步。買回來專業(yè)銷售書籍，卻發(fā)現(xiàn)行文枯燥，根本看不下去。
　　“女朋友當(dāng)時(shí)在看《杜拉拉升職記》，逼著我也看了和她討論�！笨赐辍岸爬�拉”，楊曉并沒有覺得這本小說有什么用，但他借此發(fā)現(xiàn)了職場小說這個(gè)門類。過去一年，他看遍了市場上所有與銷售有關(guān)的職場小說，覺得最有用的一本是《輸贏》――里面提到的“摧龍六式”被他活用在了公司新款數(shù)碼產(chǎn)品的銷售上，他被這本書“拉進(jìn)了銷售的門”。
　　身在民企的他，深覺公司獎(jiǎng)懲保障制度等并不完善，不乏靠關(guān)系混日子的人，也不乏突然得到賞識(shí)擢升數(shù)級(jí)的人。金融危機(jī)襲來，總部暗示，將會(huì)按照業(yè)績與同事評價(jià)來決定部分員工去留。一時(shí)人人自危，楊曉也慌了手腳。看了《潛伏在辦公室》里的“二十三條軍規(guī)”，他找到了一個(gè)靠山，然后平常里再不多說半句話。最終，不僅保住了這份工作，還官升半級(jí)。但楊曉也不忘感嘆，“這樣活著挺累”。
　　當(dāng)心“被洗腦”
　　與工作繁忙、壓力頗重的楊曉不同，邵華的生活則要風(fēng)平浪靜得多。在西安做公務(wù)員的她對職場小說產(chǎn)生濃厚的興趣，原因很簡單――男友在一家IT公司工作，她希望借此來了解另一半的工作情況。
　　“他老說加班，不能和我出去逛街。我就想看看這些小說。”書里描寫的情景，她常�？戳撕髸�(huì)饒有興致地與男友交流，而在通讀了這些小說之后，她也會(huì)打趣男友，“千萬別和你的女下屬搞上啊！”
　　“總的來說，現(xiàn)在我和他的共同語言多了。能理解他的一些壓力了�！鄙廴A對職場小說很是喜歡。同時(shí)，身處人際關(guān)系復(fù)雜的機(jī)關(guān)單位，職場小說里的一些法則，在她看來也是可以通用的�！叭撕腿说南嗵�，都是一回事。”
　　這些書里描寫的情景真實(shí)么？規(guī)則有用么？這是邵華和王洋這樣的讀者最大的疑問。北京“白骨精公社”網(wǎng)絡(luò)社區(qū)創(chuàng)辦人駱永華對此表示，“一本書讓人體驗(yàn)到的真實(shí)和真正的真實(shí)肯定有差別。這些書的價(jià)值在于，能夠讓人得到情感上的體驗(yàn)、放松與適當(dāng)?shù)淖晕页潆�，相�?dāng)于一個(gè)短期的濃縮培訓(xùn)。而一本書能夠體現(xiàn)出的價(jià)值，某種程度上也是由讀者的認(rèn)知來決定的�！�
　　而在資深人力資源總監(jiān)Irene眼里，這些職場“金科玉律”，有被作者夸大的成分。她在南京一家以制造業(yè)為主的外企做HR副主管，身居這個(gè)需要“眼觀六路、耳聽八方”的位子，她敏銳地察覺到了這股職場小說風(fēng)潮�？催^大多數(shù)之后，她坦言“我不喜歡這些小說”。
　　她認(rèn)為這些都是“通關(guān)寶典”，指導(dǎo)人怎樣去和別人斗。像王洋這樣的職場新鮮人看多了，則會(huì)被“洗腦”�！耙粋�(gè)人的成功與否往往是許多因素左右的，可這些職場小說卻將這些簡化成勾心斗角的斗爭。”
　　總結(jié)流行的職場小說定律，駱永華說：“所有大紅的職場小說，書中一定會(huì)有一些話，若干詞匯總結(jié)得非常到位，可以完全讓讀者從中得到共鳴。而且，哪怕讀者理解的和作者本意完全相反，他們對此都有一種心領(lǐng)神會(huì)的默契，那是一種在職場拼殺過后才會(huì)有的默契。”

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