2011年8月28日的那個夜晚，曼聯主場老特拉福德，當阿什利?揚在傷停補時階段接到吉格斯的左路回傳，射門命中球門右上角之后，終于給這場8:2的屠殺式的球賽畫上了句號。
　　這場比賽讓很多紅魔老球迷想起1995年3月的那場標志性戰(zhàn)役，在這場保持著英超歷史上最大比分勝利紀錄（9:0）的球賽中，安迪?科爾一人狂斂5球。也有人會津津樂道于1999年2月曼聯客場8:1屠殺諾丁漢森林的那場比賽，超級替補、“娃娃臉”索爾斯克亞在最后10分鐘替補出場卻上演“大四喜”。
　　但這次，曼聯的對手不是諾丁漢森林，也不是伊普斯維奇，而是宿敵阿森納。要知道，上一次阿森納客場丟8個球，還是在19世紀的乙級聯賽中。
　　在英國9月4日那期的《人物報》上，一張阿森納隊主教練溫格痛苦掩面的照片，被擺在了首要位置。如果不是英超，不是阿森納，溫格一定會被惱羞成怒的俱樂部管理層轟下臺去。但這場比賽過后，溫格的帥位依然很穩(wěn)，變局只有一種可能，那就是沮喪的溫格自己辭職。
　　這是場復雜的比賽，阿森納也是一個神奇的俱樂部，溫格更是一個獨一無二的教練，哦，不，應該稱他為“足球經理人”。
　　
　　“兵工廠”與“經理人”
　　阿森納俱樂部最初是由伍爾維奇區(qū)（Woolwich）皇家兵工廠的工人們組建，1913年俱樂部遷移至海布里球場，最終定名為“阿森納隊（Arsenal）”。
　　在英文中，“Arsenal”這個詞就是兵工廠的意思，所以很多阿森納的死忠球迷喜歡熱切地稱之為“我廠”，比如“我廠剛剛戰(zhàn)勝了××球隊”，“我廠準備簽下××球員”。
　　不過在法國人溫格的手中，“我廠”有了更廣闊的含義。因為溫格將“Arsenal”變成了名副其實的“兵工廠”。在其執(zhí)教期間，阿森納在轉會市場上，極少出現大手筆的投資行動。比起追逐大牌球員，溫格更傾向于從潛力尚未被挖掘、標價也更低廉的年輕球員身上獲得快樂。
　　在足球圈里，不少球迷都習慣把法國人溫格和意大利人安切洛蒂相提并論：前者執(zhí)教的阿森納一直是年輕球員的天堂，后者執(zhí)教AC米蘭期間，被戲稱為“老人院”（隊中主力大都是年過30的球員）�！坝袝r，我甚至懷疑溫格是不是有戀童癖�！鼻蛎浴芭０嚅L”戲謔著溫格的建隊哲學。
　　“低價買入原料、高價賣出成品”，這樣的經營理念，讓阿森納就像一個加工廠一樣，為足球市場生產著大牌球星。盡管很“摳門”，但憑借著獨到的眼光，通過在世界各個角落尋覓著尚未發(fā)光的金子加以打磨，溫格還是打造了一支頗具競爭力的青年軍。阿森納也確實培養(yǎng)出一批世界矚目的球星―比如剛轉會巴塞羅那的法布雷加斯、18歲即閃耀足壇的沃爾科特……
　　在過去十幾年中，英超相當長一段時間里都是紅魔曼聯和槍手阿森納的雙人舞。即便切爾西依靠俄羅斯人的盧布崛起后，溫格仍保證著青年阿森納的持續(xù)競爭力。
　　不過，近幾個賽季，世界足壇已被瘋狂的外部資金徹底擾亂了秩序。切爾西老板阿布的盧布，二進宮皇馬的“老佛爺”為C羅和卡卡開出的天價收購合同，以及比阿布更瘋狂的曼城中東老板，使得溫格不止一次在公開場合控訴，“轉會市場上，已經沒有合理的球員掛牌價格�！�
　　但是阿森納的球員們顯然并不這么看，他們期待在世界足壇證明自己的身價。幾周前，阿森納的前隊長法布雷加斯轉會去了巴塞羅那，加上納斯里、克里希等，阿森納接連失去了多位球員。這其中，法布雷加斯和納斯里的離開最讓溫格痛心，前者是組織靈魂，后者是上賽季的隊內最佳。他們的離開，讓阿森納就像戰(zhàn)斗機卸掉了兩個發(fā)動機，淪為了一架不斷往下走的“滑翔機”。繼與紐卡斯爾聯戰(zhàn)平、主場2球輸給利物浦之后，又在客場以2:8的比分慘敗給曼聯。第四輪才1：0戰(zhàn)勝了升班馬斯旺西，暫時止住了頹勢。
　　“我有我的理念，溫格有溫格的方式，我們的風格不同�！甭�聯隊的主教練，蘇格蘭人弗格森誠懇地給阿森納提出意見，“在過去的很長一段時間里，他（溫格）都執(zhí)著于簽約年輕球員，但如今這種建隊方式看起來已經失效，他們已經好些年沒有冠軍了�！�
　　對于“我廠”的球迷來說，相比球星的出走，成績的下滑更是一種煎熬。阿森納CEO加齊迪斯在轉會窗口開啟前曾告訴球迷“我們在銀行賬戶里有足夠的錢給溫格使用”，可等了一個夏天，來了詹金森，來了宮市亮，來了個熱爾維尼奧，又來了張伯倫，除了熱爾維尼奧，其余幾個仍是20歲不到的年輕人。
　　五年前，“小老虎”沃爾科特以1200萬英鎊從南港轉投，創(chuàng)下了年輕球員的最高轉會紀錄，他幾個賽季后才正式在隊內站穩(wěn)腳跟，如今1500萬英鎊轉會而來的張伯倫，能立即解救阿森納的近火嗎？
　　“受過專業(yè)經濟學教育的人總是給人磨嘰的感覺，300萬進貨，500萬甩賣，賺個200萬差價。學學弗格森吧，要做就做大生意，C羅2000萬進貨，9000萬出貨。這才霸氣！”對于溫格經濟學的專業(yè)背景，“牛班長”諷刺說。
　　在很多球迷看來，溫格似乎并沒有在好好執(zhí)教球隊，而是一直做著“投機倒把”的生意，或者說，他不是教練，而是一位經理人。
　　
　　壞戰(zhàn)報，好財報
　　在人們的印象中，似乎是因為建造新酋長球場，阿森納一直深陷于財務的泥淖中，以至于溫格在轉會市場上，難為無米之炊。事實上，阿森納并不缺錢，甚至財報都堪稱美麗。
　　2010年，阿森納年度財報顯示，其全年總營業(yè)收入為3.799億英鎊、稅前盈利高達5600萬英鎊，此兩項數據均創(chuàng)下了集團財務紀錄新高。而同期，阿森納的競爭對手利物浦稅前虧損2000萬英鎊，曼聯、切爾西虧損都接近8000萬英鎊，曼城更是高達1.2億英鎊。
　　“兩年之前，整個歐洲幾乎有70%的足球俱樂部都處于虧損狀態(tài)。兩年時間過去，讓人失望的是時至今日這個比例仍然高達56%�！睔W足聯秘書長吉亞尼?因凡蒂諾表示。
　　根據德勤會計事務所（Deloitte & Touche）2011年年初發(fā)布的足球俱樂部排名榜，阿森納的財富排名位列第五。值得一提的是，就連排名第一的皇馬，2010年的稅前盈利也不及阿森納的一半。
　　要知道，最近5個賽季，阿森納沒有拿到一個聯賽冠軍，但是他們卻有著很好的經濟效益，這對于其他豪門俱樂部來說，是一種諷刺。因為像切爾西、國米這樣的球隊，即便是冠軍拿到手軟，可是他們的生錢能力卻難以讓人恭維，大部分的賽季都是入不敷出。
　　分析阿森納的財務數據，可以看出其主要收入來自三個方面：比賽日門票收入，電視轉播分成和商業(yè)開發(fā)。2010年，阿森納的比賽日收入為1.147億歐元，轉播收入為1.057億歐元，商業(yè)開發(fā)則是5370萬歐元。
　　“阿森納是這份財富榜上唯一一支比賽日收入超過總收入40%的球隊。”德勤的報告說。這一點主要歸功于酋長球場的容量、穩(wěn)定的上座率和高昂的球票價格。阿森納的門票收入甚至高于巴塞羅那，后者的收入僅為9780萬歐元。與之相對應的是，巴塞羅那的球場能容納10萬人，遠遠超過酋長球場的6萬，可見阿森納球票之貴。
　　阿森納近期宣布，在2011/12賽季，酋長球場的票價平均還將上漲4%，其中季票價格將上漲6.5%至2625英鎊，相當于2.8萬元人民幣。
　　三項指標中，阿森納最缺乏的是商業(yè)收入，這一單項在世界20強榜單中排名13，僅為曼聯的二分之一。其中，酋長航空擁有球場的冠名權直到2020/21賽季，這筆合約的價值為9000萬英鎊，而且還包括了隊服胸前廣告的贊助權直到2013/14賽季；阿森納與耐克延長了隊服的協議一直到2013/14年，與英國著名的飲料公司Lucozade Sport也簽訂了一份為期三年的合作合同。因被眾多的長期合約牽制，阿森納的商業(yè)收入在短期內不可能有大幅度的增長。
　　單純從收入上看，與排行榜前五的球隊相比，阿森納都算不上突出，但是，他們?yōu)槭裁纯梢栽诙惽坝�利方面遙遙領先呢？原因仍是溫格的年輕球員投資策略―低買高賣。
　　雖然在今年2月，溫格接受《天空體育》的采訪時曾表示，“阿森納絕不是一個靠變賣球星而賺錢的俱樂部�！钡�外號“教授”的溫格確實一直做著這方面的生意，而且極其擅長。
　　很多時候，阿森納出場陣容的低齡化超乎想象，在2009年的一場歐冠比賽中，槍手18人名單的平均年齡僅為20.3歲，創(chuàng)下了歐冠正賽最低年齡紀錄。這些球員中，大部分都是溫格低價買入再培養(yǎng)起來的。比如轉會費幾乎可以忽略不計的門將斯?jié)伤鼓幔?0萬歐元買進的法布雷加斯，而現在后者的真實身價約為4000萬歐元。
　　“他賣人總是挑得準時間，奧維馬斯、佩蒂特、阿內爾卡、維埃拉莫不如此，他總能做出漂亮交易�！睖馗褓嶅X的方式，讓弗格森也嘆為觀止，“他為英超那些立志賺錢的老板樹立了一個合格員工的標準�！�
　　在剛剛過去的賽季，巴塞羅那無疑是最成功的俱樂部，捧得西甲和歐冠等多項獎杯。但是紅藍軍團在財政收入上卻仍然處于虧損報告：7月26日公布的俱樂部2010/11賽季的財務狀況顯示，上賽季巴塞羅那一共虧損930萬歐元。
　　虧損的最大誘因就是轉會。巴塞羅那的官方數據顯示，8750萬歐元購入的伊布（4600萬）、齊格林斯基（2500萬）和卡塞雷斯（1650萬）三名球員，但轉手一共只賣了4330萬歐元（伊布2400萬、齊格林斯基1500萬、卡塞雷斯430萬），僅這三人就損失了4420萬歐元。瓜迪奧拉是一個不俗的教練，但在轉會市場層面，他與溫格顯然不是一個級別。
　　此外，溫格在平衡球隊工資體系方面也做得很到位，在同很多球員續(xù)簽合同時，溫格都會介入其中，那些想要索要高薪的球員，基本上都被掃地出門。至今，他仍堅持8萬周薪封頂和30歲以后球員一年一簽的政策。而且在阿森納的14年，他的單筆最高轉會費紀錄也只是2004年1月買進雷耶斯的2320萬英鎊。
　　
　　過時的經濟？
　　“如果溫格執(zhí)教西甲的話，他早就下課了―他已經連續(xù)6年沒有拿到冠軍了。”剛轉會西甲不久的法布雷加斯在接受《足球先生》雜志采訪時，點出了西甲和英超根本上的區(qū)別。
　　英超俱樂部都是老板制，只有老板擁有教練的生殺大權。反觀西甲，像巴塞羅那和皇馬這樣的豪門都是會員制――也就是說，是會員出錢養(yǎng)著俱樂部，他們看重的是成績，如果球隊戰(zhàn)績不佳，球隊主席都有可能被會員搞下臺，就別說主教練了。
　　以巴塞羅那為例，目前其擁有17.3萬名會員，會員費大約是每年150歐元，球隊資金主要來自于會員繳納的會費以及金融財團等的支持。巴塞羅那在歷史上從來不曾被商業(yè)集團或私人所壟斷，俱樂部的主人是全體會員，能夠在4年一次的主席大選中投票。
　　而在英超，曼聯的前任主席愛德華茲在任了22年，他一步步將曼聯打造為一個極為成功的商業(yè)品牌；俄羅斯人阿布在入主切爾西后，自掏腰包共投入了6億英鎊，讓足球世界也從此多了一門哲學―豪門靠錢也能砸出來。
　　因為是老板制，英超老板會把經濟利益當做第一出發(fā)點，其次才是冠軍和成績。西甲則完全不同，會員制的“功利主義”，使得冠軍和成績成為一支球隊是否優(yōu)秀的首要考量指標。有時僅僅是因為對俱樂部的戰(zhàn)術不滿，就會對教練的前途產生影響。比如被趕走的皇馬前主教練卡佩羅，要知道，當年他可是收獲了西甲冠軍。
　　顯然，偏愛賺錢的英超更適合溫格的生存。溫格也確實是一個特別的教練，當今歐洲豪門俱樂部的主教練中，只有他是俱樂部董事會成員，深度參與到俱樂部各種商務活動的管理中。所以，溫格更像是一個不折不扣的“足球經理”。
　　“職業(yè)足球的實質就是在獲得勝利的同時，做到財政平衡。這是最基礎的規(guī)則，也是我為之努力的方向。如果違背了它，就如同作弊。”擁有法國斯特拉斯堡大學經濟學碩士學位的溫格，很多時候說話也都像個生意人。
　　對于溫格這樣的能為俱樂部賺錢的教練來說，任何一家英超俱樂部的老板都不會因為沒有拿到冠軍就解雇他。在阿森納遭遇2:8的慘敗之后，球隊管理層擔心的并不是阿森納的戰(zhàn)績，而是“搖錢樹”溫格是否會因失望而辭職。
　　阿森納在1996年任命溫格為主教練的舉動，至今仍被稱為是“英格蘭足球界一次罕見的，或許是過去20年來最為明智的選擇”。當時溫格尚在日本執(zhí)教，無法立即前來，阿森納一直等著他，連續(xù)幾周都由助理教練主持工作。
　　“俱樂部經營的模式有很多種，就像在經濟學上，你可以用不同的方式來量化賬目。對于現在英超的俱樂部，該如何算賬？時限是多長？5年、10年或20年乃至更長。我們采取的是長遠目標管理�！睖馗裨鵀樽约航洜I球隊的哲學而感到驕傲，“這幾年沒有冠軍獎杯，卻意味著我們在未來長期的競爭力得到了保全�！�
　　其實，很多球迷都覺得新球場的興建才讓阿森納在轉會市場上摳門，如果你從商業(yè)的角度來看，這絕對是一筆劃算的買賣―它讓俱樂部在未來又多了一份穩(wěn)定的收入來源。
　　很多人說，那場2:8負于曼聯的比賽，也許會讓溫格的哲學有所改變，比如在轉會窗口關閉的最后一刻，溫格連簽5人平息球迷的不滿。但英媒認為，這5名新援中至少有2個不是為了買而買，比如新簽的韓國隊長樸周永―他能為球隊成績帶來質的提升嗎？當然不能，溫格是想仿效曼聯的樸智星那樣，開拓韓國乃至亞洲市場。
　　溫格是一個理想主義者，他幻想著打造一個屬于自己的烏托邦，然而在職業(yè)足球加速邁入“燒錢時代”后，溫格的這一套還合時宜嗎？
　　如今，海外資本的入侵讓阿森納的對手變得更加強大，過去有切爾西，現在有曼城；另一方面，阿森納在轉會市場上也逐漸淪為其他資本掠奪的獵物，法布雷加斯2550萬英鎊去了巴塞羅那，納斯里2400萬英鎊去了曼城……
　　現在，越來越多的大玩家根本不在乎利潤，而是愿意為足球一擲千金，最終迫使其他俱樂部也不得不紛紛效法。結果是，足球俱樂部所賺取的利潤都在轉會市場上轉來轉去轉丟了。過去，商業(yè)公司的雇員可能總是在為尋找10萬英鎊的資金而頭痛不已，而現在的俱樂部花費1000萬英鎊可能連眼睛都不眨一下。
　　在暢銷書《足球經濟學》中，作者曾輕蔑地稱，“足球不僅是一樁小生意，還是一樁糟糕的生意。任何人只要深入足球界待一段日子就會發(fā)現，正如石油是石油生意的一部分，愚蠢也是足球生意的一部分。”在這個愚蠢的生意中，阿森納及溫格一直以來追逐利潤的聰明做法，是否已經淪為了過時的足球經濟？

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