在八十年代，他和另外十九人一起獲得了那個年代企業(yè)家所能得到的最高榮譽(yù)――首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎，但二十年之后，他們中的一部分人已被雨打風(fēng)吹去。 　　 　　尋找鄒鳳樓
　　
　　1988年春末的四月間，中南海懷仁堂。20位首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家在這里接受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎。這些或許已經(jīng)被人遺忘的名字包括：馮根生、鄒鳳樓、馬勝利……
　　在那個年代里，這是企業(yè)家所能獲得的最高榮譽(yù)。他們引領(lǐng)著整個中國80年代國企改革的方向。而當(dāng)時民營企業(yè)尚不發(fā)達(dá)，他們可以稱之為那個年代中國最優(yōu)秀的企業(yè)家。
　　在那張合影中，第一排是趙 紫陽、李鵬、薄一波等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，國光瓷廠廠長鄒鳳樓站在第2排左起第4個，穿著西裝，個子不高。他就是本刊記者要尋找的那一代人蹤跡的源頭。
　　在當(dāng)?shù)�，那個年代過來的人對鄒鳳樓幾乎無人不曉。那時的醴陵人，寧愿進(jìn)國光瓷廠，也不愿進(jìn)政府當(dāng)官。
　　2008年1月18日，大雪過后的醴陵只有1度。國光瓷廠有些冷清，鄒鳳樓在任時建的辦公樓矗立在冷冷的細(xì)雨中，樓梯上的灰塵，多日沒有打掃，寬敞的舊電梯仍肩負(fù)著使命。
　　廠門口，待客的摩托車主和附近的老工人燒起了廢木料取暖，說起鄒鳳樓的年代，他們是驕傲的。國光瓷廠誕生于1950年代，公私合營，成立了當(dāng)時湖南省最大的瓷廠――國營醴陵國光瓷器廠。
　　瓷廠歷經(jīng)“大躍進(jìn)”、“文革”，到了改革開放的80年代一炮打響，走向全國，成為國企改革成功的典范。這時的廠長就是鄒鳳樓，獲獎的那一刻是他人生最美好的回憶。
　　鄒鳳樓1979年剛上任的時候，廠區(qū)門口有個巨大的毛主席陶瓷塑像，因技術(shù)原因，滿身裂紋，污漬斑斑。有人提議，把毛主席像“請下來”。鄒鳳樓當(dāng)時“毛骨悚然”，幾年前，一張毛主席畫像被風(fēng)吹在地上，他被幾次批斗。
　　但這次，真理標(biāo)準(zhǔn)的討論正如火如荼，他覺得“實事求是是毛主席的一貫教導(dǎo)”，經(jīng)過深思熟慮，他多次召集了黨委擴(kuò)大會議討論。最后，毛主席像被請下來，換成半身畫像掛在廠內(nèi)的禮堂。
　　“文革”剛結(jié)束，廠里基本上停產(chǎn)了，“打砸搶”現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。鄒鳳樓發(fā)起了“公物交公”的活動，凡是拿了廠里的東西，都要求歸還。“他的做法有原則，又考慮實際情況，對有困難的家庭，他另外給予幫助；拿過公物的，交公了，不但不處理，還表揚�！�
　　
　　一個老工人回憶說，通過改革整頓，廠里效益好多了。因此，經(jīng)常有外國人來，每隔幾天，灑水車就來了，把地面沖洗得干干凈凈，現(xiàn)在已經(jīng)很多年沒有灑水車來了。當(dāng)時的瓷廠不多，國光最大，主要做外貿(mào)用瓷。
　　
　　他的改革
　　
　　鄒鳳樓的改革，現(xiàn)在看來，似乎不值一提。用管理學(xué)上的話來說，不過是兩點：對內(nèi)抓生產(chǎn)，對外抓銷售。但在那個禁錮的年代，敢擅自抓生產(chǎn)、抓銷售，那也是冒風(fēng)險的事。
　　1984年8月13日，鄒鳳樓經(jīng)過考試、答辯、民主選舉“三關(guān)”，90%以上贊成票正式當(dāng)選國光瓷廠的廠長。幾天后，當(dāng)?shù)亍吨曛奕請蟆返念^版頭條以《喜得猛士創(chuàng)新業(yè)》進(jìn)行報道，文章描述說：鄒鳳樓在競選廠長的時候承諾，“我出任廠長，保證今年發(fā)獎金一百五，明年發(fā)一百七，后年達(dá)到兩百塊�！�
　　他上任前3個月，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》，文件直截了當(dāng)?shù)亟o企業(yè)放了十項權(quán)利，其中包括“可以根據(jù)自己的特點自選工資形式”。
　　企業(yè)有了自主權(quán)，鄒鳳樓開始了大膽嘗試―― “一化(標(biāo)準(zhǔn)化)、三制(考評制、審核制等)、八有”，抓生產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)時的老工人還依稀記得，那時全廠士氣高漲，幾乎每天晚上都要開會，職工代表大會、產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)會等等，工作量不少，但并不覺得累。
　　1984年6月，鄒去北京開會獲得一個信息：國家準(zhǔn)備放開外貿(mào)。于是，他撇開省里，直接向北京中國工藝品進(jìn)出口公司申請，要求將國光作為試點。幾經(jīng)波折，兩年后，國光的產(chǎn)品可以直接出口，而不需要先把出口產(chǎn)品賣給政府設(shè)立的公司，這樣做是全國第一家。
　　產(chǎn)品質(zhì)量上去了，產(chǎn)品打開了銷路，企業(yè)自然紅火。國光瓷廠的固定資產(chǎn)從1000多萬元增值到6000多萬元，連續(xù)兩年在全國陶瓷行業(yè)中創(chuàng)匯最多，盈利最高。工人的待遇也有改善，工人的子女通過正式途徑進(jìn)不了廠，還可以進(jìn)廠當(dāng)臨時工
　　鄒鳳樓也成為全省，乃至全國的名人。當(dāng)時，他的大兒子鄒志堅也在國光瓷廠，國光正好在深圳與人合辦了外貿(mào)公司，對方建議把他的大兒子調(diào)過去，但鄒為了避嫌，并沒有這樣做。后來，他兒子辭職，獨自闖蕩深圳，現(xiàn)在也已有自己的一番事業(yè)。
　　從廠長負(fù)責(zé)制，到外貿(mào)代理制、聘請法律顧問，國光瓷廠在國企改革中一路領(lǐng)先。從老照片中可以看到，改革者鄒鳳樓的衣著也隨著時代發(fā)生了明顯的變化，以前是穿中山裝接待外賓，后來是穿西裝打領(lǐng)帶。
　　有人比喻說，80年代以前的國企，就好比是被綁住腳和翅膀的鳥，改革“把它的腳和翅膀松開了，鳥有了活動空間，但鳥終歸還是在鳥籠里”。
　　
　　后來發(fā)生了什么?
　　
　　1989年，鄒鳳樓自愿退休，這年他58歲，當(dāng)時的省報還有報道，鼓勵這樣做。事后有媒體未經(jīng)采訪，發(fā)布他被免職的報道，讓他火冒三丈，還專門寫信給那個報社的總編。
　　在他退休的若干年后，全國的報紙還在熱烈地討論“鄒鳳樓現(xiàn)象”――鄒鳳樓退休后，工資只有500多元，后來因為是全國勞模，補(bǔ)到900多元。為什么一個人對企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)，個人卻得不到應(yīng)有的回報?
　　其實，在討論這個問題時，時代已經(jīng)變了，90年代幾乎找不到鄒鳳樓這樣的企業(yè)家，一些國企負(fù)責(zé)人肥了自己，瘦了企業(yè)，各種侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見不鮮，到了本世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平開始走紅全國，不過他卻是因炮轟國企改革腐敗而聞名。
　　這個年代，民企開始立足，國企面臨更激烈的競爭。國企改革跌宕起伏，少了80年代那樣的方向一致、腳步清晰，多了迂回和爭議。人們開出的藥方也是五花八門，比如兼并重組、債轉(zhuǎn)股、MBO(管理層收購)、年薪制、上市……
　　對于80年代首批的全國優(yōu)秀企業(yè)家來說，他們正在經(jīng)歷大浪淘沙式的沖擊。當(dāng)年，他們一心一意搞好國家的企業(yè)，民企競爭力還不是很強(qiáng)，只要一放權(quán)讓利，他們就活了。而且，剛從“文革”走過來的人，他們大多數(shù)還沒有腐敗的膽量。
　　15年后。2003年，當(dāng)年杭州二中藥廠廠長馮根生成為杭州青春寶集團(tuán)有限公司的董事長，他出資組織了老優(yōu)秀企業(yè)家的聚會，當(dāng)時到會的只有10人左右。馮根生是為數(shù)不多還在企業(yè)崗位的人之一，他把青春寶的控股權(quán)賣給了泰國正大集團(tuán)，企業(yè)活了。另外還有汪海，仍然是雙星的董事長，他讓雙星集團(tuán)成為全國最大的旅游鞋制造商。后來，他還給自己封了一個職務(wù)――“終身總裁”。
　　而其他的人“有的進(jìn)了班房，有的逃到國外，有的成了大老板，有的生活都難維持�！睋�(jù)后來的媒體報道，這20個人沒有一個最后完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰化改造，到2006年，一半的企業(yè)陷入困境或已消失。當(dāng)時獲獎的馬勝利，1995年被免職后，每個月只能領(lǐng)到130元的退休金，不得不去開包子鋪維持家用。
　　國光瓷廠的接任者姓費，按廠里人的說法，費是鄒鳳樓一手栽培起來的，為了發(fā)展外貿(mào)，還專門派他到北京學(xué)英語�？少M卻是最令鄒鳳樓痛心，在病房里，鄒鳳樓后悔挑錯了接班人。
　　費在任期間，收購了五六家國企，據(jù)說是為了擴(kuò)大固定資產(chǎn)，成立企業(yè)集團(tuán)上市，上市前還引進(jìn)了上海的一家公司，控股30%，不過，企業(yè)上市不過幾年，因為連年虧損和違規(guī)，現(xiàn)在已退市。
　　許多人反映，費自己拿著高工資，而工人只有五六百塊錢一個月，連工作服、鞋帽手套都發(fā)不出來。許多工人都認(rèn)為，這個人比鄒鳳樓差遠(yuǎn)了，脾氣不好，作風(fēng)專斷。
　　后來有傳言說，費被抓了，原因是侵吞國有資產(chǎn)，有的說費被抓后又保外就醫(yī)了，費又在深圳發(fā)財了。
　　國光瓷廠現(xiàn)在已經(jīng)不行了，過去五六千人的廠，現(xiàn)在只有一千多人斷斷續(xù)續(xù)地干活，廠辦公室的門上貼著辦理提前退休的公告。
　　2006年5月20日，75歲的鄒鳳樓走了。他“躺”在國光瓷廠背后的鳳凰山上，注視著廠里由他親手栽的樹，蓋起的樓房和廠房。這位從工人做到廠長的老人，給兒女交待自己的后事：“我的墳?zāi)挂�面向國光，頭要能看到國光。”
　　鄒鳳樓在病床上還留下了一篇對國光反思的文章，他談到“權(quán)力失控”和“監(jiān)督失效”兩大原因，文章結(jié)尾用了一句順口溜：國企是個娘崽，你有我有，大家都沒有。國企是塊唐僧肉，你吃我吃，大家都想吃。
　　一些老工人則回憶說，其實現(xiàn)在又回到了1950年左右，那時的瓷器行業(yè)沒有什么國企，全都是私人的。
　　鄒鳳樓帶著這個廠走過一段輝煌的歷程，人們?nèi)匀粦涯钪�他。鄒死后，追悼會在廠里的食堂舉行，這是廠里任何其他領(lǐng)導(dǎo)沒有享受的“待遇”，許多老領(lǐng)導(dǎo)和老工人都自發(fā)去了。在鄒鳳樓的靈堂前，一個比鄒還年長的老工人跪下磕頭，全場靜默。

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