【季琦:我這樣看泡沫】 季琦
發(fā)布時間:2020-04-10 來源: 人生感悟 點擊:
中國的機會就是在于對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造,而不是追求新的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。 從去年起,就有人對經(jīng)濟型酒店的前景表示疑惑,他們認為,物業(yè)成本上升,出租率和房價反而下降,經(jīng)濟型酒店的春天已經(jīng)過去了。最近,連鎖酒店巨頭如家快捷第四季度凈虧損1520萬元的消息,又引發(fā)一輪新的經(jīng)濟型酒店出現(xiàn)拐點的論調(diào)。
這種情況下,出現(xiàn)兩種不同的觀點。
一種觀點對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展憂心忡忡,認為行業(yè)拐點已經(jīng)出現(xiàn)。持這種觀點的人認為,伴隨著成本上升、出租率和房價下跌,經(jīng)濟型酒店已經(jīng)風(fēng)光不再。而且,因為有如家新近虧損的例證,經(jīng)濟型酒店已經(jīng)在資本市場上失寵,很多公司的資金鏈也瀕臨斷裂邊緣。
還有一種觀點認為,經(jīng)濟型酒店在中國的成長仍有很大空間,應(yīng)該繼續(xù)看好。持這種觀點的人認為,經(jīng)濟型酒店應(yīng)成長為滿足中低檔住宿需求的主力。以國內(nèi)游規(guī)模、消費者住宿消費額意愿、中檔住宿單位數(shù)量三個指標(biāo)測算,若我國的人均出游率、人均中檔客房數(shù)達到美國一半的標(biāo)準,我國目前的經(jīng)濟型酒店業(yè)的客房供應(yīng)量還有近70倍的增量空間。
那么,針對上述兩種截然不同的觀點,季琦作為如家、漢庭兩個知名經(jīng)濟型連鎖品牌的創(chuàng)始人,他是怎么看的呢?
記者:季總,你在把如家推上納斯達克之后,又馬不停蹄做起“漢庭”品牌,是不是對經(jīng)濟型酒店情有獨鐘?
季琦:酒店業(yè)大致可分為六類,分別是豪華酒店、高檔酒店、中檔酒店(包含有餐飲宴會和無餐飲宴會兩種)、經(jīng)濟型酒店和廉價酒店。
上述六類酒店中,豪華酒店的競爭以國外品牌為主,高檔酒店是國內(nèi)、國外品牌主導(dǎo)的混合市場,后三類酒店在中國是個空白。如家和錦江之星僅僅是填補了經(jīng)濟型酒店的空白,但沒有滿足所有商旅客人的要求。漢庭是唯一一家覆蓋到從百元到500元之間、滿足所有商務(wù)客人的需求的國內(nèi)首家有限酒店服務(wù)集團。我在做如家快捷的時候,看到了這種“兩頭熱,中間冷”的態(tài)勢,立刻抓住了市場行情中這段巨大的空白。
在我看來,酒店業(yè)是一個周期性的產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展跟GDP和宏觀經(jīng)濟形勢密切相關(guān)。在中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下,中國的酒店業(yè)正面臨一個巨大的轉(zhuǎn)折,整個行業(yè)可能會重新洗牌,尤其是北京奧運會和2010年世博會也許將是酒店業(yè)發(fā)展的一個拐點。未來7-8年,中檔酒店將成為一個新興競爭市場。
記者:2005年年中,聽說你為了進一步明確產(chǎn)品定位,和創(chuàng)業(yè)團隊用了4個月時間,去了歐美大部分國家,全面考察了發(fā)達國家成熟的酒店業(yè)品牌定位和劃分?疾旌笥惺裁词斋@?
季琦:美國酒店連鎖產(chǎn)品非常發(fā)達,酒店業(yè)的國際化已經(jīng)完成,基本上控制在幾大酒店集團手中。在行業(yè)競爭上,美國的酒店業(yè)主流是中檔酒店,而且經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)果,開始推動中檔酒店向主流業(yè)態(tài)定型。
通過對美國和歐洲酒店業(yè)的考察,對于國內(nèi)經(jīng)濟型酒店未來的發(fā)展,我得出幾個結(jié)論。其一,中國的酒店業(yè)發(fā)展是一種類似歐洲的城市化模式,它所處的階段,正是美國五六十年代時的發(fā)展階段;其二,伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,中國中檔酒店的市場潛力巨大;其三,中國酒店業(yè)的發(fā)展未來一定會走向市場細分,美國的今天就是中國的明天;其四,中國的酒店業(yè)會像歐美一樣,最終會掌握在幾大品牌之下。
在具體操作上,漢庭是在借鑒的基礎(chǔ)上形成創(chuàng)新,F(xiàn)在,漢庭酒店三個品牌的特色已經(jīng)形成了清晰的不同定位。漢庭快捷是性價比最高的經(jīng)濟型酒店,突顯商務(wù)功能的同時,也注重地段的優(yōu)異性;漢庭酒店只出現(xiàn)在大城市的頂級地段;而漢庭客棧是針對那些更年輕的、預(yù)算在百元以下、更注重住宿樂趣和在公共空間交流的客人。
記者:漢庭剛起步之時,也同時有像格林豪泰、七天酒店等新興品牌崛起,再加上中小品牌的蜂擁而入,一度使國內(nèi)連鎖酒店業(yè)進入“戰(zhàn)國時代”,你覺得經(jīng)濟型酒店是否已經(jīng)飽和?
季琦:中國的消費市場正在蓬勃發(fā)展,服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長。這對于經(jīng)濟型酒店來說,是一個非常好的背景和時間。我認為經(jīng)濟型酒店市場遠未飽和,整個行業(yè)還有數(shù)十倍的增長空間。未來的格局應(yīng)該是10家左右著名的品牌,行業(yè)領(lǐng)先者的規(guī)模也應(yīng)該在1000家以上。
當(dāng)然,由于前幾年炒作過熱,整個行業(yè)的確有泡沫存在。這次美國的次貸危機,對整個行業(yè)的影響肯定也是有的。已經(jīng)上市的公司,影響很直接,股價會受影響;未上市的公司,今年就不再是一個很好的時機,部分企業(yè)的融資和上市估值都會受影響。
記者:那么,你既然承認市場有泡沫,如何看待這種泡沫?是打算與泡沫相伴呢還是努力擠泡沫?
季琦:我認為,泡沫并不可怕,并購也不可怕,酒店業(yè)本身就是一個存在泡沫、沉浮的行業(yè)。從全球酒店業(yè)發(fā)展歷史看,一直充斥著資本并購的游戲,無論是Daysinn還是Holidayinn都有被并購的經(jīng)歷,而全球排名前10位的酒店集團中,很多都是靠兼并發(fā)展起來的。目前中國最大的經(jīng)濟型酒店品牌擁有的酒店數(shù)也僅有美國“速8”的十分之一,就是因為企業(yè)之間的并購還太少。
行業(yè)存在泡沫是事實,但也不失為一個機會,就像當(dāng)年攜程創(chuàng)立時遇到互聯(lián)網(wǎng)泡沫,經(jīng)過泡沫破裂的考驗,攜程成了中國最強的旅游網(wǎng)站。
泡沫的好處是,它能推動行業(yè)的洗牌。其實從去年起,
這個行業(yè)的格局就已經(jīng)開始變化了。最先受影響的,一定是這個行業(yè)的投機分子。這些人,他們既缺乏長期的心理準備又缺乏行業(yè)的經(jīng)驗。所以會成為第一批退市的人。其次,是那些準備不充分的、急功近利的投資者。
泡沫的破裂對整個行業(yè)的健康發(fā)展,長遠來看,還是有好處的。2003年,如家正在快速發(fā)展的時候,遭遇了“非典”危機。但這個公司現(xiàn)在發(fā)展得非常好。如家和攜程都有一個共同的特點,就是在發(fā)展遭遇逆境時,不僅挺過來了,而且發(fā)展得更好了。
記者:你認為經(jīng)濟型酒店市場已進入差異化競爭的階段了么?
季琦:連鎖店品牌的基本特征是:輕資產(chǎn)、高投資回報率、標(biāo)準化、易于復(fù)制擴張;均為投資者最為看重和偏愛的因素。我們用上市公司具體項目數(shù)據(jù)來測算,以凈現(xiàn)金流回收初始投資額,一個品牌經(jīng)濟型連鎖酒店的投資回收期為4.5年,投資回報率為23%;而高星級酒店項目對應(yīng)的指標(biāo)分別為15年和7.2%。
2007年7月至2008年1月,前十大品牌市占率由85%下降至38%;新進入者改變著行業(yè)格局。但市場還沒有真正進入差異化競爭的階段。
記者:你曾說過,要把現(xiàn)在的漢庭當(dāng)成一輩子的事業(yè)來做。不想再做其他行業(yè)了么?
季琦:我看好中國未來服務(wù)業(yè)的前景。盡管去年中國服務(wù)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重已達到40.2%,但服務(wù)業(yè)仍然是中國經(jīng)濟的軟肋。
我認為,建國50多年來,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有好好被開發(fā)過,服務(wù)業(yè)也沒有獲得真正的發(fā)展,比如說,國內(nèi)的酒店業(yè)就沒有出現(xiàn)幾個很好的品牌。我認為,與IT產(chǎn)業(yè)相比,現(xiàn)在做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),成功概率要大得多。
競爭力弱是目前中國服務(wù)業(yè)的顯著特征。于是國家才提出要打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。什么叫現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?我的理解就是信息加傳統(tǒng),我的做法就是用IT精神打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。中國的機會就是在于對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造,而不是追求新的商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)。
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