電視湘軍的10年
發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 人生感悟 點擊:
從改革開始 2001年元月,歐陽常林出任湖南電視總臺臺長。 6年前,深感湖南廣電內(nèi)部改革阻力重重的“電視強人”魏文彬,決定開辟一塊全新的試驗田――創(chuàng)辦經(jīng)濟電視臺。在影視市場上打拼多年的“騾子”歐陽常林從77名競爭者中脫穎而出,出任湖南經(jīng)視臺臺長。
經(jīng)濟臺以全面市場化的運作模式,攪動了湖南廣電的死水,《真情對對碰》、《經(jīng)濟環(huán)線》等一批深受歡迎的欄目應(yīng)運而生!半娨曄孳姟、“湖南現(xiàn)象”隨即成為業(yè)界熱門話題。
此時,湖南唯一的上星頻道湖南衛(wèi)視卻經(jīng)營困難,很多員工每月只能領(lǐng)取固定的990元工資。歐陽常林開始了大刀闊斧的改革。第二年10月30日,湖南衛(wèi)視的定位由傳統(tǒng)的新聞綜合性頻道,變更為“以娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”。
具體的操作是,凡在地面各頻道運作成功的節(jié)目,經(jīng)過“改良”后移植培育到衛(wèi)視。2003年,鎖定“年輕、娛樂和資訊”的湖南衛(wèi)視的經(jīng)營收入由1.6億猛增至3億多元。
“死掐”,是王鵬用來形容各地面頻道收視率、廣告爭奪戰(zhàn)之慘烈的詞。衛(wèi)視面向全國市場,經(jīng)視是本地的老大。娛樂頻道的當(dāng)家人張華立等幾個副總監(jiān)整天為如何能從其他臺里搶點“殘羹冷炙”而愁煩,他們挖空心思地嘗試各種大膽、出格的“奪眼球”招式。2003年,娛樂頻道一檔性感美女播報氣象的《星氣象》,引起軒然大波,遭到了廣電總局的嚴(yán)厲處罰。
到2004年,娛樂頻道運作的一檔平民選秀節(jié)目――《超級女聲》取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ?月份放到衛(wèi)視播放,受到了觀眾的歡迎。理所當(dāng)然地,娛樂頻道讓出了2005年的超女“承辦權(quán)”,由旗下負(fù)責(zé)商業(yè)運作的天娛傳媒和湖南衛(wèi)視合作。
借助衛(wèi)視的平臺,“超級女聲”迅速火爆全國,一批平民明星李宇春、周筆暢、張靚穎等橫空出世,不僅是娛樂話題,已經(jīng)演變成社會乃至帶著政治意味的話題。
首席播音員出身的王鵬曾向我坦言:“都是被逼出來的。湖南的盤子就這么點大,我們只有擴張到全國,才能求生存!彼坌牟卣勂鹛鞀实奈磥,“我們要盤活整個中國的娛樂資源,做到10個億”。這家新公司在發(fā)起之時就采取了管理層入股的方式――這正是張華立的精心設(shè)計。
這位自認(rèn)為入錯行、打心里瞧不上娛樂的復(fù)旦中文系才子,很早就在思考媒體體制改革的道路!爸袊鴱V電未來3到5年,遠(yuǎn)不過8年,會有一個跨地域、跨行政、跨專業(yè)的大整合。到時候,我們根本容納不了這么多同質(zhì)、同構(gòu)的垃圾頻道。整合浪潮到來的時候,誰會成為主導(dǎo)者?”
不過,2006年,率先吃螃蟹的張華立、王鵬和張勇遭受了一個小小挫折:在高層的勸說下,他們退出了個人持有的股份。從此,每次面對外界,湖南干將們都會特意強調(diào)一句:“天娛傳媒是一家百分之百的國有企業(yè)!
“MBO”的改制夢想似乎更遙遠(yuǎn)了。
兩封辭職信
2006年春夏之交,經(jīng)視臺長呂煥斌意外收到了一封辭職信。
這是“鎮(zhèn)臺之寶”龍丹妮的辭職信。這個瘦瘦小小的黃毛丫頭有著點石成金的能力,自加盟經(jīng)視以來,她策劃了一系列收視大熱的節(jié)目,連“超女”的創(chuàng)意也脫胎于她所做的選秀節(jié)目,PK、短信投票這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置,就是她的原創(chuàng)。
平臺的問題,也困擾著她和其他金鷹城里的精英們。在東方衛(wèi)視力邀下,龍丹妮帶著團隊來到上海灘,幫助打造一檔男色選秀的節(jié)目。這就是東方衛(wèi)視后來的《加油!好男兒》。
“蕭何月下追韓信”,呂煥斌趕到上海,把龍丹妮帶了回來;氐介L沙后,當(dāng)年的“老領(lǐng)導(dǎo)”歐陽常林一天數(shù)次找龍丹妮做“思想工作”,并提出她在經(jīng)視臺做火的節(jié)目《越策越開心》拿到衛(wèi)視播出,作為挽留條件之一。最終,魏文彬親自出馬,許諾她調(diào)任衛(wèi)視,出任衛(wèi)視副總編輯,留住了這個“鎮(zhèn)臺之寶”。
在新的平臺上,龍丹妮全力施展自己的才能,隨后著手2006年《我是冠軍》和《名聲大震》,2007年擔(dān)綱《快樂男聲》的總導(dǎo)演。
2008年9月,在高層安排下,龍丹妮再次從湖南衛(wèi)視調(diào)到天娛傳媒,正式從娛樂節(jié)目金牌制作人“轉(zhuǎn)型”為娛樂產(chǎn)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
在天娛公司,除了無線增值業(yè)務(wù)和藝人衍生產(chǎn)品,龍丹妮還新增了影視劇投資和綜藝節(jié)目開發(fā)制作。被外界嘲笑為“人販子”的天娛也有了更多盈利渠道,新增收入占到總收入的近40%,支撐著其他業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。
一年時間里,天娛、湖南衛(wèi)視一起投資了諸多影視劇,尤其是山寨版的偶像劇《一起來看流星雨》、《丑女無敵》,因無處不在的植入式廣告、雷人不償命的造型等被罵得狗血噴頭,收視率卻在罵聲中一路創(chuàng)下新高。湖南人又一次賺得個盆滿缽滿。
2009年年中,龍丹妮再一次向老領(lǐng)導(dǎo)遞上了辭職信。
這次挖墻腳的是陳天橋。龍丹妮曾為天娛融資找過陳天橋,兩人因此相識。當(dāng)陳天橋打造自己的娛樂帝國時,他立馬想到了這位享有盛譽的“娛樂教母”,以3000萬年薪、雄厚資源和發(fā)展空間,說動龍丹妮加盟盛大。
歐陽常林再次大打感情牌,竭力留住龍丹妮。這場人才爭奪戰(zhàn)最終促成了意外的合作:11月,兩家宣布共同投資6億元成立一家影視制作公司――華影盛視,盛大控股,龍丹妮出任總裁。同時,她將繼續(xù)擔(dān)任天娛傳媒總經(jīng)理,保有湖南衛(wèi)視副總編輯的身份。
一年后,龍丹妮突然對外發(fā)表聲明,稱由于“精力有限”,決定辭去華影盛視總裁一職,全力打造天娛公司。據(jù)內(nèi)部消息,雙方的合作并沒有預(yù)想的結(jié)果,矛盾摩擦重重,跨行業(yè)的聯(lián)姻宣告失敗。
湘軍二代
2008年,臨近“60大限”的魏文彬卸任湖南廣電局局長一職,出任湖南省政協(xié)副主席。毫無懸念地,第一交椅落到了歐陽常林手里。
金鷹城的大樓里依然保留著這位電視強人的辦公室。他將不再作為操盤者,旁觀由他拉開的改革如何繼續(xù)深入。
2008年9月22日,電廣傳媒對外公告,籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)的重大事宜。根據(jù)披露的信息,上市公司將收購湖南廣播影視集團下屬的經(jīng)營性資產(chǎn),但未透露計劃購買的資產(chǎn)細(xì)節(jié)。28天后,電廣傳媒再發(fā)公告,聲稱重組中止。
這意味著湖南廣電的“第三輪”改革開局并不順利。
早在五六年前,當(dāng)湖南人借“超級女聲”如日中天之時,張華立就談到過對未來的憂思:如果體制改革不能繼續(xù)突破,電視湘軍的優(yōu)勢將消息殆盡。
連續(xù)8年占據(jù)地方衛(wèi)視收視之首的湖南衛(wèi)視,正在面對越來越強大的挑戰(zhàn)――這些東部敵人們所能動用的財力、物力和資源,都不是湖南這個內(nèi)陸的農(nóng)業(yè)省份所能企及的。
“一哥”爭奪戰(zhàn)從2010年的元旦打到年終。年初,江蘇衛(wèi)視改版,喊出“幸福中國”的口號,與湖南衛(wèi)視的“快樂中國”形成對比。隨即,一檔以婚戀配對為主題的《非誠勿擾》火遍大江南北,江蘇臺風(fēng)借火勢。
這一年,湖南衛(wèi)視“四小天王”李響、李好、馬可、彭宇全部跳槽到江蘇衛(wèi)視。亮相《時刻準(zhǔn)備著》時,馬可和李好還調(diào)侃了轉(zhuǎn)會事件。李好以“我們是不是來錯了地方”作開場白,馬可接上一句“沒錯,我們就是在湖……”之后,馬以“湖邊,玄武湖邊”圓場。
令金鷹人擔(dān)憂的是,只比魏文彬小兩歲的歐陽常林,一樣也面臨著“60大限”。
2010年1月5日,湖南省人民政府發(fā)布通知,免去歐陽常林湖南廣播影視集團總經(jīng)理、湖南電視臺臺長職務(wù),出任湖南廣電總臺籌建小組組長。未來,他將重走魏文彬的淡出之路。
在人事變動中,兩位60年代出生的干將――呂煥斌和張華立浮出水面。據(jù)神秘的“舞美師”透露,擁有快樂金鷹、快樂購物、天娛傳媒等子公司的湖南芒果國際傳媒(集團)有限公司計劃在2013年底上市,張華立擔(dān)任董事長兼總裁,龍丹妮、李湘等一干名將都將擁有個人股份,出任董事。
一切都充滿變數(shù)。對于這一次改制,當(dāng)事各方都小心翼翼、守口如瓶。
“絕代雙驕”的時代即將謝幕!暗诙鷤儭蹦芊駧ьI(lǐng)著電視湘軍延續(xù)下一個10年輝煌呢?
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