記者王延春 崔榮慧11月22日北京報道 “加入WTO，我最擔心的不是中國的競爭力，而是中國企業(yè)的競爭力，因為中國的競爭力并不等于企業(yè)的競爭力，而要提升企業(yè)競爭力，首先要解決企業(yè)的產權問題。”北大光華管理學院副院長張維迎教授昨晚在北大講壇“WTO系列講座”演講時出語驚人。

　　張維迎解釋說：“正是因為中國企業(yè)沒有很強的競爭力，才使中國市場、資源等充滿機會，才吸引更多外企盯住這些機會。中國企業(yè)應該及早意識自己的危機�！�

　　他認為壟斷環(huán)境下生存的國企沒有競爭力可言，而中國的民營企業(yè)原來擁有的競爭優(yōu)勢也在逐步喪失。

　　基于資源的競爭理論，資源分有形的和無形的，有形的包括自然資源、人力資源、生產設備、地理資源和技術專利；
無形的包括客戶、外部關系、企業(yè)文化、信譽等，張維迎認為，“企業(yè)是資源的集合體�！逼髽I(yè)要把擁有的資源變成競爭優(yōu)勢，就要發(fā)揮資源的獨特性、不可模仿性、不可交易性、資源的互補性和可持續(xù)性，而企業(yè)家則是極其重要的環(huán)節(jié)，他是不斷創(chuàng)造企業(yè)獨特資源并將其變成競爭力的人，這不同于行政管理，如何在大企業(yè)內部形成企業(yè)家精神和創(chuàng)造力對可持續(xù)競爭有關鍵作用。

　　中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢在哪里？張維迎認為在過去表現(xiàn)為廉價資源、產品優(yōu)勝（中國獨特）、網(wǎng)絡優(yōu)勢（與政府的關系）、家族管理（代理成本低）。但加入WTO，意味著游戲規(guī)則的改變，“打麻變成打橋牌”，隨著規(guī)則的變化，中國企業(yè)原有的競爭力優(yōu)勢已不再是優(yōu)勢，靠廉價資源獲得利的機會將消失，政府也不再是強大的靠山，大量的中國人才成為外企的“雇傭軍”……外企將中國的資源變成自己的競爭優(yōu)勢。

　　那么，在新的游戲規(guī)則下，中國企業(yè)新的生存方式是什么？張維迎教授認為，積累互補知識，明晰產權，建立企業(yè)信譽。

　　張維迎教授舉了一個例子：中國生產的鞋貼上“耐克”在美國可以賣100美元，而中國僅賣12美元，為什么？是信譽。“信譽已成為企業(yè)的核心競爭力，加入WTO，最嚴重的挑戰(zhàn)在信譽。沒有信譽的企業(yè)將會消失�！�

　　如何才能使企業(yè)有信譽？張維迎教授說必備三個條件：企業(yè)必須產權明晰，有明確的所有者；
企業(yè)必須能被交易（所有權可以出售）；
有進入和退出的自由，杜絕壟斷。

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