從長治改革的轟轟烈烈的吏治改革之后，呂日周在新的崗位上展開了工作，很多人對此都有種種猜想，有人說，這下呂日周該安份了。

　　筆者在北京、西安、太原有幸多次接觸呂日周先生，看到他活躍在調(diào)研的第一線、高校的講臺。。。繼續(xù)為改革事業(yè)鼓與呼，一點沒有安份下來的意思，深為這種“進亦憂，退亦憂”的古仁人之風(fēng)所感染，他是一位在改革之路上不斷蹉跌卻從未放棄內(nèi)心信念的赤子，從某種意義上講這位改革者的命運也是中國改革道路命運的縮影。

　　在他辦公室墻上，有一幅書法作品：“經(jīng)驗誠可貴，教訓(xùn)價更高。若為發(fā)展計，兩者皆記牢�！睋�(jù)呂日周先生自己介紹，是一位不知名的朋友寄來的，自己覺得挺有意思就掛在了墻上。筆者和他的對話就是從如何看待改革中的經(jīng)驗和教訓(xùn)開始的。

　　“給人民辦事情，就不會灰心”

　　郭：前一段時間又重新看了《長治,長治——一個市委書記的自述》,印象非常深的就是早在83年你任平原縣委書記的時候，在當(dāng)時實行嚴格計劃經(jīng)濟的背景下，就大膽提倡打破所有制、城鄉(xiāng)、行政區(qū)劃、干群等一系列界限，實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的自由流動�；剡^頭來看您有很多開風(fēng)氣之先的舉措在當(dāng)時沒有得到上級的支持，您也會感到壓抑吧？

　　呂：也不是都沒有得到支持，但沒有得到支持的時候確實也不少，人心是肉長的，不順利的時候覺得壓抑自然是有的。

　　郭：你有一段經(jīng)歷很特殊，“搭臺唱戲”的效果是如此的明顯，以至于原平縣一個縣的利稅居然相當(dāng)于其所在地區(qū)另外13個縣的總和。但巨大的聲譽和顯赫的政績并沒有給您帶來仕途上的飛躍，反而多次被調(diào)查。在最年富力強的時候，在體改委的閑職上一待就是十年，要是別人的話，往往會感覺到失意灰心，最后就不干了。但我很奇怪的是，你都堅持了下來，別人都到了要發(fā)生“59歲現(xiàn)象”的時候了，還一直是一顆火熱的心。

　　呂：工作崗位上的進退，如果是為自己謀福利，當(dāng)然會灰心；
但要是為人民辦事情，就不會灰心，而且你沒有資格輕言灰心。因為我不是為自己干，而是為人民干，我不干這個還可以干那個。這中國的事情那么多，你若是想為人民服務(wù)還會失意？閑職也可以變得不閑，我當(dāng)年在體改委的時候一點也不閑，把山西的農(nóng)村都跑遍了搞調(diào)研，為自己服務(wù)才會失意。

　　郭：現(xiàn)在您調(diào)到省政協(xié)工作，級別是副省級，但很多人說政協(xié)是個最軟的橡皮公章，在這里您怎么發(fā)揮作用呢？在地方上官職小一點，但是一把手就可以實現(xiàn)很多理想，對你這樣一個想做事的是來說，會不會很委屈？

　　呂：當(dāng)年在長治有三百多萬人，又不是只有我一個人工作，還有很多同志都在工作。首先就要有這么一個態(tài)度，無論在什么單位什么位置都要認真辦事，這樣才能撐起一個社會。以后把你放在一個令人矚目的位置上了，你就可以干大事，指揮千軍萬馬，叱咤風(fēng)云。但中國人那么多，把你換到其他地方也很正常，我不能有太多的想法�？纯礆v史上的改革者們，我的遭遇已經(jīng)算很好了，好歹算是提拔了，這也算是組織對我的一種肯定，我非常感激。

　　中國的國情確實一把手比較說了算，能干事，但這個問題要辯證的看，你有實權(quán)就可以辦大事，有虛權(quán)也可以做實事，沒有權(quán)還可以做好事�，F(xiàn)在官場上總有人覺得要有實權(quán)才能做事情，一沒這個權(quán)力馬上就心灰意冷，我認為這也是個世界觀問題。我們看看雷鋒有什么實權(quán)？才是個小班長，一樣為人民服務(wù)，馬克思有什么實權(quán)呢？連黨支部書記都沒當(dāng)過。

　　郭：您是慢慢幾十年修煉到這個境界，還是最初剛要大展宏圖時就抱了這個態(tài)度呢？

　　呂：這里面當(dāng)然有個過程，自己逐步認識問題更全面一些。比如最初當(dāng)縣委書記，之后被調(diào)到另外的地方去了，那肯定想不通的時候也有，不明白自己為什么全心全意要做好事，有人卻不讓自己做，覺得非常難受的時候也有，想回到原來位置的想法也有。我覺得任何人都會有這種思想這種感情，但關(guān)鍵在于如何能盡快的把自己的這種思想轉(zhuǎn)變過來，適應(yīng)新的環(huán)境。從實權(quán)的地方落到虛權(quán)的地方，由可以辦大事的地方落到不好辦事的地方，肯定會不高興，這是人之常情，我在這一點上與任何人都是一樣的。但不同在于，我能很快的面對現(xiàn)實，看自己在新的環(huán)境下能夠做些什么事情，光覺得自己委屈的人，光知道抱怨的人是最傻的人，對社會一點用處都沒有。

　　“內(nèi)心坦蕩的人更要善于和別人溝通”

　　郭：我們說每一次挫折都要吸取一點經(jīng)驗。像您遭了幾番幾番挫折，在回顧過去的時候，看自己的思想發(fā)展是不是也是分為幾個階段的？假如讓您回到三十多歲，您會不會像當(dāng)時那樣干呢？

　　呂：那肯定要干的更好。也就是說這些年來還是有一些經(jīng)驗體會的。自己年輕時候確實對人際關(guān)系重視不夠，該做的事情沒有做，沒有花更多時間與同志們進行思想上的溝通。如果思想上溝通了，那么實際做事的阻力也就小了。當(dāng)時老覺得要把自己最寶貴的時間留給工作，為老百姓服務(wù)。其實當(dāng)時就有人講干部要三分之一時間工作，三分之一時間休息，還有三分之一時間跟人交談，也就是聯(lián)系溝通。我當(dāng)時覺得很反感，怎么可以花很多時間東家出西家進呢？我大部分時間都花在工作上，尤其看不慣有些人圍著領(lǐng)導(dǎo)，自己基本上只有最緊急的事才去找領(lǐng)導(dǎo)，更沒什么時間溝通了。

　　郭：您當(dāng)時把溝通也看作一種官場陋習(xí)？

　　呂：……對，把一種正確的必要的東西看作陋習(xí)。要問我該花多少時間進行溝通，我也不清楚，那時也沒有經(jīng)驗。在大學(xué)的時候，沒有任何人跟我說要花時間跟人溝通，只說要好好完成黨交給我們的工作，我父母是農(nóng)民，沒有什么文化，他們每當(dāng)我出遠門的時候總跟我說“要和大家好好的”，究竟該怎么跟人好好的，他們也不知道。我這么一個農(nóng)家的孩子，接受了這么一點樸素的教育，突然到工作中遇到這么復(fù)雜的利益關(guān)系，要花時間跟人溝通。當(dāng)時還有人跟我說，小呂啊，人工作的時候是最糊涂的時候。我也很反感，人不工作就清楚了？那時我把社會還是看得太美好了，太簡單了。直到現(xiàn)在，我還是不愿意多跟人匯報工作，愿意多做工作，總覺得事情做了就做了不是擺在那里嗎？你是我領(lǐng)導(dǎo)，不也知道嗎。自己過去以為這是優(yōu)點，現(xiàn)在覺得是缺點。你不跟人溝通，人家就不了解你，別人從其它渠道了解你不完全，對你產(chǎn)生誤解，你是怨別人呢還是怨自己？人的一生很多道理都是要經(jīng)過摔打才明白的，人變得成熟就是心態(tài)平和了，更多的是從自己出發(fā)了，找自己的原因，而不是找別人的原因。

　　郭：現(xiàn)在有些書，如《國畫》、《滄浪之水》等，都描寫了有些人哪怕內(nèi)心很好的，但有時不得不借助一些灰色的手段來達到做事的目的。在您的經(jīng)歷中有沒有碰到類似的情況，有些手段雖然自己覺得不夠光明正大，但還是必須這樣辦才能做事。

　　呂：見不得人的辦法我沒用過，我用的都是見得人的。比如說有人跟我送禮，我不收禮也總是要說服得他服服帖帖，認識得明明白白：我不是對他不好才不收他的禮，而因為這是我做官的原則。有時候有干部把一摞錢夾在文件里送來，人走了我才發(fā)現(xiàn)，我就讓秘書給他送回去，告訴他“昨天你的文件拉在我這兒了�！北M量不傷他面子。我退別人的錢是表明我的態(tài)度，我覺得這些同志也并不一定是不好，他們也是受了社會上一些思想和風(fēng)氣的影響，認為領(lǐng)導(dǎo)要不收他的禮就不會相信他，不會提把他。我要他認識到，我不收你的禮照樣認真對待你，像這樣的同志后來正常提拔的挺多的，他也會感到你對他是真誠的。在工作中要跟別人溝通你的工作方法，讓他知道施加壓力是為公不為私，辦法都是堂堂正正的，從不給人小鞋穿，人家也就會佩服你。

　　當(dāng)然就這樣仍然會得罪一部分人，在這個社會上或者說官場里，你要保持自己的正直，總要得罪人，但你不能光是義氣用事一味得罪人，把你看不順眼的人罵一頓是最簡單的做法，能用自己的正直影響別人才是最有意義。

　　“不沖一沖，時機永遠不會成熟”

　　郭：您另外一個很獨特的地方在于，您不僅實干而且寫了大量的文章，其中包括許多理論思考�，F(xiàn)在您回想過來，這些理論研究對您的實際工作有沒有幫助？

　　呂：我總認為，讀完大學(xué)不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是學(xué)習(xí)的開始，我那時候讀大學(xué)也和你們現(xiàn)在不一樣，那時候是文化大革命，還搞“四清運動”呢，也有一些現(xiàn)在這個時代遇不上的遭遇，那時候我有機會接觸一些被打倒的老干部，紅衛(wèi)兵前門找上來，我背著老省委書記從后窗逃出去，他當(dāng)時已經(jīng)被打倒了，他把一些自己的思考都告訴了我這樣一個小伙子，那個時候社會的動蕩逼著一個年輕人成熟起來，逼我思考，一個社會怎么才能搞好？什么才是真社會主義？后來作理論研究，一方面是個人的興趣，另一方面也是工作的需要。我在山西省當(dāng)時唯一的改革試點縣、之后是改革試點市工作，后來又到體改委，大部分時間都處在改革前沿。前沿陣地就會遇到很多思想問題、理論問題、政策問題。這些問題你如果不把它從道理上說清楚，實際工作就很難推進下去，很多人就很容易拿理論來攻擊你，給你扣帽子，說你這個是私有化了，那個是個人英雄主義。要是沒有一種探討理論的精神，黨交給你的試點縣工作是完不成的。但我又不是專家，可以天天坐在那里寫東西，于是我也只能抽出少量時間看書學(xué)習(xí)。有時候開會，別人在那里講沒用的事，有人在那里打瞌睡，我就在那里看書，有什么想法就寫下來。人家以為我在作筆記，實際上我在寫東西。我出門也和別人不一樣，我的車座后面放的都是書紙筆，路上可以隨時學(xué)一點寫一點。這些東西都是思想的火花，以后在寫文章的時候就蹦出來了。

　　郭:您的話里總提到改革，但現(xiàn)在也有人在反思，不能太強調(diào)改革，中國的智慧是做事“過猶不及”，好多以前改革的后遺癥現(xiàn)在都出來了。你覺得該如何把握這其中的度？

　　呂：改革是唯一的出路。中國人幾十年幾百年來都在向外國人學(xué)習(xí)，最開始學(xué)技術(shù)，后來搞改良，學(xué)文化，到梁啟超毛澤東學(xué)社會，學(xué)制度，最后鄧小平弄清楚一個問題，要學(xué)體制。解決了社會制度還不夠，還要解決體制問題。上次三中全會提到中國目前問題時也說是“體制性的障礙”。而體制問題只能通過改革，這是中國唯一的出路。但要注意的是搞改革要尊重客觀規(guī)律，也要善于把握時機，因勢利導(dǎo)，特別要順應(yīng)人民的需要，不能搞單方面長官意志，一廂情愿給自己樹政績。

　　郭：那你怎么判斷體制改革的時機問題呢？像下崗、國企改革，要放在十多年前說不定就釀成大動亂了，到現(xiàn)在就可說基本上水到渠成。像您當(dāng)年在長治的改革，有爭議就說你的時機沒把握好。你怎么看？

呂：改革有兩種，一種是中央發(fā)出具體的號令，讓你改什么你就改什么。這時候你去改的阻力當(dāng)然也會比較小，因為中央會大力支持。但中國總需要一些人，在大家都認為時機不成熟的時候，他審時度勢覺得當(dāng)?shù)氐臅r機成熟了，于是進行開創(chuàng)性的改革，充當(dāng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)�。我認為黨的理論是基層的實踐的指導(dǎo)，基層的實踐是黨的領(lǐng)導(dǎo)的向?qū)�。機會不是等成熟的，你說溫州人搞民營經(jīng)濟的時候時機成熟了嗎？你說安徽小崗村的六個農(nóng)民把地分給老百姓的時候時機成熟了嗎？如果沒有審時度勢、吃第一個螃蟹的人，中國的進步會晚許多年。你說大包干什么時候時機成熟？如果說鄧小平在全國下文件推廣大包干的時候時機是成熟了，那么你說六個農(nóng)民分地的時候時機成數(shù)不成熟？如果大家那時都覺得時機不成熟，那么這個成熟的時機就會往后推遲很多。如果人人光知道隨大流，都在等人家當(dāng)出頭鳥這個社會永遠不可能進步。中國需要有些人往前沖一沖。我任職的地方還承擔(dān)了試點的責(zé)任，我又在體改委干了很多年，(點擊此處閱讀下一頁)據(jù)我的判斷時機是成熟了，而且后來實踐也證明如此，因為它效果好，經(jīng)濟上去了、社會和諧了、老百姓滿意了。至于我這么一點探索，上級推廣不推廣那就不是我能夠主宰的了。

　　郭：作別人還沒有做的事，自然會招惹物議甚至非議，你不覺得委屈么？

　　呂：我覺得個人吃點虧也沒什么，既然愿意往前走，就理應(yīng)承擔(dān)這種的風(fēng)險。要看到現(xiàn)在社會也還給了我這么多榮譽，我也就理應(yīng)比別人接受更多批評質(zhì)疑，檢驗?zāi)銋稳罩苁遣皇钦f得比做得好，是不是吹牛？就好像栽一棵樹，到底栽得好不好還得讓人用手搖一搖，用腳踏一踏呢。

　　郭：你很關(guān)注的問題，別人不見得關(guān)注，有些人覺得好像您離開長治了，您在那里搞的一套東西很可能也就是曇花一現(xiàn)。

　　呂：只要你的改革方向是正確的，有好的效果，張三不學(xué)李四學(xué)，張三不干李四干，就算別人嘴上不說學(xué)習(xí)你，也會潛移默化的受你影響，從你的經(jīng)驗中獲得啟發(fā)，從你的挫折中得到教訓(xùn)。另外，目前長治有一部分傳統(tǒng)也還是保留下來了，但每個領(lǐng)導(dǎo)有每個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，人家考慮可能從另一個方面考慮，不能因為其他同志跟你呂日周思維不一樣，就認為別人不如你。

　　“還有比做官更誘人的東西”

　　郭：離開長治以后，現(xiàn)在除了工作，你主要思考的是什么問題呢？

　　呂：我現(xiàn)在主要考慮領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)合問題，我稱之為“結(jié)合學(xué)”。就是說基層領(lǐng)導(dǎo)如何把中央、省委的精神與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況結(jié)合起來，以解決面臨的各種社會難題。我認為只要下決心，都能各自解決各自的問題，為黨中央分憂解難。

　　郭：你對現(xiàn)在的保持共產(chǎn)黨員先進性教育有何看法，你認為這能否解決干部隊伍作風(fēng)的問題？

　　呂：中央搞“保先”教育是非常英明和及時的，可以說抓住了問題的根子，一個執(zhí)政黨的黨員干部，如果沒有點線進性怎么能行。但在這種體制下往往在基層被搞走了樣，我認為共產(chǎn)黨員的先進性教育要落實到實處，就是要把先進性和為人民群眾解決實際問題聯(lián)系在一起，有些干部抄兩篇心得，做作官樣文章就能算保先合格？我個人覺得要落實保先教育，就要讓當(dāng)干部的把心思用在解決實際問題上，我看別的套話不用匯報，先匯報匯報你給老百姓做了哪些實事，上訪群眾排隊到大門口，你解決了幾條？你作為一個干部為推進法制民主建設(shè)作了些什么？ 把這些事做好了才是真正先進的共產(chǎn)黨員，否則光寫報告長篇大論，如何熱愛黨，表多少決心，我看都是虛偽的。

　　郭：這些年來，不管受過什么阻力甚至壓力和委屈，你只要一有機會就念念不忘改革，在別人的印象中象猛張飛一樣沖在前面，你給自己考慮過退路么？

　　呂：我最反感的就是把當(dāng)官作為僅僅作為一種謀生手段甚至發(fā)財?shù)氖侄危�有些人為什么這么在乎自己的烏紗帽，甚至為了追求烏紗帽喪失原則，或者當(dāng)個尸位素餐的“太平官”，就是因為這些人離了烏紗帽什么都不是，除了當(dāng)官，除了讓老百姓養(yǎng)著，什么都不會，這是最可悲的。有人問我想不想做官，我方面我一點都不虛偽，我當(dāng)然想當(dāng)官，而且如果有機會讓我作更大的官我也愿意，因為當(dāng)官可以給老百姓辦很多好事,但是我作為一個共產(chǎn)黨員還相信有比做官更誘人的東西，有比利益更重要的東西，就是——理想，為人民服務(wù)的理想，為把中國建設(shè)成一個文明、民主、富強的國家貢獻力量的理想。

　　但要說我給自己留的退路，那多得很，我過去一直就跟我愛人說過：做我老婆就要有將來過苦日子的準備。如果在中國當(dāng)官不能給老百姓做事了，我可以回去當(dāng)農(nóng)民，我一直是一個好莊稼把式，我還會打鐵，我能把一個鐵塊打成沒有接口的一串鐵鏈，要是年齡大了體力不饒人，我還能教書，教不好大學(xué)就教中學(xué)，總之能堂堂正正的養(yǎng)活自己，不能作一個老百姓養(yǎng)著卻對社會沒有益處的人。

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