【摘 要】在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，加強企業(yè)成本核算與控制是保障企業(yè)擁有良好的競爭力和實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的關鍵，是企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)力和實現(xiàn)利益最大化的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算控制中存在的問題，并進行系統(tǒng)分析，有針對性地提出可行性措施，為企業(yè)加強成本核算控制和管理提供借鑒。
　　【關鍵詞】企業(yè)；成本核算控制；問題及措施
　　一、引言
　　成本核算控制水平影響著企業(yè)的成本和市場經(jīng)營狀況，是構建企業(yè)成本管理體系不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但由于大部分企業(yè)還存在對成本核算的認識和理解不足的問題，導致在開展企業(yè)成本核算的工作中出現(xiàn)諸多問題，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本核算控制與管理成為了企業(yè)的當務之急。
　　二、加強企業(yè)成本核算的意義
　　成本核算是以財務核算為基礎，以貨幣為計算單位，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各類消耗根據(jù)一定的對象進行分配及整合，用于計算總成本和單位成本。成本核算是企業(yè)成本管理體系中重要的組成部分，成本核算的準確與否直接影響這企業(yè)的各項控制工作，同時對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的準確性也有著重大影響。成本核算是真實反映應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種資金耗費的過程，可以更好反饋企業(yè)成本信息。成本控制是以成本核算為依據(jù)的，對企業(yè)成本進行控制有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本，獲得更多市場份額和利潤，提升企業(yè)參與市場競爭的能力�？梢�，成本控制也是財務管理當中的重要環(huán)節(jié)，其與成本核算一樣，需要得到企業(yè)的重視。
　　加強企業(yè)成本核算控制的目的是為了保證企業(yè)產(chǎn)品質量的同時，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)都可能進行科學、規(guī)范的管理，力求做到低投入高回報的經(jīng)營目標。加強成本核算管理對企業(yè)成本計劃的合理實施，以科學成本控制手段實現(xiàn)成本管理目標，同時為企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升和良好的發(fā)展建設提供了基礎保障。
　　三、企業(yè)成本核算控制中存在的問題
　　1.企業(yè)成本核算中存在的問題
　　（1）成本核算意識不足
　　在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)都以制造成本作為成本核算的重點，對資源成本和市場營銷成本核算的重視程度極其不足。多數(shù)企業(yè)管理者對成本核算的理解認為僅是財務部門的一項基本工作，并不涉及企業(yè)其他的相關部門。由于對企業(yè)成本核算的認知缺失，制約了成本核算工作的順利開展。
　　（2）成本核算方法缺乏規(guī)范性
　　由于沒有明確的統(tǒng)一規(guī)定，導致大部分企業(yè)對成本核算的方法較為隨意，水平也參差不齊，目前來看應用較為廣泛的成本核算方法有品種法、分類法和分批法3種。而企業(yè)利用上述3種方法進行成本核算，并沒有嚴格規(guī)范該使用哪一種，核算方法的隨意選擇讓最終的核算結果存在偏差。例如，企業(yè)進行季度成本核算，財務人員選擇品種法進行核算，其結果可能要比分批法核算出來的成本低，企業(yè)為了提升市場競爭能力，其依據(jù)成本制定銷售價格，最終其因為價格決策的失誤而造成企業(yè)承受經(jīng)濟損失，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。
　　2.企業(yè)成本控制中存在的問題
　�。�1）忽視成本控制重要性
　　成本管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分，企業(yè)在成本管理過程中多重視財務核算，忽視成本控制。而當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，受到市場環(huán)境影響，企業(yè)需要面臨日益激烈的市場競爭，成本控制能夠幫助企業(yè)降低成本從而提升核心競爭力。但目前很多企業(yè)都沒有形成成本控制的觀念，或者一直保持傳統(tǒng)成本控制理念和控制手段，其將成本控制局限于生產(chǎn)，忽略了人力資源以及經(jīng)營銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。中小企業(yè)沒有意識到成本控制重要性，造成了資源浪費與消耗，企業(yè)成本增加，獲得利潤減少，最終造成企業(yè)缺乏市場競爭力，無法獲得更多經(jīng)濟效益。
　�。�2）成本控制方法落后
　　企業(yè)在成本控制方面存在的最明顯問題就是成本控制的方法相對落后。
　�、僖驗槠髽I(yè)領導者對于成本控制的忽視沒有在內部建立完善的成本控制體系，而成本管理相關人員缺乏對現(xiàn)代化的成本管理方法學習，未能根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需求、轉變自身的工作狀態(tài)。
　�、谄髽I(yè)沒有形成靈活多變的成本控制方法，其在成本控制方面僅僅是將降低成本作為工作任務，認為達到這個結果，就完成了工作任務，沒有收集成本相關信息，為成本決策提供有利的依據(jù)。
　�、鄞蟛糠制髽I(yè)在成本控制方面更加注重生產(chǎn)成本的控制，成本控制方法也多從生產(chǎn)成本角度出發(fā)，存在控制片面性。企業(yè)缺乏對成本控制的計劃，在實施成本控制的時候也不夠專業(yè)，導致其成本控制報告無法反映出生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本信息，影響企業(yè)領導者做戰(zhàn)略性決策。
　　四、加強企業(yè)成本核算控制的具體措施
　　1.企業(yè)成本核算的具體措施
　　（1）培養(yǎng)正確的成本核算意識
　　培養(yǎng)正確的成本核算意識是提高企業(yè)成本核算水平，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎。
　�、僖�提高企業(yè)管理者對成本核算的重視程度，意識到成本核算對財務管理產(chǎn)生的影響。在開展具體業(yè)務工作中，對成本的支出和收入要明確核算，杜絕企業(yè)成本過度耗費的現(xiàn)象出現(xiàn)。
　　②企業(yè)管理者在提高重視的基礎上還要科學、合理的運用成本核算對企業(yè)的人工開支、物料消耗、生產(chǎn)消耗等方面的成本和已消耗的成本進行整合與分配，更完善的控制企業(yè)的各項成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益及社會影響。
　�、蹚钠髽I(yè)的管理者到基層工作者都要具備正確的成本核算意識才能更好地開展成本核算控制的工作。企業(yè)應對員工定期開展培訓教育工作，積極向員工宣傳成本核算對企業(yè)及自身利益的重要關系，強化全員正確的成本核算觀念。
　�、芷髽I(yè)應當正確引導全體員工參與到成本核算控制的工作中，通過專業(yè)的成本核算培訓后，員工掌握成本核算的基礎知識及實際運用，應當積極協(xié)助企業(yè)管理者來優(yōu)化成本核算控制，在企業(yè)運作的每個環(huán)節(jié)都盡到自身義務去自覺監(jiān)督，確保企業(yè)及自身的利益不受損失。從而不斷提高企業(yè)的成本核算工作的效率及質量。

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