隨著全球化浪潮的持續(xù)推進以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息傳遞的速度和效率都得到了革命性的提升，這不僅體現(xiàn)在信息的民主化，例如日常溝通的即時性、雙向性，更挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)的治理與管理模式，呈現(xiàn)出組織結(jié)構(gòu)的扁平化、權(quán)力配置的民主化等趨勢。
　　學(xué)者們也順應(yīng)實踐的要求，開始反思傳統(tǒng)治理與管理理論的適應(yīng)性，例如從母公司單向控制轉(zhuǎn)向母子公司雙向治理的母子公司協(xié)同治理研究。為了適應(yīng)理論與實踐的發(fā)展，本項目研究借助全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的契機，以國家電網(wǎng)公司為例，探析與構(gòu)建母子公司協(xié)同治理評價體系。
　　一、研究現(xiàn)狀
　　隨著傳統(tǒng)治理模式受到挑戰(zhàn)以及學(xué)界關(guān)于金字塔結(jié)構(gòu)治理研究結(jié)論的不一致，學(xué)者們逐步放棄了母公司單向治理、子公司只是被動接受者的假設(shè)，開始關(guān)注子公司的治理特征。
　　這是因為盡管母公司通過股權(quán)控制能夠影響子公司的決策和運營，但是治理實踐中母公司卻不可避免的遇到來自于子公司的制衡，例如合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、較低的現(xiàn)金流權(quán)與控制權(quán)分離程度、更多的獨立董事、董事長與CEO的兩職分離、子公司的重要性，子公司的自主性水平（陳志軍、鄭麗，2016）以及更高質(zhì)量的外部審計（唐躍軍，2011）等。
　　近年來，部分學(xué)者開始將母公司控制與子公司治理特征的互動或者協(xié)同納入分析框架。
　　方政、徐向藝（2013）較早發(fā)現(xiàn)了學(xué)術(shù)界從母公司單向治理向母子公司雙向治理演進的發(fā)展趨勢。
　　李彬、潘愛玲（2014）借助問卷調(diào)查對母子公司協(xié)同效應(yīng)進行量化研究，并指出同質(zhì)性與異質(zhì)性的有序融合是協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。旨在進一步完善金字塔結(jié)構(gòu)治理，徐向藝、方政（2015）首次系統(tǒng)論述母子公司“雙向治理”研究視角，指出上市子公司自主性水平源自于實際控制人與子公司的討價還價，同時還進行了大樣本實證研究的嘗試，結(jié)論發(fā)現(xiàn)上市子公司自主性水平的提升有助于其信息披露質(zhì)量的提升。
　　方政等（2017）還通過該視角探析了中國上市公司高管顯性激勵的作用機理，指出高管顯性激勵的治理效應(yīng)有別于西方治理理論，這是因為中國情境下高管的管理層權(quán)力是需要迎合實際控制人意志的。
　　基于母子公司“雙向治理”研究視角的發(fā)展與完善，公司治理評價體系研究也需要進行相應(yīng)的調(diào)整和補充，因為現(xiàn)有公司治理評價體系主要側(cè)重于單體公司治理的評價（嚴若森，2009；楊建仁等，2011）。
　　盡管部分公司治理評價體系關(guān)注到了控股股東的行為（南開大學(xué)公司治理研究中心，2007），但是其對于母公司與子公司互動性缺乏必要的關(guān)注。因此，本項目研究期望基于母子公司“雙向治理”研究視角，并結(jié)合構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的契機，以國家電網(wǎng)公司為例，進行母子公司協(xié)同治理評價體系的理論探索與研究。
　　二、母子公司協(xié)同治理評價指標(biāo)體系
　　國家電網(wǎng)公司在踐行全球能源互聯(lián)網(wǎng)的過程中，已經(jīng)在巴西、葡萄牙、新加坡等國建立了子公司，能夠構(gòu)建合理的母子公司協(xié)同治理評價體系、協(xié)調(diào)好母公司與子公司的權(quán)力配置與利益分配，是國網(wǎng)公司順利構(gòu)建與參與全球能源互聯(lián)網(wǎng)的重要影響因素。
　　由于中國公司治理指數(shù)（南開大學(xué)公司治理研究中心，2007）得到了學(xué)界的普遍認可，本項目研究將基于該治理指數(shù)體系進行必要的優(yōu)化和完善。
　　首先，借鑒中國公司治理指數(shù)的維度，并結(jié)合國網(wǎng)公司現(xiàn)狀構(gòu)建一級指標(biāo)，即股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東行為、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、利益相關(guān)者等五個一級指標(biāo)。
　　其次，結(jié)合母子公司“雙向治理”研究視角，二級指標(biāo)體系在中國公司治理指數(shù)基礎(chǔ)上進行了修改和完善，期望更加合理的衡量實際控制人與上市子公司的協(xié)同治理水平。
　　具體來說，在各個一級指標(biāo)體系下設(shè)置了母公司控制能力、子公司自主性和母子公司協(xié)同性三個二級指標(biāo)，以反映母公司與子公司的互動性。
　　隨后，根據(jù)二級指標(biāo)設(shè)置相關(guān)三級指標(biāo)，以便于協(xié)同治理評價體系的量化。由于母公司控制能力與子公司自主性兩個二級指標(biāo)在協(xié)同治理中的作用正好相反，評價指標(biāo)的計算結(jié)果為母公司控制能力與子公司自主性指標(biāo)數(shù)值的差值，加上母子公司協(xié)同性指標(biāo)數(shù)值即位某一級指標(biāo)的最終結(jié)果。
　�。�1.全球能源互聯(lián)網(wǎng)（山東）協(xié)同創(chuàng)新中心，山東 濟南 250061；2.國網(wǎng)山東省電力公司電力科學(xué)研究院，山東濟南 250002）
　　參考文獻：
　　[1]陳志軍.母子公司管控模式選擇[J].經(jīng)濟管理，2007（3）：34-40.
　　[2]陳志軍，鄭麗.不確定性下子公司自主性與績效的關(guān)系研究[J].南開管理評論，2016（6）.
　　[3]方政，徐向藝.母子公司治理研究脈絡(luò)梳理與演進趨勢探析[J].外國經(jīng)濟與管理，2013（7）：35-42.
　　[4]方政，徐向藝.金字塔結(jié)構(gòu)、股權(quán)制衡與上市公司股價信息質(zhì)量[J].經(jīng)濟管理，2013（3）：45-53.
　　[5]方政，徐向藝，陸淑婧.上市公司高管顯性激勵治理效應(yīng)研究——基于“雙向治理”研究視角的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2017（2）：122-132.
　　[6]李彬，潘愛玲.母子公司協(xié)同效應(yīng)的三維結(jié)構(gòu)解析及其價值相關(guān)性檢驗[J].南開管理評論，2014（1）：76-84.
　　[7]南開大學(xué)公司治理評價課題組，李維安.中國上市公司治理評價與指數(shù)分析——基于2006年1249家公司[J]，管理世界.2007（5）.
　　[8]唐躍軍.審計質(zhì)量VS.信號顯示——終極控制權(quán)、大股東治理戰(zhàn)略與審計師選擇[J].金融研究，2011（5）：139-155.
　　[9]徐向藝，方政.子公司信息披露研究——基于母子公司“雙向治理”研究視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2015（9）：114-128.
　　[10]嚴若森.公司治理評價及其灰色關(guān)聯(lián)分析[J].技術(shù)經(jīng)濟，2009（7）.
　　[11]楊建仁，左和平，羅序斌.中國上市公司治理結(jié)構(gòu)評價研究[J].經(jīng)濟問題探索，2011（10）.
　　[12]彭黛云，李陽輝.基于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)控制度研究初探[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008 （S1）：20-22.
　　[13]龔春艷.對我國國有企業(yè)公司治理及獨立董事制度的認識和思[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（S9）：215-216.
　　[14]安永明.控股集團母公司對子公司財務(wù)管控指標(biāo)體系的設(shè)計探討[J].時代經(jīng)貿(mào)，2016（24）：81-83.
　　[15]楊再巧.解析如何強化財務(wù)管控，提升集團公司對子公司的管理[J].時代經(jīng)貿(mào)， 20016（13）：15-16.

相關(guān)熱詞搜索：互聯(lián)網(wǎng) 母子 協(xié)同 評價體系 治理