摘 要：市場經濟發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠對施工材料、設備等資源進行合理的調配，實現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
　　關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制；措施
　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題
　　當前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴大，建筑工程的施工難度也隨之提升，建筑行業(yè)朝著機械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應當極為注重的方面。假如在施工中未嚴格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術的運用，則會發(fā)生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經濟損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強化施工中的安全以及質量管理，則會產生各類安全問題以及質量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實際狀況，設定相應的管理準則，將管理制度給予完善，嚴格執(zhí)行相應的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產生，從而確保建筑工程的總體質量。
　　1.2建筑工程管理法律具有缺陷
　　當前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項目的招投標、中標中提出了一些指導意見，可是并未在工程項目管理的實質環(huán)節(jié)中進行明確的規(guī)定，欠缺了國際化的準則體系。從而令我國在建筑工程的項目管理方面較為紊亂，令經濟效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進行發(fā)展。
　　1.3總體效益、施工進度、施工安全中具有不協(xié)調問題
　　對于我國市場經濟的高速發(fā)展，建筑產業(yè)具有極為重要的作用，對加快我國市場經濟的良好發(fā)展具有顯著的影響�？墒�，我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經濟效益以及社會效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進度以及施工安全等方面不協(xié)調的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質量以及效率來講，在施工當中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經濟利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴格依照相應制度執(zhí)行，對施工技術水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實，對建筑工程施工當中的安全性造成較大的影響。
　　1.4造價控制程序不嚴謹
　　造價控制是對于各方面的成本費用給予掌控，假如掌控不嚴，則會顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經濟效益。例如在投標決策時期，建筑施工單位需要依照正確、真實的市場造價內容、企業(yè)施工定額進行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預算。在施工方案的設計時期，加強經濟的合理性，強化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹防發(fā)生漏項或工程造價超過企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。在施工時期，應當嚴格控制領料，以免發(fā)生浪費的情況。嚴格依照定額和施工預算給予實施，避免超過施工預算。
　　2建筑工程管理的控制措施
　　如何加強我國建筑行業(yè)的規(guī)范管理，一方面需要國家對相關法律制度進行大力的完善和改革，同時也需要建筑企業(yè)按照國家要求對相關體系進行完善，加大工程管理、安全管理、施工質量管理的力度，全面提升企業(yè)內部從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質，并在管理理念上與先進管理理念結合，促進我國建筑行業(yè)管控水平的不斷發(fā)展和提升�？偟膩碚f，在我國市場經濟體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個方面。
　　2.1規(guī)范從業(yè)者行為，提升管理的精細度
　　在科學的制度和施工準則上，企業(yè)需要嚴格把控施工人員的操作規(guī)范與準則，對現(xiàn)場的管理應當注重實際可行性，并在制度和條例的基礎上，強化施工過程中的安全性和質量穩(wěn)定性，對一些重要的安全和施工過程管理，需要結合相關法律法規(guī)和企業(yè)制度，對相關的責任人進行責任問責制度，并且在制度上督促責任人對管理的部分進行科學有效的管理，通過有效監(jiān)督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。由此可見，通過員工的積極參與，對責任擔當?shù)木唧w落實，能夠讓建筑管理的各個環(huán)節(jié)高效運行，并對提升建筑安全性起到了非常積極的作用和意義，這種細致化、具體化的分工合作，對于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用。
　　2.2注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理
　　施工材料是保障施工質量和施工安全的重要一環(huán)，因此，建筑工程管理中如何加強對建筑材料的管控是有效提升科學管理的一個重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材開支占據(jù)了工程總投入的相當一大塊，因此，注重施工現(xiàn)場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費情況，最終實現(xiàn)建筑工程造價的有效控制。在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進行重點監(jiān)管：一是對建筑材料做好進場前的質量檢查工作，必須對入場施工的材料進行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進行實地試驗后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統(tǒng)計，對建筑進場的時間做好統(tǒng)籌，對建筑材料的使用要嚴格按照圖紙和國家相關規(guī)定進行；三是對進場的建筑材料必須做好全過程的監(jiān)督和跟蹤，保障材料供應、存儲、發(fā)放和使用過程中的科學有效性，從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質量和成本控制。
　　2.3完善相關管理機制，全面提高管理意識
　　建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，提升建筑從業(yè)人員的自身素質和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質量安全意識，在關鍵的管理機制和制度建設上，需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運行中，建筑工程管理與企業(yè)經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系.因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執(zhí)行和認真實施，必須在充分利用相關優(yōu)秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。
　　2.4注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患
　　正如前文所述，工程管理的主體是管理者，工程管理的最終實施者是項目的施工者，因此，企業(yè)必須加大對從業(yè)人員的管理培訓力度，在人員的專業(yè)素質和責任心上進行培養(yǎng)和訓練，高素質的員工隊伍是企業(yè)和工程建筑質量的絕對保障，是企業(yè)不斷壯大的重要途徑，因此，注重他們的專業(yè)技能提升和培訓，認真貫徹和落實建筑工程管理的相關政策，才能提高施工人員對管理與企業(yè)經濟效益兩者關系的認識，最終真正維護建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。
　　結束語
　　在建筑工程項目施工的過程中，一定要重視工程的施工管理，加強對項目施工過程的控制，提高建筑施工整體管理水平�？茖W的管理不僅能提高企業(yè)的經濟效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機率，最大程度上確保工程的施工質量。
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