摘 要：本文主要對(duì)園林施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)園林施工進(jìn)度的控制方法進(jìn)行敘述，并對(duì)提出提升園林施工質(zhì)量管理的措施，以推動(dòng)園林施工在城市中的不斷發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：園林施工；施工管理；現(xiàn)狀分析；進(jìn)度控制；措施
　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對(duì)園林的景觀有著更高的要求，園林的景觀也就逐漸的向著復(fù)雜化、多樣化的方向進(jìn)行發(fā)展，而且隨著園林施工建設(shè)面積的不斷擴(kuò)大，園林施工過(guò)程中的問(wèn)題也逐漸的暴漏出來(lái)，如何科學(xué)的對(duì)園林進(jìn)行施工管理是許多園林建設(shè)的相關(guān)人員在思索的一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)將園林施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的敘述。
　　1 園林施工管理的現(xiàn)狀
　　現(xiàn)階段的園林施工是一個(gè)綜合性的工程，這不僅是因?yàn)閳@林建設(shè)中的施工環(huán)節(jié)較多，更是因?yàn)閳@林施工過(guò)程中的人員類型以及所需要掌握的專業(yè)知識(shí)較多。園林工程建設(shè)是集建筑學(xué)、社會(huì)科學(xué)、生物科學(xué)于一體的科學(xué)。這就意味著對(duì)園林工程建設(shè)者提出了較高的要求，那就是需要具備多學(xué)科的知識(shí)。但是我國(guó)目前園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍很難與此相適應(yīng)。從事園林工作的人員，一些是土木專業(yè)人員，缺乏生物知識(shí)基礎(chǔ)；大多數(shù)是園林專業(yè)人員，缺乏一定的建筑知識(shí)。所以造成園林施工中許多管理人員缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)，比如缺乏全局意識(shí)，因此在施工過(guò)程中表現(xiàn)出管理漏洞，管理部門只有對(duì)人員、材料和機(jī)械進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì)有較好的效果。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到天氣或人為的影響，會(huì)導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，增加預(yù)算成本，這就需要建設(shè)方與施工方及時(shí)地商討、解決。做到彼此和諧的交往，可以減少很多麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工管理是目前工作的重點(diǎn)。
　　2 園林施工進(jìn)度的控制方法
　　在進(jìn)行園林施工管理的過(guò)程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強(qiáng)施工人員的凝聚力與信心。所謂的項(xiàng)目管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標(biāo)的保證條件等進(jìn)行落實(shí)；第四、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運(yùn)用科學(xué)的方法分析出原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；第五、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在施工完成之后，要將目標(biāo)的完成狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析與總結(jié)，之后對(duì)這種管理方法的實(shí)際效果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這樣，在今后的園林施工的過(guò)程中，就可以有效避免不利因素的影響，從而提高管理效率。
　　3 提升園林施工質(zhì)量管理的措施
　　城市文明的建設(shè)不僅體現(xiàn)在具有各個(gè)功能的建筑之上，也體現(xiàn)在城市的園林綠化之中，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加深，城市園林行業(yè)得到了很大的發(fā)展，不僅在城市景觀中有所建樹，在城市的綠化中也取得了巨大的進(jìn)步，然而，園林施工在管理方面卻容易出現(xiàn)各種漏洞。
　　3.1 加強(qiáng)對(duì)園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題，首先是對(duì)工人，一個(gè)項(xiàng)目做得如何，能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，和綠化工人有著密切的關(guān)系，俗話說(shuō)，水能載舟也能覆舟，所以，他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，多與工人們接觸，尊重他們的選擇和建議，了解他們所需，關(guān)心他們的生活，從而提高與工人們的親和力。
　　3.2 對(duì)員工的施工技巧進(jìn)行管理
　　在施工現(xiàn)場(chǎng)安排工作，就好比在一個(gè)工廠，要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰(shuí)先誰(shuí)后，在這個(gè)過(guò)程中，哪一個(gè)環(huán)節(jié)人手不足。趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，該如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則，造成窩工，增加工程成本。
　　3.3 對(duì)園林施工所用的苗木的采購(gòu)進(jìn)行管理
　　苗木的栽植工廠就是園林綠化工程。所以，苗木的質(zhì)量對(duì)多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)有著直接的影響。種苗在綠化工程中所需要的量是非常大的，品種和規(guī)格也都很復(fù)雜，并且時(shí)間也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較集中，有時(shí)所轄地區(qū)苗木的供應(yīng)又無(wú)法滿足需求。所以，我們對(duì)于苗木的采購(gòu)一定要有嚴(yán)格的渠道，在采購(gòu)的一系列過(guò)程中，每一層都要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所進(jìn)苗木要確保其符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入工地。
　　3.4 對(duì)園林苗木栽植人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行管理
　　在樹木栽種過(guò)程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍，對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上有些人缺乏必要的責(zé)任心，對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不能言聽計(jì)從，對(duì)不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術(shù)，不能自覺運(yùn)用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此在實(shí)施過(guò)程中要制定合理的勞動(dòng)定額，對(duì)民工進(jìn)行間接有效的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質(zhì)。
　　3.5 加強(qiáng)園林建設(shè)后期的管理以及維護(hù)
　　在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。
　　4 結(jié)束語(yǔ)
　　通過(guò)全文的敘述，可以得出以下結(jié)論。園林不僅是城市文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，更是提高人們生存質(zhì)量的一個(gè)重要建設(shè)，因此，園林施工的管理人員要加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等等。本文主要是從三個(gè)方面來(lái)對(duì)園林施工管理進(jìn)行分析的。首先是園林施工管理的現(xiàn)狀，以能夠清楚的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段園林管理中的漏洞；其次是園林施工進(jìn)度管理的控制方法，即施工進(jìn)度制度的控制以及人員的控制，最后是提升園林施工質(zhì)量管理的措施，即加強(qiáng)對(duì)園林施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)員工的施工技巧進(jìn)行管理、對(duì)園林施工所用的苗木的采購(gòu)進(jìn)行管理、對(duì)園林苗木栽植人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行管理以及加強(qiáng)園林建設(shè)后期的管理以及維護(hù)。
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