【摘要】激勵(lì)藝術(shù)作為機(jī)關(guān)人事單位人力資源開發(fā)的重要措施，良好的激勵(lì)機(jī)制會(huì)對(duì)員工的工作態(tài)度產(chǎn)生積極的影響，從而有效提升機(jī)關(guān)人事單位的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。因此本文就對(duì)機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行有效的分析和探究，希望能夠不斷提升機(jī)關(guān)人事管理工作的質(zhì)量和水平。
　　【關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)人事管理；激勵(lì)藝術(shù)；運(yùn)用
　　員工激勵(lì)作為人事管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，激勵(lì)是一種精神力量，也是一種藝術(shù)，在機(jī)關(guān)人事管理過(guò)程中積極利用激勵(lì)藝術(shù)，可以更好地激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性，提升員工的工作動(dòng)力，讓員工始終處于一個(gè)興奮的工作狀態(tài)，大大提升員工的工作效率和質(zhì)量，從而更好地促進(jìn)相關(guān)單位的發(fā)展。所以要想在機(jī)關(guān)人事管理過(guò)程中有效應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)，就要注重對(duì)公務(wù)人員進(jìn)行全面了解，有效滿足各個(gè)公務(wù)人員的需求，這也是機(jī)關(guān)人事管理工作中開展激勵(lì)藝術(shù)的基礎(chǔ)條件，因此機(jī)關(guān)人事管理部門要注重對(duì)激勵(lì)藝術(shù)進(jìn)行深入的研究，確保能夠科學(xué)運(yùn)用激勵(lì)藝術(shù)，從而更好地促進(jìn)管理工作的有效發(fā)展。
　　一、機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用的作用
　�。ㄒ唬┠軌蛱嵘�公務(wù)人員的工作積極性。只有保證公務(wù)人員能夠積極參與各項(xiàng)工作，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)單位的各項(xiàng)目標(biāo)，因此只有不斷提升公務(wù)人員的參與度，才能夠讓公務(wù)人員積極主動(dòng)地參與到單位的各項(xiàng)工作中。而要想提升公務(wù)人員的歸屬感和工作積極性，就需要在機(jī)關(guān)人事管理過(guò)程中，積極應(yīng)用相關(guān)的激勵(lì)藝術(shù)，只有這樣才能夠讓公務(wù)人員真正將單位的目標(biāo)當(dāng)成自身的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并不斷提升公務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。同時(shí)還能夠讓公務(wù)人員積極參與到單位的各種相關(guān)活動(dòng)中，加強(qiáng)各個(gè)公務(wù)人員之間的交流互動(dòng)，也更有利于后期單位各項(xiàng)工作的有效開展，真正在單位中營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而更好地促進(jìn)單位的發(fā)展。
　�。ǘ�）能夠不斷優(yōu)化資源配置。由于不同的公務(wù)人員本身有著不同的需求，同一個(gè)公務(wù)人員在不同的層級(jí)上，也會(huì)有著不同的需求，那么盡管在相關(guān)規(guī)律法規(guī)中，制定了公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制，其中包括了考核、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面的內(nèi)容。但激勵(lì)機(jī)制本身適用的對(duì)象就是全體機(jī)關(guān)系統(tǒng)中的公務(wù)人員，那這就決定了其只會(huì)從全體公務(wù)人員的整體利益考慮，只能粗略的設(shè)置一些能夠被普遍使用的措施，那這必然無(wú)法有效滿足各個(gè)層級(jí)公務(wù)員的不同需求。對(duì)激勵(lì)主體來(lái)說(shuō)，是一個(gè)導(dǎo)向性的管理辦法，對(duì)激勵(lì)的客體來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)柔性的管理規(guī)定，其在現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制中，就是結(jié)合激勵(lì)客體的實(shí)際需要，綜合各個(gè)機(jī)關(guān)單位的實(shí)際情況，采取的一種因人而異、因地制宜的激勵(lì)方式，這實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化。
　　二、機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)應(yīng)用的措施
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念，注重激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用。要想保證激勵(lì)藝術(shù)能夠在機(jī)關(guān)人事管理工作中得到充分的發(fā)揮，就要注重不斷轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，在機(jī)關(guān)人事管理工作中，要將人本理念充分融合在當(dāng)中，充分重視、尊重每一位工作人員。那么在激勵(lì)制度制定過(guò)程中，還要注重積極搜集單位相關(guān)工作人員的意見和建議，不斷提升激勵(lì)制度的透明度，有效保證公務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)還要注重引導(dǎo)相關(guān)工作人員參與當(dāng)中，在溝通機(jī)制建立的層面，也要給予充分的重視，只有在這些方面進(jìn)行了有效的優(yōu)化，才能夠真正提升機(jī)關(guān)人事管理工作的質(zhì)量和水平。
　�。ǘ�）注重結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本。機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用，就是對(duì)激勵(lì)機(jī)制不足的有效彌補(bǔ)，激勵(lì)藝術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，要注重結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，保證能夠盡量滿足人的根本需求，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。只有這樣才能夠更好地激發(fā)單位公務(wù)人員自身的內(nèi)在潛力，雖然公務(wù)人員本身有著政治性和公共性的特性，但其也是自然人，那這就表示其一定會(huì)有追求經(jīng)濟(jì)利益的需求。那么機(jī)關(guān)單位在實(shí)際管理過(guò)程中，一味地強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的社會(huì)屬性和職業(yè)要求，只講奉獻(xiàn)不講回報(bào)，那這必然是不切合實(shí)際的，甚至還會(huì)加劇公務(wù)人員這兩重屬性之間的沖突，從而產(chǎn)生各種腐敗。因此機(jī)關(guān)人事管理要堅(jiān)持以人為中心，將人的需求放在第一位，盡量滿足人的需求，通過(guò)這樣的方式，讓其能夠更加發(fā)自內(nèi)心地做事和付出。
　�。ㄈ�）注重融入現(xiàn)代人力資源管理理念。機(jī)關(guān)人事管理中激勵(lì)藝術(shù)的應(yīng)用，還要注重積極融入現(xiàn)代人力資源管理的理念，因?yàn)槿瞬粌H是一種自然資源，也是一個(gè)可增值的稀缺性資源，因此在機(jī)關(guān)人事管理過(guò)程中，不僅要注重人才的運(yùn)用，還要注重人才的投資，只有這樣才能夠提升公務(wù)人員人力資本的價(jià)值。當(dāng)前眾多的實(shí)證數(shù)據(jù)也表示了，基層公務(wù)人員會(huì)比較注重自身的工作環(huán)境、工資福利和未來(lái)發(fā)展，往往對(duì)于社會(huì)貢獻(xiàn)的趨向較弱。而在現(xiàn)代人力資源管理過(guò)程中，其最終的目標(biāo)就是希望通過(guò)各種手段，實(shí)現(xiàn)人和人之間、人和事之間的關(guān)系達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，通過(guò)這樣的方式，最大限度地釋放人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，機(jī)關(guān)人事管理工作的有效開展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)單位的健康發(fā)展有著十分重要的作用，那么在實(shí)際的管理過(guò)程中，只有注重激勵(lì)藝術(shù)的有效應(yīng)用，才能夠真正有效提升機(jī)關(guān)人事管理工作的質(zhì)量和水平，從而有利于提升機(jī)關(guān)單位的工作效率。
　　【參考文獻(xiàn)】
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