董明珠感悟篇一：董明珠演講總結

董明珠演講總結

以前聽說過這樣一句話 “董明珠一過，寸草不生”，這是業(yè)內(nèi)對這位格力女將霸氣的注腳。這句有褒有貶的話讓我印象深刻，對這個人也充滿了好奇，一個女人，具有什么樣的特質(zhì)能讓整個行業(yè)的精英對她下注腳？她的人生又是經(jīng)歷了怎樣的風風雨雨才迎來了今天的成就？

今天，很榮幸終于迎來了董明珠的演講，2個小時的時間，她分享了這些年自己一路走來的人生歷程，也生動形象地把格力集團從小到大、從弱到強的發(fā)展進行了細致的講解、說明。不得不說，越了解越深刻、越深刻對董明珠的敬仰就油然而生。我敬仰她對命運的挑戰(zhàn)、敬仰她對工作的盡職、更敬仰她對強勢的不屈。其審時度勢，巧妙運籌，合理決策，順勢而行的經(jīng)營之道運用得爐火純青，讓我們這些做管理的人拍案叫絕、受益匪淺。

演講中董明珠說過這樣一句話“成功的經(jīng)驗、失敗的教訓都要總結，這是企業(yè)的財富”。2個小時的演講，感悟良多，結合自身公司的情況，選擇感同身受的幾點，我也做個總結：

1、 論誠信與責任

誠信：以真誠之心，行信義之事；責任：一種職責和義務。 “誠信”與“責任”被董明珠視為實現(xiàn)中國夢的底線。她認為，只有講誠信才能贏得別人的尊重，只有講責任才能夠幫助別人，這樣的精神才能打造出一個生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、對消費者負責的好企業(yè)。 一個房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展很多人的落腳點都是在營銷上，作為營銷

管理者的我覺得營銷是必不可少的，但是營銷只是一個服務工具，如果你本末倒置，把你真正的產(chǎn)品和技術擺在第二位，這個企業(yè)是沒有希望的，你對消費者也是不負責任的。營銷做得好，但是產(chǎn)品質(zhì)量不好營銷就是騙術，營銷永遠是服務于市場的，也就是說你要把好的產(chǎn)品通過我們的服務送到消費者手上。

簡單一點的說就是：“你說過的話、做過的事都是自己誠信及責任的一種反映（體現(xiàn)）”。

2、 論管理及創(chuàng)新

經(jīng)常聽到老總反復這樣一句話“我們企業(yè)要加強管理、要創(chuàng)新、要突破”，我很理解領導的心情，也知道這句話的出發(fā)點，可話是聽過不少卻遲遲未見行動，原因在哪里？員工未盡職責？時機未到？很多時候我們只聽其聲不知所云。

今天聽過董明珠的演講后結合自己的想法也來談談我對管理及創(chuàng)新的見解。

①、管理是道德和忠誠的體現(xiàn)

每一個工作機制的建立、每一個制度規(guī)定，每一項工作流程都是管理，管理既是一種手段，也是一種修養(yǎng)和習慣。當某項工作、某一制度被員工所接受，自覺遵守，不折不扣執(zhí)行并形成習慣，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半則是創(chuàng)新，通過持續(xù)不斷地改進，大力激發(fā)員工創(chuàng)新思維和潛質(zhì)，在改進中尋找最優(yōu)策略實現(xiàn)目標。

回頭看看實際工作，不難發(fā)現(xiàn)，有時因存在急功近利的思想，

管理者只注重結果，忽視過程，政策朝令夕改，輕視工作質(zhì)量和結果的真實性、有效性，導致管理缺位、執(zhí)行失衡，各項工作運行效果不佳。從管理的角度思考，一個企業(yè)持續(xù)健 康發(fā)展，就要創(chuàng)造一個客觀、公平、公正的良好環(huán)境，提升員工的忠誠度和智慧潛能，就要遵循持續(xù)改進才有好結果的理念。為此，在工作中，管理者應注重道德問題，用客觀、公平、公正的態(tài)度對待每一位員工，實事求是，善于與員工溝通，正確引導員工解讀工作的不足和缺陷，培養(yǎng)員工時時總結和勇于查找問題、制定改進措施的良好習慣。

②、創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心

從企業(yè)管理的層面講，創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)適應競爭形勢變化在內(nèi)部進行變革的重點，更是現(xiàn)代企業(yè)管理關注的核心。從部門目標管理的層面講，部門目標管理就好似部門的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)目標的好與壞，快與慢，就在于實施過程中求實創(chuàng)新。

現(xiàn)實中，當真正遇到挑戰(zhàn)和逆境時，往往因抵御風險的能力不強，創(chuàng)新意識不強、創(chuàng)新能力和敏銳應對能力缺失，導致工作無法推進，目標無法實現(xiàn)。為此，無論一個企業(yè)還是一個部門，無論你我他，要想站穩(wěn)腳跟，挺直腰板，實現(xiàn)目標，適應時代的發(fā)展，保持持久的優(yōu)勢，就必須：一是有強大的實力。而強大的實力來源于自身基礎的打?qū)嵈蚶魏筒粩鄤?chuàng)新，用創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的能力找準目標，用科學的決策實現(xiàn)目標；二是要保持對外界環(huán)境變化的敏銳性，保持足夠的大局意識、危機意識、憂患意識應對挑戰(zhàn)；三是要有自我批評的思想，時刻審視自己，用超我、自我、本我的心態(tài)作動力，用創(chuàng)新的

思維獲取新知識和新機會、新發(fā)展，立足于不敗之地，保持企業(yè)的長青。

小結：一個企業(yè)要創(chuàng)新其實首先要從管理上開始創(chuàng)新，從決策者的思想上去創(chuàng)新，這是一個企業(yè)的靈魂。也許對待管理及創(chuàng)新不同的人有不同的見解，每個企業(yè)成功的方式方法也多種多樣，但是不管你怎么變，都離不開基本的一條“管理及創(chuàng)新只是一個概念，要把這個概念實施到位，首先得這個企業(yè)的決策者自身要具有管理的素質(zhì)和創(chuàng)新的觀念”決策者不能說說就好，要管理要創(chuàng)新就要從自身做起。

3、 企業(yè)人才的培養(yǎng)

董明珠在演講中對企業(yè)人才的培養(yǎng)做了幾點總結：

①、

②、 我們承諾不裁員，沒有無用的人，只有不會用人的人。 自主創(chuàng)新的核心在于人才培養(yǎng)。不只是單純的多薪酬，

更需要的是給他營造一個很好的環(huán)境。

③、 格力在任何時候絕對不裁員，即使遇到困難，也要把以

前積累的拿出來幫助他們，這也是幫助企業(yè)。一個負責

任的企業(yè)要講人文關懷，因為企業(yè)不好的時候把員工裁

掉了，企業(yè)突然發(fā)展了就招人進來，工人在這是沒有安

全感的，他會覺得僅僅是企業(yè)的一個工具。

④、 格力電器發(fā)展到13年為止，實現(xiàn)一千億銷售的時候僅

開發(fā)人員就有5人，除個別高端管理人才是對外高薪聘

請以外，公司中基層人才全部是在這兒培養(yǎng)出來的大學

生。因為這些人更加熱愛這個企業(yè)。一個好的企業(yè)應該

更加能夠培養(yǎng)出競價的高端人才，更加能夠重視人才，

這才是競爭力。

⑤、 談幸福：物質(zhì)不是一種幸福，員工要不要，你作為企業(yè)

都應該給他考慮。一個國家、社會的發(fā)展需要年輕人不

斷的成長起來，要成為有用的人，這才是真正的幸福。

小結：簡單的幾句總結道盡了董明珠對人才的看法和格力的企業(yè)文化，從她所說的格力的管理制度中不難看出，格力有嚴格的管理制度，但也不僅僅是簡單的制度的約束，它的背后包含了一整套豐厚的福利待遇來支撐這個制度使之能夠高效實施。董明珠說得好，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，一個是制度的延續(xù)性（制度創(chuàng)新）、一個是人才的培養(yǎng)。

董明珠這朵鏗鏘玫瑰，36歲南下闖世界，從擔任一個集體小空調(diào)廠的銷售員開始，憑借出色的才干一直升至格力電器總裁；她領導的格力電器連續(xù)多年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率居中國市場首位，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)幾年蟬聯(lián)世界第一；她以特立獨行的銷售模式獨步天下。在董明珠的處世原則中有兩點是必須堅持的：一個是，原則的東西不放棄，大事講原則，小事講風格；另外一個就是，與人交往，只談感情不談工作，朋友間不能有生意上的聯(lián)系�；蛟S正是她本人對“原則”的堅持，才被大眾所欽佩，所認可。同時也告誡管理者，企業(yè)的成功不能靠投機取巧，要成功就要做好企業(yè)的本分，要讓企業(yè)運營回歸到基本層面。

老虎 2014年3月

董明珠感悟篇二：董明珠觀后感

以前，我覺得一個企業(yè)的發(fā)展靠的是產(chǎn)品，是生產(chǎn)但在我看了董明珠說管理視頻后，才發(fā)現(xiàn)，原來制度對一個企業(yè)如此重要。

無規(guī)矩不成方圓，如果一個企業(yè)沒有制度的約束，所有員工都按自己的方式隨意而為，那這個企業(yè)永遠都不可能發(fā)展，而且會逐漸走向滅亡。制度的完善使我們每一個員工都有清晰明確的工作職責與工作范圍，每個人各司其責，共同協(xié)作，企業(yè)才能在大家共同的努力下健康發(fā)展。

董明珠有自己的一套管理方法，這是她在經(jīng)驗中總結出來的，并且她的管理之道都是很先進的思想。她不會向其他公司老板一樣靠下面的員工幫著出主意，她自己有自己的主見和方法。她喜歡做與眾不同的事情，也就是不斷的創(chuàng)新，雖然前期有些困難，但是到最后事實會證明她的想法和決定是正確，因為她的眼光是超前的，她看到了企業(yè)的長遠發(fā)展方向，她會創(chuàng)新出一套適合自己企業(yè)發(fā)展的路線。董明珠很有材，她不怕苦，只要覺得自己的想法是正確的，她就會不顧一切的去實踐。最終會證明她是正確的！讓人刮目相看。

對于一個營銷型企業(yè)而言，營銷產(chǎn)品就是營銷文化！董明珠通過沒有硝煙的“服務戰(zhàn)”、不拿消費者當試驗品、自主創(chuàng)新之路、誠信為格力塑造了強大的品牌文化。對于任何企業(yè)而言，競爭歸根結底是人才的競爭。董明珠善用管理之道，專一造就專業(yè)，秉承大工業(yè)精神，經(jīng)營人才，以做企業(yè)就是在做社會事業(yè)的事業(yè)心和責任感，不僅僅為格力，也為自己塑造了很好的口碑。

如果要做成事，就必須要做好所有犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，但卻為因此得到一個整體。董明珠也一樣，感覺自己最對不起的就是自己的兒子。所以，做大事不拘小節(jié)但

必拘細節(jié)這句話是有其道理的。用每一個小的對成就最大的正確。

董明珠說：無論在什么崗位，坐什么位置上，我總有一種緊迫感，我認為你要每天發(fā)現(xiàn)自己的問題，不斷地去總結，那你才能成功，即使成功，我也認為那是新的開始，并不是永遠的成功，因為別人也在進步，別人也在往前走。所以，活到老，學到老！

董明珠感悟篇三：董明珠訪談錄觀后感

董明珠訪談錄觀后感

董明珠訪談視頻，令我感觸頗深。讓我影響非常深刻的有三句話。第一句話“太寬松的環(huán)境，我們沒有風險意識，沒有危機意識”；第二句話“”；第三句話“一個人如果連這樣的小事都要期滿，若發(fā)生大事，就會撒下更大的慌”。

首先，在工作上“太寬松的環(huán)境，我們沒有風險意識，沒有危機意識”，這句話說的擲地有聲。當今社會，是一個魚翅和煙槍并存的社會，是一個機遇和挑戰(zhàn)同行的年代，隨著社會的日益發(fā)展，人們的生活更加美好，越是這樣，我們越是要培養(yǎng)自己的風險意識和危機意識。在我的身邊，有很多人，就是靠著自己的父輩創(chuàng)下的家業(yè)，靠著自己的背景，游手好閑，不務正業(yè)，玩物喪志，最終不僅沒有為社會創(chuàng)造出價值，也沒有體現(xiàn)出自己的人生價值，而是墮落，甚至鋃鐺入獄。這樣的例子或許在我們絕大部分人身邊很常見，然而面對這些社會現(xiàn)象，我們應該深思，這些都是由什么造成的。在工作上，我們一定要時刻保持清醒的頭腦，要和時代的步伐同步，活到老學到老，否則將會被狂飆式發(fā)展的社會淘汰。因為科技在迅猛發(fā)展，我們也要在已有的基礎上不斷學習，不斷為自己充電，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，才能更好的適應時代發(fā)展的需要，適應自身崗位的需要。

其次，“在過去的每一天，過的都是充實的，那就是有用的人”。這句話對我的震撼非常強烈。在現(xiàn)實生活當中，我們會有很多的不如意，很多的不順心，但是每當遇到這諸如此類的挫折的時候，我們應該保持一種健康陽光的心態(tài)。給自己的心靈開的是那扇窗戶，那么外面的世界就是什么樣的。對于我來說，做為一個男人，要扛得起家，

扛得起自己的人生，有句歌詞這么寫著“陽光總在風雨后，請相信有彩虹”，可是有很多人就倒在了經(jīng)歷風雨的路上，最終沒有到達目的地。因此我們要養(yǎng)成一種良好的心態(tài)，一種積極向上的心態(tài)，時刻保持昂揚的斗志，命運掌握在自己的手里。

最后，“一個人如果連這樣的

小事都要期滿，若發(fā)生大事，就會撒下更大的慌”，這句話我認為倒出了做人的真諦。一個人的性格，做人的原則，會直接反映在工作和生活上，如果做人不正，那么此人做事工作肯定不會有太大的成就。在這個到處充滿了銅臭味和霓虹燈的社會，絕對不能隨波逐流，要出淤泥而不染，給自己的內(nèi)心留一片凈土。

以上就是在我觀看了董明珠訪談錄后的一些感悟，而且這不僅僅是一種感悟，更是對我工作、生活、思想上的一種洗禮，對我今后的工作和生活產(chǎn)生了巨大的啟發(fā)作用。給自己的內(nèi)心灑滿陽光，去迎接新的挑戰(zhàn)。

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