摘 要：為適應新市場環(huán)境、新時代要求，煤礦生產也應走向信息化，通過信息技術手段進行資源調配、安全管理、人員指揮，以提高管理效率，增強煤礦生產管理的時效性，降低煤礦生產管理難度，規(guī)避生產安全事故，構建信息化管理模式。但當前很大一部分煤礦企業(yè)對信息化建設沒有一個正確認識，信息技術應用程度低，無法取得預期應用效果，加強煤礦信息化建設勢在必行。
　　關鍵詞：煤礦信息化 建設 措施
　　全面協(xié)調可持續(xù)是科學發(fā)展觀的基本理念，就是需要經濟發(fā)展盡量追求高效率、高質量，煤礦行業(yè)要想實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，需要信息化和自動化等高新技術的帶動，只有在生產和管理中充分利用信息化技術，才能從根本上提高生產力和行業(yè)競爭力，最終提高整個煤礦企業(yè)的總體效益。
　　一、煤礦信息化建設的重要性
　　在煤礦實現(xiàn)信息化建設中，可以為煤礦企業(yè)提供科學合理的決策，煤礦企業(yè)在做出決策之前要對各方面的信息進行一定的了解，由于隨著信息時代的到來，為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機遇。煤礦企業(yè)信息化建設能夠使得信息的傳遞速度加快，進一步提高了信息的質量。煤礦企業(yè)中的決策者能夠通過信息化系統(tǒng)的監(jiān)控可以第一時間的了解煤炭資源開采的信息，隨時了解開采的進度；還可以通過人力資源的信息進行合理的分配，能夠發(fā)揮應有的作用。在煤礦企業(yè)中建設信息化，能夠通過信息化進行管理，并且根據信息管理系統(tǒng)對各方面的信息進行一定的分析和整理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)，進而能夠做出有效的調整，利用信息化為煤礦企業(yè)的決策提供了一定的手段，不僅提高了煤礦企業(yè)自身在市場中的競爭力，而且還能有效的提高煤礦企業(yè)的經濟效益。所以說，信息化建設能夠有效的提供科學合理的決策。
　　二、現(xiàn)階段我國煤礦信息化建設中存在問題
　　2.1 煤礦企業(yè)自身對信息化建設工作重視程度不高
　　受利益誘惑與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，我國許多煤礦企業(yè)的生產發(fā)展管理水平已經較為落后，很多煤礦企業(yè)在生產中只單純地關注煤炭生產總量與企業(yè)生產利潤的高低，并未考慮到企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。由于缺乏通過現(xiàn)代信息技術手段，改善煤礦企業(yè)的生產管理水平，推進企業(yè)生產現(xiàn)代化、科學化與規(guī)范化的意識，所以對信息化建設工作的重視程度不高。有的煤礦生產單位即使迫于相關部門的要求與和各方壓力，正在進行信息化建設，也只是流于形式，再加上煤礦信息化建設本身涉及的技術種類較多，是一項復雜繁瑣的工作，所以很多煤礦企業(yè)并未將各項建設工作真正一一落實到位。這顯然不利于煤礦企業(yè)安全生產管理工作的發(fā)展，長久下去，煤炭企業(yè)將無法滿足時代發(fā)展的需要。
　　2.2 信息化建設過程中缺少系統(tǒng)規(guī)劃指導
　　煤炭信息化建設工作是將煤礦企業(yè)的各個生產部門與生產環(huán)節(jié)綜合聯(lián)系在一起，進行相應的實時安全監(jiān)測與科學協(xié)調，以提升整個煤礦企業(yè)的生產效率。所以它在建設過程中，必然會創(chuàng)建多層網絡結構，涉及到多個生產與管理部門，需要多種技術種類的支持。這就需要一個系統(tǒng)化的規(guī)劃指導。通過這個整體性的規(guī)劃指導，各部門可以各司其職，科學協(xié)調地配合與參與到信息化系統(tǒng)構建工作中。然而在許多煤礦企業(yè)的信息化建設實踐中，煤炭企業(yè)沒有制定一個統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)劃，煤礦企業(yè)的多個生產管理部門之間的協(xié)調工作并不順利，這就明顯影響了煤礦信息化建設的工作進程。
　　2.3 專業(yè)高素質信息化技能人才緊缺
　　專業(yè)的高素質信息化技能人才是做好煤礦信息化建設工作的人才基礎。但是由于當前我國許多煤礦企業(yè)的專業(yè)信息化人才并不是十分充足。許多煤礦企業(yè)雖然投入了大量資金來配置先進的信息化設備，但是并沒有找到合適的專業(yè)人進行信息化安全生產管理軟件的同步開發(fā)，這樣所配置的硬件資源的實際應用價值就難以得到充分有效的發(fā)揮。
　　三、促進煤炭信息化建設有效措施
　　3.1 進一步發(fā)展和健全煤礦信息化系統(tǒng)
　　促進煤礦信息化系統(tǒng)的發(fā)展和健全首先就需要政府加以引導，出臺相應的政策引起企業(yè)重視，進而在人力和資金方面加大投入，使得信息化體系逐漸完善起來。煤礦企業(yè)自身也應當加強對信息系統(tǒng)的升級和改造，比如結合系統(tǒng)化平臺建設的要求，將更多的內容納入下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中，將工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)納入標準，利用信息化技術對井下采煤現(xiàn)場安全狀況進行監(jiān)控并錄像，及時制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
　　3.2 加強信息化建設投入力度
　　投入力度的加強是從根本上促進地方煤礦信息化建設的方式。對煤礦設備進行全方位的革新，隨著煤礦需求量的不斷增長和生產技術的發(fā)展，煤礦生產量都在逐年提高，現(xiàn)在的生產設備相對落后，應該盡快替換掉，將國外先進技術、設備引進來，以期提高地方煤礦企業(yè)設備性能。政府和企業(yè)也要將一部分資金投放到地方煤礦企業(yè)，盡可能地給地方煤礦企業(yè)提供發(fā)展和提升的平臺，避免行業(yè)差距逐漸拉大。信息化建設是一個任重而道遠的工程，需要循序漸進的完成，在這個過程中，規(guī)劃工作很重要，相關部門應該聘請專業(yè)人才制定最佳的發(fā)展目標和策略，提出發(fā)展計劃和意見，還要建立、健全管理、評價和監(jiān)督系統(tǒng)。
　　3.3 改革管理模式信息系統(tǒng)
　　“三分技術，七分管理，十二分數(shù)據”的共識，說明了管理在信息化建設中的重要性，煤礦企業(yè)迫切的需要通過精細化的管理來彌補傳統(tǒng)管理思想、方法和手段不能適應發(fā)展需要的弊端。目前，煤礦管理跟不上經濟形勢、市場需求和技術的發(fā)展變化。為了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，改變原有落后的企業(yè)管理模式。對企業(yè)的物流、資金流和信息流進行集成，形成管理智庫。提高煤礦管理水平、管理效率是煤礦面對知識經濟和全球經濟一體化做出的必然要求。
　　結 語
　　信息化會是現(xiàn)代化煤炭建設發(fā)展的一個趨勢，通過實現(xiàn)煤礦信息化建設，并且把信息化落實到企業(yè)中去，能夠有效的提高煤礦企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)的生產成本，對安全生產還有著一定的保障，進而能夠促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。只有不斷的提高煤礦信息化的水平，才能在市場中占有一席之地，不僅能夠保證煤礦企業(yè)的競爭力，而且還能提高煤礦企業(yè)的經濟效益。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：馬洪剛（1988.11-），大專學歷，現(xiàn)就職于天地（常州）自動化股份有限公司，初級工程師。研究方向：煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。

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