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加強(qiáng)事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的思考

發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


  [摘 要] 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,事業(yè)單位的改革也如火如荼的開展著,事業(yè)單位人事管理工作逐步朝著精細(xì)化的方向發(fā)展?茖W(xué)的人事管理,不僅直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展水平,優(yōu)化著事業(yè)單位的改革力度,同時(shí)也在很大程度上規(guī)范著事業(yè)單位的發(fā)展方向。因此,在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中,積極踐行現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理,全面保障人事管理的順利實(shí)施。
  [關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代人力資源;戰(zhàn)略管理;事業(yè)單位;人事管理
  隨著現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理論體系發(fā)展成熟,人力資源管理逐漸成為事業(yè)單位的核心工作,人事部門也開始逐漸關(guān)注員工利益和單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中,積極運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念和方法,能夠全面促進(jìn)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前事業(yè)單位在人事管理中還存在著比較突出的問題,特別是在現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念的實(shí)施階段,仍處于“穿新鞋走舊路”的狀態(tài)中。為全面推動(dòng)事業(yè)單位人事管理工作的順利開展,應(yīng)該科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)方法。
  1 事業(yè)單位人力資源管理的重要性
  在事業(yè)單位改革之前,人力資源管理模式一直處于計(jì)劃狀態(tài),人力資源缺乏活力,管理機(jī)制比較僵化等,這些都會(huì)在很大程度上影響事業(yè)單位的健康發(fā)展,也會(huì)造成較大的人力成本浪費(fèi)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下,加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理改革與實(shí)踐具有非常關(guān)鍵的作用。特別是做好事業(yè)單位人力資源管理工作,意義重大,價(jià)值突出。首先,加強(qiáng)人力資源管理,能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備科學(xué)的人才,能夠更好地留住人才,用好人才。業(yè)績考核是人力資源管理的重要手段,通過科學(xué)的業(yè)績考核能夠選擇優(yōu)秀的人才,能夠遴選具備潛力、責(zé)任心和較強(qiáng)工作能力的員工,更好地推動(dòng)事業(yè)單位的良性健康發(fā)展。其次,加強(qiáng)人力資源管理,能夠提高事業(yè)單位員工的工作積極性,在單位內(nèi)部形成競爭合作氛圍,全面促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。最后,基于科學(xué)的人力資源管理,還能夠在事業(yè)單位內(nèi)部營造公平公正的氛圍,全面激發(fā)廣大員工的潛能。綜上所述,人力資源管理作為事業(yè)單位管理中的重要組成部分,對于事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展都具有非常重要的作用。
  2 現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別
  在事業(yè)單位管理實(shí)踐中,人事管理是非;A(chǔ)的工作,人事管理主要是對單位內(nèi)部員工的管理、統(tǒng)籌、服務(wù)、協(xié)調(diào)等,管理機(jī)制比較呆板,管理方法比較落后,單位員工沒有發(fā)揮主動(dòng)性的空間。而現(xiàn)代人力資源管理則更加注重挖掘單位員工的工作潛能,激發(fā)他們的工作積極性,科學(xué)尊重他們的主觀能動(dòng)性。兩種管理方法各有側(cè)重,其主要區(qū)別體現(xiàn)在以下方面:
  2.1 管理核心的差異化
  在事業(yè)單位管理實(shí)踐中,人事管理主要包括單位的人員招聘錄用與退休、日常管理與調(diào)配、工資等級(jí)核定、工作成績考核、職稱評(píng)定等內(nèi)容。在管理實(shí)踐中,人事管理往往“對事不對人”,比較強(qiáng)調(diào)對事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理,缺乏對人的管理,常常出現(xiàn)人事分離等問題,更缺乏“以人為本”的管理理念。但現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的核心就是以人為本,在管理實(shí)踐中更加注重人的管理工作,旨在激發(fā)廣大員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理,使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到全面提升。
  2.2 管理方法的差異化
  在事業(yè)單位內(nèi)部管理中,傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在具體管理方法上也存在著顯著的差異。人事管理方法相對比較分散,比如在人才錄用、培訓(xùn)等過程中,錄用和培訓(xùn)分別屬于不同的系統(tǒng),這就容易造成二者的割裂和脫節(jié)。特別是在人才使用方面,人事管理很難優(yōu)化人力資源配置,容易造成人員冗雜,人員閑置,流動(dòng)性差,晉升空間不足等。相比之下,現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中,將不同的模塊有機(jī)納入系統(tǒng)內(nèi),以統(tǒng)一規(guī)范、有效聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,同時(shí)有效緊密了各個(gè)部門的關(guān)聯(lián)性,提升了管理的整體效率。如事業(yè)單位的員工職稱評(píng)定與員工的績效考核相關(guān)聯(lián),以員工的績效考核結(jié)果作為未來職稱變動(dòng)的依據(jù)。
  3 事業(yè)單位人事管理運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的實(shí)踐路徑
  在事業(yè)單位人事管理過程中,積極實(shí)施現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理,能夠有效儲(chǔ)備人才,能夠科學(xué)留住人才,還能夠在很大程度上推動(dòng)事業(yè)單位的健康科學(xué)發(fā)展。較之于人事管理,現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理具有非常明顯的優(yōu)勢;诖,事業(yè)單位應(yīng)該全面應(yīng)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念和模式,綜合性提升人力資源管理的整體效率。
  3.1 結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際做好人力資源規(guī)劃
  實(shí)行現(xiàn)代人力資源管理的第一步就是要根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)和人力資源的供求狀況,制定出符合單位人事管理和開發(fā)的規(guī)劃。一方面,事業(yè)單位在人力資源管理中,應(yīng)該創(chuàng)新人才的使用方式,打破傳統(tǒng)的定崗機(jī)制,有效提升事業(yè)單位自身的用人自主權(quán)力。比如當(dāng)前仍有部分事業(yè)單位在人才選拔的過程中,按照崗位需求來公開招聘員工。但往往崗位需求與員工的專業(yè)能力并不相符,如一些不限專業(yè)的人才進(jìn)入事業(yè)單位行政管理部門,很難發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢;诖,事業(yè)單位必須科學(xué)設(shè)崗,合理用人,有效激發(fā)廣大員工的工作積極性。另一方面,事業(yè)單位在人才資源規(guī)劃過程中,必須科學(xué)衡量不同崗位的比重。比如以專業(yè)能力服務(wù)社會(huì)大眾的事業(yè)單位,特別是窗口單位,在崗位設(shè)置的過程中應(yīng)該向?qū)I(yè)崗位傾斜,盡可能招錄符合崗位容量的專業(yè)型人才,有效避免人力資源的浪費(fèi),科學(xué)節(jié)省節(jié)約人力資源成本。
  3.2 積極創(chuàng)新人才選拔和錄用的相關(guān)機(jī)制
  一直以來,事業(yè)單位在人才選拔和錄用過程中,缺乏自主權(quán)力,也顯得比較呆板。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下,事業(yè)單位在進(jìn)行人才選拔和錄用等過程中,應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變用人理念,科學(xué)創(chuàng)新用人機(jī)制,全面激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性,更好地推動(dòng)事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。一方面,事業(yè)單位應(yīng)該在遵守相關(guān)條例的基礎(chǔ)上,結(jié)合單位實(shí)際靈活用人,科學(xué)用人。對于已經(jīng)招錄的人才,事業(yè)單位應(yīng)該遵循“以人為本”的理念,結(jié)合不同人才的不同專業(yè)技能,進(jìn)行適當(dāng)性的“因人設(shè)崗”。另一方面,事業(yè)單位在人才選拔方面也應(yīng)該全面創(chuàng)新機(jī)制,不斷更新選拔方式。比如在人才選拔過程中,事業(yè)單位可以自主安排筆試、面試等,精準(zhǔn)性選拔實(shí)用人才。
  3.3 引導(dǎo)廣大員工科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃
  事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理的過程中,基于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)理念,應(yīng)該注重廣大員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面,事業(yè)單位應(yīng)該有效打通人才晉升的渠道,確定明確的標(biāo)準(zhǔn),基于科學(xué)的績效考核,明確人才晉升的途徑,全面激活人力資源的管理現(xiàn)狀,有效引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的發(fā)展觀念,積極尋求自身與事業(yè)單位共同發(fā)展的科學(xué)路徑。另一方面,事業(yè)單位還應(yīng)該實(shí)施交替晉升制。對于事業(yè)單位內(nèi)部的一些復(fù)合型人才,應(yīng)該鼓勵(lì)他們在不同的崗位上交替晉升。
  3.4 積極采用分層績效考核的科學(xué)方法
  在事業(yè)單位人事管理實(shí)踐中,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理的科學(xué)理念和方法,事業(yè)單位還應(yīng)該注重采用績效考核的科學(xué)方法。相比傳統(tǒng)人事管理的僵化性和機(jī)械性,現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理更加強(qiáng)調(diào)公平與效率。基于事業(yè)單位各崗位人員冗雜、部門眾多的實(shí)際,事業(yè)單位在內(nèi)部員工激勵(lì)方面,可以采用分層績效考核。按照不同崗位、不同員工的實(shí)際情況,明確績效考核的內(nèi)容和方法,綜合有效地激發(fā)廣大員工的工作積極性。與此同時(shí),事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中,還應(yīng)該實(shí)施科學(xué)全面的薪資分配管理體系,在基本工資的基礎(chǔ)上,引入科學(xué)的績效工資。
  4 結(jié) 論
  在事業(yè)單位的人事管理改革中,傳統(tǒng)的人事管理具有較大的弊端。為推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)定運(yùn)行,應(yīng)該積極運(yùn)用現(xiàn)代人才資源戰(zhàn)略管理理念和方法,科學(xué)實(shí)施人力資源管理,有效激活事業(yè)單位人力資源的活力,全面推動(dòng)事業(yè)單位的健康快速發(fā)展。
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