摘 要：近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院體制不斷發(fā)生改變，繼而促使走動(dòng)式管理在醫(yī)院人事管理中得到了廣泛應(yīng)用，并且獲得了相對(duì)較好的應(yīng)用效果，這在某種程度上推動(dòng)醫(yī)院人事管理逐步趨于完善。文章簡(jiǎn)要介紹了走動(dòng)式管理模式，具體闡述了其在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用。
　　關(guān)鍵詞：走動(dòng)式管理；醫(yī)院人事管理；應(yīng)用效果
　　從目前情況分析，醫(yī)患關(guān)系越來(lái)越緊張，由此產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛不斷，引起醫(yī)療糾紛的主要因素是患者與醫(yī)生之間缺乏有效溝通，這與醫(yī)院人事管理有直接的關(guān)聯(lián)。本文從醫(yī)院管理現(xiàn)狀著手分析了當(dāng)前醫(yī)院人員管理中存在的弊端，重點(diǎn)論述了走動(dòng)式管理在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢(shì)，為之后的醫(yī)院管理給予參考建議。
　　一、走動(dòng)式管理概念闡述
　　走動(dòng)式管理，又被稱為巡視管理法，這種管理模式針對(duì)的是醫(yī)院高層管理人員，他們通過(guò)閑暇時(shí)間游走于各個(gè)部門觀察基層員工的工作狀態(tài)，借助這樣的巡檢方式，管理人員可以獲得第一手員工資料，走動(dòng)式管理模式在全球醫(yī)院管理中得到了非常廣泛的應(yīng)用。這種管理模式不是單純的視察，而是需要管理人員明確管理目的，通過(guò)敏銳的觀察獲取比較真實(shí)的資料，這種模式下管理者可以與員工進(jìn)行有效的溝通，彌補(bǔ)工作溝通上存在的不足。在以往的交流溝通中，通常采取從上到下的方式，即醫(yī)院人事管理部門直接下達(dá)，這種傳達(dá)方式雖然直接有效，但是在過(guò)程難免出現(xiàn)信息遺漏，促使信息傳達(dá)不能達(dá)到預(yù)期效果。走動(dòng)式管理模式可以有效的解決這一難題，管理人員與基層員工能夠通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)有效的溝通交流，了解員工真實(shí)想法，共同為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，實(shí)施走動(dòng)式管理?yè)碛辛己玫膽?yīng)用前景，能夠真正了解員工的實(shí)際困難，給予相對(duì)有效的解決對(duì)策，促使管理層與員工能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)到共同的目標(biāo)，提升辦事效率。醫(yī)院管理人員需要合理使用這種管理模式，與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，最終促進(jìn)醫(yī)院管理更加優(yōu)化。
　　二、醫(yī)院人事管理中走動(dòng)式管理的應(yīng)用分析
　　（一）設(shè)置定期走訪制度
　　走動(dòng)式管理模式的有效應(yīng)用離不開(kāi)相關(guān)制度的推行，這不僅僅是一句口號(hào)，需要落實(shí)到具體行動(dòng)上，因此針對(duì)這種管理模式需要制定相應(yīng)的管理制度，以確保管理模式得到有效落實(shí)。醫(yī)院人事管理部門需要擬定制度，即定期走訪制度，同時(shí)配比科室聯(lián)系人員，這種能夠使醫(yī)院各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效溝通，并且持續(xù)關(guān)注這一管理制度。科室聯(lián)絡(luò)員需要發(fā)揮自身的職能作用，與科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，依據(jù)每個(gè)科室的具體情況，擬定適合本科室發(fā)展計(jì)劃，與其他科室負(fù)責(zé)人員為了共同目標(biāo)擬定發(fā)展對(duì)策，并且構(gòu)建相對(duì)專業(yè)的隊(duì)伍，依據(jù)問(wèn)題的具體情況，擬定具體的解決方案。走動(dòng)式管理需要了解當(dāng)前醫(yī)院各個(gè)部門發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其人員組成有清楚的認(rèn)知，根據(jù)各個(gè)科室人員短缺現(xiàn)狀制定比較合理的人才引入，并且對(duì)引入人員實(shí)施科學(xué)的培養(yǎng)對(duì)策，特別是對(duì)于重點(diǎn)人才，需要量身定做，使其發(fā)展有相對(duì)完整的規(guī)劃，在之后的編制管理中逐步落實(shí)，需要從招聘、聘任、培訓(xùn)等方面著手。
　　（二）動(dòng)態(tài)核崗定編
　　從現(xiàn)狀分析來(lái)看，醫(yī)院人事管理還存在一定的弊端，需要不斷優(yōu)化。醫(yī)院管理人員必須對(duì)各個(gè)科室人員配備情況有比較清楚的認(rèn)知，繼而對(duì)人員情況實(shí)施動(dòng)態(tài)編制，醫(yī)院所有員工都接受編制，依據(jù)具體情況不斷調(diào)整，進(jìn)行一一核實(shí)，在對(duì)人員實(shí)施動(dòng)態(tài)核崗定編時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，比如床位周轉(zhuǎn)率、科室門診數(shù)、醫(yī)療任務(wù)等等，合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)編制。從核崗編制的實(shí)際需求出發(fā)，引起與崗位相匹配的人才，與此同時(shí)，還需不斷完善動(dòng)態(tài)崗位管理，注重走動(dòng)式管理模式的應(yīng)用效果，這樣獲取的資料相對(duì)而言比較準(zhǔn)確。此外，對(duì)于各個(gè)科室之間的需要進(jìn)行相對(duì)有效的溝通，要想使動(dòng)態(tài)核崗定編能夠獲得時(shí)效，不僅醫(yī)院人事管理部門要完善管理對(duì)策，同時(shí)還需臨床部門給予高度配合，科學(xué)調(diào)整，完善人事制度，促使醫(yī)院人事管理不斷完善。
　�。ㄈ�）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
　　近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度的日益加快，它在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。醫(yī)院管理事務(wù)繁多且雜，并且管理人員相對(duì)短缺，在某種程度上降低了醫(yī)院服務(wù)效率，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性使其在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用比率正在不斷提升，并且綜合效果非常顯著。在醫(yī)院管理中需要引進(jìn)最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，借以支撐管理醫(yī)院所有事物，將所有信息實(shí)施有效整合，運(yùn)用相對(duì)恰當(dāng)?shù)墓芾碥浖�，借助信息技術(shù)管理醫(yī)院事物。對(duì)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，登錄權(quán)限需要合理分配，促進(jìn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理更為優(yōu)化，這對(duì)于醫(yī)院考勤工作起到了促進(jìn)作用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)醫(yī)院管理事務(wù)而言可謂是事半功倍。除此之外，針對(duì)走動(dòng)式管理，管理層人員還可以以小組為單位開(kāi)展，這樣做促使醫(yī)院人員強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，成員之間相互交流，在此基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的公告醫(yī)院各項(xiàng)信息，決策能夠得到全面落實(shí)，借助先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使部門之間的交流更為順暢。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，醫(yī)院人事管理中引入走動(dòng)式管理模式獲得相對(duì)較好的管理效果，促使醫(yī)院各部門及科室之間的交流加強(qiáng)，上傳下達(dá)工作得到了有效落實(shí)，醫(yī)院管理模式正在逐步優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
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