摘要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療事業(yè)越來越受到人們的矚目；而隨著人們經(jīng)濟水平的提高，致使人們?nèi)罕妼�健康的意識和需求更加重視，所以醫(yī)院的發(fā)展方向、服務(wù)模式、技術(shù)水平等尤顯重要；不僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的經(jīng)營管理，更是人事工作的經(jīng)營管理。而人事的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)，特別是結(jié)合醫(yī)院工作的特性，人事的管理更為重要，本文就目前醫(yī)院管理中存在的一些問題進行探討，并提出相應(yīng)的改進措施，希望對醫(yī)院的管理工作提供依據(jù)，對醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；人事工作
　　隨著時代的發(fā)展進步，原來的人事管理方法，顯然已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的經(jīng)營管理，特別是醫(yī)院作為“救死扶傷”的特殊機構(gòu)，科學(xué)合理的人事管理工作，能有效提高醫(yī)院的工作效率，促進醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展。目前我國的醫(yī)院人事管理工作中，存在一系列的管理問題，有客觀原因和主觀原因，這些問題需要醫(yī)院管理者認真對待，仔細分析，并且采取相應(yīng)的措施進行改進，促進醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。
　　一、人事管理工作的主要內(nèi)容和重要性
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　　人事管理工作的主要內(nèi)容：是指根據(jù)自身的發(fā)展目標、方向和市場環(huán)境的變化，用科學(xué)合理的方法對內(nèi)部人力資源的需求進行預(yù)測，并制定相應(yīng)的措施和政策，使內(nèi)部的人員數(shù)量達到平衡，使人力資源實現(xiàn)合理分配，并達到激勵員工作用的過程。
　�。ǘ�）醫(yī)院人事管理工作的重要性
　　人員是任何企業(yè)或單位的重要生產(chǎn)力，加強人事的管理，對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有先導(dǎo)和戰(zhàn)略性的作用，能提高企業(yè)的競爭力。醫(yī)院作為人民健康保障的治療場所，理應(yīng)以科學(xué)合理的管理方式，為患者提供最好的醫(yī)療服務(wù)。做好醫(yī)院的人事管理工作，才有助于醫(yī)護人員工作效率的提高，以及工作質(zhì)量的保障。因此，對人事管理工作中的不足之處，改進加強，處理好醫(yī)院內(nèi)部人員和人員之間，人員和工作之間的關(guān)系，才能促進醫(yī)院的和諧穩(wěn)定的發(fā)展。
　　二、醫(yī)院人事管理工作中的幾點問題
　　醫(yī)院的內(nèi)部管理體系大多還是老傳統(tǒng)的習(xí)慣，人事管理制度不夠完善，用人制度以及人才培養(yǎng)計劃都不夠，這是醫(yī)院人事管理問題的重要原因，長此下去，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
　　（一）對于工作崗位的認識問題
　　醫(yī)院的工作崗位有一個職位終生化的性質(zhì)，致使醫(yī)院的人事管理埋下了隱患。而且由于工作的“鐵飯碗”性質(zhì)，崗位競爭性意義不大，導(dǎo)致部分醫(yī)護人員，工作時積極性不高，對于醫(yī)院的發(fā)展進步也漠不關(guān)心，最后造成人員懶散，醫(yī)療服務(wù)差的印象，給醫(yī)院帶來不利的影響。
　�。ǘ�）分配和考核制度的問題
　　由于醫(yī)院性質(zhì)特殊，致使醫(yī)院的人員和薪酬分配有一個“按資排輩”的習(xí)慣，沒有根據(jù)醫(yī)護人員的實際勞動進行合理分配，促使醫(yī)護人員的付出沒有得到相應(yīng)的回報，使部分優(yōu)秀人員失去積極性，最終導(dǎo)致人才的流失，而不利于醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提高[1]。而且醫(yī)院的考核制度也不合理，沒有根據(jù)醫(yī)療工作的科研和服務(wù)進行針對性的考核，考核只注重于理論實踐的考核，不利于醫(yī)院的發(fā)展壯大，而且由于沒有把服務(wù)納入考核內(nèi)容，致使醫(yī)護人員的服務(wù)意識不夠。只有加強科研和醫(yī)院人員的服務(wù)意識，才能有利于醫(yī)院和諧穩(wěn)定的發(fā)展觀。
　�。ㄈ�）醫(yī)院內(nèi)部人員關(guān)系
　　醫(yī)院沒有重視醫(yī)院內(nèi)部人員之間的關(guān)系，只注重技術(shù)發(fā)展，忽視了人員關(guān)系的建設(shè)。因為醫(yī)院工作性質(zhì)的原因，人員之間的交流互動基本是工作上，致使人員之間的離心力大、凝聚力不夠，最終造成整體服務(wù)差，給患者的印象造成影響。而且內(nèi)部人員關(guān)系差，也不利于工作的開展，致使工作效率差，給醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成影響。
　　三、加強醫(yī)院人事管理工作的方法措施
　　（一）以唯才是用的理念建立用人制度
　　在醫(yī)院招聘時，不止要在各高校和醫(yī)學(xué)校進行招聘，還可以招聘有實踐經(jīng)驗的待業(yè)人員，根據(jù)招聘的要求按照規(guī)章制度進行招聘，嚴禁“沾親帶故”的關(guān)系破格錄取，加強人員招聘的公正性、公開性[2]。比如配藥師的招聘，不止進行理論知識的考核，還可以加入現(xiàn)場考核環(huán)節(jié)，即現(xiàn)場根據(jù)考試官的出題進行答題，讓應(yīng)聘人員現(xiàn)場進行面試考核，可以考察應(yīng)聘人員的臨場反應(yīng)，以及職業(yè)素養(yǎng)的認識。并且被錄用的人員的考核不能流于形式，對他們專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)和工作效率等進行綜合評定，不合格的應(yīng)該堅決棄用，確保錄用人員可用、好用、適用。
　�。ǘ�）加強人才的教育培養(yǎng)
　　人才的錄入之后，不能讓他們形成“鐵飯碗”的固定職位思想意識，因此要加強他們的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，既能快速提升剛?cè)肼毴藛T的專業(yè)水平，又能為醫(yī)院的人才管理注入新鮮活力，形成良好的工作氛圍。培養(yǎng)要結(jié)合實際情況，不只是培養(yǎng)專業(yè)技能，還要加強思想政治教育的學(xué)習(xí)，促進他們職業(yè)道德的建設(shè)，這種剛步入工作崗位就建立的職業(yè)道德素質(zhì)，會一直跟隨在他們的醫(yī)護工作，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，也有利于醫(yī)院的人才管理[3]。
　�。ㄈ�）進行績效的公開考核
　　正是由于考核制度的不健全，所以部分醫(yī)護人員缺乏工作積極性和創(chuàng)新意識，對醫(yī)院的經(jīng)營管理造成影響。對于這個問題，可以建立一個績效考核的方式，即把醫(yī)護人員的績效和崗位分配以及薪資福利掛鉤，可以確�？己说墓�正性，也能大力提升醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)新性。績效考核的內(nèi)容既要包含理論知識的考核，也要包含臨床工作的表現(xiàn)和德、勤的考核，把日常工作納為考核重點，這樣醫(yī)護人員才能不斷加強自身的學(xué)習(xí)，在競爭的壓力下不斷完善、創(chuàng)新，促進醫(yī)院效益最大化。
　　（四）多開展業(yè)余活動，加強醫(yī)護人員的凝聚力
　　醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，不僅僅是醫(yī)護人員和患者的關(guān)系，以及醫(yī)院和社會的關(guān)系，更是醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)護人員之間的關(guān)系。加強他們的交流學(xué)習(xí)，有助于人員關(guān)系的建立，和日常工作效益的提高。因此，定期開展業(yè)余活動，讓醫(yī)護人員在豐富的業(yè)余活動中，加強對醫(yī)院的感情。比如爬山、趣味運動、聯(lián)誼活動等，既能豐富業(yè)余生活，也能促進人員友誼關(guān)系的建立，形成團結(jié)一致的關(guān)系氛圍，加強了醫(yī)院的凝聚力，也避免了人事關(guān)系的小摩擦，有助于人員的管理。
　　（五）改變醫(yī)院人事管理的方式
　　建立人力資源為主的人事管理體制，根據(jù)崗位特性和職責(zé)設(shè)置對應(yīng)的人事管理體制，既使醫(yī)護人員的權(quán)益得到保障，又使他們最大化的發(fā)揮職能職責(zé)，避免一人獨大的權(quán)利制，不利于人才的分配和提升[4]。加強人才梯隊的培養(yǎng)和管理，減少無序的人才流動，穩(wěn)定醫(yī)院人才隊伍。人力資源體制要秉承公正、公開、平等和擇優(yōu)的原則，設(shè)立崗位責(zé)任，以及崗位競爭制。既激發(fā)了工作人員的斗志，優(yōu)勝劣汰，確保能者居之，促進了醫(yī)院的發(fā)展管理；又避免了領(lǐng)導(dǎo)在崗不做事的現(xiàn)象，以及利用職權(quán)尋自身利益的現(xiàn)象。并且不斷完善人事管理制度，設(shè)立獎懲制度，使醫(yī)護人員的行為得到規(guī)范化，更利于人事的管理。
　　四、結(jié)束語
　　時代在發(fā)展，人們的思想意識也在改變，要適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境，不斷創(chuàng)新改進人事的管理方法，才能促進人力資源的合理分配，實現(xiàn)資源效益最大化。醫(yī)院的傳統(tǒng)人事管理方法有很多弊端，高層管理人員要重視這些弊端，加以改進創(chuàng)新，才能發(fā)揮人員的工作效益，包括職位的終生問題，薪酬福利制度的分配以及考核制度等。并且要加強人才的培養(yǎng)學(xué)習(xí)以及人員關(guān)系的建立，只有建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系并保持不斷進步，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]王晶，劉星.加強醫(yī)院人事管理在實際工作中的重要性分析[J].醫(yī)學(xué)信息，2015，28（47）：15.
　　[2]鄭曉玲.淺談加強公立醫(yī)院人事管理工作的方法和途徑[J].西部中醫(yī)藥，2015，28（6）：54-55.
　　[3]袁援.加強醫(yī)院思想政治工作提高醫(yī)院人事管理水平[J].黨史博采（理論版），2015（2）：57-58.
　　[4]蘭婧潔.現(xiàn)代人力資源管理理念在醫(yī)院人事管理中的意義[J].人力資源管理，2013（3）：123-124.

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