國有企業(yè)進(jìn)行人事管理的建議
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要 在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中,人事管理的質(zhì)量會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展方式,高質(zhì)量的人事管理可以為企業(yè)發(fā)展挖掘出更多的潛力,讓企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好的效益,同時(shí)還能夠幫助企業(yè)更好地解決在發(fā)展過程中遇到的問題。但是,當(dāng)前不少國有企業(yè)的人事管理工作的質(zhì)量還有待提升,而如何才能夠真正有效地提升人事管理的質(zhì)量,國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行深入的調(diào)查,在調(diào)查的基礎(chǔ)上思考和總結(jié)。
關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 實(shí)際調(diào)查 建議
國有企業(yè)在發(fā)展過程中必然會(huì)遇到一些問題,也必然會(huì)遇到一些機(jī)遇。在這個(gè)過程中,人事管理的質(zhì)量會(huì)對(duì)公司最后的行動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生重大影響,所以企業(yè)必須重視人事管理。但當(dāng)前國有企業(yè)對(duì)于人事管理還不夠重視,沒有真正地發(fā)揮人事管理的價(jià)值,這對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生消極的影響。筆者認(rèn)為國有企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)人事管理進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),提升人事管理的質(zhì)量。
一、樹立以人為本的全新理念,借鑒人力資源管理的戰(zhàn)略模式
解決人事管理中存在的問題首要就是樹立以人為本的管理理念,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分理解現(xiàn)代人力資源管理的原理、方法和重要性。國有企業(yè)的人事管理改革必須以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念為基礎(chǔ),以人性化的人力資源管理實(shí)施人事管理工作,將傳統(tǒng)的以事為中心的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜吮竟芾,代替(zhèn)鹘y(tǒng)意義上對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管的人事管理。國有企業(yè)要強(qiáng)化人事管理職能,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度重新定位人事管理職能,提升和擴(kuò)大人事管理部門的職責(zé)與權(quán)限,將傳統(tǒng)的執(zhí)行部門轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門,使人事管理部門對(duì)人員管理擁有基本的決策權(quán);還應(yīng)加大人力資源管理投入,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,通過設(shè)置吸引人才、培養(yǎng)人才、薪酬體系、福利待遇等多方面的職業(yè)發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)留住人才打下基礎(chǔ)。
二、注意機(jī)制的調(diào)整
首先,增強(qiáng)國有企業(yè)管理者的人力資源管理意識(shí),F(xiàn)代企業(yè)的競爭,說到底就是人才的競爭,是企業(yè)人力資源的競爭。因此,企業(yè)管理者必須提高人事管理意識(shí),貫徹實(shí)行企業(yè)人力資源管理,用系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看待企業(yè)人力資源問題,并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下,使人力資源與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化相結(jié)合,最后達(dá)到提升企業(yè)業(yè)績和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
其次,建立科學(xué)合理的人才競爭機(jī)制。國有企業(yè)必須擬定人才招聘計(jì)劃,制定以任職資格為基礎(chǔ)的、以崗位交流為形式的人才競爭成長機(jī)制,選擇符合企業(yè)需求、可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才。企業(yè)在制定人才競爭機(jī)制的時(shí)候要注意明確崗位職責(zé)、工作目標(biāo)以及相應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì),做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一、人盡其才。此外,通過競爭上崗可以有效提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工的競爭意識(shí)。
三、將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
國有企業(yè)人事管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,在滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí),滿足員工的精神需要。
物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)通過物質(zhì)刺激的手段,對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),主要包括正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。正向激勵(lì)的具體手段包括發(fā)放福利、津貼、獎(jiǎng)金、工資等,負(fù)向激勵(lì)的具體手段包括罰款、內(nèi)部降級(jí)等。
精神激勵(lì)是指國有企業(yè)通過建立適合的企業(yè)文化、公平的激勵(lì)制度,滿足員工的精神需求。具體來說,國有企業(yè)應(yīng)該建立符合員工需求的企業(yè)文化,用企業(yè)文化感染員工、塑造員工,使企業(yè)文化融入員工的人生觀、價(jià)值觀、世界觀中,讓員工將企業(yè)目標(biāo)與自身奮斗目標(biāo)相結(jié)合,最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí),企業(yè)在激勵(lì)制度建設(shè)的過程中,應(yīng)該堅(jiān)持公正、公平的原則,通過對(duì)員工的廣泛調(diào)研,建立獲得大多數(shù)員工認(rèn)可的激勵(lì)制度,并對(duì)機(jī)制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,將考核制度與激勵(lì)制度相結(jié)合,將制度轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工積極工作的推動(dòng)力,使員工的潛能得到充分發(fā)揮。此外,企業(yè)在激勵(lì)制度制定的過程中,應(yīng)注意體現(xiàn)制度的有效性和科學(xué)性,企業(yè)人事管理人員應(yīng)該對(duì)激勵(lì)相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)搜集和深入分析,了解全體員工的真實(shí)需求和工作質(zhì)量,根據(jù)企業(yè)、市場、員工實(shí)際情況的改變,定期對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行更新。例如,可以將工作成績優(yōu)異的員工調(diào)職到員工希望嘗試的崗位上,提高工作挑戰(zhàn)性;在制定具體的激勵(lì)制度時(shí),應(yīng)該有一定比例的員工參與,提高員工對(duì)國有企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
四、切實(shí)做好人力資源規(guī)劃
首先是員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)人員的價(jià)值觀、興趣愛好、職業(yè)意向等情況,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定;有計(jì)劃地提升有能力的人員,盡量避免通過“走關(guān)系”渠道來選拔人才,建立嚴(yán)格的人才選拔制度,實(shí)行統(tǒng)一的崗位競爭與崗位考核,真正做到競爭擇優(yōu)、人才擇優(yōu)的原則;在晉升規(guī)劃中,既要避免職位頻繁變動(dòng),使員工缺乏安全感,又要防止其硬化,使員工看不到個(gè)人發(fā)展前途,影響員工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。
其次是建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制。國企的人事管理可以通過競聘上崗的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置,改革現(xiàn)有的人事制度,建立健全人才保障機(jī)制,減少人才的流失;在企業(yè)內(nèi)部對(duì)人力資源配置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員工作的監(jiān)督機(jī)制、選人用人機(jī)制及用人失誤的責(zé)任追究機(jī)制。通過這些方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與合理配置。
最后是加強(qiáng)對(duì)人才的長期教育培訓(xùn),特別要注重對(duì)年輕人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)給予人才的一種福利,也是不斷提高其專業(yè)能力的途徑,要建立符合各類人才發(fā)展特點(diǎn)的培訓(xùn)體系,不斷提高人才的技能和觀念,使人才在使用過程中不斷實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償和發(fā)展;避免出現(xiàn)人才“斷層”現(xiàn)象,重視員工的培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),提供個(gè)性化支持對(duì)策,加大公司對(duì)員工培訓(xùn)的資金支持力度,聘請(qǐng)優(yōu)秀講師,拓展員工的職業(yè)發(fā)展路徑,為員工創(chuàng)造成長條件,培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。
五、制定科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理制度與政策,保證績效考核結(jié)果公平、公正
企業(yè)可以根據(jù)不同的績效考核內(nèi)容制定科學(xué)合理的績效考核周期,秉承公開、公平、客觀的原則根據(jù)部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的完成情況,分別對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行績效考核。建立績效考核申訴制度也是很必要的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工申訴提供一個(gè)暢通便捷的方式,這樣既方便企業(yè)了解員工的思維動(dòng)態(tài),同時(shí)也能夠糾正錯(cuò)誤的績效考核結(jié)果,消除員工的不滿情緒,增強(qiáng)員工對(duì)公司績效管理的支持度。
六、結(jié)語
如今,國有企業(yè)在組織和管理的過程中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人事管理的重要性,在不斷發(fā)展的過程中,積極地探索如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人事管理的方法,發(fā)揮好人事管理的最大價(jià)值,以期能夠真正地挖掘出公司的潛力,發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值,將公司的個(gè)人力量進(jìn)行整合,解決好公司在發(fā)展過程中遇到的一些問題,抓住公司在發(fā)展過程中遇到的機(jī)遇,為企業(yè)的健康發(fā)展和成長提供強(qiáng)有力的幫助。
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