摘 要 醫(yī)院是人們健康的主要保障機(jī)構(gòu)，因此為保障人們的生命健康，需要積極強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院的人事管理，不斷創(chuàng)新人事管理模式，這對(duì)醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提升起到了重要的促進(jìn)作用。本文首先分析現(xiàn)代醫(yī)院人事管理中存在的主要問題，然后分析現(xiàn)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新措施，以此指導(dǎo)醫(yī)院人事管理工作，推動(dòng)現(xiàn)代醫(yī)院的更好發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 現(xiàn)代醫(yī)院 人事管理 創(chuàng)新措施
　　一、前言
　　醫(yī)院關(guān)系到病患的生命安全，在日常工作中需要加強(qiáng)對(duì)人事部門人員的嚴(yán)格管理，注重內(nèi)部人員管理，從而最大限度地提高人事部門人員工作的積極性。幫助現(xiàn)代醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，加強(qiáng)人事管理，促進(jìn)醫(yī)療改革工作的不斷深入。創(chuàng)新人事管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化人事管理創(chuàng)新，有效提高現(xiàn)代醫(yī)院的人事管理水平，對(duì)人事部門人員進(jìn)行科學(xué)配置，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，為醫(yī)院的更好發(fā)展提供動(dòng)力，最大限度地避免人才流失。[1]
　　二、現(xiàn)代醫(yī)院人事管理中存在的主要問題
　�。ㄒ唬┤瞬帕鲃�(dòng)性強(qiáng)
　　在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)部分現(xiàn)代醫(yī)院在人事管理中出現(xiàn)了人才流動(dòng)量大、人員經(jīng)驗(yàn)不足等情況，現(xiàn)代醫(yī)院人事部門中部分青年人才的穩(wěn)定性不夠，出現(xiàn)了部分人才流失的情況。通過分析人事管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分現(xiàn)代醫(yī)院人事管理中出現(xiàn)人才大量流失的主要原因是部分人員缺乏服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)，有自我表現(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)的傾向，缺乏對(duì)自身的有效約束，因此自我管控能力不夠，工作不穩(wěn)定。
　�。ǘ�）人事管理系統(tǒng)不夠完善
　　當(dāng)前，現(xiàn)代醫(yī)院人事管理中存在管理系統(tǒng)不夠完善的問題，相關(guān)部門意識(shí)不到完善管理系統(tǒng)的必要性，缺乏對(duì)人事管理系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，在日常管理中，主要缺乏對(duì)專業(yè)技術(shù)、資金、環(huán)境等方面的有效約束，對(duì)人事管理系統(tǒng)的了解不夠。當(dāng)前的人事管理不夠完善，導(dǎo)致人事管理工作無法順利進(jìn)行，影響了人事管理效率的進(jìn)一步提升。
　　三、現(xiàn)代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新措施
　　（一）提高人員的專業(yè)能力
　　不斷提高現(xiàn)代醫(yī)院人事部門人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，能夠最大限度地避免青年人才流失，保持人事管理隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)人員職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人事部門應(yīng)積極增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)以及觀念，加強(qiáng)對(duì)人事部門專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和吸收，保持人事管理隊(duì)伍中每個(gè)人員的思想和意識(shí)在統(tǒng)一戰(zhàn)線。[2]有效提高人員工作的積極性和能動(dòng)性，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作的順利開展，及時(shí)形成以人為本的人事管理思想，堅(jiān)持以患者需求為中心，將人事部門人員職責(zé)與患者的生命安全保障結(jié)合起來，及時(shí)形成一個(gè)綜合性很強(qiáng)、專業(yè)性很高的人事管理體系，促進(jìn)人員專業(yè)能力的進(jìn)一步提升。
　　（二）完善人才配置機(jī)制
　　為幫助現(xiàn)代醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要積極完善人才配置機(jī)制，給現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展儲(chǔ)備更多的專業(yè)人才，積極將人才配置作為人事管理工作的重點(diǎn)，以患者需求為主，及時(shí)形成一整套功能完善的人才配置機(jī)制，從而及時(shí)解決人才匱乏的問題。積極培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的人才，確保人員崗位職能與人才配置相協(xié)調(diào)。這樣一來，不僅能夠增強(qiáng)人事部門人員的責(zé)任心，還能為現(xiàn)代醫(yī)院的更好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　（三）構(gòu)建績(jī)效考核體系
　　根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院人事部門工作現(xiàn)狀來構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)人事部門工作人員的有效約束和管理，及時(shí)明確部門人員的工資情況，促進(jìn)部門人員全身心地投入管理工作中，以積極的態(tài)度面對(duì)日常工作，有效提升人事部門和醫(yī)院的整體效益，及時(shí)完善現(xiàn)行的績(jī)效考核制度，促進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效考核體系的進(jìn)一步完善，在此環(huán)節(jié)，以人員績(jī)效和整體效益為主要目標(biāo)。[3]管理部門根據(jù)人員的工作現(xiàn)狀以及工作任務(wù)的完成情況來確定相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，根據(jù)崗位實(shí)際工作責(zé)任來進(jìn)行有效的績(jī)效考核，重點(diǎn)是對(duì)每個(gè)季度、每個(gè)月度人員工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)，最大限度地提高部門人員工作的積極性。
　�。ㄋ模┙�立人員激勵(lì)制度
　　構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，給員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、優(yōu)良的工作環(huán)境，使人員的勞資分配更為合理。盡可能滿足人員的福利待遇要求，給予員工在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支持和鼓勵(lì)，給醫(yī)護(hù)人員提供充足的物質(zhì)性保障，促進(jìn)人員激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善，從而取得最佳的人員激勵(lì)效果。[4]比如某現(xiàn)代醫(yī)院在人事管理過程中，以工作人員的需求為著重點(diǎn)，盡可能滿足員工在福利待遇方面的需求，提出明確要求：在工作崗位中有突出表現(xiàn)的人員，給予最大的物質(zhì)保障，并根據(jù)具體工作表現(xiàn)來幫助人員進(jìn)行職位晉升，注重對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)和指導(dǎo)，有效地發(fā)揮了激勵(lì)作用。
　　四、結(jié)語
　　提高人員的專業(yè)能力，最大限度地避免青年人才流失，保持人事管理隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)人員職業(yè)素養(yǎng)的進(jìn)一步提升，有效提高人員工作的積極性和能動(dòng)性，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院人事管理工作的順利開展。完善人才配置機(jī)制，將人才配置作為人事管理工作的重點(diǎn)，形成一整套功能完善的人才配置機(jī)制，及時(shí)明確部門人員的工資情況，促進(jìn)人員激勵(lì)制度的進(jìn)一步完善。
　�。ㄗ髡邌挝粸樯虾Ｊ衅胀訁^(qū)人民醫(yī)院）
　　參考文獻(xiàn)
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