摘要：企業(yè)人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作，展望同期發(fā)展工作，企業(yè)人事管理工作對(duì)社會(huì)的發(fā)展意義最為重大。企業(yè)人事管理工作的工作目的是解決是下企業(yè)發(fā)展中管理亂象的問題，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門人員的協(xié)調(diào)，進(jìn)提高工作人員的向心力和凝聚力，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。正因?yàn)槠髽I(yè)人事管理工作的重要意義，所以其工作在實(shí)行中有較大的難度，有關(guān)企業(yè)人事管理工作的研究是時(shí)下工作的重點(diǎn)，文章就以此為方向展開討論，希望對(duì)相關(guān)問題有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理工作；重要意義；管理工作難關(guān)；管理方法；發(fā)展前景
　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從當(dāng)前形勢(shì)來看，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中仍存在資本化、人事管理模式落后、人才選拔方式不合理等不足，這些問題如果不能得到及時(shí)、妥善地解決，勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，深入分析現(xiàn)代企業(yè)人事管理的不足并探究提升方法顯得尤為重要。
　　一、人事管理的重要性
　　人事管理是人事信息、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織等相關(guān)工作的總稱，其主要是通過合理的管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來調(diào)節(jié)企業(yè)中人和組織、人和人、人和事之間的關(guān)系。人事管理對(duì)企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工具備提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力，推動(dòng)組織和諧發(fā)展。二是人事管理能夠從戰(zhàn)略出發(fā)明確人力資源的價(jià)值，確保每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是人事管理能夠積極在企業(yè)內(nèi)部建立管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化并探究應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　　（一）人事管理呈現(xiàn)資本化。人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)�，F(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設(shè)備、資金、材料等資源一致的競(jìng)爭(zhēng)資源，難以從人力資源的角度進(jìn)行人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工行為。
　�。ǘ�）人才選拔機(jī)制不合理。人才選拔是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)沒有合理的人才選拔機(jī)制，難以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求和市場(chǎng)形勢(shì)選拔人才。
　�。ㄈ�）內(nèi)部機(jī)制問題�，F(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機(jī)制發(fā)揮作用仍然較小。首先對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大多數(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制只是流于形式，缺乏對(duì)員工德、智、勤等方面的考核，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制難以全面實(shí)現(xiàn)。
　　三、企業(yè)人事管理工作實(shí)際工作中的重要意義
　�。ㄒ唬┪覈�(guó)時(shí)下的企業(yè)人力資源管理工作的重要性。如果我進(jìn)入了21世紀(jì)，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展在遇到了極大的機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了企業(yè)發(fā)展的新的挑戰(zhàn)，著眼于當(dāng)下，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國(guó)時(shí)下具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，根據(jù)歷史發(fā)展大趨勢(shì)，不過時(shí)下的社會(huì)發(fā)展體制是社會(huì)主義，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有制經(jīng)濟(jì)還是為主體的，但是私有制經(jīng)濟(jì)，占用我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制的比例也是不容忽視的。針對(duì)這樣的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，國(guó)家以及相關(guān)石油企業(yè)，對(duì)人力資源管理的工作就顯得極為重要，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才，誰就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中挺立潮頭，如果一個(gè)企業(yè)人力資源管理工作不過關(guān)的，就會(huì)給企業(yè)的管理帶來很多的問題，例如整個(gè)工作部門所做的不同工作出現(xiàn)交叉重疊、員工之間不團(tuán)結(jié)、人力資源浪費(fèi)等問題。
　　（二）我國(guó)人力資源管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀。針對(duì)這一社會(huì)時(shí)代的發(fā)展背景，國(guó)家部門以及相關(guān)的企業(yè)管理部門，針對(duì)這方面的問題，也提出了大量的方法進(jìn)行工作改革，隨著相關(guān)體制工作的改革深度不斷加深，不光時(shí)下的宏觀經(jīng)濟(jì)以及傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的人力資源管理方案也不再適用于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)工作中僅僅依靠管理工作的靈活機(jī)制應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作問題的狀況也一去不復(fù)返，相關(guān)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在其相應(yīng)的實(shí)力提升的時(shí)候，相關(guān)管理工作問題也就暴露得越來越明顯.
　　四、企業(yè)人事管理工作的思考
　　（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。要想更好的推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的有效開展，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念是非常有必要的，首先是企業(yè)人事管理工作思想觀念的轉(zhuǎn)變，積極探索和挖掘有利于企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新的方法和思路，摒棄與新時(shí)期要求不符合和不想適應(yīng)的要求。另外思想觀念的轉(zhuǎn)變還應(yīng)該從企業(yè)員工的主體地位和創(chuàng)造精神入手，讓他們的思想觀念和工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變促進(jìn)企業(yè)整體服務(wù)水平的提升。
　�。ǘ�）建立健全的考核和激烈機(jī)制。企業(yè)人事管理工作的開展主要的目標(biāo)是促進(jìn)員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機(jī)制是新時(shí)期企業(yè)人事管理工作的有效途徑。企業(yè)考核和激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)該以員工的工作積極性為基礎(chǔ)，比如企業(yè)可以組織每個(gè)月的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)；又比如企業(yè)還應(yīng)該實(shí)行對(duì)員工的績(jī)效管理，將員工的德，能，勤，績(jī)等納入到考核的范圍內(nèi)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)以及工作能力水平的提升，充分發(fā)揮出企業(yè)人事管理工作的效能。
　�。ㄈ�）選取人才。在另一個(gè)方面，在招募到相關(guān)的崗位需要的人才之后，相關(guān)的企業(yè)管理部門也要想到相應(yīng)的方法，留住這些對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用的技術(shù)人才，針對(duì)這方面的工作，我們可以借鑒，我國(guó)物流工作的一個(gè)巨無霸，順豐老總的一個(gè)對(duì)人員的管理經(jīng)驗(yàn)，在順豐企業(yè)的人事管理工作中，順豐老總王衛(wèi)提出了一系列的口號(hào)，我們總結(jié)來說就是一定要以這些方面為核心，那就是仁愛、舍得、果斷、恒心。對(duì)自己的員工有仁愛之心；在相關(guān)部門的發(fā)展中，蛋糕與相關(guān)管理工作人員一塊分享，培養(yǎng)建立共富貴的企業(yè)發(fā)展思想；不是因?yàn)楣ぷ鲉栴}的時(shí)候，要與相關(guān)工作人員保持在同一戰(zhàn)線，以果敢的判斷和堅(jiān)持不懈的毅力，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)。
　　五、結(jié)語
　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進(jìn)而不斷改革人才選拔機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高人事管理效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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