【摘 要】我國(guó)傳統(tǒng)人事管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的，然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)人事管理思維依然根植于人們的頭腦中，傳統(tǒng)人事管理方法依然被沿用。傳統(tǒng)人事管理是特定歷史條件下的產(chǎn)物，而在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)、人的作用日益突出的時(shí)代，照搬照抄傳統(tǒng)人事管理制度不會(huì)對(duì)人起到激勵(lì)作用，也無(wú)益于組織效率的提高。因此，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變是當(dāng)務(wù)之急。本文分析了傳統(tǒng)人事管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題指出了傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理轉(zhuǎn)變的路徑。
　　【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)人事管理；問(wèn)題；路徑
　　【中圖分類號(hào)】D63 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1001-0475（2017）04-0067-02
　　一、傳統(tǒng)人事管理存在的問(wèn)題
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理是典型意義上的傳統(tǒng)人事管理，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理注重對(duì)人的活動(dòng)和行為的監(jiān)控，即著眼于對(duì)人事關(guān)系的監(jiān)控，管理特征表現(xiàn)為注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。[1]而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)把人看作最重要的資源，但是，這種情況下的人被看作是抽象意義上的、被物化的人，忽視了人是有需求的、能動(dòng)的個(gè)人。所以，不管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理還是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人事管理在本質(zhì)上是一樣的，都屬于傳統(tǒng)人事管理的范疇，都受科學(xué)管理時(shí)期的管理思想影響，致力于對(duì)效率的追求，忽視了人的能動(dòng)性和需要的滿足，這便導(dǎo)致了傳統(tǒng)人事管理價(jià)值的缺失。于是，傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展便陷入了兩難困境：一方面是企業(yè)對(duì)效率提高的要求，另一方面是員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和滿足。在管理實(shí)踐中也會(huì)存在很多問(wèn)題：企業(yè)在應(yīng)聘中對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求和畢業(yè)大學(xué)生自身工作經(jīng)驗(yàn)的不足；企業(yè)在員工培訓(xùn)上投入不足和員工的素質(zhì)、技能得不到提升；人事考核中強(qiáng)調(diào)顯性績(jī)效，員工片面追求短期效應(yīng)；在員工激勵(lì)中重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神激勵(lì)；組織中人際關(guān)系冷漠，人情關(guān)系緊張；員工長(zhǎng)期拘泥于單一工作崗位，工作積極性低，等等。因此，我們不得不對(duì)管理的本體問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn)和對(duì)傳統(tǒng)人事管理存在的問(wèn)題進(jìn)行反思。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，人的地位、作用日益突出，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，迫切需要一種新的人事管理思維和人事管理方法。如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變？這是我們必須面對(duì)和必須回答的問(wèn)題。
　　二、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變
　　實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：人事管理的現(xiàn)代思維向后現(xiàn)代思維的轉(zhuǎn)變；人的客體化向主體化的轉(zhuǎn)變；以事為中心向以人、事為中心的人事管理重心轉(zhuǎn)變；因事?lián)袢讼蜻m才適所的管理原則的轉(zhuǎn)變。
　�。ㄒ唬� 人事管理的現(xiàn)代思維向后現(xiàn)代思維的轉(zhuǎn)變
　　歷史從哪里開始，思想進(jìn)程也應(yīng)當(dāng)從哪里開始，而思想進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展不過(guò)是歷史進(jìn)程在抽象的、理論上前后一貫的形式上的反映；這種反映是經(jīng)過(guò)修正的，然而是按照現(xiàn)實(shí)的歷史進(jìn)程本身的規(guī)律修正的，這時(shí)，每一個(gè)要素可以在它完全成熟而具有典范形式的發(fā)展點(diǎn)上加以考察。[1]思維是對(duì)現(xiàn)實(shí)的反映，而我國(guó)目前的人事管理思維滯后于人事管理實(shí)踐的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變就必須轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S。傳統(tǒng)的人事管理思維建立在泰羅的科學(xué)管理原理基礎(chǔ)之上，重視人的一般性和共性而忽視了人的差異性和個(gè)性。由于這種思維滿足了企業(yè)對(duì)效率的要求，所以這種人事管理思維長(zhǎng)期占據(jù)著統(tǒng)治地位，即使在當(dāng)今社會(huì)，這種人事管理思維仍然在人事管理實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一些優(yōu)秀人才在組織中的地位和作用越來(lái)越突出。所以，在現(xiàn)代人事管理中除了要滿足員工的普遍需求之外，還要照顧員工的特殊需要，才能真正的實(shí)現(xiàn)“以人為本”。通常，我們稱傳統(tǒng)意義上的重視員工的普遍性和共性的思維為“現(xiàn)代管理思維”，而重視員工差異性和個(gè)性的思維為“后現(xiàn)代性管理思維”。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理思維向后現(xiàn)代人事管理思維的轉(zhuǎn)變是組織發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的根本變革。
　�。ǘ�） 人的客體化向主體化的轉(zhuǎn)變
　　實(shí)現(xiàn)人的客體化向主體化的轉(zhuǎn)變就要做到以人為本。所謂的以人為本的人事管理是指以人為中心、以人為根本進(jìn)行的人事管理。[6]傳統(tǒng)的人事管理受性本惡的人性假設(shè)的影響，必須通過(guò)強(qiáng)制的方式克服人的惰性，所以在傳統(tǒng)的人事管理體制下，人成為單一的管理對(duì)象，被視為會(huì)喘氣的“工具”，人的主體作用被抑制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)建設(shè)所追求的基本目標(biāo)——在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展。所以必須實(shí)現(xiàn)計(jì)劃體制下人的客體化向主體化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以人為本。要想做到以人為本，就要做到以下幾個(gè)方面：首先，向下級(jí)授權(quán)。200年前，政治哲學(xué)家艾德蒙得·伯克就曾經(jīng)指出，權(quán)力集中總是會(huì)導(dǎo)致官僚主義的繁文縟節(jié)，扼殺創(chuàng)造性，消滅個(gè)體差異性，從而阻礙社會(huì)的發(fā)展。[2]（P.40）因此，組織應(yīng)該適當(dāng)授權(quán)，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，讓員工參與到組織的管理中來(lái)，使員工的才能得以發(fā)揮、價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。其次，尊重人，切實(shí)做到以人為本。在需要層次理論中，尊重人較高層次的需要。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，在人們的物質(zhì)需要得到滿足的前提下，每個(gè)人都渴望得到他人的尊重、公司的認(rèn)可。尊重員工，體現(xiàn)在對(duì)員工物質(zhì)上和心靈上的關(guān)懷上；體現(xiàn)在對(duì)員工工作的認(rèn)可與表?yè)P(yáng)上；體現(xiàn)在充分采納下屬的工作意見上。再次，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)人事管理體制下的終身雇傭制并不是一個(gè)完全好的體制和理念，它使企業(yè)穿上了束縛的外衣，限制了企業(yè)的變通能力。現(xiàn)行的人事管理應(yīng)該拋棄終身雇傭制的做法，組織要按照工作崗位的專業(yè)性質(zhì)來(lái)確定不同年限的雇傭合同，用貨幣購(gòu)買養(yǎng)老金計(jì)劃取代退休制度，以“機(jī)會(huì)”觀念取代“論資排輩”觀念，讓人們競(jìng)爭(zhēng)上崗，必要時(shí)與外部人競(jìng)爭(zhēng)。組織要建立健全的人員考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)人員進(jìn)行考核，淘汰那些不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為的員工，招募優(yōu)秀的人才，為組織的發(fā)展注入新的活力。
　�。ㄈ�） 以事為中心向以人、事為中心的人事管理重心轉(zhuǎn)變

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