【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中生存發(fā)展下去，就需要具備一定數(shù)量的專業(yè)人才。企業(yè)要想留住更多有價值的人才，就需要制定科學(xué)的管理方法。近幾年，柔性管理在企業(yè)中被廣泛推廣和應(yīng)用，柔性管理更加注重對員工進(jìn)行人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業(yè)實行柔性管理不僅可以實現(xiàn)員工價值的最大化，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合實力。文章主要闡述了企業(yè)經(jīng)營管理中柔性管理的特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營管理中柔性管理的作用以及企業(yè)實施柔性管理的策略。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理 柔性管理 作用
　　相對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式來說，柔性管理更加尊重企業(yè)員工的想法和意見，企業(yè)愿意把更多的權(quán)力賦予企業(yè)員工，讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中。通過柔性管理可以提高企業(yè)員工的責(zé)任感和歸屬感，充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性。在現(xiàn)代企業(yè)中，可以把傳統(tǒng)管理方式和柔性管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，提高企業(yè)的社會地位。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中柔性管理的特點(diǎn)
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)柔性管理具有感應(yīng)性
　　相對傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，柔性管理更注重員工的情感表達(dá)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更希望聽到員工的心聲。企業(yè)通過和員工的交談了解員工的需求，并對員工的需求做出相應(yīng)的感應(yīng)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不從員工的實際出發(fā)，不注重企業(yè)員工的情感變化，企業(yè)員工就會缺乏歸屬感，長時間下去，企業(yè)員工就會大量流失。
　�。ǘ�）企業(yè)柔性管理具有塑造性
　　企業(yè)柔性管理不僅注重解決員工和企業(yè)的眼前矛盾，更需要制定一個長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)柔性管理更加注重員工和企業(yè)的未來發(fā)展，著眼于未來，并根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況制定科學(xué)的管理和發(fā)展對策。
　　二、企業(yè)經(jīng)營管理中柔性管理的作用
　　（一）企業(yè)柔性管理可以提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力
　　如今，企業(yè)之間的競爭對象不再是資源，而是人才。企業(yè)要在發(fā)展的過程中不斷培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)始終立于不敗之地。在柔性管理中，企業(yè)會從員工的實際情況出發(fā)制定相應(yīng)的管理策略，充分體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，提高企業(yè)員工的工作積極性。
　　（二）企業(yè)柔性管理有助于調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情
　　企業(yè)要想不斷提高員工的工作積極性，就要設(shè)置一定的獎勵機(jī)制。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理中，雖然也會對員工實行獎勵機(jī)制，但是傳統(tǒng)經(jīng)營管理的獎勵主要集中在物質(zhì)上，忽略了對員工精神的獎勵。在柔性管理中，企業(yè)不僅對員工實行物質(zhì)獎勵，還會對員工實行精神獎勵，從員工的實際需求出發(fā)，調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。企業(yè)實行柔性管理主要是結(jié)合員工的發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，盡可能地挖掘企業(yè)員工的潛能。
　　（三）企業(yè)柔性管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對社會商品的要求逐漸提高，企業(yè)只有生產(chǎn)出符合大眾需求的產(chǎn)品，才能在市場中占據(jù)一席之地，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)就必須進(jìn)行柔性管理，發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，生產(chǎn)出更多符合大眾需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)柔性管理有助于提高企業(yè)員工的歸屬感
　　在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)的管理權(quán)往往集中在一個或者幾個人手中，企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏歸屬感。在柔性管理中，企業(yè)更加注重發(fā)揮員工的民主性，把企業(yè)的權(quán)力賦予更多的人，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理和重大決策中。企業(yè)員工也可以對管理者實行監(jiān)督的權(quán)力，這樣就可以大大提高企業(yè)員工的工作積極性和歸屬感。企業(yè)進(jìn)行柔性管理的過程中可以很好地把各個部門聯(lián)系在一起，活躍工作氛圍。提高企業(yè)員工的歸屬感，可以讓企業(yè)員工更加盡心地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，這樣可以避免人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
　　三、企業(yè)實施柔性管理的策略
　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的綜合素質(zhì)
　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，人是最基本的要素，任何一項工作都需要人來實施。因此，在柔性管理中，首先就要提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，特別是企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。管理者綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，所以，要想在企業(yè)中充分發(fā)揮出企業(yè)柔性管理的作用，就要先加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍的建設(shè)，讓企業(yè)管理者擺脫傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，讓其認(rèn)識到企業(yè)柔性管理的重要性。企業(yè)管理者要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，多聽取企業(yè)員工的想法和意見，提高企業(yè)員工的企業(yè)地位。
　�。ǘ�）柔性管理和傳統(tǒng)管理方式相結(jié)合
　　在企業(yè)管理中，應(yīng)該把柔性管理和傳統(tǒng)管理方式相結(jié)合。在進(jìn)行企業(yè)柔性管理的同時，也需要傳統(tǒng)管理方式來約束員工行為。如果只依靠柔性管理，企業(yè)員工就很容易出現(xiàn)松散的現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）企業(yè)需要提高員工的綜合素質(zhì)
　　企業(yè)要想實行柔性管理，還需要不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，加大員工培訓(xùn)方面的資金投入。企業(yè)只有實行柔性管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工的凝聚力。提高員工的綜合素質(zhì)，也有助于企業(yè)更好地了解和掌握外部市場信息，及時地更新產(chǎn)品，滿足大眾需求，提高企業(yè)的社會地位。
　　四、結(jié)語
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本保障。只有不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。但是，從目前企業(yè)柔性管理中可以看出，我國企業(yè)在實行柔性管理的過程中還會遇到很多問題，這些都需要企業(yè)積極地采取相應(yīng)對策。首先，企業(yè)管理者必須改變管理觀念，從傳統(tǒng)的管理觀念中擺脫出來，認(rèn)識到柔性管理的重要性，并把柔性管理的觀念貫徹到企業(yè)的基層。其次，企業(yè)員工要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
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