摘 要：現(xiàn)如今，我國企業(yè)的經(jīng)營管理體制處于改革時期，煤炭企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推進作用。但就目前煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，依然存在粗放管理、資源浪費、預算不科學等現(xiàn)象，這制約了煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，為了提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須采取精細化管理模式。
　　關鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化；經(jīng)營；管理
　　煤炭資源是不可再生資源，針對目前煤炭企業(yè)生產(chǎn)存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，堅持節(jié)能環(huán)保理念，實施精細化管理模式，提高資源的利用率及企業(yè)的管理效益。文章從精細化管理的基本內(nèi)涵入手，分析了煤炭企業(yè)采取精細化管理模式的必要性，提出了推進精細化管理的主要途徑，旨在為促進煤炭企業(yè)的長效發(fā)展提供一些可行性建議和思路。
　　一、精細化經(jīng)營管理概述
　�。ㄒ唬┚�細化管理的基本內(nèi)涵
　　精細化管理是一種新型的管理理念和技術(shù)，結(jié)合標準化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。煤炭企業(yè)采用精細化管理模式，是適應當下社會經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點、性質(zhì)、職能及發(fā)展戰(zhàn)略，以法律法規(guī)及政策制度為基礎，適時引入一整套細致、量化、全面、有效的管理標準體系，并貫徹落實到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和層面，增強管理模式和運行機制的統(tǒng)一規(guī)范性，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、監(jiān)督制約、激勵考核等方面的標準化及規(guī)范化，使煤炭企業(yè)的發(fā)展符合市場經(jīng)濟發(fā)展水平。
　　（二）精細化經(jīng)營管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用
　　1、改革粗放式管理模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求
　　現(xiàn)階段，由于傳統(tǒng)管理理念的影響及科學技術(shù)的限制，煤炭企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下實施的粗放式經(jīng)營體系與管理模式一直在沿用，該方式存在經(jīng)營理念較為滯后、資源大量浪費、基礎安全設施建設薄弱、生產(chǎn)集中偏低、職工的專業(yè)素質(zhì)較差等弊端，制約了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，引入與推行切合實際并且可操作性較強的精細化管理模式，有效改善煤炭企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境，提高經(jīng)營管理效率和質(zhì)量。
　　2、保障煤礦的安全生產(chǎn)
　　煤炭資源是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎能源之一，同時也是不可再生資源，其市場需求量日益加大，行業(yè)利潤較高。因此，部分煤炭企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，為了最大限度的滿足需求，煤炭超采現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生并且呈現(xiàn)出逐步惡化的態(tài)勢。加之煤炭企業(yè)缺乏必要的安全基礎設施與風險防范措施，導致煤礦生產(chǎn)存在大量安全隱患，安全事故頻發(fā)。因此，必須采用精細化管理模式，細化安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。
　　3、是增強企業(yè)市場競爭力的迫切需求
　　目前，市場經(jīng)濟體制日臻完善，企業(yè)經(jīng)營管理改革逐步深入，企業(yè)的市場化經(jīng)營逐漸加強，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。產(chǎn)品與質(zhì)量作為企業(yè)生存的基礎及市場競爭的關鍵，必須得到企業(yè)的重視，注重煤炭的生產(chǎn)及創(chuàng)新優(yōu)化，這就需要在生產(chǎn)過程中實行精細化管理，運用規(guī)范化、標準化的手段，創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)，提升企業(yè)的市場競爭力。
　　二、精細化管理在煤炭企業(yè)中的應用
　�。ㄒ唬┑V井運行管理的精細化
　　首先，建立系統(tǒng)、規(guī)范、標準的精細化管理運作機制，健全標準體系，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，嚴格考核標準，明確工作目標及推進過程。細化員工崗位規(guī)范，嚴格定編、定員、定崗標準，實施礦班組成員年薪制考核、管理人員季度動態(tài)考核和杰出員工考核，實現(xiàn)礦井運行管理的全覆蓋、無差漏。其次，實現(xiàn)基礎管理、專項管理、過程管理的精細化。建立健全適用性、有效性有機結(jié)合的各項管理制度，突出接口管理，強調(diào)協(xié)調(diào)配合；突出細節(jié)管理，形成統(tǒng)一的、規(guī)范性的、精細的管理制度和工作標準。強化區(qū)隊、班組建設，做到事事有人管，人人都管事。
　�。ǘ�）安全質(zhì)量管理精細化
　　一是從細節(jié)做起，規(guī)范員工行為。制定涵蓋綜采工作面全部機電設備、操作規(guī)程等標準要求，實行包機、包物到人，做到工作有標準、管理有制度、考核有依據(jù)。二是嚴格標準要求，消除安全隱患。根據(jù)《設備安全質(zhì)量標準細則》，升級設備管理和質(zhì)量標準化，嚴把檢修工作效率和質(zhì)量。交接班時嚴格執(zhí)行有關規(guī)定確保檢修質(zhì)量，徹底消除安全質(zhì)量隱患。三是深化安全質(zhì)量標準化建設，建立健全安全管理制度和安全責任體系，夯實安全管理基礎。
　�。ㄈ�）設備管理精細化
　　設備是提升煤礦生產(chǎn)水平的重要手段，因此，必須強化設備管理的精細化。首先，加大設備使用安全與性能良好情況的巡回檢查力度，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。其次，落實機電設備責任制，嚴格按照設備的各項檢查制度，認真搞好設備的除塵、維護、檢修工作，避免設備“帶病”工作。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，精細化管理在煤炭企業(yè)的應用對推進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的作用，應將精細化管理貫徹落實到礦井運行、安全質(zhì)量管理、班組管理及設備管理中，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理水平，促進煤炭企業(yè)的長效發(fā)展。
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