摘要：現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式盡管已經(jīng)取得了一定的成效，可是，仍有許多環(huán)節(jié)存在著不足。企業(yè)要想形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)行模式中的薄弱之處，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作。本文分析了現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出可靠的解決方法。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理模式 缺陷 制度 明確
　　一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)述
　�。ㄒ唬┖螢槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理
　　它是說(shuō)優(yōu)化單位的相關(guān)資源，確保其能夠有效的調(diào)配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)它們應(yīng)有的價(jià)值，其在單位的制度中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。單位的經(jīng)營(yíng)管理存在于單位的各個(gè)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的是為了提升單位的利潤(rùn)。如今，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步的走向成熟了，單位的經(jīng)營(yíng)管理工作在開(kāi)展的時(shí)候要結(jié)合本身的條件，不斷的對(duì)資源優(yōu)化，減少生產(chǎn)費(fèi)用，即對(duì)單位的生產(chǎn)運(yùn)作開(kāi)展有序的管控，以此來(lái)提升效益。
　�。ǘ�）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展歷程
　　我們國(guó)家由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的干擾，都是使用過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理體系，不管單位是不是獲利，國(guó)家都會(huì)對(duì)其統(tǒng)籌運(yùn)作。在這種思想的影響下，絕大多數(shù)的單位都沒(méi)有熱情。然而在發(fā)展到新的時(shí)代之后，此類(lèi)管控方法暴露出了非常多的問(wèn)題。同時(shí)，因?yàn)槿�球化的發(fā)展，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得劇烈，單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式開(kāi)始從粗放變?yōu)榧�約。在這個(gè)前提下，單位經(jīng)營(yíng)管理工作的意義就變得更為顯著了。單位在當(dāng)前時(shí)期應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)變管控思想，尋求全新的管控措施是當(dāng)前單位最為關(guān)鍵的活動(dòng)內(nèi)容。
　　二、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理體系中暴露出的缺陷
　　在當(dāng)前時(shí)期，單位的經(jīng)營(yíng)管理體系中存在一些缺陷，具體的體現(xiàn)在以下的一些內(nèi)容中。
　　第一，經(jīng)營(yíng)管理制度不合理。許多單位并未真正的從思想上關(guān)注管控制度，雖說(shuō)有一些單位制定了該制度，但是要不是其內(nèi)容不詳細(xì)，可行性較差，就是無(wú)法將其做到實(shí)處。因?yàn)槿鄙俦匾�的監(jiān)管體系，經(jīng)營(yíng)管理制度是無(wú)法發(fā)揮出其本身的意義的。
　　第二，組織機(jī)構(gòu)不靈活。許多單位的組織機(jī)構(gòu)缺少靈活性，無(wú)法在市場(chǎng)變動(dòng)的時(shí)候做出合理的調(diào)節(jié)。身為單位的管控人員，或許會(huì)忽略這個(gè)內(nèi)容，此時(shí)就導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的許多問(wèn)題都顯現(xiàn)出來(lái)了，干擾到單位的進(jìn)步。
　　第三，沒(méi)有管控好人力資源。許多單位在這方面的管控力度不高，像是單位的工作人員的素養(yǎng)較低，流動(dòng)性高，缺少必要的激勵(lì)體系。假如單位的工作人員的流動(dòng)太過(guò)頻繁的話(huà)，單位各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作就無(wú)法順暢的開(kāi)展，此時(shí)就更加的無(wú)法保證品質(zhì)了。假如單位未設(shè)置合理的競(jìng)爭(zhēng)體系的話(huà)，工作者的積極性就會(huì)受到影響。假如單位不關(guān)注培訓(xùn)工作，此時(shí)其員工的素養(yǎng)和能力就會(huì)偏低，最終干擾到單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的新舉措
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理者要發(fā)揮管理職能
　　企業(yè)中的管理者是位于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最頂端，指揮著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理者的管理職能能否得到充分發(fā)揮、企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的真實(shí)態(tài)度如何等問(wèn)題會(huì)最終影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，掌握更多的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并積極引導(dǎo)員工從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前要充分考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并探尋更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證在實(shí)踐中得到更好的落實(shí)。
　　（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)要明確
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，不是簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行總體規(guī)劃，而是在深入、細(xì)致研究基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定、執(zhí)行、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之前一定要認(rèn)真分析企業(yè)和社會(huì)的具體需要，充分了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，這樣的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)才更加明確，可行性強(qiáng)。
　　（三）加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)
　　員工是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的最終執(zhí)行者，因此要想提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須重視人力資源管理的建設(shè)。第一，在認(rèn)真分歧企業(yè)的戰(zhàn)略需要基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置人力資源，盡力控制人力資源的流動(dòng)以及浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，努力提高員工的職業(yè)道德水平和專(zhuān)業(yè)技能水平。企業(yè)要重視對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，多為員工創(chuàng)造一些接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)，不斷提升他們的職業(yè)道德水平和專(zhuān)業(yè)技能。第三，建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的評(píng)價(jià)和審核
　　從實(shí)質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要每隔一定時(shí)間就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和審核。評(píng)價(jià)內(nèi)容涉及很多方面，不僅包括經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)管理的組織過(guò)程以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等，目的是使經(jīng)濟(jì)管理體系的工作更加完善。企業(yè)管理者在評(píng)審過(guò)程中，一定要公正、客觀(guān)，全面分析經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　�。ㄎ澹┩咨平鉀Q不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象
　　企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)審時(shí)，總是會(huì)遇到不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)象。企業(yè)一定要重視這些現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)妥善解決。首先要查明原因，并從源頭上杜絕此類(lèi)事件再次發(fā)生。其次要盡量減少它的消極影響，以免影響企業(yè)其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　通過(guò)分析我們得知，如今單位如果想要獲取較高的利潤(rùn)，獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提升本單位在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的地位的話(huà)，就必須要做好單位的經(jīng)營(yíng)管理工作。單位的經(jīng)營(yíng)管理工作是當(dāng)前單位制度的一個(gè)關(guān)鍵要素，它在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義。不過(guò)如今的經(jīng)營(yíng)管理工作中面對(duì)著非常多的不合理的地方，單位必須要不斷的變幻思想，從多方面分析不斷的尋求合理有效的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略發(fā)展意義，帶動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步。

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