近年來，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中也是逐漸使用了目標(biāo)成本的管理方法，其也有效的提高了其管理水平，因此，得到了煤礦企業(yè)的認(rèn)可和普遍使用，但是，在實際的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中，目標(biāo)成本管理方法的使用還存在一定的問題，這也就導(dǎo)致了目標(biāo)成本管理方法并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用，這就需要煤礦企業(yè)正視其目標(biāo)成本管理中的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來加強其在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
　　一、煤礦企業(yè)成本管理中的問題
　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)成本管理的理念不足
　　在煤礦企業(yè)的管理中，要想實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理效果，首先就需要煤礦企業(yè)具有良好的目標(biāo)成本管理理念，這也是煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)前提，但是，在實際的煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理中，還存在管理理念不足的情況，其主要還是受到傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響，將成本管理的主要工作還放在成本核算上，而對于成本控制卻不是十分的重視，這也就造成了其成本管理的局限性，另外，煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，其井巷以及設(shè)備等相關(guān)的固定資產(chǎn)的投入十分大，這些設(shè)備后期的維護(hù)和管理肯定也需要一定的成本費用，這也就需要對其進(jìn)行一定的規(guī)劃成本控制，這都是目前煤礦成本管理中缺乏的部分。
　�。ǘ�）動態(tài)成本管理的強度不夠
　　在煤礦的生產(chǎn)運營中，其涉及的內(nèi)容十分的廣泛，其成本的管理和控制其實是一個動態(tài)的過程，為了實現(xiàn)對整個生產(chǎn)運營過程的成本管理，就需要煤礦企業(yè)對其成本進(jìn)行動態(tài)管理，但是，在實際的煤礦生產(chǎn)運營管理中，其動態(tài)管理的強度還不夠，其主要是將制作生產(chǎn)成本作為成本管理中的重點內(nèi)容，而對施工、設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等過程的成本控制并不是很注重，這就無法實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)運營總成本的控制和管理，從而對企業(yè)的長期發(fā)展也會帶來一定的影響。
　　二、目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
　　（一）構(gòu)建目標(biāo)管理體系
　　在煤礦生產(chǎn)運營管理中，目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用需要構(gòu)建相應(yīng)的目標(biāo)管理體系，在目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建中，需要將煤礦企業(yè)的成本分解到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的各個部分，進(jìn)而有相應(yīng)的部門或者人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，在各個部門的管理中，再將相應(yīng)的成本管理責(zé)任下分到相應(yīng)的部門下級中，直到下分到具體的基層崗位和個人，這樣就逐漸的由上向下產(chǎn)生全面的成本管理體系，繼而再利用這樣的成本管理體系來要求相關(guān)人員逐級的進(jìn)行成本使用的匯報，這樣就可以完整全面的目標(biāo)管理體系，來對其成本實現(xiàn)有效的控制。
　�。ǘ�）完善組織機構(gòu)管理
　　在煤礦生產(chǎn)運營管理中使用目標(biāo)成本管理方法需要完善其組織機構(gòu)的管理，來對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)多環(huán)節(jié)、多層次的管理，對于成本目標(biāo)管理來說，可以實施相應(yīng)的成本責(zé)任機制，生產(chǎn)經(jīng)營中的成本使用劃分為多層次的等級類型，然后根據(jù)相應(yīng)的成本等級來進(jìn)行成本考核和管理，從而實現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，另外，組織機構(gòu)管理還需要依據(jù)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，煤礦企業(yè)可以根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營的情況，來進(jìn)行成本控制目標(biāo)的制定以及生產(chǎn)管理過程的編制，從而促進(jìn)目標(biāo)成本管理的有序開展和進(jìn)行，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的節(jié)約管理，對其生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行系統(tǒng)管理。
　�。ㄈ�）強化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理
　　目標(biāo)成本管理辦法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用最重要的就是對其生產(chǎn)過程的管理和控制，一般包括事前控制、事中控制以及事后控制。對于事前控制來說，其也是成本控制的源頭，一般采用成本預(yù)算的方式來對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而采取計劃編制的方式來對成本進(jìn)行分解管理，減少企業(yè)成本的浪費；對于事中控制來說，主要就是根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況來進(jìn)行成本的管理，并對成本的變動進(jìn)行檢查和記錄；對于事后控制來說，主要是對生產(chǎn)經(jīng)營成本的分析和考核，將其實際的成本使用情況與預(yù)期的成本使用情況進(jìn)行對比分析，來了解和判斷其成本使用的效益，從而來對其經(jīng)濟性進(jìn)行分析，實現(xiàn)對成本的事后管理，便于成本管理的后期改進(jìn)。
　　三、結(jié)語
　　目標(biāo)成本管理方法在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要的作用，也是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要管理方法，為了更好的發(fā)揮其作用，就需要煤礦企業(yè)認(rèn)識到其應(yīng)用中的問題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來加強目標(biāo)成本方法的應(yīng)用，這也對其后期的發(fā)展具有重要的意義。（作者單位為河南能源化工集團焦煤公司）

相關(guān)熱詞搜索：煤礦 經(jīng)營管理 管理辦法 成本 目標(biāo)