由民族資本家唐保謙、蔡緘三創(chuàng)辦于1922年的無錫慶豐紡織公司，到上世紀(jì)30年代中期，其資本額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平，在無錫棉紡織行業(yè)中位居第二，排在申新三廠之后。無錫經(jīng)濟(jì)史專家王賡唐、湯可可等對慶豐紡織公司作過深入研究，在相關(guān)著述中，對慶豐公司的資本從商業(yè)資本轉(zhuǎn)化而來，購置先進(jìn)設(shè)備，改革企業(yè)管理制度，引進(jìn)高級專家并自己培養(yǎng)大批技術(shù)人才等，給予了相當(dāng)高的評價。
　　無錫慶豐紡織公司第一屆賬略（1922）至第十五屆賬略（1936），共十二冊（尚缺1929、1931、1932年三冊）。其中六冊原收藏在無錫博物院，另六冊系私人收藏，由湯可可搜集在一起，掃描后存放于無錫市歷史文獻(xiàn)館。2013年8月初，湯可可提供給了尋訪者顧征，顧征隨即用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給筆者。關(guān)于慶豐公司歷史檔案十二冊賬略的質(zhì)量，筆者研究后認(rèn)為具有可靠性、科學(xué)性，基本上完整，可以作為慶豐廠早期（1922～1936年）經(jīng)濟(jì)運行實績之依據(jù)，藉以對其經(jīng)營管理模式進(jìn)行深層剖析和精確計算。
　　慶豐公司從1922年投產(chǎn)到1936年為止，實收資本從82.89萬元增加到250萬元，增長2.02倍；固定資產(chǎn)從153.98萬元增加到531.44萬元，增長2.45倍；主要產(chǎn)品產(chǎn)值從1923年的310.74萬元，到1936年增加到1574.45萬元，增長4.07倍。在整個紡織行業(yè)處于蕭條的環(huán)境下，慶豐公司能后來居上，取得快速發(fā)展的業(yè)績，是由于其經(jīng)營管理模式具備六個方面的優(yōu)勢。
　　一、實收資本增長較快，股東能穩(wěn)定分得利潤
　　慶豐紡織公司創(chuàng)辦時，計劃集資100萬元，實際籌集到82.89萬元，投產(chǎn)時是一家中型紡織廠。實收資本的增長1925年達(dá)到99.35萬元，1930年達(dá)到143.25萬元，1933年達(dá)到250萬元后一直保持到1936年。15年增長了2.02倍。
　　慶豐由于設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量好，銷售順暢，流動資金充足，據(jù)十二本賬略記載，每年都有盈余。在1930年之前的8個年份，有1年盈余2萬元，有4年每年盈余7～8萬元，還有3年分別盈余18.3萬、31.9萬和43.6萬元。經(jīng)營狀況相當(dāng)好，年年分官利，股東們看到企業(yè)前景良好，自然愿意再增加投資。
　　公司董事會對歷年盈余實行少分多留的方針，大部分沒有分配給股東，留作擴大生產(chǎn)規(guī)模之用了。直接發(fā)給股東的稱“官利”（現(xiàn)金），1924年補發(fā)了1922年9月16日至1923年12月31日合計1年3個半月的官利10.7萬元；1924年發(fā)官利6.83萬元，1925年后逐年增加，1930年達(dá)到14.33萬元。1933—1936年都按股本金10%每年發(fā)25萬元，12個年份共支付官利174.27萬元。此外，曾在1930年另外增發(fā)股息、花紅18.41萬元，分掉賬上零款“積余”3.93萬元。官利、股息、花紅、積余共196.61萬元，如與年平均股本金138.94萬元相比，投資者已收回了142%。這樣的投資收益率，在當(dāng)時是相當(dāng)高的。
　　二、流動資金充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕
　　上世紀(jì)二三十年代創(chuàng)辦一家棉紡織公司，籌集到的資本往往在購地、建房、訂購機器設(shè)備之后都已用盡，開工投產(chǎn)所需原料、材料、工資等各種費用，均需另行籌措。慶豐投產(chǎn)時，適逢紡織行業(yè)蕭條，銀根奇緊，股本金只有82.89萬元，而地基、廠房、機器三項已用去147.56萬元，采購原料物料加上工資、開辦費共達(dá)180余萬元，資金缺口高達(dá)245萬元，是依靠各種存款解決了困難。1923年以后各年的存款額，從146萬元逐步增加到1936年的617萬元，流動資金相對充裕，利息負(fù)擔(dān)較輕。
　　九豐面粉廠歷年存款數(shù)額巨大，開始幾年接近實收資本，1927年后甚至超過實收資本。九豐面粉廠創(chuàng)辦人唐保謙和蔡緘三，也是慶豐紡織廠的創(chuàng)辦人，他們兩人長期合作，一致“以粉保紗”，對幫助慶豐渡過初創(chuàng)期的困難和往后的持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了極重要的作用。
　　三、不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)出效率
　　慶豐公司在早期15年間，企業(yè)一直處于不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷擴大生產(chǎn)能力的過程之中�？煞譃槿齻�階段：
　　1.從創(chuàng)辦投產(chǎn)到1930年建成第一工場。機器設(shè)備原值從1922年105.18萬元到1930年160.98萬元，增長53%。擁有的設(shè)備，投產(chǎn)時有紗錠14800枚、布機250臺、發(fā)電機2組、電動機60臺，到1930年第一工場建成，有紗錠32000枚、線錠1500枚、布機400臺、發(fā)電能力2600千瓦。
　　2. 1930年擴建第二工場，1933年投產(chǎn)。機器設(shè)備原值從1930年160.99萬元到1933年289.40萬元，增長79.8%。擁有紗錠32000枚、布機420臺，增加安裝2000千瓦發(fā)電機兩組，電力成本每度0.16元，僅及戚墅堰電廠每度價格的1/3。
　　3. 1935年又增建漂染車間，成為一家完整的紡織印染整理公司。全公司機器設(shè)備原值從1933年289.40萬元到1936年386.99萬元，增長33.7%。
　　至此，形成日產(chǎn)棉紗177件、棉布900余匹、漂染布3000匹的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值達(dá)到1143萬元。[1]成為每年需吃進(jìn)棉花近20萬擔(dān)的無錫著名大型紡織企業(yè)。
　　四、創(chuàng)立名牌棉紗，增添產(chǎn)品提高附加值
　　慶豐投產(chǎn)時，唐保謙得到顧葉舟的支持，建立了穩(wěn)定的棉花供應(yīng)基地。1926年，顧葉舟又將開設(shè)在常陰沙十二圩中橋的“時泰祥花行”全部資產(chǎn)和無形資產(chǎn)20支紗“雙魚”商標(biāo)，連同員工整體作價并入慶豐公司。慶豐著力做好“雙魚”這只商標(biāo)，正式更名為“雙魚吉慶”，精選原棉，合理搭配比例，使“雙魚吉慶”20支紗質(zhì)量上乘、穩(wěn)定，每件紗售價比其他廠的20支紗高出2～3元。很快，“雙魚吉慶”20支紗成為無錫棉紗市場的代表，成了當(dāng)?shù)毓�布物價、計算生活指數(shù)的棉紗代表品牌。
　　慶豐廠還不斷開發(fā)新產(chǎn)品。最初4年只生產(chǎn)棉紗和白坯細(xì)布，1926年起增加絨布，年銷售收入在30萬～ 40萬元之間。1935年起增加漂色布，當(dāng)年銷售收入64萬元，1936年激增至313.15萬元，占產(chǎn)品銷售總收入 1489.46萬元的21%。

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