摘要：全球化使得世界變成一個緊密相連的地球村，企業(yè)在有著越來越多拓展機會的同時，也面對著紛繁復(fù)雜的不確定因素，如何利用自身有限的資源建立核心競爭力應(yīng)對風(fēng)險變化就變成了至關(guān)重要的問題。在企業(yè)變革、經(jīng)營、拓展的過程中，風(fēng)險管理作為其中的重要組成部分，貫穿始終，通過對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對、把控，使得其不利影響降至最低。本文在簡要分析企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理必要性和的基礎(chǔ)之上，論述成功風(fēng)險管理的要點，以財務(wù)風(fēng)險為例，探討風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀，進(jìn)而推出風(fēng)險管理發(fā)展趨勢。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；應(yīng)用
　　各行各業(yè)遵循市場的供需規(guī)律開展日常經(jīng)營活動，隨著經(jīng)營范圍的擴大使得企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜化，不確定影響因素日益增多。如何把控好主要風(fēng)險，通過使用最少的資源達(dá)到效用最大化、不利影響最小化就顯得尤為重。在這種時代背景之下，風(fēng)險管理的研究便成為了熱門領(lǐng)域，研究者在運用不同的研究方法進(jìn)行跨學(xué)科探索不斷完善風(fēng)險管理理論、形成風(fēng)險管理體系的同時還進(jìn)行相關(guān)的實證研究，追蹤探索了影響風(fēng)險管理的因素，為企業(yè)風(fēng)險管理工作的開展奠定了良好的基石。
　　一、風(fēng)險管理有效性分析
　�。ㄒ唬�強化內(nèi)部控制
　　風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間有著千絲萬縷的關(guān)系，國內(nèi)外研究者扎根于自身研究領(lǐng)域基礎(chǔ)之上不斷探索，得出了基本一致的看法。以COSO的結(jié)論為例，其認(rèn)為內(nèi)部控制是風(fēng)險管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。一套運轉(zhuǎn)良好的風(fēng)險管理流程可以有效甄別風(fēng)險，對其進(jìn)行估算和評測，進(jìn)而選擇應(yīng)對風(fēng)險的技術(shù)方法，其效果的好壞直接影響到內(nèi)部控制的質(zhì)量。
　�。ǘ�）實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
　　風(fēng)險管理的主體范圍十分廣泛，從個人到企業(yè)，從非營利組織到營利組織都可以進(jìn)行適合于自身目標(biāo)的風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理目標(biāo)涵蓋的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，以最經(jīng)濟的方法管控風(fēng)險的經(jīng)濟目標(biāo)，以經(jīng)營行為符合行業(yè)法規(guī)的合法性目標(biāo)、以承擔(dān)企業(yè)責(zé)任的社會目標(biāo)詳細(xì)而有序地規(guī)范了損前企業(yè)的各方面，對于損后的彌補工作，風(fēng)險管理也是貫穿始終。這一條縱貫企業(yè)方方面面的風(fēng)險管理鏈條極大的保障了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　（三）規(guī)范企業(yè)行為
　　風(fēng)險管理不是只針對于某幾個特定風(fēng)險的管理方案，而是一整套完整的涵蓋經(jīng)營活動中大大小小風(fēng)險的應(yīng)對體系。它涉及到財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等方方面面，對各種風(fēng)險的內(nèi)涵和特點都給予了明確的規(guī)定，追蹤調(diào)查了引起該風(fēng)險的前因和后果。明確的概念和風(fēng)險因子可以使得企業(yè)在經(jīng)營的過程中規(guī)避引起風(fēng)險的行為，不因利益的驅(qū)使而做出不當(dāng)?shù)闹码U決策，這就使得風(fēng)險分析工作變得有章可循，企業(yè)經(jīng)營行為有據(jù)可依。
　　二、有效風(fēng)險管理的特點
　　（一）目標(biāo)恰當(dāng)
　　制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是進(jìn)行風(fēng)險管理的首要步驟，成功的風(fēng)險管理必定是目標(biāo)明確的�？偨Y(jié)各企業(yè)風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，得出以下幾點：
　　1.風(fēng)險管理目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略需要，在其統(tǒng)籌之下；
　　2.目標(biāo)要切實可行；
　　3.目標(biāo)有主次之分，要有層次性；
　　4.目標(biāo)要清晰明了；
　　（二）風(fēng)險識別性良好
　　風(fēng)險識別是進(jìn)行風(fēng)險管理的第一環(huán)節(jié)，其識別的質(zhì)量和好壞直接關(guān)系到后續(xù)管理工作的開展和質(zhì)量，一個不能有效識別關(guān)鍵風(fēng)險的風(fēng)險管理不會給企業(yè)帶來效用增值。風(fēng)險識別性良好的風(fēng)險管理體系有以下幾個特點：
　　1.能夠識別出影響公司穩(wěn)健運行的風(fēng)險因素，判斷其類別；
　　2.判斷影響因素的不確定性程度；
　　3.判斷對公司造成損失的程度；
　�。ㄈ�）應(yīng)急方案具有可操作性
　　風(fēng)險發(fā)生以后，對其進(jìn)行控制使其影響降至最低的主要途徑是啟動應(yīng)急預(yù)案，換言之，在風(fēng)險發(fā)生前所制定的應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量關(guān)系到風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險應(yīng)急方案應(yīng)該符合以下幾個特點：
　　1.應(yīng)急方案符合實際需要；
　　2.有多個備選方案可供選擇；
　　3.應(yīng)急方案要落到實地；
　　三、財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理意識薄弱
　　我國風(fēng)險管理起步較晚，其相關(guān)理論與實踐與國外相比還有很大的差距。一批因風(fēng)險管理不當(dāng)而幾乎一夜之間傾家蕩產(chǎn)的龍頭企業(yè)為各行業(yè)的企業(yè)家們敲響了風(fēng)險管理的警鐘。但由于風(fēng)險管理理論根基不深厚，家庭式的舊有管理理念難以改變，國內(nèi)企業(yè)特別是小型企業(yè)還未對風(fēng)險管理領(lǐng)域引起足夠的重視。意識的缺乏使得企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)節(jié)監(jiān)管不當(dāng)，各項財務(wù)數(shù)據(jù)的精確度、完善度還有待提高，財務(wù)管理工作質(zhì)量不高，這一方面妨礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展，另一方面也制約了公司的開拓創(chuàng)新。
　�。ǘ�）現(xiàn)代化風(fēng)險管理水平低
　　企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念和管理方式會隨著時代的變革而產(chǎn)生出新的特點，這既是新潮流的要求，也是企業(yè)長存發(fā)展的必由之路。比如，良品鋪子借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，由傳統(tǒng)的重營銷方式向輕營銷方式轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺擴大品牌影響力，亞馬遜開啟線上+線下的服務(wù)平臺，更加豐富了讀者的購物體驗。風(fēng)險管理作為企業(yè)管理中不可分割的重要方面，更應(yīng)該積極擁抱現(xiàn)代的技術(shù)和方法，采用現(xiàn)代化的管理，提高風(fēng)險管理的水平。但就目前企業(yè)的風(fēng)險管理情況來看，引進(jìn)專業(yè)化現(xiàn)代風(fēng)險管理系統(tǒng)的企業(yè)少之又少，傳統(tǒng)管理方式不能適應(yīng)瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的弊端日益顯現(xiàn)。
　�。ㄈ�）監(jiān)管部門缺失
　　監(jiān)管部門通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控來保證各項規(guī)章制度的落實以及預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。從我國整體的風(fēng)險管理狀況來看，各企業(yè)還沒有建立起專門的監(jiān)督機構(gòu)來把控整體的經(jīng)營流程，對流程中的違規(guī)現(xiàn)象給予及時的糾正和懲罰，這就使得一大批風(fēng)險因子不能即時的檢測出來。即使有的企業(yè)建立打擊辦等專門的監(jiān)督部門，但部門內(nèi)的監(jiān)管人員大都是由管理人員兼任或者是普通的行政人員，具有專業(yè)風(fēng)險管理、財務(wù)管理素養(yǎng)的人員較少，這就使得風(fēng)險管理的水平下降。

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