摘 要：現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在很大程度上受到現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在該環(huán)境下如何抵御困難，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)煤炭企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。為此，該研究主要就新時(shí)期煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)管理做系統(tǒng)性分析，以期能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 煤炭企業(yè) 創(chuàng)新路徑
　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境越加復(fù)雜多變，煤炭企業(yè)必須改變理念、認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新與提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。
　　一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析
　　1.主觀化傾向嚴(yán)重。很多煤炭企業(yè)都有自我管理體制，極易將以往管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作主要參考因素。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)以往管理經(jīng)驗(yàn)通常不適用于當(dāng)前的發(fā)展模式，造成煤炭企業(yè)管理主觀化傾向比較嚴(yán)重，進(jìn)而無(wú)法與市場(chǎng)變化趨勢(shì)相適應(yīng)。
　　2.管理體制缺乏完善。盡管煤炭企業(yè)制定了大量管理體制，實(shí)際執(zhí)行力卻比較薄弱，企業(yè)員工在實(shí)際工作中敷衍了事情況比較嚴(yán)重，再加上管理人員監(jiān)督力度不足，造成企業(yè)員工工作時(shí)隨意性比較強(qiáng)，久而久之就會(huì)暴露出很多問(wèn)題。
　　3.財(cái)務(wù)管理體制缺乏。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是其血液，而財(cái)務(wù)管理則是其經(jīng)脈。但很多煤炭企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理方式與理念落后，具有薄弱的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，具體表現(xiàn)為不能夠充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、范圍與手段，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，存在非常嚴(yán)重的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　4.煤炭企業(yè)數(shù)字化及信息化落后。很多煤炭企業(yè)管理人員思想觀念比較落后，而且信息意識(shí)比較薄弱，認(rèn)為配置ERP、購(gòu)置計(jì)算機(jī)等信息系統(tǒng)就代表實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，造成煤炭企業(yè)呈現(xiàn)信息投入不足的情況。此外，數(shù)字化與信息化結(jié)構(gòu)配置錯(cuò)誤，不重視管理信息資源，也會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)數(shù)字化、信息化發(fā)展造成阻礙。
　　二、新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略
　　1.創(chuàng)新管理理念。煤炭企業(yè)管理人員應(yīng)該打破以往管理理念的約束，學(xué)習(xí)與掌握更多新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，以創(chuàng)新觀念當(dāng)作煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一步，進(jìn)而展開(kāi)危機(jī)管理與戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新期間，分析其持續(xù)性、復(fù)雜性一級(jí)長(zhǎng)期性，同時(shí)在企業(yè)中強(qiáng)化創(chuàng)新宣傳教育，吸引更多員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，由此才能在企業(yè)中樹(shù)立科學(xué)管理、規(guī)范管理的理念。
　　2.變革企業(yè)管理體制。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)信息具有多樣化特征，在該形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)應(yīng)該遵循管理原則，與自身特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)建規(guī)范化管理體制，吸收西方國(guó)家的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)管理體制方面實(shí)施規(guī)范化創(chuàng)新，持續(xù)展開(kāi)整改與查找的管理要求，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，從而與煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求相適應(yīng)。
　　3.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)轉(zhuǎn)變以往錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念，變革僅僅促銷量、重生產(chǎn)以及保安全的傳統(tǒng)思想，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)利，傾聽(tīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者所提出的建議，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性與科學(xué)性。其次，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的監(jiān)管和培訓(xùn)力度，不斷提升企業(yè)投資決策的可行性、科學(xué)性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理人員能夠合法經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理利用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，選擇分先預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的主要問(wèn)題，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與規(guī)范化。
　　4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化。新市區(qū)若想不斷提升煤炭企業(yè)的效率與管理水平，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)。從根本上說(shuō)，煤炭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，其實(shí)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化，比方說(shuō)，資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)運(yùn)銷一體化系統(tǒng)以及人員定位系統(tǒng)等，再向高層管理人員提供這些數(shù)據(jù)，確保其能夠全過(guò)程、及時(shí)以及動(dòng)態(tài)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。除此之外，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)化與信息化有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與人力成本，而且還有助于提升煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平與決策能力，基于現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行廣泛應(yīng)用，對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集與反饋，為煤炭企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在很大程度上受到現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，在該環(huán)境下如何抵御困難，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)煤炭企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是其動(dòng)力和燃料，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的支持，所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)期，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確應(yīng)用當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀推陳出新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)建現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，由此才能使煤炭企業(yè)形象得以樹(shù)立，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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　　作者簡(jiǎn)介：丁在興（1974—）男，山東省濰坊人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)在主要從事煤炭技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，新疆天池能源有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，研究方向：煤炭經(jīng)濟(jì)、煤炭物流、煤炭技術(shù)

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