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新形勢下出版的經濟功能淺析

發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 日記大全 點擊:


  出版在出版集團中不再是主業(yè),而是“主導”——多出好書,為文化的發(fā)展與繁榮,為中國文化的走出去作出貢獻,始終是出版集團發(fā)展的核心。
  出版集團化、產業(yè)化后,除了做足主業(yè),各地出版集團為尋求新的經濟增長點,紛紛將目光投向房地產、旅游、制藥等行業(yè)。出版業(yè)內迸發(fā)出不同的聲音,出版的經濟功能到底是強化了,還是弱化了?
  出版集團成立后,或是收攏原先由各出版社掌控的資金,或者通過股市募集資金,出版集團幾乎一夜暴富。一個毋庸回避的事實是,圖書出版是小本經營,不需要大的資金;由于圖書出版滯后支付稿酬、印刷等成本費用的特點,傳統(tǒng)出版甚至可以無本起家、小本獲利。圖書盈利,或者虧本,對一個龐大的出版集團的資金而言,無多大的補,也無多大的損。而業(yè)態(tài)創(chuàng)新,比如打造數(shù)字化生產平臺等,由于沒有經驗可以遵循,又看不清前途目標,投入動輒就是一個天文數(shù)字,而企業(yè)的鐵律要求投入必須有產出、回報,所以出版集團不敢輕舉妄動。
  一方面史無前例地擁有大量資金,一方面資金無法在資本層面運作,這是出版集團轉企改制后面臨的突出問題。
  出版行為在本質上是為人們提供信息,是信息內容提供者,信息的功能在某種意義上說就是出版的功能。出版集團轉企改制后,出版作為企業(yè)的性質隨之得到凸顯,原先的信息功能沒有退化,經濟功能得到空前重視。
  傳統(tǒng)出版業(yè)在內容方面的利潤越來越少,因此,要謀求跨越式大發(fā)展,出版集團紛紛在主業(yè)之外進行拓展。比如將資金投入到見效快、利潤高的房地產業(yè),以及金融業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和旅游業(yè)等。無論是地處經濟發(fā)達的江蘇的鳳凰出版集團,還是地處經濟相對較為落后的貴州的貴州出版集團,莫不如此。有一家出版集團的老總說,上馬一個樓盤,最不濟,利潤幾千萬是肯定有的。相比較而言,傳統(tǒng)出版靠一個項目賺取幾千萬利潤,幾乎是天方夜譚。
  中國出版業(yè)的現(xiàn)狀是,很多出版社每年利潤微乎其微,即使是整個出版集團,一年主業(yè)利潤也少得可憐。出版業(yè)在計劃經濟時代,依靠教材教輔,是暴利企業(yè),但經受減負、限價、政府采購,以及學生數(shù)量銳減的沖擊之后,利潤攤薄。以全國首家過百億的鳳凰出版集團為例,十一五初期,鳳凰出版集團的銷售收入為70億,但十一五末,銷售收入已達120億。仔細分析其收入構成,不難看出,主業(yè)沒有增長,甚至略有下降,但置業(yè)的貢獻以每年10個億遞增,其余的貢獻來自金融投資和資本運作。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F幾乎在金融的全部領域都做了投入,信托、保險、基金、銀行、證券等,是江蘇銀行的第二大股東,是南京證券的第二大股東,這些都會帶來穩(wěn)定的收入。這是銷售收入方面。如果再看鳳凰出版集團的利潤構成,傳統(tǒng)出版業(yè)的利潤只占很小的一部分。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F原掌門人譚躍,在獲得中央電視臺“2009年度經濟人物”后接受記者采訪時說:“現(xiàn)在在鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的主業(yè)中,出版發(fā)行收入占到85-86%,可是利潤只占到一點,其他利潤都來源于別的方面的發(fā)展!弊T躍所言不虛,而“出版發(fā)行收入占到85-86%”,其中出版只占三分之一,而如果剝離教材教輔出版,大眾出版和專業(yè)出版所占份額更少,利潤聊勝于無。
  出版集團進軍房地產業(yè)、醫(yī)藥業(yè)和旅游業(yè)等,看上去是企業(yè)經營的謀略,是在傳統(tǒng)主業(yè)之上的延伸和拓展,是在做增量和做體量,是做大做強的戰(zhàn)略行為,如果仔細分析,不難看出這一舉措也是順勢而為。
  擁有雄厚的資金實力,是出版集團的財富和資本。出版集團都以打造現(xiàn)代企業(yè)為目標,但如果大量資金以貨幣資金形態(tài)存入銀行,是資源上的浪費,增加了資金占用成本,顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求。另一方面,擁有資金但沒有發(fā)展項目,也不能滿足集團自身發(fā)展的需要。因此,將閑置資金投入到某個項目中去,使企業(yè)的效益最大化,這是企業(yè)集團的當務之急。
  把資金投出去,已經不是問題,投入到哪里才是問題。出版業(yè)曾受政策保護,屬于壟斷行業(yè),很長時間忽視人才的培養(yǎng)與引進,復合型人才更是鳳毛麟角。出版集團轉企改制后,一方面大量資金急需投入,一方面運作資本的人才奇缺,一方面又需要投入必須盈利,這是出版集團面臨的矛盾。而出版集團大部分涉足房地產業(yè),是因為房地產業(yè)在房價居高不下而且也難以下調的國情下,幾乎沒有利潤風險。有一些集團除涉足房地產業(yè)外,還進入了醫(yī)藥業(yè)、旅游業(yè)和金融業(yè),因為這些集團的高管有這方面的專業(yè)水準,比如安徽時代出版?zhèn)髅郊瘓F總裁王亞非,有過省政府商業(yè)部門領導工作經歷,所以集團還進軍醫(yī)藥、集裝箱等業(yè);鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長陳海燕有經濟學的背景,所以集團還進軍金融業(yè),并進行資本運作。
  出版集團集團化、產業(yè)化后,資金利用、資本運作的自由度增大,這也給集團提出了新的要求:一旦經營行為都是企業(yè)行為,虧損就不再是政府買單。因此,各個集團在投資上都是謹慎小心。投資是否有保險、財務是否有風險,增長是否明顯,實際創(chuàng)造的價值是否凸顯,在這些考慮成熟之后,各集團幾乎毫無例外地把投資方向盯在房地產上,毫無例外地獲得了成功,在金融、醫(yī)藥等行業(yè)上有所動作的出版集團,鮮有敗績,至于投資旅游業(yè),比如四川新華發(fā)行集團等,由于旅游業(yè)正處于高速增長期,當?shù)赜钟胸S富的旅游資源,收獲完全可以期待。
  出版集團進入房地產業(yè),包括其他行業(yè),有得天獨厚的優(yōu)勢。除資金巨大的優(yōu)勢外,“文化”與“國企”也是兩塊“金字招牌”。“文化”是一個概念,被出版集團成功輸出,“文化地產”“文化酒店”“文化旅游”等等,不一而足;“國企”曾經舉步維艱,但經過改革之后的“國企”上升空間大、發(fā)展趨勢好,尤其是讓大家在誠信缺失的時代感到踏實。資金的優(yōu)勢,使得這些項目既無還貸之憂,也無資金鏈斷裂之險。
  出版集團經過“十一五”的調整和發(fā)展,出版的格局悄然發(fā)生了變化。在十一五初期,上海世紀集團堅守“做文化的脊梁”,對出版集團進入其他行業(yè)多有非議,表示“即使上市,募集資金仍然用在出版上”,但到十一五期末,上海世紀集團的聲音已經微弱。反之,鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F、時代出版?zhèn)髅郊瘓F、中南出版?zhèn)髅郊瘓F等,聲音越來越多、越來越響,究其原因,是因為經濟的體量得到了擴大。中國出版集團也意識到這個問題,對外兼并擴展,對內改制轉企。用數(shù)字說話,用利潤說話,在出版企業(yè)已經不再陌生。
  出版集團在多元化戰(zhàn)略發(fā)展上取得業(yè)績,同時 “反哺”出版主業(yè)。繼中國出版集團“中國文庫”、上海世紀集團“世紀文庫”之后,江蘇鳳凰出版集團的“鳳凰文庫”、湖南中南出版集團的“湖湘文庫”已成規(guī)模,影響日增。鳳凰集團每年拿出兩三億元用于出版投入上,沒有金融和地產等方面的利潤支撐,要拿出這么多錢是不可能的。
  出版集團大規(guī)模進軍其他行業(yè),擴大自己的影響、做大做強的作用是非常明顯的,但也暴露了一些問題。
  首先,出版集團對如何科學、合理、可持續(xù)地利用資金,考慮得還不全面。有一些出版集團,就是因為沒想清楚如何花錢,暫無上市的打算。企業(yè)不一定要上市,但是企業(yè)一定要按經濟規(guī)律辦事。
  其次,出版集團對如何做大主業(yè)缺少辦法。大發(fā)展必須有大項目,但大項目不一定都在出版之外的行業(yè),出版這個主業(yè)如何做大、何時能夠做大,如何在數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)上既有可操作的計劃、也有值得展望的規(guī)劃,如何在國際市場上占有一席之地,值得各個出版集團深思。
  第三,“反哺”的資金幫助了出版的內容生產,但內容生產不是“砸錢”,需要論證,需要營銷,需要擴大影響。但各個出版集團在這一方面的動作和成績很少,傳播面大的出版工程還沒有問世。
  出版集團強調和凸顯經濟功能,是出版人的覺悟,也是企業(yè)的需要。經濟得到大發(fā)展后,如何看待份額越來越小的出版主業(yè)?有集團提出這樣的口號:出版在出版集團中不再是主業(yè),而是“主導”——多出好書,為文化的發(fā)展與繁榮,為中國文化的走出去做出貢獻,始終是出版集團發(fā)展的核心。這樣的口號,很有見地。
  (作者單位:江蘇少年兒童出版社)

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