因此，如果真要給一個答案，就當下而言，我們可以說，這是一個假命題；而對于內(nèi)里的需求，以及未來而言，它又是一個真命題。不過不管如何。談論它，現(xiàn)在絕對還是一個奢侈的命題。
　　中國書業(yè)提出職業(yè)經(jīng)理人的話題，到底從什么時候開始提起，又是一種什么樣的界定，一下子難以考證，但從見諸報端的文字看來，也至少已經(jīng)有大致十年的時間了。也就是說，十年前中國出版業(yè)的許多同仁已經(jīng)開始探討這個問題。十年之后，當我們再次回顧，看看當時的那些討論，不管是對出版職業(yè)經(jīng)理人抱著樂觀或者悲觀的論點，再看看這十年來我們走過的路，深諳其中三味者，都會不禁啞然失笑：在中國，出版職業(yè)經(jīng)理人，真是個天大的玩笑，或者保留點會說，嗯，出版職業(yè)經(jīng)理人，到底會是一個真命題，還是一個假命題?又或者裝起腔調(diào)換句詩意的話說，在中國，出版職業(yè)經(jīng)理人，到底是一種可以預見的未來，還是一種根本無望的呼喚?因為，當我們面對這個問題時，我們不是面對一個問題，我們是面對整個中國出版的問題，你將感到有點無奈……
　　
　　觀望：中國出版有真正的職業(yè)經(jīng)理人嗎?
　　
　　為什么這么說呢?因為在中國，尤其是出版，看似單純，但因為牽涉的不只是經(jīng)營的問題，面向太廣，而即使就是一個概念而言，其本身的界定常常過于靈活，聰明的中國人又常會一分為二甚至一分為三、為四地界定一個概念，比如職業(yè)經(jīng)理人，就肯定會有狹義上的諸如企業(yè)CEO的定位，也肯定會有廣義或者寬泛意義上的各個部門、項目的經(jīng)理的界定。但不管如何，有一點大家是有共識的，即職業(yè)經(jīng)理人一個是受薪階層，換句話說，他是個打工者，而不是老板；這同時也就意味著，這個企業(yè)必須是產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的；而這一切的前提，是它首先必須是個企業(yè)!
　　那么我們首先要問，中國出版有企業(yè)嗎?以前肯定沒有，盡管都號稱，但“事業(yè)單位企業(yè)化運作”這個提法雖然已經(jīng)說了很久，但從這提法本身其實就泄露了一切：出版社首先是事業(yè)單位!那么現(xiàn)在轉(zhuǎn)企之后呢?畢竟從稱呼上，我們看到了太多的“××出版社有限責任公司”，但恰如多數(shù)人所看到的那樣，事實往往比我們預想的要更為悲觀，更大的可能是短期內(nèi)我們雖可以看到許多“真正的”中國國有出版社“堅定”地“必須”地“成為”或者“被成為”企業(yè)，但大多數(shù)從業(yè)者都明白，那也僅僅只是在出版社之后加上了“公司”的亮麗的后綴而已，真正的企業(yè)化市場化的道路，“路漫漫其修遠兮”。所有的運營，包括上市的，大多數(shù)還不是延續(xù)著多少年不變的準官僚管理系統(tǒng)與生存之道?而多少年沿襲下來的事業(yè)單位機制，要想短期內(nèi)改變，叉談何容易?
　　當然，中國出版，不只是只有國有，民營現(xiàn)在的力量何其強大?!但目前而言，我們應該可以說，眾多的民營出版商已然具備出版職業(yè)經(jīng)理人所需要的一切，不管是智慧、統(tǒng)籌能力、對行業(yè)的理解、對資本的操作、對企業(yè)的經(jīng)營，但很不幸，他們也不能說是職業(yè)經(jīng)理人，因為他們基本上都是老板!而且他們和中國所有其他行業(yè)的經(jīng)理人一樣，會有敏銳的市場洞察力、執(zhí)行力，但缺乏世界上其他國家經(jīng)理人具有的人際溝通與管理能力，以及面向未來的可持續(xù)發(fā)展能力，因為他們不是職業(yè)經(jīng)理人，因為他們是老板，還是家族企業(yè)，他們甚至還沒變成純粹的投資者，他們還不懂得使用職業(yè)經(jīng)理人，因為他們覺得這是他們家的企業(yè)，是他們家的事情。當然，這話或許有些偏頗，但我們不妨就這樣理解，因為這樣可能更接近大部分真相與事實。
　　因此，和七八年前有些出版從業(yè)者就提起的那樣，在當下的中國，在改制還尚未完全完成，在尚未完全商業(yè)化和市場化的中國書業(yè)，談出版職業(yè)經(jīng)理人問題，真的是一種奢侈。當然，你如果很寬泛地說，某某出版社或者某某公司設立了七總監(jiān)八經(jīng)理，比如編輯總監(jiān)、設計總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售經(jīng)理，他們就都是出版職業(yè)經(jīng)理人了，那可能就有些普遍了。但恰如其他行業(yè)一樣，有很多的項目經(jīng)理，但我們提起職業(yè)經(jīng)理人，我們會問，他是嗎7好像是唐駿那樣的才算是真正的職業(yè)經(jīng)理人吧?
　　因此在這當中，關鍵中的關鍵是，對照其他行業(yè)，我們需要問一個很重要的問題，那就是什么時候，社長、總編等一個出版社或出版公司的最高“檔位”上，會出現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人?而我們叉需要多長時間(五年?十年?還是更長時間呢?)可以讓我們看到有職業(yè)經(jīng)理人的身影閃動?而不會是現(xiàn)在基本委派或者任命或者輪換的“官員”與披著什么什么“總經(jīng)理”外衣的“準官員”?
　　因此，從某種意義上講，中國至少目前，沒有真正的出版職業(yè)經(jīng)理人，不管國有，還是民營。
　　
　　渴望：到底誰在呼喚出版職業(yè)經(jīng)理人?
　　
　　但我們不得不承認，隨著轉(zhuǎn)企的深入，“成為”或者“被成為”企業(yè)的中國出版行業(yè)，隨著全部推向市場，以及后續(xù)可以看到的舊有的“事業(yè)單位”的支持逐漸萎縮，以及市場競爭的日益白熱化，在日益追求“經(jīng)濟效益”的今天，一個能帶領出版社或者出版公司按照現(xiàn)代企業(yè)運營方式又深諳出版行業(yè)特性的“職業(yè)經(jīng)理人”實在是大家心中的渴望!這渴望當中，不僅有對進入市場“弄潮”的渴望，不僅有希望借助市場成功的渴望，也還有著非常深刻的對于傳統(tǒng)出版爭奪模式的厭惡，對于喝酒拉關系走系統(tǒng)所必須進行的花樣翻新的“公關”的厭惡，盡管有許多的既得利益者，但不是依靠實力，而是依靠其他的手段，以獲得利潤，總歸不是“書生”心底里最為希望的方式，除非他已然不僅不是書生，也已經(jīng)不是書商，而只是一個無能但腰包鼓鼓的既得利益者。何況現(xiàn)在即使是利潤看來相對豐厚的各個細分市場，都無不是大家爭得頭破血流，都在極力地“表演”著那一丁點的“東西”，以至于有太多的讀者喟嘆：書多了，可看的少了；精品少了，垃圾多了；送的錢多了，可預見的效果小了；喝的酒多了，健康少了。
　　但內(nèi)心里，每個有點理想的出版從業(yè)者是多么的渴望有個完全商業(yè)化、市場化的機制，大家“真刀真槍”地干上一場，各憑能力和業(yè)績贏得市場，贏得讀者啊。而憑能力憑借業(yè)績享高薪的打工者，這恰是職業(yè)經(jīng)理人的另一種表述。同時，其實即使是現(xiàn)在環(huán)境并未見得那么明朗的局面下，大家對于出版職業(yè)經(jīng)理人的渴求與期望值卻是一路飆升的。這就是改制、明確的市場化政策指向以及民營書商的全面崛起所帶來的空前的“壓迫”感，以及因此導致的空前的人才競爭。尤其是高端人才競爭。
　　因為出版行業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)，而且是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才是最為核心的競爭力。這些年來，大家已經(jīng)充分意識到，不是已經(jīng)擁有多少產(chǎn)品，也不是擁有多強的品牌——因為除了少數(shù)幾個細分市場有較強的品牌外，可以說中國出版幾乎沒有進入的門檻!況且，圖書產(chǎn)品每一本都是新的，每個產(chǎn)品因為所操作的人的不同，而可能帶來迥然不同的結(jié)局，因此在日益趨向市場的今天，在中國出版改制與轉(zhuǎn)型期，在整個出版的“洗牌”期，稍有頭腦

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