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[金融危機(jī)下企業(yè)的生存之道] 企業(yè)生存之道

發(fā)布時間:2020-02-12 來源: 日記大全 點擊:

  在金融危機(jī)蔓延趨勢尚無法預(yù)測的寒冬中,企業(yè)必須清醒認(rèn)識自己,強(qiáng)身健體,苦煉內(nèi)功,加強(qiáng)資源整合,時刻堅守“品牌至上。實力為王,生存為大”的發(fā)展理念,不斷提升自身的核心優(yōu)勢。
  
  隨著國際金融危機(jī)的日益深化,面對撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)走勢,如何理解與認(rèn)識金融危機(jī)和此輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整,如何提高企業(yè)的核心競爭力,探索應(yīng)對的舉措,是需要我們深入思考和自省的重要課題。
  
  未來企業(yè)發(fā)展的趨勢
  
  未來企業(yè)發(fā)展有以下幾大趨勢:
  
  一、創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是推動一個國家科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,唯有創(chuàng)業(yè)才能推陳出新。但創(chuàng)業(yè)投資對于企業(yè)而言,是一個風(fēng)險極高的戰(zhàn)略選擇,特別是高科技產(chǎn)業(yè),除產(chǎn)品、技術(shù)、人才、市場外,還需要產(chǎn)業(yè)資本的支持,高新技術(shù)還需要VC的支持,一般創(chuàng)新型企業(yè)在3至5年中,80%~90%的企業(yè)已難以生存。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)是協(xié)助創(chuàng)業(yè)者成功的重要伙伴,扶持創(chuàng)投企業(yè),就是扶持廣大的創(chuàng)業(yè)者,從而推動我國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。
  
  二、圍繞核心能力進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。體現(xiàn)在單元業(yè)務(wù)做精做透,做長久,這是大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展方向。
  
  三、圍繞核心價值優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)整合。圍繞核心能力在市場尋找價值鏈相關(guān)的項目,通過并購、合作,建立合作共進(jìn)、互利共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,使企業(yè)快速達(dá)到規(guī)模效應(yīng)。
  
  四、快速聚散型企業(yè)盛行。百年老店不是刻意追求的,成功率也極低。未來市場真正的創(chuàng)新型或領(lǐng)先型企業(yè)可能是某些“閃電”型企業(yè),他們具有高度的聚散能力,他們是可以快速把一個新型產(chǎn)業(yè)做到一定規(guī)模,然后快速退出的企業(yè)。例如:VC、PE和虛擬資本。
  
  五、壟斷巨型企業(yè)。壟斷在市場經(jīng)濟(jì)相當(dāng)長時期會存在,盡管反壟斷聲音高昂,但誰不想壟斷呢?資源、品牌、知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)與創(chuàng)新、甚至特權(quán)都形成高度壟斷,包括貿(mào)易壁壘,不少行業(yè)形成壁壘型壟斷大企業(yè)。它們依靠自己的壟斷優(yōu)勢,很快打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,并能通過兼并聯(lián)合、資產(chǎn)重組、快速成長為巨型企業(yè)。
   
  企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
  
  我們的企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)從以下三方面著手:
  一是根據(jù)加大內(nèi)需的政策進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要服務(wù)于國家戰(zhàn)略,特別是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,惡性競爭型企業(yè),要徹底改變低端混戰(zhàn),高端失手的格局,把視線從外銷市場轉(zhuǎn)到擴(kuò)大內(nèi)需上,逐步達(dá)到外貿(mào)、內(nèi)需的平衡發(fā)展。
  二是以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒課題,要加大研發(fā)創(chuàng)新的投入,苦練內(nèi)功,加快企業(yè)內(nèi)涵的提升。
  三是通過資源整合,實現(xiàn)資源和生產(chǎn)要素向優(yōu)勢環(huán)節(jié)集中,提高產(chǎn)業(yè)的集中度,從而形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條和高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈的組合,提升自身的核心競爭力。
  
  提出幾個應(yīng)對舉措:
  
  一、品牌至上,實力為王,生存為大。
  “品牌”,不僅是企業(yè)行業(yè)地位的體現(xiàn),也是消費(fèi)者信任的積淀,更是企業(yè)競爭力的標(biāo)志。品牌代表了企業(yè)的品質(zhì)、商業(yè)精神和產(chǎn)品質(zhì)量,我們應(yīng)該十分珍惜來之不易的品牌價值。
  “實力”,是企業(yè)的綜合力量,也是其核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)實力包括硬實力與軟實力。硬實力表現(xiàn)為:綜合能力、行業(yè)地位、企業(yè)長期發(fā)展?jié)摿、企業(yè)規(guī)模、效益、創(chuàng)新能力等;軟實力體現(xiàn)為:企業(yè)品牌、品質(zhì)、人文、無形資產(chǎn)、社會影響力等。當(dāng)前的金融危機(jī),無疑是一場比拼實力的戰(zhàn)役,面對萎縮的市場需求以及收緊的金融環(huán)境,生存下來的企業(yè)都是綜合實力較強(qiáng)的企業(yè),應(yīng)對金融危機(jī),最好、最有效的辦法就是提高企業(yè)的綜合實力,在不斷提升企業(yè)硬實力的同時,也要特別加強(qiáng)企業(yè)軟實力的建設(shè)。
  所謂“生存為大”,就是把企業(yè)生存放在首位,“留得青山在,不怕沒柴燒”。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障;合理的負(fù)債比是調(diào)節(jié)企業(yè)健康發(fā)展的長期策略;穩(wěn)健、可持續(xù)性發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長青的根本保證,更是所有企業(yè)在經(jīng)營管理中所必須秉承的永恒不變的真理。
  
  二、要對目前的融資環(huán)境有一個清晰、客觀的認(rèn)識和判斷。
  直接融資IPO變現(xiàn)越來越困難,即使創(chuàng)業(yè)板開閘,小規(guī)模、創(chuàng)新能力差的企業(yè)也只能幻想。而銀行等間接融資渠道仍是企業(yè)首選,是最主要的融資渠道。銀行對企業(yè)融資往往都作理想狀態(tài)預(yù)期,一旦變化就可能“下雨收傘”。企業(yè)首先要主動建立好銀企關(guān)系,最重要是培養(yǎng)自己的核心能力,使企業(yè)增強(qiáng)實力,興旺不衰。
  
  三、認(rèn)真理解在商品經(jīng)濟(jì)活動中,產(chǎn)權(quán)制度的深遠(yuǎn)意義,樹立起科學(xué)的財富觀。我們對產(chǎn)權(quán)交易的認(rèn)識都還很膚淺,充分認(rèn)識產(chǎn)權(quán)制度,在金融危機(jī)中才會生存有道。學(xué)會產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)置換、資產(chǎn)證券化、資本貨幣化,把資產(chǎn)盤活,特別是閑置資產(chǎn)、死資產(chǎn),資產(chǎn)只有盤活,產(chǎn)權(quán)只有交易才能產(chǎn)生價值。
  
  四、實施保守的財務(wù)策略,穩(wěn)健經(jīng)營,理性認(rèn)識,掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)在繁榮和衰退,特別是金融危機(jī)波及企業(yè)時的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。
  企業(yè)家對企業(yè)的財務(wù)策劃要親力親為,嚴(yán)格把握長投短融的尺度。
  
  五、要正確認(rèn)識企業(yè)多元化擴(kuò)張與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系,謹(jǐn)慎進(jìn)入多元化的陷阱。專業(yè)化經(jīng)營成功的比比皆是,而多元化成功的卻只是個案。以并購進(jìn)入多元化發(fā)展是強(qiáng)者的選擇,更是智者的選擇,是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合,不是誰都可以進(jìn)行的選擇。
  多元化擴(kuò)張的目的是發(fā)展企業(yè),但必須建立在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上。一些相對大型的企業(yè)不顧自己的實力,特別是人才配置不足,一味追求做大做強(qiáng),就可能會陷入“金融陷阱”,一旦市場環(huán)境變化,貨幣市場緊縮,銀行再“下雨收傘”,這些長投短融的企業(yè)開始陷入空前的資金困難,現(xiàn)金流更加緊張,不得不進(jìn)行高息拆借的惡性循環(huán)。
  
  六、敢于放棄!皩彆r度勢,進(jìn)退自如,進(jìn)則聚財,退即聚力!逼髽I(yè)更應(yīng)該設(shè)置退出機(jī)制,真正做到無論是進(jìn)是退,都占盡先機(jī),做到進(jìn)則輝煌,退亦精彩。特別是金融危機(jī)時期,退出也需要膽略,退出資產(chǎn),換取現(xiàn)金流,贏得更穩(wěn)健的發(fā)展。以貴州百強(qiáng)集團(tuán)為例,2007年次貸危機(jī)初始,集團(tuán)高層就未雨綢繆,從下半年開始,通過出讓,退出了幾千萬的股權(quán),并嚴(yán)格控制擴(kuò)張項目,從而贏得了時間,換取了現(xiàn)金流,保持了可持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)為,對多元化企業(yè)來說,有些產(chǎn)業(yè)是不能戀戰(zhàn)的,對效益差,不熟悉的行業(yè),要堅決出手,聚力以逐步向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。
  
  七、整合資源,提升企業(yè)的核心競爭力。
  資源整合包括企業(yè)內(nèi)部整合與外部整合兩個方面。在轉(zhuǎn)型整合、產(chǎn)業(yè)提升、合作發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代,我們必須通過自身的變革,自身的超越,改變我們處于產(chǎn)業(yè)鏈低端和價值鏈末端的局面。
  整合內(nèi)部資源,主要是整合企業(yè)內(nèi)部的基本生產(chǎn)要素,調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極因素,苦練內(nèi)功,進(jìn)行內(nèi)涵式提升,建立起以市場鏈為主體的架構(gòu),集中企業(yè)優(yōu)勢資源,培育核心競爭力,經(jīng)營優(yōu)勢產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè),經(jīng)營品牌。人力資本是企業(yè)的稀缺資本,整合人力資源、人力資本是整合企業(yè)內(nèi)部資源最重要的一環(huán)。只有使每一個員工具有生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)者激情和企業(yè)家精神才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。
  整合外部資源的目的是在市場架構(gòu)上取得更大的業(yè)務(wù)和更多的訂單,從而實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置。要利用社會變革和經(jīng)濟(jì)周期變化,整合外部資源,以實業(yè)為基礎(chǔ),資本為杠桿,人才為動力,進(jìn)行有準(zhǔn)備的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。并購整合已經(jīng)是新經(jīng)濟(jì)時代下的大趨勢,這次金融危機(jī)給我們帶來了沖擊,也給我們帶來最好的發(fā)展契機(jī),兼并、聯(lián)合、資產(chǎn)重組、跨國并購需要具備一定的產(chǎn)業(yè)實力和金融支撐,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合才是科學(xué)的發(fā)展之路。雖然工業(yè)化是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可跨越之路,但我們已經(jīng)清醒意識到,知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、科技進(jìn)步,一定會大大縮短我們的工業(yè)化進(jìn)程,我們要有條件地加快進(jìn)入后工業(yè)化時代。
  百強(qiáng)的成功之道,就在于一手抓創(chuàng)新,一手抓并購。創(chuàng)新得以不斷提高百強(qiáng)的核心競爭力,而并購則使百強(qiáng)快速發(fā)展。百強(qiáng)在內(nèi)部建立了多層次,全方位的創(chuàng)新體系,不僅僅體現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新,更多的是創(chuàng)新思維,包括體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理架構(gòu)的創(chuàng)新等等。從2001年起,集團(tuán)先后并購了柏強(qiáng)藥業(yè)等6家民營制藥企業(yè),味莼園食品公司、金鳳凰煙酒集團(tuán)公司等2家國有企業(yè),并通過與跨國企業(yè)百盛、央企保利的合作,快速進(jìn)入百貨、地產(chǎn)等行業(yè)。由此在短短的8年時間內(nèi),構(gòu)筑了百強(qiáng)“藥業(yè)、食品、百貨、地產(chǎn)、金融投資”等五大產(chǎn)業(yè)體系。通過實施“實業(yè)+投資+人才+創(chuàng)新+合作”的五環(huán)戰(zhàn)略,使企業(yè)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模與核心競爭力,并取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

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