建筑工程項目本身的復(fù)雜性造就了其管理的重要性。特別是現(xiàn)階段，隨著建筑工程項目在范圍、規(guī)模、技術(shù)等方面的日益革新，要求建筑工程項目管理措施不斷的發(fā)生變化。為了適應(yīng)這種變化，并保證建筑工程項目的整體質(zhì)量和施工效率，文章結(jié)合相關(guān)實際工作經(jīng)驗，綜合分析總結(jié)后，創(chuàng)新性的從施工、安全兩方面探討了建筑工程項目管理措施。
　　
　　建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，包括著眾多的因子，如果想要詳盡的闡述其每一個步驟，將又是一個大工程，需要“千言萬語”來道明。文章只是結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，以建筑工程項目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度為目標(biāo)，綜合性的探討實際工作中建筑工程項目管理新的認(rèn)識。
　　
　　1.建筑工程項目施工管理
　　建筑施工是建筑工程項目完成的必備步驟，也是最重要的過程，對其有效管理不但可以保證整個建筑項目的工程質(zhì)量，在成本、效率等方面也會達(dá)到有效控制的效果，主要可以概括以下具體措施。
　　1.1 施工準(zhǔn)備階段施工組織設(shè)計的完成
　　工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計，又要進(jìn)一步完善中標(biāo)施工組織設(shè)計。從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保征措施為主線，擬定科學(xué)臺理的具體實施細(xì)則，并要求各個人員對施工組織設(shè)計有一個全面的了解，確保施工組織設(shè)計的貫落實。
　　1.2 機(jī)械設(shè)備的合理安排和調(diào)度
　　機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運距，施工強(qiáng)度和施工工序。在不影響總進(jìn)度的前提下，對局部進(jìn)度計劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，提高機(jī)械的利用率，使機(jī)械滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，以達(dá)到減低工程成本的目的。例如在土方工程施工中，反鏟挖掘機(jī)可以用于多項工程的施工，開挖土石方、清理基礎(chǔ)、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道理、混凝土運輸?shù)�，但行走距離不能過遠(yuǎn)；裝載機(jī)根據(jù)其裝卸能力，配備能力相當(dāng)?shù)淖孕镀�車，使裝卸機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且要避免自卸汽車停車待料，窩工等現(xiàn)象，有效地提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。
　　1.3 施工技術(shù)、趕工措施的合理運用
　　在滿足工程合同及設(shè)計圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費損耗，杜絕返工，合理縮短工期降低工程成本。結(jié)合實際，研究工期優(yōu)化，即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序，優(yōu)先滿足高峰時期內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量，當(dāng)移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時，還可考慮移動關(guān)鍵工序，使得工期最短。例如某小區(qū)的六層框架住宅施工中，為了搶工期，并保證工程質(zhì)量。對硬架支模、門井式腳手架等進(jìn)行比較選擇，最后結(jié)臺該工程的現(xiàn)狀、特點，采用了硬架支模的方法。支模擇優(yōu)選擇，優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可減少重復(fù)支模，拆模的工作量，縮短支模時間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，合理摻入各種外加劑，大約節(jié)省了40％左右的水混用量。
　　1.4 工程質(zhì)量成本的有效控制
　　控制好工程質(zhì)量成本，必須消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，使用先進(jìn)合理的檢測儀器，提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測的工作效益，這樣就完全可消除工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及除低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平。只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。
　　1.5 施工進(jìn)度的均衡安排
　　在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，浪費資源。施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期，其人工費、機(jī)械費、材料費就會增加。勢必會加大工程費用，我們從工期與造價關(guān)系（如圖1）中可以看出，在合理工期t合內(nèi)，工程造價最低為c臺內(nèi)，時間工期比合理工期t臺提前t1或拖后t2，都意味著造價的提高（c1>c合，C2>C合），在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。
　　2. 建筑工程項目安全管理
　　安全文明達(dá)標(biāo)，是工程項目管理主要目標(biāo)之，安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證，是確
　　保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)的關(guān)鍵，在進(jìn)行安全管理分析之前，需要對建筑工程項目安全價值及效益有一個深入的了解，以提醒相關(guān)管理人員對建筑工程項目安全管理的重視。
　　建筑工程項目安全價值及效益分析安全需要投人，安全也帶來效益，在建筑施工過程中。安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來包含非價值因素（健康、安定、幸福等）的社會效益。安全具有兩大基本功能：1）直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷，實現(xiàn)保護(hù)人類財富、減少無益損耗和損失的功能；2）保障勞動條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程，實現(xiàn)間接為社會增值的功能。
　　第一種功能稱為“抬遺補(bǔ)缺”，可用損失函數(shù)L（S）來表示：
　　L（S）=Lexp（I/S）+L0（其中，I>0，L>0，L00）（2）
　　安生總體經(jīng)濟(jì)功能，可用安全功能函數(shù)F（S）來表示：
　　F（S）=I（S）+［-L（S）]=I（S）-L（S） （3）
　　以上三式中，L、l、 均為統(tǒng)計常數(shù)。
　　圖2中，增值函數(shù)I（S）隨安全性S的增大而增大，但I(xiàn)（S）值是有限的，最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L（S）隨安全性S的增大而減小，當(dāng)系統(tǒng)無任何安全性（S=0）時，從理論上講損失趨于無窮大，具體值取決于機(jī)會因素，當(dāng)S趨于100％時，損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”（安全創(chuàng)造正效益）還是“拾遺補(bǔ)缺”（安全減少負(fù)效益），都表明安全創(chuàng)造了價值。
　　當(dāng)安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時，系統(tǒng)不但毫無利益可言，還將出現(xiàn)趨于無窮大的負(fù)效益（損失），當(dāng)安全性S到達(dá)SL點，由于正負(fù)功能抵消，系統(tǒng)功能為0，困此SL為安全性的基本下限，當(dāng)S>SL后，系統(tǒng)出現(xiàn)正功能，當(dāng)S值趨勢近100％ 時，功能增加的速度逐漸降低，并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平，如圖3所示。這說明建筑安全維護(hù)了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能，從而也體現(xiàn)了其自身功能。
　　建筑工程項目安全管理措施安全文明控制，重點圍繞3方面：1）控制人的不安全行為；2）控制物的不安全狀態(tài)；3）控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，并進(jìn)行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理。“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針，安全生產(chǎn)要警鐘常鳴，且要有強(qiáng)烈的安全意識和高度的責(zé)任心，具體安全管理步驟措施如下。
　�。�1）安全目標(biāo)與計劃。保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境，消除安全事故，達(dá)到施工生產(chǎn)安全，這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標(biāo)。安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定施工過程控制要求，配置必要的資源確保安全保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　工程施工項目部組建時，根據(jù)項目規(guī)模大小，配備專（兼）職安全管理員，負(fù)責(zé)安全檢查和安全管理。落實安全管理人員，是安全生產(chǎn)的重要保證。
　�。�2）安全教育與安全交底。為強(qiáng)化安全意識，廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體工程人員真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。為使安全生產(chǎn)工作落到實處，堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底，施工員再向全體職工交底。項目規(guī)模小的，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全人員直接向全體施工人員交底。
　�。�3）安全紀(jì)律與安全保險。為確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)明安全紀(jì)律，如進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩戴安全帽。不準(zhǔn)酒后操作，不準(zhǔn)穿拖鞋，各項管理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制，違章處罰。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險，雖然增加了一部分成本，但發(fā)生意外傷害確有了保障。
　　
　　3. 結(jié)語
　　其實，在具體建筑工程項目管理過程中，還包括著許多方面的內(nèi)容，如成本管理、現(xiàn)場施工管理、文明施工等內(nèi)容，文章的敘述只是針對某一部分或者某一細(xì)節(jié)提出筆者認(rèn)識和觀點，從中可以看出，建筑工程項目管理過程中有許多條件是發(fā)生變化的，需要創(chuàng)新性、綜合性、規(guī)范性進(jìn)行建筑工程項目管理，以保證整個工程的質(zhì)量，并有效控制其進(jìn)度、成本、安全，從而提高工程建設(shè)的整體效益。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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　�。ㄗ髡邌挝唬鹤辖鹂h宏泰建筑工程有限公司，廣東紫金517400）

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