由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣，財(cái)務(wù)監(jiān)督漏洞突出，因此急需一種行之有效的財(cái)務(wù)管理新方案，這也是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要內(nèi)容。本文探討了會(huì)計(jì)集中核算的必要性，并提出了一些建議與意見(jiàn)。
　　1.從建筑施工企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)分析會(huì)計(jì)集中核算的必要性
　　建筑施工企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷迎接我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，就要不斷完善自身各項(xiàng)基本功，如在財(cái)務(wù)管理方面提高素質(zhì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，這樣就能夠大幅度改善過(guò)去建筑施工企業(yè)由于管理面過(guò)寬導(dǎo)致的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位的情況，因此實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)非常必要的。
　�。�1）建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能夠提高自身整體實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。
　　從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，建筑企業(yè)由于工程量大，管理面寬，資金規(guī)模大，因而在財(cái)務(wù)監(jiān)督審核方面容易出現(xiàn)各種漏洞。而且一項(xiàng)建筑工程常被分包給各個(gè)施工小組，各施工隊(duì)有各自的資金核算部門(mén)，所上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)不對(duì)等的情況，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，因此務(wù)必要嚴(yán)格資金流向和財(cái)務(wù)管理，提高事前監(jiān)督效率，加強(qiáng)資金的透明性，只有這樣從根源處解決問(wèn)題才能夠真正提高企業(yè)管理效果。只有建立健全了會(huì)計(jì)核算制度，才能夠明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任，加強(qiáng)資金管控力度，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。
　�。�2）會(huì)計(jì)集中核算制度能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　過(guò)去我們的建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員由于管控制度不嚴(yán)格，對(duì)自身素質(zhì)的提高也不怎么上心，當(dāng)前引入的會(huì)計(jì)集中核算制度能夠促使會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身素質(zhì)水平提高，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高自身適應(yīng)能力，從而與企業(yè)一同發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)然了，由于會(huì)計(jì)集中核算在建筑行業(yè)還算是一個(gè)比較新興的事物，很多會(huì)計(jì)人員對(duì)此還不夠熟悉，也缺乏系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因而真正應(yīng)用開(kāi)來(lái)還需要一定的時(shí)間，因此這項(xiàng)培訓(xùn)一定要早日提上日程上來(lái)。
　　（3）從整個(gè)建筑施工企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看，企業(yè)的性質(zhì)是通過(guò)投標(biāo)獲取承攬工程項(xiàng)目的資格，通過(guò)付出勞動(dòng)輸出來(lái)取得報(bào)酬和利潤(rùn)，其最終交付的是建筑物或者建筑物的裝修、管道鋪設(shè)以及設(shè)備安裝。但是，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，使得建筑施工企業(yè)與很多客戶(hù)之間存在互不信任的現(xiàn)象，企業(yè)的信譽(yù)和形象由于應(yīng)收賬款的不斷攀升、墊付制度的潛規(guī)則以及財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)急劇增多而遭到嚴(yán)重破壞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，招投標(biāo)背后的潛規(guī)則也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨巨大壓力，這使得建筑施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得步履維艱，整個(gè)企業(yè)的贏利情況急轉(zhuǎn)直下，生存受到巨大挑戰(zhàn)，這就必然需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算，促進(jìn)企業(yè)資金的合理管理和流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　（4）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在變革創(chuàng)新的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)形成企業(yè)內(nèi)部存在的許多問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至可能影響企業(yè)的整體發(fā)展形勢(shì)。許多建筑施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，權(quán)責(zé)不明確，各個(gè)機(jī)構(gòu)缺乏合理有效的制約和配合，財(cái)務(wù)管理較為混亂;有的企業(yè)有時(shí)為承攬建筑項(xiàng)目的標(biāo)的，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇增加。
　　2.對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)建議
　�。�1）首先建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會(huì)計(jì)集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到下屬單位的會(huì)計(jì)人員（報(bào)賬員）主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。
　�。�2）實(shí)施全面預(yù)算管理，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤(rùn)為前提，以“先急后緩，統(tǒng)籌兼顧，量入為出、保障重點(diǎn)”作為預(yù)算工作的編制原則，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進(jìn)行編制，并根據(jù)企業(yè)自身情況選擇控制重點(diǎn)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異，要客觀分析產(chǎn)生的原因，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，以進(jìn)一步提高預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
　　（3）財(cái)務(wù)報(bào)賬員是指由單位會(huì)計(jì)核算中心委派，從事報(bào)賬單位日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)支付和對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督控制工作。財(cái)務(wù)報(bào)賬員應(yīng)具備會(huì)計(jì)上崗證，據(jù)實(shí)登記經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，對(duì)報(bào)賬單位會(huì)計(jì)事項(xiàng)的合法性進(jìn)行審核，向會(huì)計(jì)核算中心報(bào)賬并說(shuō)明相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)情況等。在加強(qiáng)報(bào)賬員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也需強(qiáng)化他們的思想、政治覺(jué)悟及法制教育，對(duì)報(bào)賬員實(shí)行法制教育能夠使之具有強(qiáng)烈的法律意識(shí)和較高的執(zhí)法水平，增強(qiáng)約束自己的思想行為和行使法律賦予的職責(zé)。
　�。�4）由于會(huì)計(jì)集中核算這種新式的管理模式在建筑施工企業(yè)施行的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)也還不夠，務(wù)必可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的情況，這就要求我們的會(huì)計(jì)人員本著熱情積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，針對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題著力去研究解決，積累經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)計(jì)監(jiān)督人員做好配合，共同完善這項(xiàng)工作制度。值得一提的是，由于會(huì)計(jì)集中核算制度強(qiáng)化了會(huì)計(jì)信息資料的一手性和真實(shí)性，這就要求我們對(duì)以前審批手續(xù)不齊全、超預(yù)算的財(cái)務(wù)支出等情況予以嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決糾正這些財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題，保障財(cái)務(wù)信息的絕對(duì)真實(shí)性，從而使會(huì)計(jì)集中核算這項(xiàng)工作制度真正履行其最好效果。
　　3.結(jié)語(yǔ)
　　建筑施工企業(yè)由于存在著施工量大，工程作業(yè)周期長(zhǎng)，資產(chǎn)規(guī)模比較龐大，而且管理面寬，管理成本也隨之較高這些問(wèn)題，因而其財(cái)務(wù)管理工作往往呈現(xiàn)出內(nèi)部機(jī)制不健全，會(huì)計(jì)核算不能夠統(tǒng)一等問(wèn)題，使建筑施工企業(yè)的成本核算成為一項(xiàng)難點(diǎn)。會(huì)計(jì)集中核算旨在企業(yè)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，即設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，由其對(duì)各個(gè)單位的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)一的審計(jì)與管理，即實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中管理，確保了財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確落實(shí)，有效的監(jiān)督了企業(yè)財(cái)務(wù)情況。
　　參考文獻(xiàn)
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　　（作者單位：重慶市萬(wàn)州建筑工程總公司重慶404000）

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