那些手機巨子們，究竟怎樣運籌帷幄？ 　　 　　從最早的單調(diào)黑色外觀，到現(xiàn)在時尚新穎的款式；從最早的簡單通話，到現(xiàn)在集通信、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等功能于一身；從屈指可數(shù)的品牌，到如今的百家爭鳴。手機產(chǎn)品搭載著通信技術發(fā)展的快車，在不斷更新?lián)Q代。這種更新?lián)Q代，以及激烈的市場競爭，對企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術的選擇應用，提出了相當高的要求。
　　
　　價格戰(zhàn)略
　　價格戰(zhàn)略是企業(yè)占領市場最常用的手段之一。但價格越低對企業(yè)越有利嗎？
　　近日，諾基亞下調(diào)所有款式智能手機的價格，盡管降幅都不大，但這在諾基亞近10年來的發(fā)展史上從未有之。這一舉措沒有扭轉(zhuǎn)頹勢。7月21日，諾基亞公布第二季度財報，當季凈虧損3.68億歐元（約合5.23億美元）。
　　單純降價不是制勝法寶。企業(yè)要對產(chǎn)品價格目標、價格水平、價格手段等做出全方位的謀劃與方略。否則，單純壓低價格是飲鴆止渴。
　　
　　品質(zhì)管理
　　品質(zhì)是公司綜合實力的體現(xiàn)。
　　外觀的簡約和顏色的純凈，是蘋果手機設計者的美學體現(xiàn)。
　　通信業(yè)內(nèi)著名研究學者項立剛告訴《京華周刊》記者，蘋果手機最成功之處是抓住用戶的感覺。它有人性化的界面、豐富的功能和強大的穩(wěn)定性，iPhone無疑是智能手機的成功典范。
　　高品質(zhì)產(chǎn)品的背后是強大的技術支撐。蘋果從未在科技方面停滯不前。蘋果公司在iPhone的設計中，創(chuàng)意地引進了觸控屏幕、重力傳感器，搭配GPS與相機，讓iPhone一舉在操作界面上大幅領先其他品牌手機。
　　在線軟件商店App Store，更讓手機脫離傳統(tǒng)單調(diào)的應用，透過開放式創(chuàng)意，讓手機的應用無限延伸。
　　對技術的追求和不斷創(chuàng)新，讓蘋果占盡市場先機。
　　
　　營銷手段
　　怎樣在營銷中出奇制勝，是每個手機品牌探求的方向。
　　管理大師德魯克曾說：“市場營銷的目標是使推銷成為多余。”這是真正的營銷境界，而蘋果做到了。
　　蘋果為什么這么迷人？很大程度是使市場處于“饑餓”狀態(tài)。蘋果的饑餓式營銷使其對市場供應和保持產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性有很好的控制。不管市場對新產(chǎn)品上市的呼聲有多高，蘋果始終堅持控制供應量，不輕易滿足顧客需求。
　　想買新產(chǎn)品需要徹夜排隊，一張信用卡只能買兩件相同的產(chǎn)品。產(chǎn)品的神秘感使人們產(chǎn)生趕潮流，追時尚的心理。
　　
　　市場決策
　　企業(yè)成功運作和發(fā)展，離不開管理層的正確決策。
　　諾基亞是被蘋果和谷歌打敗了。沒有誰能對新技術和對手漠然視之。犯同樣錯誤的，還有加拿大RIM黑莓手機。他們對蘋果手機的到來不屑一顧，而意識到錯誤為時已經(jīng)太晚。2007年蘋果手機進入市場時，據(jù)說RIM的創(chuàng)始人拉扎里迪斯告訴他的員工：“放心吧，沒有人會購買iPhone的，因為人們不希望自己的手機上有一部個人電腦，他們只是想檢查郵件�！�
　　低估對手的決策，往往會因循守舊，疏于創(chuàng)新，進而失去市場。
　　
　　品牌管理與領導者價值
　　這是一個品牌制勝的時代。企業(yè)要賦予品牌更多人性化因素，才能產(chǎn)生更大的吸引力。而品牌的靈魂人物――領導者，往往起決定性作用。
　　信譽是一個品牌的基礎。提升管理水平，加強控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提高客戶滿意度機制和提升團隊素質(zhì)，都是維護信譽的有效方式。
　　領導者的個人素質(zhì)和個人魅力，也關系到品牌的管理和企業(yè)的發(fā)展。喬布斯上任后迅速砍掉沒有特色的業(yè)務，花大量的時間和資金，尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術。大刀闊斧的改革，加上火爆的管理風格，使喬布斯飽受爭議，但從蘋果開始盈利一直到現(xiàn)在，他受到全球粉絲的追捧。喬布斯是成功的。
　　占領新科技是各大手機品牌不斷追求的熱點。但在這背后，創(chuàng)新和改革才是企業(yè)生存發(fā)展之道。開放的技術平臺和開放的企業(yè)文化，是占領市場的兩把利劍。因循守舊、固步自封，只會被市場拋棄。

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