傳媒業(yè)如今被人們認(rèn)為是最有利可圖的行業(yè)，于是其領(lǐng)域里的商賈巨擘們明爭(zhēng)暗斗，用盡心機(jī)，他們把觸角伸向世界各地，把戰(zhàn)火燒到地球的每一個(gè)角落，以世界傳媒大亨，新聞集團(tuán)總裁魯伯特?默多克為例，雖說(shuō)年逾古稀，但勇氣不減當(dāng)年，以他那永無(wú)止境的創(chuàng)業(yè)雄心、超人的精力、精明的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、圓熟的資本運(yùn)營(yíng)“手腕”、過(guò)人的判斷力智斗群雄，脫穎而出，在橫掃歐美大陸之后，駕駛著他那艘巨型傳媒航空母艦劈波斬浪、橫跨浩瀚的太平洋在中國(guó)廣東登陸，向擁有13億人，的巨大的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍了……
　　
　　默多克的早期生涯
　　
　　1931年，魯伯特?默多克出生在澳大利亞。22歲時(shí)從英同牛津大學(xué)畢業(yè)，回到本土繼承父親的遺產(chǎn)――墨爾本先驅(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)――兩家瀕于破產(chǎn)的報(bào)紙、一家小電臺(tái)和300萬(wàn)美元的債務(wù)。年輕的默多克認(rèn)真地查看和過(guò)問(wèn)報(bào)紙的每一個(gè)環(huán)節(jié)，專(zhuān)心研究著印刷、廣告等報(bào)紙經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，他開(kāi)始在一個(gè)爛攤子上興建自己的王國(guó)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，瀕于絕境的《阿得萊德日?qǐng)?bào)》風(fēng)格大變，報(bào)道了多位政界名流、影視明星的隱私生活，令保守的大洋洲人“大開(kāi)眼界”，報(bào)紙的發(fā)行量由此大漲。之后，默多克進(jìn)軍英倫，收購(gòu)《太陽(yáng)報(bào)》，任命―個(gè)思想激進(jìn)的煤礦工人的兒子為《太陽(yáng)報(bào)》主編。20年后，《太陽(yáng)報(bào)》以新聞覆蓋而廣泛，社論內(nèi)容嚴(yán)肅，簡(jiǎn)明有力，標(biāo)題富有創(chuàng)意，被認(rèn)為是一份富有智慧和思想的報(bào)紙，成為全世界銷(xiāo)量最大的英文報(bào)紙。30年間，默多克從澳大利亞的一個(gè)無(wú)名小卒變成了全球報(bào)業(yè)巨頭。
　　
　　默多克打造豪華傳媒戰(zhàn)艦
　　
　　新聞集團(tuán)在2003年歲末以68億美元價(jià)格獲得了美國(guó)直播電視公司控股權(quán)，這不僅意，味著默多克最終尋回了新聞集團(tuán)全球衛(wèi)星傳播系統(tǒng)惟一失落的鏈條，出使他打造一個(gè)真正意義上全球媒體帝國(guó)的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，一場(chǎng)新的媒體大戰(zhàn)隨著默多克擴(kuò)張步伐的邁進(jìn)越來(lái)越難以避免。
　　默多克發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)衛(wèi)星電視對(duì)有電視的“殲滅戰(zhàn)”，他要在這個(gè)過(guò)程中徹底打破該行業(yè)的現(xiàn)有格局。獲得美國(guó)直播電視34％的股權(quán)及它所擁有的1200萬(wàn)用戶(hù)，是默多克50年創(chuàng)業(yè)生涯中從一個(gè)澳大利亞報(bào)人到全球最強(qiáng)勢(shì)行業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。300億美元的年產(chǎn)值和遍布地球每一個(gè)角落的網(wǎng)絡(luò)是以使他的媒體集團(tuán)傲視全球。
　　默多克的媒體帝國(guó)在今天看來(lái)是空前的：他的衛(wèi)星電視已進(jìn)入五大洲的數(shù)字電視市場(chǎng)，在英國(guó)、意大利、中東以及亞洲廣大地區(qū)更居于壟斷地位；他掌控著175家報(bào)紙，包括《紐約時(shí)報(bào)》，倫敦《泰晤士報(bào)》等；在美國(guó)，他擁有20世紀(jì)�？怂箠蕵�(lè)集團(tuán)、�？怂闺娨暰W(wǎng)，還有35家電視臺(tái)分布在美國(guó)近40％的區(qū)域里；每周日下午播出的�？怂箛�(guó)家橄欖球聯(lián)盟賽事仍是世界上最受歡迎的節(jié)目；有線電視頻道方面，快速發(fā)展的福克斯新聞網(wǎng)觀眾人數(shù)已超過(guò)老牌的CNN，F(xiàn)X公共娛樂(lè)頻道和19個(gè)地區(qū)體育頻道在一些市場(chǎng)上的份額是ESPN的兩倍�？偟恼f(shuō)來(lái)，任何時(shí)候每5個(gè)美國(guó)家庭中都有一個(gè)在收看新聞集團(tuán)制作或傳輸?shù)墓?jié)目。
　　
　　默多克開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)
　　
　　對(duì)任何一個(gè)先進(jìn)國(guó)家而言，強(qiáng)勁繁榮的傳媒產(chǎn)業(yè)不僅僅是有利可圖的，而且是必不可少的。一個(gè)國(guó)家的藝術(shù)和知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它們所帶來(lái)的財(cái)政收入。全世界的媒體行業(yè)一共創(chuàng)造了1萬(wàn)億美元的財(cái)富，并且仍然以每年7％的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)媒體對(duì)國(guó)家和企業(yè)的作用絕不僅僅是賺錢(qián)，它們能夠?qū)�具所屬的社�?huì)起到持續(xù)推動(dòng)的作用。傳媒作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，處于幾種不同的市場(chǎng)交叉點(diǎn)上―――科技、制造業(yè)、零售業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告媒體的發(fā)展能夠強(qiáng)有力地激勵(lì)整個(gè)同民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不僅如此，媒體的收入還由另外一些范圍廣泛的輔助性行業(yè)來(lái)支撐，而所有這些都有助于在蕭條時(shí)期穩(wěn)定工業(yè)發(fā)展，在條件良好時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。
　　默多克高度重視中國(guó)傳媒市場(chǎng)，他認(rèn)為，一個(gè)興旺發(fā)展的傳媒業(yè)可以將一個(gè)國(guó)家提升到世界大國(guó)的行列之中。而中國(guó)具有成為一個(gè)新的全球性媒體和娛樂(lè)中心的潛力。中國(guó)的大城市也可以做到像好萊塢和倫敦那樣成為國(guó)際創(chuàng)造力的集聚中心，并成為本國(guó)的顯著象征。美同和英同傳媒業(yè)所設(shè)立的高標(biāo)準(zhǔn)僅僅是個(gè)開(kāi)始。如果這些國(guó)家是傳媒受惠者中閃光的實(shí)例，那么中國(guó)的未來(lái)將會(huì)更為光明。也就是說(shuō)，中國(guó)有比任何其他先行的國(guó)家更有可能成功地發(fā)展它的媒體產(chǎn)業(yè)。
　　1985年，默多克首次訪華，向中央電視臺(tái)贈(zèng)送了50部20世紀(jì)�？怂闺娪肮�司拍攝的影片。包括《音樂(lè)之聲》、《巴頓將軍》等。1999年3月，新聞集團(tuán)北京代表處成立。2001年5月10日，新聞集團(tuán)的子公司NDS集團(tuán)宣布在中國(guó)成立第一家獨(dú)立分公司――NDS科技(北京)股份有限公司。NDS北京公司已經(jīng)成為獨(dú)立向國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)提供數(shù)字有線電視的前端、接收、機(jī)頂盒和互動(dòng)式節(jié)目指南軟件等全套系統(tǒng)的供應(yīng)商。2001年10月19日，中國(guó)國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)新聞集團(tuán)持股38％的鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)進(jìn)入廣東珠江三角洲地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)。2002年1月21日，STAR集團(tuán)宣布，將其獲準(zhǔn)在中國(guó)南方落地的新的綜藝頻道命名為“星空衛(wèi)視”，同年3月28日，星空衛(wèi)視通過(guò)廣東有線電視網(wǎng)正式開(kāi)播。2003年，新聞集團(tuán)又與中央電視臺(tái)達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，其旗下的NDS集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的接收系統(tǒng)已通過(guò)中央電視臺(tái)、中央衛(wèi)星電視傳播中心的最終驗(yàn)收測(cè)試，并開(kāi)始傳送該中心的數(shù)字加密電視節(jié)目信號(hào)至全國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)中的各省級(jí)和地區(qū)級(jí)有線電視前端。
　　
　　默多克在中國(guó)的公關(guān)策略
　　
　　想要打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)傳媒集團(tuán)都高度重視政府公關(guān)，默多克也不例外。
　　首先，他力爭(zhēng)獲得中國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的理解和支持。默多克經(jīng)常來(lái)中國(guó)訪問(wèn)，2003年他還到中央黨校發(fā)表演講。美國(guó)的一位政界人士曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“默多克熟諳政治，和所到的每個(gè)國(guó)家的管理者和政治家們打交道，這是他賺錢(qián)的一種手段�！�
　　其次，默多克努力向中國(guó)表示友好。1993年新聞集團(tuán)收購(gòu)香港STAR TV后，立即停止在該頻道播出英國(guó)BBC的節(jié)日。1994年到1995年間，默多克屬下的哈珀一科林斯出版公司推出了鄧榕的《我的父親鄧小平》英文版。1995年和1999年，新聞集團(tuán)下轄的倫敦《泰晤士報(bào)》先后兩次贊助在大英博物館舉行大型中國(guó)文物展。1998年新聞集團(tuán)向中國(guó)受災(zāi)地區(qū)捐款100萬(wàn)美元。另一方面，默多克出資400多萬(wàn)美元，幫助創(chuàng)辦了《人民日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版。
　　此外，默多克還推行產(chǎn)品本土化，根據(jù)中國(guó)觀眾的胃口來(lái)選擇、編排和制作節(jié)日；渠道本土化，利用中國(guó)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品；人員本土化，從高層管理者到一般工作人員，大多數(shù)是在中國(guó)當(dāng)?shù)卣衅浮?
　　默多克崇拜鄧小平，《鄧小平文選》的19個(gè)海外發(fā)行版本他都珍藏。如今，他旗下的“星空傳媒”，擁有40個(gè)電視頻道，以8種語(yǔ)言向亞洲53個(gè)國(guó)家和地區(qū)約3億觀眾播放娛樂(lè)和信息節(jié)目，其中9個(gè)頻道已經(jīng)在中國(guó)大陸落地，它們分別是鳳凰衛(wèi)視中文頻道、ESPN體育頻道、衛(wèi)視體育頻道、Channel[V]音樂(lè)頻道、衛(wèi)視國(guó)際電影頻道，國(guó)家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道和星空衛(wèi)視。
　　默多克70高壽時(shí)，有記者問(wèn)他如何評(píng)價(jià)自己的一生，這位媒體大亨用了一大串饒口的數(shù)據(jù)來(lái)回答：“我來(lái)到這個(gè)世界已經(jīng)61.3萬(wàn)小時(shí)，童年和青少年以及接受教育占去20．1萬(wàn)個(gè)小時(shí)；剩下的41．2萬(wàn)個(gè)小時(shí)有1／3花在了睡覺(jué)和休息中；于是只剩下了27．5萬(wàn)小時(shí)，而我每年至少有1個(gè)月的時(shí)間去度假，每周有一半的時(shí)間和家人一起度過(guò)，所以用來(lái)工作的時(shí)間最多也只有20萬(wàn)個(gè)小時(shí)，而這有限的時(shí)間我又不得不浪費(fèi)在無(wú)休止的會(huì)議中，有效的工作時(shí)間也就只有10萬(wàn)個(gè)小時(shí)。這個(gè)數(shù)字很令我沮喪。如果我的健康允許的話，我可以樂(lè)觀地期待還有17．5萬(wàn)個(gè)小時(shí)可以揮霍，這其中應(yīng)該至少有7萬(wàn)個(gè)小時(shí)可以高效率地下作�！�
　　責(zé)編：沈曉寧

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