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[應(yīng)如何跳出反腐困境]跳出困境

發(fā)布時(shí)間:2020-02-19 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  紀(jì)檢體制改革需要“小崗村”      2003年,中紀(jì)委第一次公開(kāi)報(bào)道了13名省部級(jí)腐敗高官落馬。七年后,2010年全年共有11名省部級(jí)腐敗高官被處以重刑。
  2003年,13名腐敗高官人均受賄貪污金額419萬(wàn)元;2010年,11名腐敗高官人均受賄貪污金額983萬(wàn)元,是前者的2.35倍。腐敗高官的犯罪金額的增幅,遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。
  2003年13人中,判處死緩以上3人(含死刑1人),占23%;2010年11人中,判處死緩7人,占63.6%。說(shuō)明死刑已經(jīng)難以震懾腐敗高官。
  2003年13人中,一把手7人,占53.7%;2010年11人中,一把手8人,占72.7%。說(shuō)明一把手越來(lái)越成為名副其實(shí)的高危崗位。
  2003年13人中,京城高官僅2人,占16.4%;2010年11人中,京城高官增至5人,占45.4%。說(shuō)明在政治生態(tài)較好的京城,權(quán)重較輕的部委,腐敗的易發(fā)多發(fā)也在滋長(zhǎng)蔓延。
  對(duì)于火災(zāi)、疾病、事故等等,人人知道,必須預(yù)防為主。但是,改革開(kāi)放20多年后,對(duì)于反腐敗,十六屆中央紀(jì)委幾經(jīng)努力,在不斷統(tǒng)一思想的過(guò)程中,才第一次在反腐敗的戰(zhàn)略方針中提出“注重預(yù)防”(尚未形成預(yù)防為主的共識(shí))。
  但是,如何預(yù)防腐敗仍是未解難題。各地各單位多著眼于教育和技術(shù)層面的預(yù)防。即使不少具體工作走在前面的上海,在預(yù)防腐敗方面所能開(kāi)出的,也不過(guò)是“制度+科技”的處方,而其所稱(chēng)的制度,大多是制度的淺層次含義(多為說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、貼在墻上的條條款款),與改革制度的實(shí)質(zhì)――即改革權(quán)力結(jié)構(gòu),還有相當(dāng)距離。
  全國(guó)各地,由于缺乏體制預(yù)防、特別是制度預(yù)防(即通過(guò)改革權(quán)力結(jié)構(gòu)來(lái)預(yù)防腐敗)的試驗(yàn)田,因此無(wú)法根據(jù)試驗(yàn)田的收成及時(shí)提出“預(yù)防為主”的戰(zhàn)略方針。
  30多年來(lái),我們?cè)谡误w制改革上,沒(méi)有“特區(qū)深圳”,在紀(jì)檢體制改革上,也缺乏“小崗村”。沒(méi)有政改特區(qū)作為孵化器,綜合性、復(fù)雜性、艱巨性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)體制改革的政治體制改革,則很難推進(jìn),并更難鞏固。
  30年前,改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平不僅一針見(jiàn)血指出,我們各種錯(cuò)誤的“總病根”是“權(quán)力過(guò)分集中”,而且明確強(qiáng)調(diào),“制度問(wèn)題不解決,思想作風(fēng)問(wèn)題也解決不了”。
  十一屆三中全會(huì)開(kāi)了改革開(kāi)放從黨內(nèi)分權(quán)起步的先河,我們應(yīng)當(dāng)沿著這條路堅(jiān)定不移地走下去。建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)的黨內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制衡又相互協(xié)調(diào),黨內(nèi)民主就能真正成為黨的生命,并進(jìn)而成為社會(huì)主義的生命。
  
  腐敗“出生率”一旦大于“死亡率”,就會(huì)人心思貪
  
  解決腐敗問(wèn)題,我們應(yīng)當(dāng)打破思維定式,走一條減法之路。也就是科學(xué)分解黨內(nèi)權(quán)力。
  一說(shuō)分權(quán),幾十年的習(xí)慣性的思維是怕弱化權(quán)威,習(xí)慣性的做法是頭痛醫(yī)頭分事權(quán)。既然“一把手”權(quán)力過(guò)分集中,一些地方和部門(mén)就想出了“一把手”不直接分管人、財(cái)、物的奇招。殊不知,“一把手”憑借過(guò)分集中的權(quán)力,讓更依附于他的人掌管人、財(cái)、物,效果遠(yuǎn)勝于他自己直接分管。
  建黨90年執(zhí)政60多年,已到了必須認(rèn)真研究并實(shí)踐黨內(nèi)機(jī)構(gòu)分權(quán)的時(shí)候了。由于權(quán)威高度與權(quán)威管轄面積成正比,因此發(fā)展黨內(nèi)民主必須循序漸進(jìn),必須堅(jiān)決維護(hù)中央的權(quán)威。
  在保持中央和省委現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)體制格局不變的前提下,可通過(guò)在市、縣委搞試點(diǎn)探索經(jīng)驗(yàn),尋求從辦案的思維轉(zhuǎn)向監(jiān)督的思維,從峻法轉(zhuǎn)向預(yù)防,從同體監(jiān)督轉(zhuǎn)向異體監(jiān)督,從治標(biāo)為主轉(zhuǎn)向治本為主,從事后轉(zhuǎn)向事前。
  現(xiàn)在實(shí)踐中面臨的最大難題是,黨委實(shí)行的是“議行合一”領(lǐng)導(dǎo)體制。
  馬克思在140年前對(duì)72天的巴黎公社“議行合一”領(lǐng)導(dǎo)體制的贊揚(yáng),成了各執(zhí)政的共產(chǎn)黨權(quán)力結(jié)構(gòu)的經(jīng)典模式,也成了蘇聯(lián)解體東歐劇變的必然宿命,還成了改革中力圖繞著走的雷區(qū)、禁區(qū)。
  其實(shí),巴黎公社的“議行合一”,是在戰(zhàn)爭(zhēng)壓力下采用的權(quán)力結(jié)構(gòu),并沒(méi)有保證公社的成功。蘇聯(lián)照搬,并由此而形成“蘇聯(lián)模式”。黨內(nèi)“權(quán)力過(guò)分集中”的“總病根”,也是導(dǎo)致蘇聯(lián)解體、東歐劇變的重要原因。
  蘇聯(lián)部長(zhǎng)會(huì)議主席尼?雷日科夫曾引用過(guò)一句名言:“權(quán)力應(yīng)當(dāng)成為一種負(fù)擔(dān)。當(dāng)它是負(fù)擔(dān)時(shí)就會(huì)穩(wěn)如泰山,而當(dāng)權(quán)力變成一種樂(lè)趣時(shí),那么一切也就完了!
  如果考察中國(guó)封建社會(huì)的監(jiān)察制度,可以發(fā)現(xiàn)其權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)頗有可取之處。
  皇帝擁有決策權(quán),宰相郡守縣令擁有從中央到地方的執(zhí)行權(quán),同時(shí)還設(shè)立了從中央到地方獨(dú)立于行政官員的御史制度,并賦予其監(jiān)督權(quán)。
  無(wú)論是加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè),還是嚴(yán)格黨的組織紀(jì)律,現(xiàn)在黨委成為同級(jí)紀(jì)委難以監(jiān)督的對(duì)象。之所以難以監(jiān)督,是因?yàn)榈胤礁骷?jí)黨委是將黨內(nèi)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)集中于一體,而在這一體之中,又往往集中于被稱(chēng)為“一把手”的一個(gè)人。
  常委會(huì)的召集人,演變成不再是一名普通成員的“班長(zhǎng)”,進(jìn)而再進(jìn)化為凌駕于班子內(nèi)所有成員的“一把手”,個(gè)別地區(qū)的“一把手”通常還要加掛上級(jí)黨委常委或副書(shū)記的頭銜。
  誠(chéng)然,這種“加掛”在特定時(shí)期和特定地區(qū)有其合理性。但是,這種非常態(tài)的現(xiàn)象一旦常態(tài)化,弊大于利則是必然。
  對(duì)個(gè)人而言,權(quán)力肯定會(huì)成為監(jiān)督的死角禁區(qū);對(duì)組織而言,黨內(nèi)民主肯定會(huì)受到削弱和重創(chuàng)。杜世成是如此,陳良宇也是這樣。
  在這一權(quán)力過(guò)分集中的體制下,執(zhí)政時(shí)間越長(zhǎng),黨委“一把手”權(quán)力集中的程度就越高;在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程越長(zhǎng),權(quán)力的含金量就越重。不僅會(huì)加大腐敗的幾率,而且有引發(fā)分裂的可能。
  雖經(jīng)組織部?jī)?yōu)中選優(yōu),并經(jīng)黨委、紀(jì)委嚴(yán)格把關(guān),“一把手”犯錯(cuò)誤的比率居然高于普通黨員和其他領(lǐng)導(dǎo)干部,通常占同級(jí)別犯錯(cuò)誤黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的40%左右,個(gè)別地方甚至超過(guò)50%。
  當(dāng)權(quán)力失去20%的監(jiān)督時(shí),它就蠢蠢欲動(dòng);當(dāng)權(quán)力失去40%的監(jiān)督時(shí),它就破門(mén)而出;當(dāng)權(quán)力失去60%的監(jiān)督時(shí),它就鋌而走險(xiǎn);當(dāng)權(quán)力失去80%的監(jiān)督時(shí),它就敢于踐踏一切法律;當(dāng)權(quán)力失去100%的監(jiān)督時(shí),它就不怕上斷頭臺(tái)。
  如果權(quán)力過(guò)分集中的“總病根”不能得到根治,民主就難以生存,監(jiān)督就難以有效,體制就難以健全。失去監(jiān)督的權(quán)力,不僅容易腐敗,而且也容易逃脫懲處。腐敗一旦在較長(zhǎng)時(shí)間、較大范圍保持一種“出生率”大于“死亡率”的態(tài)勢(shì),就會(huì)在局部出現(xiàn)人心思貪的現(xiàn)象,就會(huì)在一些人中間為沒(méi)有機(jī)會(huì)腐敗而喟嘆,就會(huì)在部分人中出現(xiàn)笑廉不笑貪的心態(tài)。
  于是,“書(shū)記”變成了“老板”,“老板”又變成了“大爺”。權(quán)力所內(nèi)含的獨(dú)占性、擴(kuò)張性、排他性,在這“總病根”的催化下,對(duì)內(nèi)形成強(qiáng)烈的封建式的人身依附關(guān)系,對(duì)外先滋生跑官要官,再蔓延成買(mǎi)官賣(mài)官,最后發(fā)展成騙官殺官。
  欲治其癥,欲求其解,黨內(nèi)的決 策、執(zhí)行兩權(quán)必須分開(kāi)。
  
  “一把手”漸成高危崗位
  
  由于長(zhǎng)期執(zhí)政,黨內(nèi)又缺乏分權(quán)制衡,地方各級(jí)“一把手”已漸成高危崗位。
  2006年來(lái),河南省先后有22名曾擔(dān)任過(guò)縣委書(shū)記“一把手”的成為腐敗分子。
  廣東省茂名市原市委書(shū)記羅蔭國(guó)因涉嫌職務(wù)犯罪被檢察機(jī)關(guān)刑拘后,竟作如此狂言:“不腐敗不是官,像我這樣級(jí)別的,誰(shuí)不能供出來(lái)百十個(gè)人?我是腐敗分子,我的上任不是嗎?敢肯定,我的下任絕對(duì)還是。不就是腐敗分子提拔腐敗分子,腐敗分子反腐敗嗎?”
  對(duì)于黨內(nèi)分權(quán),半個(gè)世紀(jì)前的黨的“八大”有過(guò)嘗試。設(shè)立了黨內(nèi)最高權(quán)力機(jī)關(guān)中央委員會(huì),毛澤東為主席;設(shè)立了黨內(nèi)最高執(zhí)行機(jī)關(guān)中央書(shū)記處,鄧小平為總書(shū)記;設(shè)立了黨內(nèi)最高監(jiān)督機(jī)關(guān)中央監(jiān)察委員會(huì),董必武為書(shū)記。甚至從中央到地方還推行了黨代會(huì)常任制。然而由于國(guó)際形勢(shì)的突變,戛然而止。
  黨內(nèi)分權(quán)、黨政分工、黨政分開(kāi),孰先孰后?80年代也是有過(guò)教訓(xùn)的。當(dāng)時(shí),在黨內(nèi)還沒(méi)有科學(xué)分權(quán),黨政還沒(méi)有合理分工,黨的肌體還沒(méi)有建設(shè)好的情況下,就倉(cāng)促提出黨政分開(kāi),結(jié)果欲速則不達(dá)。
  黨內(nèi)分權(quán)怎樣才是科學(xué)合理的?可向現(xiàn)代企業(yè)借鑒,F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)通常由決策機(jī)關(guān)(董事會(huì)或股東大會(huì))、執(zhí)行機(jī)關(guān)(總經(jīng)理及各級(jí)經(jīng)理人員)、監(jiān)督機(jī)關(guān)(監(jiān)事會(huì))等三大部分組成,分工明確,制衡有效。
  借鑒現(xiàn)代企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu),可從縣級(jí)黨內(nèi)的分權(quán)人手。
  首先,由縣黨代會(huì)選舉產(chǎn)生黨內(nèi)的三個(gè)委員會(huì)(黨內(nèi)原有的縣處級(jí)職數(shù)可不必增加)。一是縣委會(huì)(黨內(nèi)決策機(jī)關(guān)),由15-21人組成,實(shí)行委員會(huì)制,縣委書(shū)記是會(huì)議的召集人,也是縣委會(huì)成員中唯一的縣處級(jí)干部,但他的一票與其他委員的一票無(wú)異。因此,這時(shí)的縣委書(shū)記,也就真正具備了兼任縣人大主任的基本條件。
  二是執(zhí)委會(huì)(黨內(nèi)執(zhí)行機(jī)關(guān)),由5-7人組成,實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,由現(xiàn)任的縣委專(zhuān)職副書(shū)記擔(dān)任執(zhí)委會(huì)書(shū)記,成員包括組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)、縣委辦公室主任。
  三是監(jiān)委會(huì)(黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)關(guān)),由5-7人組成,實(shí)行委員會(huì)制,縣紀(jì)委書(shū)記改稱(chēng)監(jiān)委會(huì)書(shū)記。
  其次,黨代會(huì)閉會(huì)期間,由縣委會(huì)代行其職權(quán),縣執(zhí)委會(huì)和縣監(jiān)委會(huì)向縣委會(huì)報(bào)告工作,并接受其監(jiān)督。
  最后,縣監(jiān)委可以對(duì)黨內(nèi)專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)關(guān)――縣執(zhí)委進(jìn)行到位并有效的監(jiān)督,同樣縣執(zhí)委也可對(duì)黨內(nèi)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)關(guān)一縣監(jiān)委進(jìn)行到位并有效的制衡。
  誠(chéng)然,反腐敗在任何時(shí)候都不能放松查辦案件。但是中國(guó)反腐戰(zhàn)略的取勝之道在查辦案件之外。要跳出反腐困境,最需要的是反腐戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新,是反腐體制的創(chuàng)新,是“黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革”(鄧小平語(yǔ))和創(chuàng)新!

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