電視媒體已成為當今社會和人的關系最密切的大眾傳媒。其作用越來越被世人所重視。在我國,它是黨和政府的喉舌,文化事業(yè)的重要組成部分,更是百姓生活不可或缺的重要內容。成立于20世紀80年代的呼和浩特電視臺,在二十多年的發(fā)展歷程中,始終堅持正確的輿論導向,堅定彰顯電視媒體主陣地、主功能,在首府改革開放、經濟建設和社會進步事業(yè)中發(fā)揮了無可替代的重要作用。但是,在全國廣播電視業(yè)大發(fā)展、大繁榮的90年代的黃金時期,我們卻因種種原因嚴重落伍、滯后、被動,事業(yè)面臨重重危機。
　　2005年,在市委、政府的領導下,呼和浩特市實現了“管辦分離、政事分開、局臺分離”的廣播電視管理體制改革,并在發(fā)展上給予多種扶持政策,使多年處于被動落后局面的首府電視業(yè)起死回生,煥發(fā)出新的生機與活力。
　　在此基礎上,呼和浩特電視臺因地制宜確立了“三改一中心”(欄目改版、設備改造、內部改革、全力確保完成市委政府中心宣傳任務)的工作思路,經過三年多的勵精圖治和奮力打拼,完成了既定的任務,初步扭轉了發(fā)展滯后的被動局面,事業(yè)得到較快發(fā)展,主要指標初步實現“首”起來的目標。主要體現在以下方面:
　　1.節(jié)目質量顯著提升。經過連續(xù)不斷進行欄目改版,我臺節(jié)目質量不斷提升�，F有欄目基本啟用全新制作方式和流程,內容和質量基本適應了首府觀眾獲取新聞資訊、信息服務和文化娛樂的需求。其中突出打造了多樣式新聞類欄目,不斷彰顯新聞立臺的辦臺宗旨。目前,呼和浩特電視臺的頻道特色、欄目品種、節(jié)目的本土化特色都在不斷地豐富和加強,輿論引導力、社會公信力、媒體影響力、節(jié)目的收視率等均有較大幅度提升。同時,精品力作不斷涌現,在近年來全國城市電視臺及全區(qū)多項專業(yè)評比中獲得多項大獎。
　　2.設備改造大見成效。近幾年來,呼和浩特電視臺集中精力,采取多種籌資方式,對全臺采、編、播設備進行了大規(guī)模的數字化改造,截至2009年底投入近3000萬元,節(jié)目生產能力和技術水平實現跨越式提升,有些項目已走到全區(qū)前列。
　　3.深化內部改革,創(chuàng)新機制,激發(fā)創(chuàng)新、工作熱情。2007年,電視臺拉開內部改革大幕。調整內部管理機構、整合各種有效資源、改革用人制度;實行了中層干部競爭上崗,一般職工雙向選擇,臨時聘用人員考試上崗等一系列改革。與此同時,探索分配制度改革,建立獎懲激勵機制,實行績效獎勵工資,較大程度上體現多勞多得。這一系列改革極大地調動了全體干部職工的工作積極性,呈現出井噴式的工作狀態(tài)。
　　4.緊緊圍繞市委市政府中心工作,輿論引導能力空前提升。在做好“三改”的同時,緊緊圍繞“一中心”,即市委市政府的中心工作搞好宣傳,為全市的發(fā)展建設營造良好輿論氛圍,唱好主旋律,打好主動仗。對全市的重大事件、中心工作以及突發(fā)事件的宣傳工作主動、及時、到位。連續(xù)三年對人代會開幕式進行現場直播;連續(xù)四年舉辦了春節(jié)聯歡晚會;去年還對雙文明現場會等進行了現場直播,進一步凸顯了電視媒體的優(yōu)勢,有效提升了市委市政府中心工作成效,受到各級領導和廣大市民的好評。
　　然而, 作為西部欠發(fā)達地區(qū)的城市電視臺,呼和浩特電視臺目前依然面臨生存和發(fā)展的雙重壓力和嚴峻挑戰(zhàn),需要我們拿出足夠的勇氣和智慧去認真面對。
　　首先,拔尖人才短缺,人員專業(yè)化素質亟待提升。近年來,電視臺吸收引進了一大批年輕的專業(yè)人才,但是,目前正處于新老交替的關鍵時期。年輕人才的成長需要時間,多方面的提升非常必要。此外缺少高層次的專業(yè)技術人才,尚未完全形成高素質、高效率的合作團隊,這些都嚴重制約著節(jié)目生產能力和水平。在引進人才的過程中,作為西部的欠發(fā)達地區(qū)的城市電視臺,我們也難有較大吸引力。
　　其次,節(jié)目收視率不高,收視市場份額較小。改革開放以來,隨著科技的進步和政策的推動,其它類型的媒體層出不窮,電視作為“第一媒體已威風不再。一枝獨秀、獨領風騷的時代在不復返。稱之為“昨日黃花”也不過分。來自行業(yè)內外的競爭壓力必須引起我們高度重視。同其他城市電視臺一樣,呼和浩特電視臺不僅要面對來自互聯網、報紙、手機3G網絡等其他媒體的強烈沖擊,還要應對來自央視、省級電視臺及其他數字頻道的重重擠壓,可謂在夾縫中求生存。特別是相對于央視及內蒙古電視臺,我們的覆蓋面、影響力以及綜合實力相對較小,使得我臺的社會需求率和廣告占有率都嚴重縮水。城市電視臺的主要創(chuàng)收渠道來自廣告,廣告出現危機,就會動搖全局。2009年的金融危機和廣電總局的各種限令,使得我臺廣告創(chuàng)收困難重重。在當前形勢下,創(chuàng)新思路、解放思想、開拓多種經營渠道、爭取多方式合作、多渠道創(chuàng)收,減少首府電視業(yè)的發(fā)展風險是我們的當務之急。
　　第三,辦臺成本不斷攀升,資金不足制約發(fā)展。呼和浩特電視臺自身發(fā)展實力弱,底子薄,資金不足,造血功能低,節(jié)目和創(chuàng)收難以形成良性循環(huán)和互動。資金短缺嚴重制約其正常運行。通常來說購買電視劇、設備投入、節(jié)目生產、人員勞務等都是電視臺主要開銷,但僅有的廣告創(chuàng)收要養(yǎng)活一大批臨時招聘人員,加之電視所需資源成本不斷增高,常常是入不敷出。對此,我們憂心忡忡。去年以來,其他盟市臺也在加快發(fā)展進步:政府投入增加、頻道擴張、人員編制增加等等,都給我們首府電視發(fā)展造成了較大的壓力和緊迫。
　　面對這重重困難,呼和浩特電視臺作出了最大的努力:
　　首先,辦好新聞節(jié)目,不斷強化“新聞立臺”的原則,竭力打造首府電視臺的新聞權威性、話語權。要改變以往的工作思路,依靠更專業(yè)的新聞解讀、更深度的事件剖析,來引起人們的關注和思考,以此凸顯主流媒體的權威性,從而增加當地電視受眾,擴大影響力。
　　其次,打好本土、地緣牌,打造“社區(qū)電視”。呼和浩特作為一座草原歷史文化名城,其豐富的歷史內蘊和極具特色的草原文化值得我們挖掘和弘揚。在未來的發(fā)展中,我們依舊要立足本土特色,發(fā)揮我們的地域優(yōu)勢,把握本土文化的精髓,根據本地觀眾的傳統(tǒng)習俗、喜好,為首府市民量身定做節(jié)目,從凸顯地域文化角度出發(fā),制作與眾不同、不可復制的特色節(jié)目,這也是城市電視臺發(fā)展的必由之路。
　　第三,橫向聯合,開門辦臺。我臺將積極探索嘗試采取橫向辦欄目、節(jié)目,打破區(qū)域限制的方式,加大與兄弟臺互相交流合作的力度,這樣既能擴大我們的宣傳空間,也可擴展我們的經營范圍,為電視臺贏得長足發(fā)展的動力。2010年,我臺將承辦全國城市臺優(yōu)秀電視欄目評比會議,這對于我們增加對其他兄弟臺的了解、開放辦臺、擴大交流與合作都是一個很好的機會。我們還將策劃 與其他盟市臺合辦欄目等方式,嘗試合作之道。
　　第四,深化改革,嘗試產業(yè)發(fā)展,多渠道創(chuàng)收。我臺將逐步探索頻道合作、電視購物、制播分離模式。新形勢下,我臺力爭抓住新媒體技術的應用所帶來的媒介融合這一歷史機遇,通過媒介間的內容融合,把我們的節(jié)目產品數字化、網絡化,跨平臺、跨媒體的擴大呼和浩特電視臺的影響力;積極與成熟的網絡媒體合作,在網上建立自己的宣傳平臺,實現電視內容的網絡化,給觀眾更多選擇和個性滿足,也給電視廣告投放者更廣闊的宣傳空間。
　　第五,以進入新大樓為契機,整體提升媒體功能和水平。我們一定要以大樓搬遷為契機,在建立新的演播室、制作工序等生產環(huán)節(jié)數字化改造的同時,抓住這一歷史機遇,完善電視節(jié)目采編播全部功能,把我們的節(jié)目生產力得到大力提升,從而徹底改觀。目前引進設備的方案已經確定,這必將使我們插上再次起飛的翅膀。
　　第六,繼續(xù)加大政府投入。今年,我市提出“打造一流首府城市,建設一流首府經濟,提升我市對全區(qū)、區(qū)直單位的服務水平”的工作方針,為首府服務業(yè)快速發(fā)展帶來了新的機遇,而電視媒體是重要的城市服務載體,電視行業(yè)的良好發(fā)展是提升城市文化經濟水平、提高城市服務化程度的重要方面。毋庸置疑,目前,政府財力支持還是經濟欠發(fā)達地區(qū)辦社會事業(yè)的主要支撐,所以,我們希望政府繼續(xù)重視電視發(fā)展,給予電視臺財力上的大力支撐和政策上的傾斜;多方面提供政策支持,以促進首府電視事業(yè)的發(fā)展。這也是全面推進民族文化大市建設,提升首府文化軟實力的重要部分。
　　總之,在今后的一個階段,呼和浩特電視臺的生存發(fā)展還會經歷較多的困惑與艱難,但是我們有理由相信,隨著首府整體實力的快速提升,在社會各界的重視和支持下,在廣大從業(yè)人員的齊心努力下,呼和浩特電視臺的明天會煥發(fā)出新的活力與生機,首府電視事業(yè)一定會呈現出新的輝煌。

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