《北京青年報》的紙張運作模式可以被稱為報業(yè)集團價值鏈管理中的“縱向一體化”，它不僅代理銷售新聞紙等上游產(chǎn)品，甚至為新聞紙供應(yīng)商及印刷廠提供紙漿、油墨等原料，深度介入整個上游供應(yīng)鏈。在這種情況下，報社原材料的購買成本得以降低，同時實現(xiàn)了對供應(yīng)商的管理。
　　在《北京青年報》成立專業(yè)公司運作紙張耗材前，《北京青年報》與各方供應(yīng)商只是簡單買賣關(guān)系。多家造紙廠為《北京青年報》提供新聞紙，多家印刷廠為其提供印刷服務(wù)。2001年9月15日，北京青年報社成立北京青年報現(xiàn)代物流有限公司。北青物流公司成立后，北青物流承擔了北京青年報社的印刷服務(wù)并作為獨立的企業(yè)與分散的造紙廠和印刷廠發(fā)生交易。北青物流憑借《北京青年報》賦予的采購優(yōu)勢，獲得對紙廠和印刷廠極強的議價能力，并開始以此吸引除北京青年報社以外的其它客戶。
　　隨著北京青年報社以外客戶不斷增多、北京青年報社新辦報刊不斷帶來更多的業(yè)務(wù)量，北青物流對造紙廠和印刷廠的議價能力進一步增強。來自北青物流的業(yè)務(wù)占印刷和造紙企業(yè)總體業(yè)務(wù)量的比例逐步上升，有的甚至達到60%以上。憑借這一優(yōu)勢，北青物流進一步進入造紙廠和印刷廠的原材料市場，向自己的供應(yīng)商提供各種原材料產(chǎn)品。北青物流將造紙廠、印刷廠等供應(yīng)商的需求集中起來，又獲得了向原材料供應(yīng)商的較強議價能力，從而可以向并非自己供應(yīng)商的造紙廠和印刷廠銷售原材料。
　　正是由于北青物流的這種資源整合和多元經(jīng)營，使原本分散的造紙原料供應(yīng)廠、造紙廠(包括供紙廠與非供紙廠)、各種報刊(北京青年報系產(chǎn)品與非報系產(chǎn)品)、印刷廠(包括承印廠和非承印廠)的部分業(yè)務(wù)圍繞北青物流展開。
　　通過這一過程，《北京青年報》實現(xiàn)了向上游供應(yīng)鏈的延伸。這一延伸不僅降低了《北京青年報》對上游物資的采購成本，并且其自身也創(chuàng)造了價值。2005年，北青物流的代理銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)近1.5億收入，近2000萬元利潤。
　　《北京青年報》的嘗試只是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的諸多思路之一。事實上，在報業(yè)市場中，《北京青年報》的運作模式并不多見。這和《北京青年報》面臨的獨特市場環(huán)境有關(guān)。北京各類報紙，包括各部委、政府部門所辦行業(yè)報數(shù)量眾多，單份報紙發(fā)行量有限，這使同一個城市中產(chǎn)生大量零散需求。《北京青年報》可以以較低的運輸和倉儲成本整合這些需求，創(chuàng)造價值。
　　
　　《北京青年報》的紙張運作模式也存在一些問題。
　　目前，與北青物流建立交易關(guān)系的新聞紙生產(chǎn)商有4家，其中有兩家是國內(nèi)新聞紙生產(chǎn)業(yè)的巨頭，另兩家2005年的年產(chǎn)量則僅有2-3萬噸左右，規(guī)模
　　上屬于中小紙廠。北青物流的采購優(yōu)勢面對一些規(guī)模較小的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)較為有效，但面對規(guī)模龐大的新聞紙供應(yīng)商，它的優(yōu)勢將不可避免受到弱化。隨著新聞紙生產(chǎn)企業(yè)的進一步規(guī)�；�和集中化，北青物流憑借其購買力優(yōu)勢介入原材料銷售領(lǐng)域的能力將受到擠壓。銷售規(guī)模難以有更大的上升空間。
　　雖然如此，北青物流集中起來的龐大的新聞紙采購量仍是一個較大砝碼，至少，它仍足以得到更優(yōu)惠的價格，如同一個巨大的蓄水池，它也仍足以為《北京青年報》提供較穩(wěn)定和持續(xù)的紙張供應(yīng)。（張壘）

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