21世紀是一個競爭激烈的世紀，而行業(yè)文化將成為未來行業(yè)的第一競爭力。道路運輸行業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀的生存和發(fā)展能力。道路運輸行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，要在新的歷史時期，加快發(fā)展，有所作為，加強文化建設――“以文化力提升管理力”日益成為大家的共識和選擇。加強運政文化建設，促進行業(yè)和諧發(fā)展成為當前的重要課題。
　　一、準確把握運政文化的實質(zhì)
　　運政文化是運政行業(yè)在長期的運政發(fā)展實踐中逐步形成并不斷積累的，是體現(xiàn)行業(yè)價值理念的各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，是運政事業(yè)發(fā)展的重要成果，是行業(yè)文明程度的重要標志。
　　運政文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實踐社會主義榮辱觀為主線，以精神文化為重點，穩(wěn)步推進運政文化建設，努力提高運政行業(yè)軟實力。
　　運政文化建設的總體目標是：凝煉運政行業(yè)核心價值觀和行業(yè)理念，樹立行業(yè)的良好社會形象，營造團結(jié)和諧、充滿活力的良好氛圍，增強行業(yè)凝聚力和影響力，激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)造力，推進運政事業(yè)又快又好發(fā)展。
　　運政文化建設的基本內(nèi)容是：增強行業(yè)的凝聚力；提煉行業(yè)理念，形成以“服務人民、奉獻社會”為核心的職業(yè)道德體系；完善相關(guān)行業(yè)制度，規(guī)范職工行為；統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)外在形象，美化工作生活環(huán)境，建立行業(yè)標識體系，樹立行業(yè)的良好社會形象；積極引導運政文化產(chǎn)品創(chuàng)作，廣泛開展豐富多彩的文化體育活動，促進職工的全面發(fā)展。
　　二、著力解決三個問題，促進運政文化可持續(xù)性發(fā)展
　　1、運政文化核心定位問題
　　運政文化是應該成為整個隊伍共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范和價值體系的總和，是運政行業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是行業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。運政文化以“潤物細無聲”的方式，有效地提升運輸供給能力、安全監(jiān)管能力、市場監(jiān)管能力、可持續(xù)發(fā)展能力，成為運政行業(yè)發(fā)展的“助推器”、運政行業(yè)文明的“導航燈”、運政行業(yè)和諧的“黏合劑”。
　　2、培育特色運政文化問題
　　運政文化要根據(jù)不同時期體現(xiàn)出不同的運政價值理念來精心提煉、傾心鍛造優(yōu)秀的運政文化。在大力宏揚“愛崗敬業(yè)，默默奉獻”的鋪路石精神、“學習創(chuàng)新，團結(jié)奮斗”的振超精神、“空間有限，服務無限”的瑞青精神、“扶危濟困、眾志成城”的抗災精神、“微笑服務，溫馨交通”的行業(yè)精神的同時，積極培育具有交通運輸管理特色的行業(yè)精神，發(fā)揮運政文化在行業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。
　　3、運政文化扎實生根問題
　　運政文化要形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力，關(guān)鍵要注重三個方面：一是廣泛征求全體職工對運政文化設計的意見，鼓勵職工積極為運政文化建設盡力，讓運政文化得到大家的認同；二是干部領(lǐng)導身先士卒，率先垂范。從身邊小事做起，從點點滴滴做起，充分體現(xiàn)表率作用；三是正視由于歷史因素造成的職工整體文化素質(zhì)不高、文化感知力不強的現(xiàn)狀，有意識地培養(yǎng)職工的良好習慣和創(chuàng)造和諧有效的工作氛圍。
　　三、圍繞三個重點，凝聚運政文化的豐富內(nèi)涵
　　1、堅持以人為本
　　要激發(fā)出每個職工的競爭力和戰(zhàn)斗力，必須把握好三個層面：一要造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。領(lǐng)導班子之間、干部職工之間、職工與職工之間，形成人人平等、人人發(fā)展的和諧的人際關(guān)系，營造具有親和力和向心力的工作環(huán)境。二要充分關(guān)心一線職工生活。主動為他們排憂解難，使職工感受到行業(yè)大家庭的溫暖，對道路運輸事業(yè)有認同感、親近感和依存感，自覺和運政行業(yè)同呼吸、共命運，并心悅誠服地為整個行業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏，這是促使行業(yè)發(fā)展的最好的潤滑劑和推動力。三要強化人性化的管理。建立共同的理想目標和道德觀念，使職工確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理的行為準則，自覺地規(guī)范自己的行為，創(chuàng)造性地做好自己的工作。
　　2、堅持誠信為本
　　誠信是做人之本，是行業(yè)之基，建設運政文化必須樹立良好行風，建設誠信運政。要下功夫解決誠信缺失問題，要敢于向社會承諾，以運政執(zhí)法單位、窗口服務單位為重點，認真解決交通系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)法不規(guī)范、服務不到位、管理不嚴格、質(zhì)量效率不高等熱點、焦點問題，堅決糾正各種損害群眾利益的行為。要建立鼓勵誠信、打擊失信的長效機制，讓老實的人不再吃虧，想事的人不再難受，干事的人不再流淚。
　　3、增強隊伍凝聚力
　　運政文化是行業(yè)的“黏合劑”，可以把職工緊緊地黏合、團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強凝聚力建設，在于消除職工隊伍存在名利至上、只圖安逸、不求奉獻的不良苗頭和傾向，大力弘揚主旋律，通過“八榮八恥”凝聚人心，凝聚隊伍，把職工群眾凝聚到“剛毅精神”的崇高價值追求上來，進一步樹立作為運輸行業(yè)管理者的自豪感、使命感和責任感；凝聚到“服務人民、奉獻社會”的光榮使命上來，自覺把個人價值追求融入推進行業(yè)發(fā)展的宏偉實踐中，把個人理想抱負化作勵志圖強、建功立業(yè)的實際行動，逐步提升運政行業(yè)的向心力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
　　四、立足三個保障，完善運政文化的長效機制
　　1、抓思想政治工作，為行業(yè)文化建設提供思想保障
　　運政文化建設首先應從加強思想政治工作入手，一是搞好思想發(fā)動，管理層多與基層職工接觸，面對面交流、溝通，營造一種上下和諧、同舟共濟的良好環(huán)境，糾正職工責任感“錯位”現(xiàn)象，同時引導大家正確對待苦與樂、得與失，引導職工與行業(yè)同命運共發(fā)展。二是通過開展形勢教育，不斷增強職工的危機感和競爭意識，時時保持時不我待、與時俱進的精神狀態(tài)，理順個人利益與集體利益之間的關(guān)系，促使職工認真做好本職工作。三是加強場站文化建設，通過抓學習、抓競賽、抓評比等活動，形成“比、學、趕、幫、超”的良好工作氣氛，把職工思想政治工作自然引入行業(yè)文化建設活動中來。
　　2、抓隊伍建設，為行業(yè)文化建設提供組織保障
　　一是加強領(lǐng)導干部隊伍的建設。一個領(lǐng)導就是一面旗幟，一個風向標，對一個單位、一個部門的風氣有著至關(guān)重要的影響。選好、用好、管好領(lǐng)導干部是精神文明建設的重中之重。領(lǐng)導者首先要宣傳倡導行業(yè)文化；其次，要身體力行，表率示范，在每項具體工作中都體現(xiàn)行業(yè)的價值觀，自覺實踐行業(yè)文化核心理念。二是加強職工隊伍的建設。要培育和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，要分期分批進行培訓，努力提高職工思想意識、文化修養(yǎng)、業(yè)務技術(shù)水平和職業(yè)道德禮儀，努力打造復合型人才，提高隊伍整體素質(zhì)。
　　3、抓活動載體，為運政文化建設提供物質(zhì)保障
　　一是以建立學習型組織為載體，建立運政文化建設的最佳平臺。只有學習，運政隊伍才能在這個競爭激烈、知識更新愈來愈快的時代，勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)造，才能在競爭中立于不敗之地。二是以信息網(wǎng)絡系統(tǒng)為載體，建立運政文化傳播網(wǎng)絡中心。利用網(wǎng)絡便捷優(yōu)勢，在潛移默化中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式。三是以健康向上的文體活動為載體，建立運政文化活動中心。運政文化要抓住行業(yè)重大事件和節(jié)假日等各種時機，采用職工樂于接受和參與的形式和載體，開展各類主題活動和文體活動，將無形的文化植根于有形的載體中。用活動吸引，競賽激勵，典型引路啟發(fā)職工愛崗敬業(yè)，引導職工自發(fā)融入運政文化建設之中。
　　
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　　責編：劉冰石

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