他―― 　　雷厲風(fēng)行。 　　他―― 　　喜歡行動。 　　他自信：“到我70歲捐出個人全部資產(chǎn)的時候，能給社會的慈善事業(yè)起到借鑒意義�！�
　　他就是“中華慈善總會德源希望基金”的掌門人蔡光勝。
　　與蔡光勝交談，你會樂于充當(dāng)一個傾聽者。用心傾聽，沒有人能夠不被他的智慧震撼。
　　
　　天地重孝孝當(dāng)先
　　
　　蔡光勝說：“世界上最不能等待的事情就是孝敬父母”，深深打動了筆者的心。
　　面對蔡光勝這位極具魅力的慈善家，筆者更愿意把他還原為一位現(xiàn)代社會中難得的孝子。他是一家注冊資金3800萬元、現(xiàn)有員工700人的企業(yè)的掌門人，他是中華慈善總會德源希望基金的創(chuàng)始人，同時，他更是一個89歲父親和84歲母親的兒子。無論他平時有多忙，每月兩次，他都會踏上回老家的路。
　　人生五倫孝為先，自古孝是百行原。古訓(xùn)云：“萬惡淫為首，百善孝為先”。為什么中國人認(rèn)為在所有的善行中，孝道是第一位的呢？自古以來，人們把父母撫育子女，子女孝敬父母，看成是做人的基本道德�？鬃釉唬骸靶�，德之本也”。只有孝敬父母的人，才是一個有責(zé)任心的、高尚的人。
　　《史記》中說：“夫天者，人之始也；父母者，人之本也。人窮則反本，故勞苦倦極，未嘗不呼天也；疾痛慘怛，未嘗不呼父母也�！辈坦鈩僬f：“父母是我們的生命之源，是人生的啟蒙老師，是天下最疼愛自己的人。倘若沒有父母的撫養(yǎng)，自己能從一棵幼苗成長為參天大樹嗎？”
　　“無論是在全國各地還是世界的哪里，我每隔半個月都會回老家一次給我的父母洗一次腳。無論再忙也不影響我回去�！辈坦鈩賹Α懊扛舭雮�月”的時間是嚴(yán)格遵循的，他說：“有時實(shí)在太忙，會錯開幾天，比如提前三四天或者推后三四天，但時間不會相差太大，一個月兩次是保證的�！�
　　蔡光勝給老父老母洗腳的時間需要一個半小時，包括全身按摸、足底按摸。于是，每半個月蔡光勝會在老家停留的最短時間是一個半小時，而最長的時間也只是一晚上。為此，蔡光勝的父母總會抱怨兒子在家停留的時間太短。
　　蔡光勝對筆者說，明年他會一周回去一次，“畢竟他們的年紀(jì)越來越大了�！�
　　從2009年的一個月一次，到2010年的半個月一次，到計(jì)劃明年的一周一次，蔡光勝定期“飛”回家給父母洗腳的行動始于2009年，那時他剛學(xué)《孝經(jīng)》�！拔乙�用我的行動去感悟它�！彼�說。
　　
　　積善之家，必有余慶
　　
　　《易經(jīng)》有云，“積善之家，必有余慶”，可以說是一種樸素的宿命論，意謂前人積德,后人沾惠。在教育子女方面，蔡光勝喜歡言傳身教。而對于他的孝道與慈善所為，他的三個兒女在隨著他給爺爺洗腳，給奶奶搓背的行動中深受影響。如今，蔡光勝的欣慰溢于言表：“我深信經(jīng)典都是有智慧的。”
　　慈善，可能是人類社會中最古老的互助互濟(jì)形式。在原始社會末期，出于人類惻隱之心或宗教信仰而對貧困者施以援手的慈善事業(yè)就出現(xiàn)了�！兜赖陆�(jīng)》云，“上善若水，水善利萬物而不爭……”慈濟(jì)天下，卻不與萬物爭任何東西，這是蔡光勝做慈善的心得。
　　2010年1月，中華慈善總會德源希望基金成立，提出“關(guān)注貧困地區(qū)的教育事業(yè)，讓更多的人把慈善當(dāng)成一種習(xí)慣�！边@個理念的正是蔡光勝。
　　2008年，看過中國商界的風(fēng)云變幻后，蔡光勝反復(fù)思考了一個問題――“人賺錢到底有多大的意義？”
　　憑借白手起家開辦企業(yè)意欲制造財富神話的蔡光勝終于醒悟――光擁有物質(zhì)財富沒有精神財富是很可怕的。他想透徹了：“不做最大的企業(yè)，而是做最有愛心的企業(yè)�！�
　　
　　慈善，從“家門口”做起
　　
　　2009年，“開悟”了的蔡光勝為家鄉(xiāng)捐助建設(shè)了第一所希望小學(xué)，開始了他的慈善之旅�！白龃壬埔獜纳磉呑銎�，從家鄉(xiāng)做起�！敝敝磷�冊成立了中華慈善總會德源希望基金，蔡光勝依然主張著這種觀點(diǎn)。
　　“我捐建的第一所小學(xué)就是在我的家鄉(xiāng)河南，第二所是在我老家山西(蔡光勝的祖輩是四百年前山西洪洞大槐樹的移民)。今年計(jì)劃在湖北和廣西各建一所。我做慈善的理念是，一切都從家門口開始。如果每一個人都從家門口做起，那么就不存在不知道該往哪做慈善的問題了�，F(xiàn)在全國各地每個村都至少會有一個富人，如果他們都行動起來，那么外地人想做慈善都沒地方做了�！辈坦鈩儆哪�地說。
　　“家門口”還包括自家的企業(yè)。蔡光勝很自豪地對筆者說：“我的員工都很善良，都很積極，沒有人主動要求加薪的�！碑�(dāng)然，這與公司內(nèi)部完善的人性化管理分不開，蔡光勝介紹：員工家里有遭遇重大疾病的，除社保承擔(dān)的部分以外，公司都會全額承擔(dān)；年青干部的小孩，從上小學(xué)到上大學(xué)的費(fèi)用公司全承擔(dān)；中年員工其孫子上學(xué)的費(fèi)用公司也全承擔(dān)；有員工需要買房，公司會號召全體員工每人捐一點(diǎn)，公司根據(jù)其工作年限、業(yè)績，再補(bǔ)貼一點(diǎn)。蔡光勝說：“公司現(xiàn)在一共有員工700人，按每人捐五百來算，這就不少錢了。加上管理層每人捐三千五千的，高管有捐上萬的。幾十萬的房子就買到了！”
　　愛心從家門口開始。當(dāng)蔡光勝承諾每年把公司稅后利潤的5%捐給德源希望基金時，員工更是把自己為公司創(chuàng)造財富價值的這一行為也理解成了是參與做慈善的一種方式。
　　對于長期地做好慈善事業(yè)，蔡光勝有著一個長達(dá)30年的慈善實(shí)施計(jì)劃――每年在貧困地區(qū)建立一所高標(biāo)準(zhǔn)（投資120萬到200萬之間）的希望小學(xué)。筆者好奇，當(dāng)河南、山西、湖北都捐過后，他下一所捐助的希望小學(xué)會在哪里？蔡光勝說：“看緣份,符合捐助條件的貧困地區(qū),雙方達(dá)成意愿需要建的，就會捐助�！�
　　
　　“星星之火可以燎原”
　　
　　“建希望小學(xué)，只是起點(diǎn)�！辈坦鈩俳o筆者詳細(xì)地介紹了此話的個中內(nèi)涵――
　　“我們建的希望小學(xué)都是按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的，從操場、電教、實(shí)驗(yàn)室、圖書館的標(biāo)準(zhǔn)化到老師的培訓(xùn)、進(jìn)修，我們都會跟蹤關(guān)注；包括學(xué)校的采暖、照明、降溫、養(yǎng)護(hù)等費(fèi)用，除去國家補(bǔ)貼的部分，全由我們承擔(dān)；學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)我們?nèi)�承�?dān)；對考上初中、高中的貧困學(xué)生的學(xué)費(fèi)我們?nèi)��?fù)擔(dān)；為鼓勵上進(jìn)，對考上二本大學(xué)的學(xué)生，其學(xué)費(fèi)我們?nèi)�承�?dān)；對考上一本大學(xué)的學(xué)生，除承擔(dān)其四年學(xué)費(fèi)外，還每年獎勵其2000元獎學(xué)金；我們每一年的夏天會舉辦初中夏令營、高中夏令營、大學(xué)夏令營，搞七天的活動（三天的國學(xué)教育，四天的社會愛心活動），參與夏令營的學(xué)生其七天的吃住行等的費(fèi)用我們?nèi)�承�?dān)；對于品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生，我們還會為其提供創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)資金是不需要返還的，但是其創(chuàng)業(yè)成功后需要捐款，捐款金額不低于我們資助的金額，我們不指定其捐款的組織，只要是捐到正規(guī)的基金就可以了。我們通過跟蹤愛心的方式，不讓愛心丟失,真正地讓愛循環(huán)起來�！�
　　蔡光勝說，基金會給學(xué)生捐助的款項(xiàng)是用來教他們知識將來回報社會的。他說：“我每次在捐助儀式上都會給我捐助學(xué)校的學(xué)生掬躬，因?yàn)樗麄兘邮艿牟皇且环N捐助，而是一種責(zé)任和使命，他們是愛心的傳承者，他們要把愛心傳播下去�！彼�始終認(rèn)為，做慈善比做生意更應(yīng)該謙虛和謙卑。
　　雖然在慈善的廣闊大地上，他目前的努力只是星星之火，但是，他堅(jiān)信，只要讓愛心循環(huán)傳播下去，星星之火可以燎原。
　　
　　結(jié)語：
　　蔡光勝說，“我們每個人心里都有一顆慈善的種子，只是看自己怎么去澆灌它�！�
　　他的夢想是,70歲以后成為一名世界知名的慈善演說家。而在這之前，70歲的他將會捐出個人的全部資產(chǎn)。他說：“這是一定的，堅(jiān)定不移的�！�
　　“講我所做的，做我所說的�！边@是他的堅(jiān)持。

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