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賣身記小說 [小肥羊賣身記]

發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  “作為中國本土產(chǎn)業(yè)品牌的小肥羊,其實(shí)發(fā)展期也只有12年,12年的時(shí)間對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言并不長,只是它的每個(gè)發(fā)展階段都是一個(gè)良性的發(fā)展態(tài)勢!11月14日,小肥羊集團(tuán)首席運(yùn)營官張占海對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此表示,此時(shí),距離11月8日小肥羊被百勝集團(tuán)收購剛過6天。
  
  11月8日,小肥羊與“肯德基之父”百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部均表示:商務(wù)部已批準(zhǔn)百勝集團(tuán)提出全面收購小肥羊的反壟斷審批。至此,這一歷時(shí)半年之久的,備受關(guān)注的跨國收購案終于落下帷幕!爸袊疱伒谝还伞奔磳⒆?yōu)椤爸胁屯耸械谝还伞薄?
  
  洋快餐巨頭與中餐龍頭企業(yè)的跨國牽手成功,導(dǎo)致當(dāng)日小肥羊股價(jià)開市即暴漲15%。然而追溯過往,實(shí)質(zhì)上這一從5月份開始的跨國收購案,其實(shí)早已初現(xiàn)端倪。用10年時(shí)間打造小肥羊品牌的創(chuàng)始人張鋼,曾在早期為打造“中國的百勝”而引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,但卻在中國家族企業(yè)共有的集權(quán)模式下最終破碎。
  
  在當(dāng)初引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人打造“中國的百勝”未果的情況下,張鋼及其小肥羊品牌則直接將自己賣給百勝集團(tuán)。
  
  但打造“中國百勝”未果的原因―地緣文化下過度集權(quán)的家族化企業(yè)模式,在收購?fù)瓿珊,卻依然有跡可循。小肥羊變成“洋肥羊”后將會(huì)如何?市場拭目以待。
  
  一波三折的“賣身記”
  
  2010年,小肥羊董事長張鋼仍對(duì)媒體表示:公司管理層“沒有理由出讓控股權(quán)”,時(shí)隔一年,卻時(shí)過境遷!白鳛樾》恃虻膭(chuàng)始人,張鋼之所以作出這樣的選擇,還是基于百勝作為全球最富有經(jīng)驗(yàn)的管理公司,能將小肥羊品牌打造為全世界最優(yōu)秀的品牌,能有更長久的發(fā)展,因此他應(yīng)該是比較欣慰和開心的!睆堈己(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
  
  協(xié)議達(dá)成后,收購方百勝集團(tuán)宣稱:小肥羊的創(chuàng)辦人兼董事會(huì)主席張鋼和非執(zhí)行董事陳洪凱將繼續(xù)作為小肥羊的股東關(guān)注公司發(fā)展,張鋼將作為小肥羊品牌創(chuàng)始主席參與公司管理。
  
  對(duì)此,百勝中國公共事務(wù)總監(jiān)隆偉利對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示:“在取得監(jiān)管批準(zhǔn)后,收購的下一步是取得小肥羊協(xié)議計(jì)劃股東的同意和表決支持。百勝一直秉承‘立足中國、融入生活’總策略,收購小肥羊是這一策略邁出的重要一步”。
  
  而張占海則對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱:“收購?fù)瓿珊笪覀兊墓ぷ餍螒B(tài)還沒有改變,當(dāng)然百勝希望原有團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)支持小肥羊品牌的發(fā)展,因此包括創(chuàng)始人在內(nèi)原有小肥羊的團(tuán)隊(duì)還會(huì)繼續(xù)支持小肥羊的發(fā)展。”
  
  “2009年是初步的一個(gè)合作,我想百勝今年作出這樣一個(gè)決定也是基于2009年成為小肥羊的大股東之后,通過對(duì)小肥羊進(jìn)一步的了解和對(duì)小肥羊的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)完善的后勤體系的搭建,對(duì)小肥羊未來的發(fā)展比較看好。”張占海對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
  
  若要追溯小肥羊“賣身”百勝集團(tuán)的開始,并非是今年5月份的全盤收購,而應(yīng)該是在2009年3月,百勝集團(tuán)以4.93億港元收購小肥羊20%的股份,一躍成為小肥羊的第二大股東。此次,百勝宣稱僅為參股,沒有打算繼續(xù)增持。而張鋼也同樣表示:管理層“沒有理由出讓控股權(quán)”。
  
  但一年后,全盤收購卻推翻了上述言論。
  
  小肥羊,創(chuàng)立于1999年,2008年香港上市。從2006年起,英國私募基金3i和普凱投資基金便參與投資小肥羊。2009年,百勝集團(tuán)宣布通過旗下投資公司收購3i及普凱持有的小肥羊13.92%的股權(quán),同時(shí)擬向小肥羊控股股東收購6.07%的股權(quán)。
  
  去年10月,業(yè)界盛傳百勝開始全面考察小肥羊內(nèi)蒙古包頭總部以及上海的業(yè)務(wù),被看作雙方進(jìn)一步買賣股權(quán)的信號(hào)。今年5月,小肥羊“賣身記”也逐漸進(jìn)入高潮。
  
  5月13日,百勝集團(tuán)宣布擬以每股6.50港元的價(jià)格收購小肥羊公司股權(quán),這一價(jià)格為當(dāng)時(shí)小肥羊停牌前的最新市場溢價(jià)的30%。收購交易總金額為45.6億港元,收購一旦完成,百勝將持有小肥羊公司93.22%的股本。參與創(chuàng)辦人則持有余下股份,屆時(shí)小肥羊則在香港退市。
  
  6月27日,商務(wù)部發(fā)表聲明稱已正式接受百勝提交的關(guān)于收購小肥羊的反壟斷申報(bào)材料。
  
  按規(guī)定將在11月7日審查批準(zhǔn)。隨后風(fēng)云突變,10月26日小肥羊發(fā)布最新公告稱商務(wù)部將延期第二階段審查60日。延長期由10月26日開始,于12月24日屆滿。
  
  對(duì)于在可口可樂收購匯源失敗后,對(duì)于外資并購中國企業(yè)能否過關(guān)本就持懷疑態(tài)度的市場而言,在商務(wù)部延期百勝反壟斷材料審查后,市場一度擔(dān)心2009年可口可樂收購匯源一事將再度上演。
  
  “當(dāng)時(shí)談不上緊張,因?yàn)闊o論是怎樣的結(jié)果,小肥羊都會(huì)接受監(jiān)管部門的審批!睆堈己(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。審批延期公告發(fā)布后,小肥羊當(dāng)日股價(jià)一度大跌13%,收盤跌幅12.46%,為小肥羊5月宣布收購提議以來盤中最低。
  
  正當(dāng)市場翹首以盼時(shí),變數(shù)再生,在距離小肥羊宣稱商務(wù)部將延期審批不到一個(gè)月的時(shí)間,這場并購意外提前獲準(zhǔn)。
  
  “由于小肥羊在國內(nèi)火鍋行業(yè)所占市場份額并不大,并未達(dá)到壟斷地位,因而未違反反壟斷法,外資收購中國企業(yè)能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)植入中國企業(yè),提升中國企業(yè)的管理效率,而不利之處在于外資收購中國企業(yè)后可能面臨著整合難題,同時(shí)也將遭遇企業(yè)品牌被外資‘雪藏’、弱化的風(fēng)險(xiǎn)!敝型额檰柧频瓴惋嬓袠I(yè)研究員康建華對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱。
  
  小肥羊董事多次減持
  
  按照此前公告,11月14日前,小肥羊?qū)⑾蚬蓶|發(fā)出有關(guān)收購等進(jìn)一步事項(xiàng)和時(shí)間表。在早前百勝計(jì)劃收購初期,對(duì)于如何弱化張鋼在小肥羊中的絕對(duì)話語權(quán),市場認(rèn)為是百勝將面臨的最大挑戰(zhàn)。
  
  然而,從2009年起,張鋼及小肥羊諸多董事便開始了多次減持小肥羊股份的舉動(dòng)。且與百勝淵源甚深。上市前的2005年,小肥羊開始股份制改造,股東總數(shù)上升到49位,各地分公司的全部股東超過500人。此時(shí)張鋼及其創(chuàng)業(yè)搭檔股份從100%稀釋到40%。
  
  2006年,張鋼放棄了當(dāng)時(shí)出價(jià)較高的高盛集團(tuán),在引入3i和普凱投資基金的同時(shí),聘請了肯德基原香港行政總裁楊耀強(qiáng)出任小肥羊獨(dú)立董事。在獲得張鋼給予的一部分股權(quán)激勵(lì)情況下,以首席運(yùn)營官的身份幫助小肥羊赴港上市。
  
  而楊耀強(qiáng)此前則在百勝餐飲集團(tuán)任職多年。2008年,小肥羊赴港上市成功,被譽(yù)為做“中國百勝”的開始。楊耀強(qiáng)則被看作小肥羊登陸港股的重要功臣。并且在其任職期間,引入了百勝集團(tuán)中國事業(yè)部成為小肥羊第二大股東。
  
  但在2009年年底,楊耀強(qiáng)離職,在其卸任后,美林銀行將小肥羊評(píng)級(jí)由中性下調(diào)至跑輸大市,業(yè)內(nèi)認(rèn)為離職原因是楊耀強(qiáng)推行的百盛模式遭到張鋼的否定所致。然而,百勝集團(tuán)對(duì)于張鋼吸引力仍在。
  
  據(jù)悉,此前張鋼為了吸引百勝,甚至勸說管理層賣掉股份!爸挥邪賱龠M(jìn)來,股價(jià)才會(huì)更高;百勝如果不進(jìn)來,股價(jià)就這樣了!倍(dāng)時(shí)百勝購買管理層股票的價(jià)格是每股2.4港元,市場獲悉百勝入股的消息后,小肥羊的股價(jià)很快漲到3港元。
  
  隨著唯一一任職業(yè)經(jīng)理人離職,小肥羊的開店速度逐漸放緩。
  
  同時(shí),在2010年創(chuàng)下歷史最好水平后,小肥羊今年上半年凈利潤同比下滑了19.6%,僅為3060.6萬元人民幣。但顧客平均人均消費(fèi)為53.7元,去年同期為59.9元。
  
  而在小肥羊的極盛時(shí)期,2008年至2010年凈利潤分別為1.28億元、1.33億元、1.55億元。
  
  “小肥羊通過高速的加盟擴(kuò)張,逐漸成為國內(nèi)火鍋的第一品牌,而這種擴(kuò)張方式也附帶著一定問題,主要表現(xiàn)在加盟者在經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量上出現(xiàn)良莠不齊的情況,這在一定程度上影響企業(yè)的整體形象和持久繁榮!笨到ㄈA對(duì)時(shí)代周報(bào)記者稱。
  
  此外,他還介紹道:“小肥羊能夠豐富百勝餐飲的食物種類,涉足火鍋市場,將加大百勝在中國餐飲界的覆蓋范圍!倍鴵(jù)資料顯示,自從1987年進(jìn)入中國市場后,中國市場已經(jīng)成為百勝集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展最快的市場。據(jù)外媒報(bào)道,在今年第一季度,百勝在華銷售收入激增18%,業(yè)務(wù)占比高達(dá)集團(tuán)運(yùn)營利潤的54%。
  
  對(duì)于不斷擴(kuò)大比例的中國市場,百勝集團(tuán)則不斷加大占比,據(jù)此前媒體報(bào)道,國內(nèi)以團(tuán)膳為主業(yè)的北京金豐餐飲有限公司兩年多來便一直受到百勝的多次“關(guān)注”,以洽談收購事宜。而事實(shí)上,百勝集團(tuán)一直在國內(nèi)尋找著合適的收購對(duì)象。
  
  看起來雙贏的合作下,雙方卻不得不面對(duì)同一問題,在以張鋼為首的小肥羊創(chuàng)始人并未離開“洋肥羊”管理情況下,百勝如何撬動(dòng)業(yè)已牢固的家族化管理模式,從而達(dá)到自身模式的延展,成為此后這一近年來最大跨國并購案的核心所在。

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