由零開(kāi)始，白手起家，李嘉誠(chéng)幾乎成了人們心目中成功富豪的典范。然而歷數(shù)李嘉誠(chéng)幾次重大的賺錢交易，卻發(fā)現(xiàn)這位被稱為“賺錢之神”的財(cái)技謀略家，更多的時(shí)候喜歡人棄我取，逆境取勝。
　　1967年香港風(fēng)潮，地產(chǎn)、股票市場(chǎng)大跌，許多富豪世家紛紛移民，賤價(jià)變賣家產(chǎn)物業(yè)。此時(shí)李嘉誠(chéng)大舉挺進(jìn)，趁低購(gòu)入大量地皮、舊樓和廠房，令自己的事業(yè)出現(xiàn)了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。
　　1981年，香港前途問(wèn)題令港人面臨一次重大的信心危機(jī)，股價(jià)樓價(jià)大跌，移民成了香港人最時(shí)髦的選擇。李嘉誠(chéng)卻再次逆潮流而動(dòng)，非但沒(méi)有撤離香港，反而大舉投資。1982年，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔成功從英資手中奪得港燈控股權(quán)；1984年中英聯(lián)合聲明草簽前，李嘉誠(chéng)宣布投資40億港元興建大型屋村。
　　1999年是香港人難捱的一年，金融風(fēng)暴的打擊令許多亞洲富豪身家大跌，甚至退出世界富豪榜的排位。李嘉誠(chéng)正是在此逆境中，率領(lǐng)兩個(gè)兒子，一門三杰沖鋒陷陣，屢出奇招，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)商場(chǎng)硬仗，成了世紀(jì)末低迷的香港商界一道耀眼的風(fēng)景。
　　
　　“我最驕傲的交易”
　　
　　1999年10月21日，身兼香港長(zhǎng)實(shí)、和黃集團(tuán)主席的李嘉誠(chéng)，興高采烈地向外界公布：和黃（和記黃埔）與德國(guó)電信公司曼內(nèi)斯曼經(jīng)過(guò)一周的談判，最后達(dá)成協(xié)議，和黃將以價(jià)值1130億港元的價(jià)格向曼內(nèi)斯曼出售44.81％的Orange (“橙”)電訊公司股份，而曼內(nèi)斯曼則分別以折合220億港元的現(xiàn)金、價(jià)值220億港元的歐元3年期票據(jù)及1184萬(wàn)股曼內(nèi)斯曼新股支付。
　　待交易完成，和黃除持有曼內(nèi)斯曼10.2％股權(quán)，成為該公司單一最大股東外，還可套現(xiàn)440億港元現(xiàn)金。待兩公司合并后，和黃更可間接控制市值7000多億港元的曼內(nèi)斯曼；而曼內(nèi)斯曼亦將成為歐洲大陸最大的跨國(guó)電訊巨人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于位于第二名的意大利電訊。
　　“這是我最驕傲的交易�！庇浾邥�(huì)上，征戰(zhàn)商場(chǎng)40多年的李嘉誠(chéng)按捺不住心中的喜悅，興奮地對(duì)記者表示。
　　李嘉誠(chéng)在歐洲電訊市場(chǎng)曾經(jīng)有過(guò)十分艱難的開(kāi)拓過(guò)程。1989年，李嘉誠(chéng)在英國(guó)的和記電訊注資84億港元收購(gòu)了一家英國(guó)電訊服務(wù)公司，并于1992年推出名為“兔子”的CT2流動(dòng)電話服務(wù)，然而業(yè)務(wù)發(fā)展卻不理想。一年之后，公司不得不結(jié)束了“兔子”的流動(dòng)電話服務(wù)。隨后，和記將電訊業(yè)務(wù)重新包裝，改名為“橙”，推出GSM流動(dòng)電話服務(wù)。1996年，“橙”在英國(guó)成功上市，和記從中套現(xiàn)41億港元的特殊盈利。“橙” 經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，至今股票價(jià)格已上漲7倍。1999年年初，李嘉誠(chéng)出售“橙”4.2％的股權(quán)，套現(xiàn)50億港元。由于和黃在歷年股權(quán)出讓中已套現(xiàn)近百億港元(超過(guò)當(dāng)初投資額)，因此和黃在“橙”的投資成本已等于零。
　　1999年10月，“橙”引起了德國(guó)最大的無(wú)線電話業(yè)務(wù)商曼內(nèi)斯曼的興趣，曼內(nèi)斯曼的行政總裁于10月14日在香港和李嘉誠(chéng)見(jiàn)面，商討收購(gòu)事宜，到21日，收購(gòu)正式完成。
　　僅僅一個(gè)星期的時(shí)間，李嘉誠(chéng)進(jìn)賬過(guò)千億，創(chuàng)下了香港世紀(jì)末的商業(yè)奇跡。
　　
　　變身歐洲電訊大亨的18小時(shí)
　　
　　李嘉誠(chéng)的商業(yè)智慧和財(cái)技謀略，曾一次又一次在一些大的商業(yè)戰(zhàn)役上表現(xiàn)出來(lái)，廣獲稱道。而他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和策略，更為長(zhǎng)和（長(zhǎng)實(shí)、和記黃埔）帶來(lái)巨大收益。1997年公司業(yè)績(jī)公布時(shí)，李嘉誠(chéng)就表示未來(lái)集團(tuán)的主要盈利將依賴電訊業(yè)務(wù)。1999年上半年，和黃因分拆VoiceStream Wireless在美國(guó)那斯達(dá)克交易所上市而獲利5.85億港元。隨后，李嘉誠(chéng)通過(guò)分拆澳洲和記電訊在澳洲上市，獲利3億港元。再加上兩次出售“橙”股權(quán)而獲得的1180億港元的收入，1999年李嘉誠(chéng)僅從分拆出售電訊業(yè)務(wù)中，便獲利1188.85億港元，成了世紀(jì)末香港商場(chǎng)上最大的贏家。
　　一周的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但也足令素有“超人”之稱的李嘉誠(chéng)大大地緊張了一番。為了隨時(shí)獲得最新的消息，李嘉誠(chéng)臨睡前特意把手提電話的鈴聲調(diào)高，把電話放在自己枕邊，以免延誤戰(zhàn)機(jī)。
　　在成為歐洲電訊大亨的最后18個(gè)小時(shí)中，李嘉誠(chéng)一點(diǎn)不敢放松，他的18個(gè)小時(shí)是這樣度過(guò)的：
　　10月20日
　　一直在辦公室工作到23點(diǎn)，等待交易消息，消息未到，李嘉誠(chéng)決定離開(kāi)辦公室回家。
　　10月21日
　　0∶30，李嘉誠(chéng)在回家的途中，通知公關(guān)部門告訴記者，他可能在證券交易所開(kāi)市前舉行新聞發(fā)布會(huì)，公布有關(guān)交易事宜。
　　1∶30，李嘉誠(chéng)改變主意，決定將新聞發(fā)布會(huì)改在下午召開(kāi)，以免已工作到深夜的記者還要起個(gè)大早。
　　入睡時(shí)，李嘉誠(chéng)將電話鈴聲調(diào)至最響，惟恐在睡夢(mèng)中錯(cuò)失消息。
　　11∶00，第三次通過(guò)公關(guān)人員通知新聞界，下午開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)。
　　中午午飯，因?yàn)闋繏旖灰祝�進(jìn)食不多。
　　15∶30，出席新聞發(fā)布會(huì)，表現(xiàn)興奮。
　　16∶00，宣布交易成功的消息，然后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
　　16∶30，重新返回會(huì)場(chǎng)，在會(huì)議的茶點(diǎn)桌上拿了一塊餅干，有滋有味地吃起來(lái)。
　　
　　再起風(fēng)云
　　
　　此一役過(guò)后，李嘉誠(chéng)控制的資產(chǎn)市值暴漲一倍。根據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志1999年底的全球富豪排行榜，李嘉誠(chéng)的排名由第12位躍升至第10位，成為世界前10位富豪排名榜上的唯一一位華人。
　　市場(chǎng)信息一日千變，距李嘉誠(chéng)的“世紀(jì)交易”不足一月，歐洲電訊市場(chǎng)風(fēng)云再起，一場(chǎng)更大的收購(gòu)交易又令李嘉誠(chéng)成為關(guān)鍵人物。 　　1999年11月13日，英國(guó)沃達(dá)豐電訊公司（Vodafone）聲明，將動(dòng)用超過(guò)1萬(wàn)億港元（1290億美元）收購(gòu)德國(guó)曼內(nèi)斯曼公司52．8％的股權(quán)，而曼內(nèi)斯曼高層馬上作出回應(yīng)，堅(jiān)決抵抗沃達(dá)豐的惡意收購(gòu)行動(dòng)。于是，作為曼內(nèi)斯曼最大單一股東的李嘉誠(chéng)手上所擁有的10．2％的曼內(nèi)斯曼股權(quán)，便成為這宗全球最大的收購(gòu)案雙方極力爭(zhēng)取的焦點(diǎn)。
　　大戰(zhàn)一觸即發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，11月23日晚，英國(guó)一個(gè)組織給李嘉誠(chéng)頒發(fā)了“杰出人士獎(jiǎng)?wù)隆�，業(yè)內(nèi)人士紛紛猜測(cè)，這一行動(dòng)是否在為沃達(dá)豐拉票。有人算了一筆賬，如果以沃達(dá)豐的出價(jià)來(lái)算，那么李嘉誠(chéng)手上的曼內(nèi)斯曼股份在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)已額外增值318億港元。所以說(shuō)，無(wú)論是沃達(dá)豐還是曼內(nèi)斯曼，都不是收購(gòu)案最大的贏家，最大的贏家當(dāng)屬李嘉誠(chéng)。
　　然而，李嘉誠(chéng)卻不為名利所動(dòng)。就在獲頒“杰出人士獎(jiǎng)”的當(dāng)晚，和黃董事局發(fā)表聲明，支持曼內(nèi)斯曼拒抗敵意收購(gòu)。而李嘉誠(chéng)對(duì)這一聲明的解釋是：“和黃與曼內(nèi)斯曼一起發(fā)展對(duì)和黃股東有利，而且沃達(dá)豐提出的收購(gòu)價(jià)不具備吸引力。”
　　眼看著數(shù)百億白花花的銀子被拒之門外，業(yè)界對(duì)李嘉誠(chéng)的態(tài)度議論紛紛。有人認(rèn)為，和黃董事局的這一表態(tài)可以理解為李嘉誠(chéng)絕不會(huì)輕易從歐洲市場(chǎng)撤出的一個(gè)信號(hào)；也有人說(shuō)，因?yàn)槔罴握\(chéng)與曼內(nèi)斯曼早有協(xié)議，由“橙”換回的10．2％的曼內(nèi)斯曼股權(quán)在18個(gè)月內(nèi)不能出售，而李嘉誠(chéng)只不過(guò)以虛擬的318億港元換取了日后在曼內(nèi)斯曼更大的影響力和決策權(quán)。
　　不管外界對(duì)李嘉誠(chéng)的行動(dòng)有多少種解釋，有一點(diǎn)卻毋庸置疑，那就是李嘉誠(chéng)通過(guò)入主曼內(nèi)斯曼而在歐洲電訊市場(chǎng)大展宏圖的謀略，決不僅僅是賺上幾百億港元那么簡(jiǎn)單。
　　財(cái)富世界瞬息萬(wàn)變，不知《福布斯》是否需要每日重排富豪榜。
　　
　　一塊餅干的價(jià)值
　　
　　一直以來(lái)，李嘉誠(chéng)的過(guò)人之處，是他總可以在一項(xiàng)業(yè)務(wù)的極盛時(shí)期洞悉其危機(jī)所在，然后迅速作出新的部署和嘗試。當(dāng)年他生產(chǎn)塑料花的時(shí)候，塑料花行業(yè)正大行其道，大有帶動(dòng)香港工業(yè)起飛之勢(shì)。然而李嘉誠(chéng)卻看到了這個(gè)行業(yè)的前途有限，于是轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)發(fā)展，全力拓展房地產(chǎn)市場(chǎng)，并在緊接著而來(lái)的房地產(chǎn)高潮中獲得可觀的回報(bào)。那時(shí)的李嘉誠(chéng)，已經(jīng)成為香港炙手可熱的富豪級(jí)人馬，可他并沒(méi)有安于現(xiàn)狀，而是在香港房地產(chǎn)最高峰時(shí)看到了這個(gè)行業(yè)的危機(jī)。1997年，他開(kāi)始不斷出售手上的物業(yè)，努力開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，把資金分投于電訊、基建、服務(wù)、零售等多個(gè)領(lǐng)域，使集團(tuán)避過(guò)了金融風(fēng)暴中樓價(jià)大跌的重大打擊。
　　專家預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾年中，李嘉誠(chéng)將會(huì)調(diào)撥更多的資源發(fā)展高科技項(xiàng)目和電訊業(yè)務(wù)。同時(shí)，和記黃埔在海外的投資，比如加拿大的石油、英國(guó)的貨柜和巴拿馬運(yùn)河港口等，也正一步步發(fā)展起來(lái)。
　　與曼內(nèi)斯曼的交易成功之后，李嘉誠(chéng)終于可以吃一塊香甜的餅干慰勞自己。或許，這塊餅干和我們每一個(gè)人所吃的餅干沒(méi)有什么兩樣，但其價(jià)值，決不是每個(gè)人都可以品嘗出來(lái)的。
　　記得有則寓言，講兩個(gè)在海邊釣魚(yú)的孩子，一個(gè)買了漁船出海，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦創(chuàng)下富可敵國(guó)的產(chǎn)業(yè)；另一個(gè)卻一直留在海邊釣魚(yú)，過(guò)著知足溫飽的生活。幾十年后，白發(fā)蒼蒼的富翁和漁夫又在海邊一起釣魚(yú)，漁夫忍不住問(wèn)富翁：“你得到了那么多又有什么用呢，現(xiàn)在還不是和我一樣在這里釣魚(yú)�！�
　　表面看來(lái)，漁夫和富翁的結(jié)局是一樣的，然而因?yàn)榻?jīng)歷的不同，他們對(duì)人生的感悟，他們所得到的和所能理解的人生，就已經(jīng)完全不一樣了。
　　誰(shuí)敢說(shuō)李嘉誠(chéng)的餅干和我們通常所吃的一樣呢？□

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