有這樣一個(gè)群體，他們掌握大量的資本、廣泛的人脈、巨大的社會(huì)影響力……我們稱之為“精英企業(yè)家”，這些企業(yè)家們的影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)家的范疇，諸如李開(kāi)復(fù)、王石、潘石屹、馮侖等等，近年來(lái)他們一個(gè)個(gè)投身公益等公共事務(wù)，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)頭雁。龍應(yīng)臺(tái)曾受阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)之邀為一批精英企業(yè)家演講，她說(shuō)，當(dāng)今21世紀(jì)，資本全球化的時(shí)代，此時(shí)的貴族就是企業(yè)家，他們是造就人文社會(huì)的推動(dòng)力。
　　作為IT精英的李開(kāi)復(fù)，先后供職于蘋果、微軟、Google這3家大企業(yè)，這個(gè)特殊經(jīng)歷是一筆寶貴的財(cái)富。這10年來(lái)，出生在臺(tái)灣、成長(zhǎng)在美國(guó)的李開(kāi)復(fù)，在中國(guó)大陸開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的人生格局，無(wú)論事業(yè)、生活，還是社會(huì)影響力都達(dá)到一個(gè)前所未有的高度。從李開(kāi)復(fù)的嘴里，你不常聽(tīng)到諸如社會(huì)責(zé)任感、社會(huì)理想這些大字眼，但他那些寫給青年的信、創(chuàng)辦的公益平臺(tái)“我學(xué)網(wǎng)”,以及現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)使千萬(wàn)青年找到了自己的人生目標(biāo)。
　　與李開(kāi)復(fù)交談，你能強(qiáng)烈地感受到他冷靜理性的思考方式，他懂得在自己最具影響力的地方去實(shí)踐自己的社會(huì)理想。受父親影響，李開(kāi)復(fù)一直有個(gè)大學(xué)夢(mèng)，希望在中國(guó)大陸建立一所真正意義上的私立大學(xué)，然而前期的屢屢失敗使他不由停下自己的腳步，思考自己的方向。2009年9月，李開(kāi)復(fù)離開(kāi)Google中國(guó)總部，創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)，做起了企業(yè)家。眼下，正滿兩周歲的創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)創(chuàng)造并投資孵化了34個(gè)項(xiàng)目，投資金額近1.5億人民幣，讓年輕人的才華得以最低門檻的發(fā)揮，讓無(wú)數(shù)青年實(shí)現(xiàn)了他們的夢(mèng)想。
　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)就是他實(shí)踐教育夢(mèng)想的新舞臺(tái)。
　　
　　向喬布斯學(xué)習(xí)“失敗”
　　《南風(fēng)窗》：最近IT圈比較火的新聞就是喬布斯辭職，您在微博上面也評(píng)論說(shuō)他改變了全球的技術(shù)、媒體和生活。一個(gè)企業(yè)家為什么可以擁有這么大的社會(huì)影響力？
　　李開(kāi)復(fù)：我認(rèn)為喬布斯是百年才出一個(gè)的天才人物，他讓大家對(duì)蘋果的產(chǎn)品有高度的熱愛(ài)，這一點(diǎn)很讓人佩服。我們一天用的產(chǎn)品很多，但是我們真正從心里愛(ài)上的產(chǎn)品卻不多，你愛(ài)你的TCL電視嗎？你愛(ài)你的海爾冰箱嗎？你愛(ài)你的蘋果手機(jī)嗎？如果問(wèn)這樣的問(wèn)題，最后的答案至少有一部分人會(huì)說(shuō)“我愛(ài)我的蘋果手機(jī)”。
　　《南風(fēng)窗》：他的咸魚翻身也是人們對(duì)他尊重的一個(gè)很重要的原因嗎？
　　李開(kāi)復(fù)：這是我特別尊重他的一個(gè)理由，但不見(jiàn)得是大多數(shù)人知道的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不一定知道這個(gè)細(xì)節(jié)。我自己在蘋果工作過(guò)，看到過(guò)種種問(wèn)題，我覺(jué)得從他的人生里面有幾個(gè)比較重要的教訓(xùn)，第一個(gè)就是從失敗中學(xué)習(xí)是最重要的，最終他這樣的天才還是有很多缺陷的，他是要失敗一兩次才能從中學(xué)習(xí)到不要再犯這樣的錯(cuò)誤，他經(jīng)過(guò)失敗以后就覺(jué)得我既然是這么有魅力的人，我這個(gè)魅力有時(shí)候要收斂一下，有時(shí)候要用不同的方法把它發(fā)射出去，不能用在證明自己多么聰明，別人多么的笨，還要用在吸引人才，讓屬下對(duì)他更忠心，更認(rèn)可等等。這就是從失敗中崛起、學(xué)習(xí)，我覺(jué)得這是很重要的一個(gè)教訓(xùn)。另外還有幾個(gè)就是追尋你心，做你愛(ài)做的事情，把每天都當(dāng)作自己生命中的最后一天，用死亡來(lái)激勵(lì)自己，讓自己理解，不要沒(méi)有勇氣去做自己想做的事情，因?yàn)樵诓痪玫膶��?lái)你就要離開(kāi)人世間。
　　《南風(fēng)窗》：您希望年輕的創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學(xué)習(xí)到些什么？
　　李開(kāi)復(fù)：從失敗中學(xué)習(xí)。中國(guó)人比較愛(ài)面子，有時(shí)候失敗了也不承認(rèn)，公司做不成了，還要耗下去，這種事情還是很多的。要敢于面對(duì)失敗，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，比如Facebook的團(tuán)購(gòu)做得不好，做了4個(gè)月就被砍掉，承認(rèn)失敗才能學(xué)習(xí)，否則你的員工，你的客戶會(huì)怎么想？你放一大堆失敗的產(chǎn)品在你的首頁(yè)上，這不是一件好事。追隨心來(lái)做事，不要說(shuō)哪個(gè)地方給我的錢多就跑去哪里，這樣的話，你只是為了錢來(lái)做一些事情，那么你的錢到手以后怎么辦，公司上市以后怎么辦。所以你還是要做自己喜歡、擅長(zhǎng)、加分的事情，我覺(jué)得這個(gè)很重要。
　　
　　微博提升企業(yè)家影響力
　　《南風(fēng)窗》：從喬布斯回到中國(guó)，我們看到一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，包括您本人、王石、潘石屹等企業(yè)家的整體社會(huì)影響力不斷地往上走，怎么理解這個(gè)社會(huì)現(xiàn)象？
　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得一部分是微博造成的。因?yàn)橐郧按蠹伊私饷�人大多是通過(guò)媒體，而名人的微博，假設(shè)一天10條，一年就有3650句，其間很難隱藏名人真實(shí)的一面，這讓社會(huì)大眾更加貼近名人。還有微博上有很多人整天挑剌，比如郭美美、盧美美一大堆，使名人也不敢說(shuō)假話，比如某人發(fā)微博說(shuō)我曾在蘋果做過(guò)什么產(chǎn)品，這時(shí)萬(wàn)一有蘋果產(chǎn)品組說(shuō)你騙人，那你不就暴露了嗎？微博上存在非正式的群眾監(jiān)督機(jī)制，讓你會(huì)更多地說(shuō)實(shí)話，從而人們也更樂(lè)于看，更相信你。
　　《南風(fēng)窗》：我們?cè)趺蠢斫膺@股力量對(duì)社會(huì)的意義和影響？比如“微博打拐”，很多企業(yè)家都參與其中。
　　李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得這件事很大程度上是因?yàn)榇蠹易龊檬碌男囊恢贝嬖�，社交媒體讓它的用戶感覺(jué)到一種群眾的力量，不管隱約也好，直接也好，人們會(huì)慢慢覺(jué)得打拐我轉(zhuǎn)發(fā)了，我的幾個(gè)粉絲也轉(zhuǎn)發(fā)了，我就貢獻(xiàn)了一點(diǎn)小小的力量，這樣以后我與大家就是一個(gè)群體了，我們有一樣的理想。另外，大家還是比較相信半實(shí)名制的微博，因?yàn)閯偛乓呀?jīng)說(shuō)了做假人、假事，一旦被發(fā)現(xiàn)，新浪就會(huì)把你刪除，你便沒(méi)有粉絲了。
　　
　　讓才華最低門檻地成功
　　《南風(fēng)窗》：聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)有很多世界名牌大學(xué)畢業(yè)生和國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)生，多元化的人才結(jié)構(gòu)，這會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一些意外的驚喜？
　　李開(kāi)復(fù)：最大的驚喜就是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的潛力真的是不可低估，過(guò)去一般的做法是只挑最頂尖的，然后讓其殘酷地在野蠻環(huán)境中求生、競(jìng)爭(zhēng)、自生自滅。而我們這邊的模式是提供一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的環(huán)境，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)比起美國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言還是比較少的，所以我們希望能夠幫助他們彌補(bǔ)這些不足，用一個(gè)全方位的平臺(tái)來(lái)幫助他們。過(guò)去的工頭在某些方面很突出，但是他們不是全才。你問(wèn)他們法律，他們也只能幫你介紹律師，我也是一樣的，所以我們要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都是自己領(lǐng)域的專家，最大限度激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛力。
　　《南風(fēng)窗》：馮侖說(shuō)他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)階段叫做“野蠻生長(zhǎng)”，您覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)階段用什么樣的關(guān)鍵詞來(lái)概括呢？
　　李開(kāi)復(fù)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候是非常劇烈的，甚至是野蠻的，但這不代表你不可以找一個(gè)最棒的律師，最棒的招聘經(jīng)理，最棒的談房租的專家來(lái)幫助你。幫完一次以后你就會(huì)了嘛，所以我覺(jué)得環(huán)境有多野蠻跟一個(gè)人是否需要幫助是兩回事，要解決問(wèn)題的時(shí)候有人幫忙會(huì)更容易，沒(méi)有人幫忙則會(huì)走很多彎路。
　　當(dāng)然創(chuàng)新工場(chǎng)不是溫室，我?guī)�你做一次，下一次你就�?yīng)該會(huì)做了，這是創(chuàng)業(yè)者最需要的。在我們的領(lǐng)域里時(shí)間就是金錢，所以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時(shí)最應(yīng)重視的其實(shí)是兩件事，第一是要以最快的速度把事情做出來(lái)，第二是衡量成功概率有多大，在我們這里做事情的概率和周期一定會(huì)減少一半或者說(shuō)更多，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的時(shí)間不會(huì)浪費(fèi)在談房租，談數(shù)據(jù)中心等。
　　《南風(fēng)窗》：讓才華最低門檻地創(chuàng)業(yè)成功，讓有才華的人不用有那么高的門檻？
　　李開(kāi)復(fù)：對(duì)啊，就像新東方的作用，假如你是一個(gè)很不錯(cuò)的、很有潛力的學(xué)生，但英文不是你的強(qiáng)項(xiàng)或者你申請(qǐng)時(shí)不知道怎么做推薦信，那么你就去新東方接受指點(diǎn)，然后你就可以用更少的時(shí)間完成更好學(xué)校的申請(qǐng)，當(dāng)然成功與否還是要取決于你自己。
　　《南風(fēng)窗》：有沒(méi)有把微軟的導(dǎo)師制引到創(chuàng)新工場(chǎng)？
　　李開(kāi)復(fù)： 我們不但引了，而且每一個(gè)人可能有10個(gè)導(dǎo)師，法律導(dǎo)師，政府關(guān)系公關(guān)導(dǎo)師等等，當(dāng)然最重要的是產(chǎn)品和技術(shù)、整個(gè)戰(zhàn)略方向、產(chǎn)業(yè)分析等方面的引導(dǎo)。在創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者在很多具體的事情上都能得到幫助，比如一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和日本一個(gè)大公司談判，搞不定，而日本那家公司的總裁跟我認(rèn)識(shí)多年，我們只要見(jiàn)一次面就OK�；蛘呶以谖⒉┥习l(fā)一個(gè)這個(gè)公司的介紹，他們?cè)谀承┓矫婢湍塬@得巨大影響力，有時(shí)我們只要花一點(diǎn)點(diǎn)投入就能給他們帶來(lái)巨大的回報(bào)。
　　
　　發(fā)揮自己最具影響力的一面
　　《南風(fēng)窗》：我讀過(guò)您的書，您說(shuō)您當(dāng)初想辦大學(xué)，結(jié)果教育部門不給批，后來(lái)就辦“我學(xué)網(wǎng)”，然后再來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)，是不是還是有一個(gè)教育夢(mèng)在您心中？
　　李開(kāi)復(fù)：對(duì)啊。人雖然要有很多的夢(mèng)想，但還要跟自己的天賦和自己在社會(huì)上的成就或者說(shuō)籌碼相結(jié)合。我跳出去做教育，就像MIT的那個(gè)教授跳出來(lái)要做PC一樣，是做不成的。MIT有一個(gè)教授，他說(shuō)要非洲的每個(gè)小孩都能有一個(gè)百元以下的電腦，他跳出來(lái)做這個(gè)事情，最后慘敗了。他心是好的，但他沒(méi)有生產(chǎn)電腦的判斷力和能力，同樣我作為一個(gè)企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，沒(méi)有創(chuàng)辦大學(xué)的資源，所以跳得太遠(yuǎn)反而不好。
　　《南風(fēng)窗》：如果將來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)走得更順利的話，您是否會(huì)花更多時(shí)間來(lái)做公益的事情？
　　李開(kāi)復(fù)：我認(rèn)為我會(huì)做自己有影響力的方向，而不是想到什么就做什么，因?yàn)槊恳粋�(gè)人所發(fā)揮的不一樣，我未來(lái)的公益方向還是會(huì)跟青年人的教育有關(guān)。每一個(gè)人都應(yīng)該在自己最有影響力的方面去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，比如王石可以在房地產(chǎn)方面做出更多事情，那是他的資源，這樣中國(guó)才會(huì)更好，每一個(gè)名人都出來(lái)做打拐，那就浪費(fèi)了，對(duì)不對(duì)？
　　我愿意以身作則，在自己的崗位上，發(fā)揮好每一個(gè)作用，做好每件事情，也會(huì)投入一定精力在社會(huì)責(zé)任上面，把自己分內(nèi)的事情做好，有實(shí)際效果，才能更好地服務(wù)于社會(huì)。這需要符合自己的背景、能力和天賦，這是一個(gè)過(guò)程，隨著一個(gè)企業(yè)家年齡的增加，他應(yīng)該把更多的時(shí)間放在社會(huì)責(zé)任感上面，緩慢退居公司二線。
　　
　　用行動(dòng)來(lái)說(shuō)話
　　 《南風(fēng)窗》：王石說(shuō)企業(yè)家不僅是拿錢來(lái)捐給社會(huì)，更重要是將自己的成功經(jīng)營(yíng)理念傳授給更多的人，這好像是講給您聽(tīng)的，他說(shuō)要轉(zhuǎn)換企業(yè)家單一的身份？
　　李開(kāi)復(fù)：我當(dāng)然同意了，但傳授的過(guò)程是因人施教，你不能期望在大講堂上每個(gè)人都能夠聽(tīng)得懂。作為一個(gè)導(dǎo)師你的水平肯定要比別人高，不懂的地方不能隨意亂說(shuō)�，F(xiàn)在中國(guó)有一些老板做大了，什么事情都以為自己知道，這是很糟糕的。
　　另外，不要使用說(shuō)教的方式傳播理念，比如你把一大批員工叫到這里說(shuō)今天我來(lái)教你們誠(chéng)信是怎么一回事，一、二、三、四、五、六、七，講完了，大家也睡著了。你要教大家誠(chéng)信最好的方式是以身作則，比如我們?cè)诤Y選項(xiàng)目時(shí)，有一些創(chuàng)業(yè)者會(huì)暗示他偷了一些代碼出來(lái)，這個(gè)時(shí)候我們就決定不再考慮他了。偷了代碼，產(chǎn)品或許可以做得更快、更好，但是這樣的公司如果成功了會(huì)帶來(lái)什么樣的社會(huì)效應(yīng)呢？他以后的企業(yè)文化會(huì)是什么樣的呢？企業(yè)家應(yīng)該把握住每一次有教育價(jià)值的事情，然后根據(jù)這個(gè)事情把它的理念傳達(dá)出去，這樣大家才能更深切地了解，其實(shí)這跟教小孩子是一樣的道理。
　　《南風(fēng)窗》：您愿意談?wù)勀�的社�?huì)愿景嗎？比如臺(tái)灣高希均教授就提出：“讀一流書，做一流人，建一流社會(huì)”，這是他的愿景。
　　李開(kāi)復(fù)：高教授是一個(gè)很了不起的人，但他是一個(gè)比較理想化的人，在這種理想化學(xué)者跟實(shí)際賺錢派兩者之間還是要找一個(gè)交集的。你拿高教授的話講給那些最貪婪的創(chuàng)業(yè)者，是不會(huì)有效果的，但是你說(shuō)我們看看那些特別有社會(huì)責(zé)任感的公司，比如可口可樂(lè)、微軟，慈善事業(yè)使它們的品牌形象得到了提升，然后它的利潤(rùn)相應(yīng)得到了很大提高，這樣至少他能夠聽(tīng)得進(jìn)去。所以我覺(jué)得要用他們能聽(tīng)得懂的、并且能接受的方式去打動(dòng)他們，如果你單純講儒家思想，講孔子的大愛(ài)，那等于是浪費(fèi)時(shí)間。
　　《南風(fēng)窗》：臺(tái)灣政論家南方朔說(shuō)，這個(gè)時(shí)代應(yīng)該是企業(yè)家出來(lái)把他的人文社會(huì)理想貢獻(xiàn)給社會(huì)的時(shí)代，去幫助社會(huì)建立共識(shí)。他說(shuō)臺(tái)灣現(xiàn)在沒(méi)有方向感。你覺(jué)得大陸有方向感嗎？
　　李開(kāi)復(fù)：大陸有方向感，方向感就是賺錢，大家都要賺更多的錢，發(fā)更多的財(cái)，讓一些人富起來(lái)，這就是大陸的方向感，這個(gè)方向感有一定的好處，但也有很大的殺傷力，但確實(shí)現(xiàn)在的方向感還是這個(gè)樣子。

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