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【盛大曾經(jīng)的蹉跎】 蹉跎了歲月蹉跎了自我

發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  風(fēng)光無(wú)限的陳天橋背后,并不乏失敗的案例。這些失敗或歸于戰(zhàn)術(shù),或歸于戰(zhàn)略,B5E有外因,亦有內(nèi)因。      直到2009年,陳天橋才能做到在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)摦?dāng)初的“盒子計(jì)劃”。
  5年前,他的手下誰(shuí)反對(duì)這一計(jì)劃,就必須馬上辭職;現(xiàn)在,他不得不公開(kāi)承認(rèn)自己的失敗。
  像“盒子計(jì)劃”這樣的尷尬,陳天橋不止遇到一起。產(chǎn)權(quán)糾紛、錯(cuò)失“魔獸”、鯨吞新浪受阻,都是他在迪斯尼夢(mèng)想的征途中經(jīng)歷的挫折。這正印證了那句老話――鮮花時(shí)常伴生著荊棘。
  
  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾纏
  
  中國(guó)“世界加工廠”的尷尬,不僅僅出在制造領(lǐng)域。
  缺少核心知識(shí)產(chǎn)權(quán),僅僅是賺取“加工費(fèi)”再向外銷售,這就是盛大創(chuàng)業(yè)初期的尷尬。這種尷尬一直持續(xù)到它成名之后,甚至幾乎要了它的命。
  按照最保守的估計(jì),2002年,盛大從代理韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》中撈的錢至少在6億人民幣以上,純利潤(rùn)超過(guò)l億元。但2003年1月,《傳奇》的母公司韓國(guó)Actoz公司與盛大產(chǎn)生服務(wù)糾紛,并單方面對(duì)外宣布:終止與盛大就《傳奇》網(wǎng)絡(luò)游戲的授權(quán)協(xié)議。之后,盛大和Actoz陷入了口水戰(zhàn)中。因?yàn)檫@場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,盛大幾乎面臨滅頂之災(zāi),險(xiǎn)些錯(cuò)過(guò)軟銀公司對(duì)其的4000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。
  “代理模式再成功,真正賺錢的還是別人,其命運(yùn)永遠(yuǎn)擺脫不了別人的控制。”《盛大傳奇――陳天橋和他的“藍(lán)!敝贰纷髡邚埪愤@樣寫(xiě)到。
  2004年,陳天橋掏出9170萬(wàn)美元收購(gòu)了Actoz公司28.96%的股份,結(jié)束了這場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
  《傳奇》為盛大上了一堂知識(shí)產(chǎn)權(quán)課,接下來(lái)的操作便謹(jǐn)慎起來(lái)。《魔獸世界》即是一個(gè)例證。
  這一年的4月,美國(guó)著名游戲公司暴雪公司的《魔獸世界》最終確定,由中國(guó)游戲公司九城取得代理權(quán)。而此前,業(yè)界普遍看好的贏家應(yīng)當(dāng)是盛大。
  陳天橋?qū)Υ说慕忉屖谴碣M(fèi)太高,“一個(gè)游戲幾百萬(wàn)美元的代理費(fèi)是物有所值的,但是炒到1000萬(wàn)美元就不對(duì)了!倍聦(shí)上,九城允諾暴雪公司的代理費(fèi)用為5130萬(wàn)美元。
  一名業(yè)界資深人士的感悟,也許更能貼切地解釋陳天橋放棄的原因:國(guó)際網(wǎng)游公司的游戲未必適合中國(guó)市場(chǎng)。拿到代理權(quán)之后如果經(jīng)營(yíng)慘淡,則損失過(guò)大;如果經(jīng)營(yíng)成功,代理權(quán)只有三四年,之后國(guó)際公司一個(gè)抬價(jià),之前的幾年就等于給人白白打工。否則就只有放棄代理權(quán)。
  遺憾的是,這一次,陳天橋錯(cuò)失了機(jī)會(huì)。
  《魔獸世界》于2005年6月7日正式開(kāi)始商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。到2006年,九城的凈營(yíng)收為9.858億元,其中來(lái)自《魔獸世界》的收入達(dá)到9.776億元,占整個(gè)凈營(yíng)收的99.17%。其老板朱駿買下了上海申花足球隊(duì)并口出豪言:“從沒(méi)想過(guò)拿足球賺錢,每年5000萬(wàn)就是來(lái)玩的。”
  2009年6月7日,九城擁有的《魔獸世界》代理權(quán)到期,其收入隨即下跌了94%。但是,過(guò)去的三年,它至少?gòu)摹赌ЙF世界》身上賺到了lO億元人民幣的純利。
  
  鯨吞新浪失手
  
  版權(quán)糾紛、痛失魔獸,不過(guò)是盛大在網(wǎng)游領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)失敗。真正令其在帝國(guó)征途上遭受迎頭一擊的,是一次資本市場(chǎng)上的慘重失敗。
  這次失敗――鯨吞新浪受阻,甚至讓卸任盛大總裁之后的唐駿直言,是他個(gè)人職業(yè)生涯中“最大的遺憾”。
  2005年2月lO日,盛大動(dòng)用2,3億美元,從公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)了新浪19,5%的984萬(wàn)股股票,成為新浪第一大股東。同時(shí),它明確表示,它將“尋求獲得或者影響新浪的控制權(quán),可能手段包括派駐董事會(huì)代表”。
  作為中國(guó)最大的網(wǎng)游公司,盛大若有作為最大門戶網(wǎng)站的新浪平臺(tái),將在多大程度上改寫(xiě)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史,沒(méi)有人可以斷言。這兩家加起來(lái)市價(jià)超過(guò)30億美元的網(wǎng)絡(luò)公司,合并的前景一度為多方看好,業(yè)界稱之為“天作之合”。
  其實(shí),早在2001年和2003年,新浪就曾兩次有意主動(dòng)收購(gòu)盛大。但均因價(jià)格未談攏而作罷。
  這一次,輪到陳天橋主動(dòng)發(fā)出信號(hào)了,但他的突襲式行為被業(yè)界貼上了惡意收購(gòu)的標(biāo)簽,遭新浪反擊。
  2月22日深夜10點(diǎn),新浪董事會(huì)拋出“毒丸計(jì)劃”,全力抗擊盛大的收購(gòu)。新浪的“毒丸”是:在某個(gè)人或團(tuán)體獲得20%或以上的新浪普通股,或是達(dá)成對(duì)新浪的收購(gòu)協(xié)議時(shí),每位股東均將按其所持的每股普通股而獲得一份等量的購(gòu)股權(quán),行使額度為150美元。
  這樣一來(lái),盛大只能再購(gòu)買不超過(guò)0.5%的新浪股票。否則,其他股東將有權(quán)以半價(jià)購(gòu)買新浪公司的股票。盛大手中的股份將迅速貶值。
  據(jù)當(dāng)年《財(cái)經(jīng)》報(bào)道,得知“毒丸”當(dāng)晚的陳天橋“深感震驚和憤怒”。
  世人周知的后果是,“毒丸”令盛大鯨吞新浪的夢(mèng)想流產(chǎn),它付出的2.03億美元,最終從失敗的控股變成了一次成功的投資。
  唐駿事后總結(jié):“我們?cè)谑召?gòu)新浪的過(guò)程當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)了8000萬(wàn)美金的盈利,但是沒(méi)有最終實(shí)現(xiàn)我們的目的,這讓我們非常遺憾,不然的話,有可能讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有所改變,但是我們沒(méi)有改變過(guò)來(lái)!
  今天,盛大在網(wǎng)游界面臨的最大對(duì)手之――網(wǎng)易,靠的正是門戶網(wǎng)站的強(qiáng)力推介。而缺少自主推介手段的盛大,依然在艱難地尋找下―個(gè)出口。
  
  “盒子”理想破滅
  
  “毒丸”并非2005這一年,陳天橋遭遇的唯一挫折。
  這一年。陳天橋拋出了另一個(gè)狂想――“盒子計(jì)劃”,就是通過(guò)+機(jī)頂盒,讓電視機(jī)能用遙控器上網(wǎng)。
  一個(gè)“盒子”插在電視上,將把中國(guó)的電信和廣電兩張大網(wǎng)連接起來(lái)。它能捆綁新浪的內(nèi)容資訊、百度的搜索和音樂(lè)下載、易趣、淘寶和當(dāng)當(dāng)?shù)碾娮由虅?wù)、新東方的在線教育、證券之星的金融服務(wù)等各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成果,通過(guò)電視屏幕呈現(xiàn)在中國(guó)每一個(gè)家庭面前!昂凶佑(jì)劃”如果實(shí)現(xiàn),盛大將實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)游公司到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的成功轉(zhuǎn)型。
  其實(shí),在陳天橋“盒子”狂想之前,比爾?蓋茨早在1999年便拋出“維納斯計(jì)劃”,想在中國(guó)做這件事,但沒(méi)有成功;微軟公司另一創(chuàng)始人保羅?艾倫試圖在美國(guó)做這件事,也沒(méi)有成功。
  這一思路被盛大幾乎全部高管一邊倒地否定,他們?yōu)榇藸?zhēng)論不休。“盒子計(jì)劃”的支持者只有陳天橋自己。他曾手持遙控器對(duì)媒體說(shuō):“比爾?蓋茨一直夢(mèng)想用遙控器來(lái)操縱數(shù)字家庭,他失敗了;與蓋茨一起創(chuàng)建微軟帝國(guó)的保羅?艾倫也這樣想,他也失敗了。今天,盛大繼續(xù)這場(chǎng)遙控器的夢(mèng)想!”
  針對(duì)團(tuán)隊(duì)中的異議,陳天橋說(shuō):“如果你們現(xiàn)在還有爭(zhēng)議,或者內(nèi)心認(rèn)為這是一件沒(méi)有價(jià)值的事情,那就馬上離職;如果你腦子里想不明白,就不要加入這個(gè)隊(duì)伍!
  在用這樣的“狠話”搞定了全部高層之后,盛大的電視戰(zhàn)略正式上馬。大半年時(shí)間里,陳天橋親自拜訪多家世界頂級(jí)公司:英特爾、微軟、阿爾 卡特、長(zhǎng)虹……僅僅幾個(gè)月之后的2005年春節(jié),整合了多種技術(shù)的“盒子”,就作為盛大自己制造的硬件,呱呱墜地。
  經(jīng)過(guò)談判,淘寶、易趣、攜程、當(dāng)當(dāng)、百度、證券之星、新浪、博客中國(guó)、新東方、阿里巴巴等幾十家網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)供應(yīng)商,都決定加入到盛大的內(nèi)容平臺(tái)中來(lái),為此修改自己的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。前景似乎光明一片,唾手可得。
  不過(guò),與此同時(shí),質(zhì)疑聲四起。在陳天橋看來(lái),質(zhì)疑的核心不過(guò)是兩個(gè)問(wèn)題:牌照和版權(quán)。
  陳天橋自己的解釋是:第一,廣電的網(wǎng)絡(luò)電視是把電視內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上,而盛大是要把網(wǎng)絡(luò)搬到電視里,雙方不會(huì)發(fā)生矛盾;第二,網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容已經(jīng)由諸多部門審核過(guò)。如新浪的資訊為新聞管理部門和信產(chǎn)部審核,攜程旅行網(wǎng)的內(nèi)容和服務(wù)被旅游部門審核,等等。這樣,版權(quán)問(wèn)題豈不是也自行解決了嗎?!
  想到了這一點(diǎn)之后,他興奮得半夜逐個(gè)打電話給盛大公司所有的高層。
  事實(shí)上,這不過(guò)是陳天橋的一廂情愿。盛大想不費(fèi)吹灰之力占據(jù)多年積累起來(lái)的l億多有線電視客戶,首先繞不過(guò)內(nèi)容和服務(wù)的提供商――廣電系統(tǒng); “盒子”想無(wú)償使用中國(guó)電信架設(shè)起來(lái)的寬帶網(wǎng)絡(luò),也非易事。廣電、電信兩大巨頭各有各的格局利益,二者自發(fā)的合作還遙遙無(wú)期,豈能讓第三者白撿便宜?
  果然,“盒子”正式發(fā)售后不出幾個(gè)月,2006年4月11日,中國(guó)電信就收到了一份來(lái)自廣電總局的公函,這份公函和中國(guó)網(wǎng)通收到的內(nèi)容是一樣的:
  “近期,市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種電子裝置,可以用來(lái)與電視機(jī)連接播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,如‘盛大娛樂(lè)’等!捎诖嬖谂普铡鏅(quán)等問(wèn)題,請(qǐng)中國(guó)電信(網(wǎng)通)及其下屬關(guān)聯(lián)公司配合廣電,不給違規(guī)企業(yè)
  以網(wǎng)絡(luò)支持!
  牌照和版權(quán)兩大障礙,并未像陳天橋想象的那樣自行消除,對(duì)于特殊行業(yè)的特殊國(guó)情,陳天橋可能過(guò)于樂(lè)觀。于是,這個(gè)或許能給盛大帶來(lái)像網(wǎng)游一樣強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的新產(chǎn)品,剛剛萌芽,便夭亡了。
  直到2009年6月,陳天橋才第一次開(kāi)口談“盒子”的失敗,稱之為“一次未盡人意的戰(zhàn)略嘗試”。
  不過(guò),吃一塹,長(zhǎng)一智。失敗的經(jīng)歷,不會(huì)打倒智者,只會(huì)激勵(lì)智者,并使智者更加清醒。
  在經(jīng)歷過(guò)幾次挫敗之后,陳天橋在架構(gòu)布局上更為謹(jǐn)慎,思路也更為明晰:繼續(xù)鞏固網(wǎng)游主業(yè),并以此為基礎(chǔ)穩(wěn)妥地推進(jìn)他的迪斯尼夢(mèng)想。
  這些失敗的經(jīng)歷,也沒(méi)有給陳天橋抹黑。至今,還沒(méi)有人因?yàn)檫@些案例而公然否定陳天橋的盛大模式,在接受《中國(guó)周刊》記者的采訪中,諸多業(yè)界人士及研究者,都為陳天橋的“帝國(guó)”打出了高分。
  這種評(píng)價(jià),基于陳天橋的戰(zhàn)略及他的激情。他在博客中曾經(jīng)寫(xiě)道: “喪失創(chuàng)業(yè)激情的,不是和我志同道合的人!”

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