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歐陽常林,從局長到臺長 湖南衛(wèi)視臺長歐陽常林

發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:

  頭銜的變化,讓湖南廣電“一哥”歐陽常林成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。   1月6日,擔(dān)任湖南廣電局黨組書記、局長快兩年的他,被免去兼任的湖南廣播影視集團(tuán)總經(jīng)理、湖南電視臺(總臺)臺長兩個(gè)職務(wù)。外界紛紛揣測為何突然“削權(quán)”歐陽常林時(shí),湖南省委組織部的確定消息傳來,歐陽常林不再擔(dān)任湖南廣電局長,而是擔(dān)任新組建的湖南廣播電視臺黨委書記、臺長。
  從局長到臺長,歐陽常林“棄官從事”(廣播電視臺為事業(yè)單位),也小有波折。
  
  臺長――局長――臺長
  
  2009年10月,湖南廣電的第三輪機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)時(shí),身兼局長、臺長、總經(jīng)理的歐陽常林,就在一次公開講話中,表達(dá)了自己的愿望。
  他說:“決定自己的選擇,我直接的想法,我希望做產(chǎn)業(yè)。”
  第三輪廣電機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)就是管辦分離、政事分開、制播分離。按照這一改革方向,歐陽常林肯定不再會(huì)兼三任于一身,而這一講話完全可以被理解為,歐陽常林更愿意當(dāng)臺長。
  在那次講話中,歐陽常林還說:“但是不知道能不能夠做到!
  《中國周刊》記者在湖南廣電采訪期間,經(jīng)過多方驗(yàn)證得知,歐陽常林的擔(dān)憂差點(diǎn)成真,他真的差點(diǎn)當(dāng)不了這個(gè)臺長了。
  一名湖南衛(wèi)視的高層工作人員告訴《中國周刊》,在湖南廣電第三輪機(jī)構(gòu)改革中,已經(jīng)快到年齡的歐陽常林已經(jīng)是被內(nèi)定為當(dāng)官的――讓他繼續(xù)擔(dān)任湖南廣電局黨委書記、局長。
  這名高層說,湖南廣電系統(tǒng)退休的老廳長李青林在得知這一消息后,曾經(jīng)第一時(shí)間打電話給歐陽常林,詢問他的真實(shí)想法。
  李青林和湖南衛(wèi)視老臺長何共淮,都希望歐陽常林擔(dān)任臺長。他們曾對歐陽常林說,不管怎么樣,只要他倆還在,他們就不能看著歐陽常林實(shí)現(xiàn)不了帶領(lǐng)湖南廣電闖關(guān)的夢想。
  李青林和何共淮,是湖南廣電發(fā)展歷史中的關(guān)鍵人物,正是在他們的合作下,才華橫溢、能力超群的魏文彬――歐陽常林的前任一在備受懷疑的時(shí)候,還能夠順利當(dāng)上湖南廣電一把手。
  對于老領(lǐng)導(dǎo)熱切的電話追問,歐陽常林也一下沒法給予直接的回答。
  在他向《中國周刊》提供的一份講話中,他曾對類似的問題回應(yīng)說: “怎么改取決于省委省政府!
  前述湖南衛(wèi)視高層說,就在李青林和何共淮打算又為湖南廣電豁出去一回的時(shí)候,湖南廣電人用投票挽留了歐陽常林。
  投票發(fā)生在去年十二月份的一次湖南廣電處級以上干部會(huì)議上,干部們通過民主投票,以80:14的壓倒多數(shù)票,支持歐陽常林擔(dān)任新成立的湖南廣播電視臺臺長
  這個(gè)票選結(jié)果對政府的決定起了多大作用,難以估計(jì),但最終的結(jié)果,讓電視臺的人高興。
  在湖南廣電第三輪改革中,歐陽常林如愿回到“產(chǎn)業(yè)”中來,
  湖南廣電第一次機(jī)構(gòu)改革發(fā)生在1990年代中后期。標(biāo)志改革啟動(dòng)的事件,就是1995年底湖南經(jīng)濟(jì)電視臺的成立。
  湖南經(jīng)視是魏文彬用來激活沉悶已久的湖南廣電機(jī)制的一塊試金石――從臺長到所有一線員工。全員招聘。
  歐陽常林當(dāng)時(shí)只是一名科級干部,擔(dān)任湖南電視臺對外部副主任。最終,他在100多位競爭者中脫穎而出,成為首任湖南經(jīng)視臺長。
  對一個(gè)嶄新的電視臺和一個(gè)嶄新的臺長,更多人持懷疑的態(tài)度。當(dāng)歐陽常林去湖南衛(wèi)視延攬人才時(shí),三清五清,都沒幾個(gè)人愿意去和他一塊冒險(xiǎn)。
  隨后的幾年,湖南經(jīng)視飛速發(fā)展,直到現(xiàn)在,在湖南,當(dāng)?shù)厝丝措娨暼匀皇走x經(jīng)視。
  湖南廣電的第二次機(jī)構(gòu)改革發(fā)聲在2001年、2002年間。
  2001年1月,歐陽常林被魏文彬點(diǎn)將上調(diào)到湖南衛(wèi)視擔(dān)任臺長,并隨即成為以湖南衛(wèi)視為龍頭的湖南電視臺總臺的臺長。
  那時(shí),正是湖南廣電陷入第一次改革爆發(fā)之后的“虛火”階段,光湖南省廣電局主管的電視臺就達(dá)七個(gè)之多:經(jīng)視、有線、都市、生活、影視、娛樂、衛(wèi)視。
  另一方面,整個(gè)廣電收入?yún)s少得可憐,總創(chuàng)收才3億多。各電視臺、各時(shí)段節(jié)目,惡性競爭。以湖南衛(wèi)視為例,廣告刊例雖價(jià)值十億,但在內(nèi)部競爭打折的狂潮中,實(shí)收只有一億多。
  這一次,湖南省廣電局要求總臺臺長歐陽常林對各個(gè)電視臺、電視頻道進(jìn)行全頻道的資源大融合,最大限度降低內(nèi)耗。
  歐陽常林的這次上臺,同樣備受懷疑。按照何共淮的說法,湖南廣電一直就存在著這樣一群人――“無論誰E臺,都會(huì)無條件就投反對票”。
  但是,在這兩次重大變革中,歐陽常林的做法是,不去理任何質(zhì)疑,先把事情做起來。而這兩次變革最終的結(jié)果都是,憑著實(shí)干苦干精神,歐陽常林以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績讓懷疑者收聲:2001年、2002年還虧損嚴(yán)重的湖南衛(wèi)視,到了2003年,集團(tuán)創(chuàng)收達(dá)到6億,2004年接近9億,2005年邁過10億門檻,達(dá)11.77億。從此之后,湖南電廣的收入每年都在超越從前。2009年。湖南廣電的總收入達(dá)75億。
  “湖南人是最認(rèn)干實(shí)事的人的!焙想娨暸_老臺長何共淮對《中國周刊》記者說,正是歐陽常林這個(gè)天生的電視人,憑著一次又一次的實(shí)干和實(shí)績徹底地征服市場,更征服了湖南廣電人,才有這次的“大逆轉(zhuǎn)”。
  也正是在第二輪改革中的表現(xiàn),歐陽常林最終兼任了湖南廣播電視局局長。15年過去,歐陽常林從臺長、局長,又回到臺長。
  
  天生電視人
  
  “放眼目前的湖南廣電系統(tǒng),能力、影響力、人格魅力無人能及小歐,他來當(dāng)新成立的湖南廣播電視臺臺長是最合適的!焙想娨暸_76歲的老臺長何共淮斬釘截鐵地對《中國周刊》說。
  何共淮是歐陽常林的伯樂。
  1970年代初,歐陽常林還只是廣播設(shè)備廠的工人,這個(gè)對內(nèi)容更感興趣的小伙子,曾經(jīng)到何共淮家請教新聞寫作。此后,何共淮將歐陽常林要到剛剛成立不久的湖南電視臺,歐陽常林就此走上電視之路。
  何共淮說,只有初中文憑的歐陽常林從工人變?yōu)橛浾咧,非常好學(xué),“而且還蠻有靈性”,寫新聞拍專題片,很快就上手了,文采還不錯(cuò),很早就展露出他對電視非常到位的理解。
  進(jìn)臺不到兩年,歐陽常林就獨(dú)立拍攝了一部紀(jì)錄片,名為《侗家兒童》!芭牡煤茏ト,孩子們抓泥鰍、鳧水等充滿童趣的細(xì)節(jié)抓得非常好!焙喂不凑f,這部紀(jì)錄片當(dāng)時(shí)被選送到中央電視臺播放。
  很快,喜愛文學(xué)的歐陽常林在電視劇、電視專題片方面的創(chuàng)作走得更遠(yuǎn)了。1981年湖南電視臺開始創(chuàng)作第一部電視連續(xù)劇《盾》。歐陽常林就是這部五集電視劇的兩個(gè)攝像之一。何共淮記得,這部電視連續(xù)劇還是用當(dāng)時(shí)拍電影的16mm膠片拍攝的。
  大學(xué)開始恢復(fù)招生后,1981年,何共淮力排眾議把歐陽常林、汪炳文等一批如今湖南廣電的中堅(jiān)力量送到武漢大學(xué)、中山大學(xué)等高校深造。歐陽常林考上了武漢大學(xué)的新聞系。
  讀完大學(xué)之后,“他上了一個(gè)新的臺階,對電視題材的把握、對于如何表述、選擇角度都更加準(zhǔn)確到位!焙喂不凑f。
  除了欣賞歐陽常林天生的電視悟性之 外,何共淮還非常贊賞他永遠(yuǎn)“工作第一”的精神,“他從一開始就是那種只要交代他的事情,就要千方百計(jì)完成的人!薄∵@種精神,歐陽常林在1988年發(fā)揮在追訪瓊瑤的勁頭上。這些場景都被瓊瑤詳盡地記錄在她的非小說《剪不斷的鄉(xiāng)愁》里。因?yàn)檫@次采訪,瓊瑤非常欣賞她口中的“湖南騾子”歐陽常林。1989年當(dāng)她尋找合作者共同開拓大陸電視劇市場時(shí),她想都不想就欽點(diǎn)了歐陽常林。
  他們的合作,不但誕生了讓湖南經(jīng)視名聲大振的《還珠格格》,更讓歐陽常林了解到臺灣以及香港的管理方式和理念。
  當(dāng)時(shí)的中國,剛剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系向市場體系轉(zhuǎn)變,舊經(jīng)濟(jì)模式隨處可見,影響至深,而港臺公司細(xì)扣成本核算,發(fā)揮每個(gè)員工能動(dòng)性的模式,讓歐陽常林耳目一新。
  歐陽常林的負(fù)責(zé)、拼命早已有之,他的“精明算計(jì)”則在和瓊瑤合作中逐漸鍛煉出來。
  已經(jīng)緊緊跟隨歐陽常林快16年的主持人汪涵說:“他可以什么都沒有,就是不能沒工作,他可以離開任何東西,就是離不開電視!
  事實(shí)上,60后、70后甚至80后,沒人熬得過他這個(gè)50后。
  “沒有好的身體和堅(jiān)忍不拔的毅力,絕對盯不住。”歐陽常林的第一任秘書陳剛說。
  
  50后的輻射力
  
  歐陽常林的工作方式,也影響了他身邊的人。湖南衛(wèi)視主持人張丹丹說,只要和歐臺一起出差,那必然是一次痛苦的煎熬。她就曾經(jīng)和歐陽常林在北京一天之內(nèi)跑了六個(gè)地方見了六撥不同的人,一天幾乎都是在車上狼奔豕突。
  張丹丹告訴《中國周刊》,一次。他們在香港做完湖南衛(wèi)視國際頻道的開播晚會(huì)之后,急著要趕回湖南,但當(dāng)天深圳大雨,據(jù)說飛機(jī)都不能起飛。
  為了確定飛機(jī)是不是真的不能按時(shí)起飛,從香港開車往深圳的途中,歐陽常林一定要打通飛行員的電話,同時(shí),其他回家的備選方案也要在抵達(dá)深圳前做出。就這樣,一車人瘋狂地打電話,并真的拿到了機(jī)長夫人的電話,并通過她,打通了機(jī)長的電話。
  “歐臺從來不說不可能,他永遠(yuǎn)都說只有想不到,沒有做不到。”張丹丹感嘆,一般人們解決問題會(huì)想一個(gè)辦法,最多可能不會(huì)超過三五個(gè)辦法,但歐陽常林是那種一定會(huì)想十幾種辦法的人, “他永遠(yuǎn)認(rèn)為總比問題多,不達(dá)目的決不罷休!
  張丹丹曾在和友臺合作的時(shí)候,因?yàn)檎J(rèn)真,對方臺長不得不提醒她:丹丹,已經(jīng)凌晨兩點(diǎn)了,探討到此為此吧,早點(diǎn)睡吧。而這,在湖南廣電,絕對不可能出現(xiàn)。所有的領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)24小時(shí)開機(jī),隨時(shí)打隨時(shí)解決問題,絕不拖延。
  張丹丹也自豪地對《中國周刊》說,在湖南廣電并不是只有魏文彬、歐陽常林這樣一兩個(gè)強(qiáng)人,是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在他們革命浪漫主義和革命現(xiàn)實(shí)主義的雙重帶領(lǐng)和熏陶下,都已經(jīng)成為強(qiáng)人。
  歐陽常林的第一任秘書陳剛,如今是湖南衛(wèi)視快樂購的總經(jīng)理。從歐陽常林身上,他看到了懂業(yè)務(wù)的重要性,他從秘書一職轉(zhuǎn)到電視臺去當(dāng)最基層的記者。從那以后,記者、編輯、新聞部主任……一路往上走,做到了購物頻道的總經(jīng)理。“可以毫不夸張的說,電視臺的所有崗位我都做過了。”說這番話時(shí),陳剛底氣很足。
  何共淮認(rèn)為,主管主力湖南廣電事業(yè)的人,基本是從基層一步步做上來的,這算是湖南廣電的發(fā)展歷程一個(gè)比較突出的特色。
  歐陽常林告訴《中國周刊》,他的座右銘就是:快樂為家,快樂為本,在工作中把自己變成創(chuàng)造價(jià)值的人,是最快樂的。
  
  新臺長的“娛樂帝國”
  
  湖南廣播電視中心的英文簡稱是“GBS”,這幾個(gè)英文字母如今刀被高高鐫刻在湖南廣電大匾上面。湖南廣電^把這幾個(gè)字母念做湖南的方言“搞不死”,那座大廈自然就是“搞不死大廈”,里面工作著的湖南電廣人當(dāng)然也都是“搞不死”的。
  “搞不死”的湖南廣電人,最看重一個(gè)人的特質(zhì)就是一這個(gè)人是不是做實(shí)事的。
  一個(gè)湖南廣播電視總臺的中層干部說,他最想知道,現(xiàn)在的歐陽常林和過去當(dāng)局長時(shí),工作安排有什么不同!∵@名中層干部記得,歐陽常林曾經(jīng)在2008年的工作總結(jié)中說到,一年中他要開至少1000多個(gè)會(huì)。
  歐陽常林也說自己在黃花機(jī)場已經(jīng)算是“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”了。每次他要搭乘飛機(jī),都會(huì)派人先到機(jī)場去換登機(jī)牌。飛機(jī)如果是8:30起飛的話,8A種他一定還在臺里開會(huì)或者處理什么問題,然后在最后二十分鐘的“dead time”,讓司機(jī)極速飛車到機(jī)場。而機(jī)場廣播就會(huì)經(jīng)常回蕩這樣的聲音:“歐陽常林先生,請趕緊登機(jī)!
  純粹忙,成為一個(gè)開會(huì)狂,就能成就偉業(yè)嗎?這名中層干部有些懷疑。他特別想知道當(dāng)上臺長之后的歐陽常林的目標(biāo)在哪里。
  《中國周刊》記者見到歐陽常林的時(shí)候,他身后的大屏幕上滾動(dòng)播出的是“每日節(jié)目質(zhì)量報(bào)告”,關(guān)于長沙地區(qū)和全國范圍內(nèi)各時(shí)段湖南電視節(jié)目的收視表現(xiàn)一目了然?梢钥闯觯想娨暤某煽兌疾诲e(cuò);驹诟鱾(gè)黃金時(shí)段都占據(jù)前三。大屏幕還顯示出,根據(jù)央視索福瑞全年收視數(shù)據(jù)顯示,湖南衛(wèi)視2009年全年整體收視排名全國上星頻道第二名,僅次于CCTV1。
  歐陽常林從這個(gè)輝煌的成績前面經(jīng)過的時(shí)候,表情依然嚴(yán)肅,連頭都沒歪一下。內(nèi)容為王早已經(jīng)不是進(jìn)入湖南廣電的第三輪改革歐陽常林考慮的問題。
  “上個(gè)世紀(jì)80年代是節(jié)目和節(jié)目的競爭,90年代初期是欄目和欄目的競爭,二十一世紀(jì)的頭幾年是頻道和頻道的競爭,而現(xiàn)在已演變成了系統(tǒng)與系統(tǒng)的競爭!彼呐臋n、湖南廣播電視臺第一副臺長張華立如是說。
  歐陽常林給《中國周刊》描繪他的宏圖: “走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不變;和新媒體采取豐富的合作形式,把傳統(tǒng)媒體、新媒體打通整合優(yōu)化配置后再向市場上拓展;打通上中下游平臺,整合更豐富、更有前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈;爭取把湖南廣電旺盛的人氣轉(zhuǎn)化為真金白銀;盡快實(shí)現(xiàn)總收入超100億……
  他說,湖南廣電的娛樂版圖早已不局限在讓幾個(gè)節(jié)目全國走紅,而是要通過構(gòu)建一條涉及娛樂資訊、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值等電視衍生產(chǎn)品的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈,打造一個(gè)娛樂帝國。
  “目前,我無所畏懼!毙屡_長歐陽常林說。

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