高朋算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)圈子里的一朵奇葩：它的血液是國際的，骨子里卻是本土的；它做得很越界，但卻總是被原諒；每個人都覺得它搖搖欲墜，但它卻仍然活得很好。 　　在此之前，中國互聯(lián)網(wǎng)人士對國外同行的評價大概有幾個共性，比如創(chuàng)新有余微創(chuàng)新不足，比如按部就班不夠勤奮，再比如水土不服不了解中國國情。一言以敝之，就是和本土企業(yè)的玩法大不一樣。日子久了，雙方就好像華山派的劍宗氣宗，又好像中醫(yī)西醫(yī)，從底層到上層都完全是兩碼事。
　　但高朋絕對令所有的看官都眼前一亮。此前去競爭對手處大肆挖角也是本土常用的手法，我在不同時期不同老板的桌子上，都看到過“小心某某挖人”的便簽，但像高朋那樣，人挖到手用兩個月就找個理由開掉的還真不多，這就有點像古龍小說里的白開心，思路非常人可以理解。
　　再往后，各種中國網(wǎng)民耳熟能詳?shù)拇髴蚋吲蠖驾喎�上演過，比如虛假抽獎，比如垃圾郵件，再比如彈窗沒法關(guān)閉等。同時，本土公司股東不和常見的內(nèi)部各種不堪，也開始輪番上演，直到前不久的天梭表造假事件，所有人這才看明白――原來這個漂洋過海來淘金的洋插隊，也來自咱們葫蘆屯。
　　關(guān)于高朋為何是現(xiàn)在這樣的局面，業(yè)內(nèi)大概有幾種說法，簡單羅列如下：
　　“準備不足”和“操之過急”。這是馬化騰前幾天講的，但很多人都覺得這話不夠有誠意。首先，業(yè)內(nèi)公認團購網(wǎng)站幾乎是技術(shù)含量最低的互聯(lián)網(wǎng)項目，光是騰訊自己就做了三個，數(shù)據(jù)對接根本不應(yīng)成為問題，再說高朋準備了不止一個月，時間上也不應(yīng)有問題；其次，Groupon進入中國時，國內(nèi)團購網(wǎng)站已經(jīng)從百團大戰(zhàn)進入千團大戰(zhàn)，時機早已錯過，急不急都一樣，又談何操之過急？
　　合資公司“雙頭架構(gòu)”本身失敗幾率就高。這是最初騰訊與Groupon聯(lián)手時常見的一種說法，但實際高朋正式上線時，股東又多了云峰基金，后來又有一些小的投資機構(gòu)進入，Groupon和騰訊的股份也并非五五開，從公司權(quán)益而言，“雙頭”掣肘的說法并不成立。但馬云說云峰基金入股高朋自己完全不知情后，這樣的懷疑又有所抬頭，畢竟在中國騰訊想做又做不大的互聯(lián)網(wǎng)生意其實并不是那么多。
　　德國人太不靠譜。李開復(fù)說，高朋主要高管大多來自Groupon收購的德國網(wǎng)站Citydeal，“白開心”的打法是他們從德國帶來的。當然，也有很多人說，高朋的市場推廣高管不是德國人就是美國人，就是沒有中國人。不過，Groupon在歐洲的業(yè)務(wù)發(fā)展并不差，這說明德國人其實是很厲害的。而高朋的推廣手段，雖然有過于越界和中國特色的問題，但并不能說效果就不佳。
　　事實上，Groupon在美國的市場推廣也不怎么樣。比如，它的每一單團購仍然賠錢，而且還將繼續(xù)賠下去。再比如，在中小商戶層面，它仍然沒有回頭客。它在“超級碗”比賽上的團購廣告，居然是一個老外在藏餐廳吃咖喱魚。但大把市場推廣費用照樣讓前者風生水起。
　　但這就是團購。Groupon的成功上市說明，即便是一個從創(chuàng)始人到投資人都已獲利退出的項目，一個每一單生意都在虧錢的項目，一個看起來根本站不住腳的生意模式，只要投資者愿意相信市場確實存在，那么一切都仍可以被救贖。換句話說，在今天的互聯(lián)網(wǎng)上，對于一個很像龐氏騙局的生意來說，重要的不是搞清它究竟是不是騙局，而是有沒有人接盤。
　　所以，在用戶忠誠度幾乎為零的中國團購市場，高朋的日子還遠沒走到山窮水盡。相比9月倒下的419家中國團購網(wǎng)站，9個月虧損4600萬的高朋顯然還蠻有繼續(xù)燒下去的資本。拉手的上市失敗告訴我們，再好的故事，沒有錢也是白搭。團購比的不是故事，不是訂單，不是用戶，而是找錢的能力。一旦有了錢，什么賣原廠配件山寨組裝的名表，什么麥當勞優(yōu)惠券造假，都是浮云。
　　

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