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金志國 戴著鐐銬跳舞:戴著鐐銬跳舞 出處

發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 日記大全 點擊:

  在金志國看來,青島政府多年來在用人上按照市場機制去做,但由于企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變化,因此企業(yè)發(fā)展的原動力一直沒有解決      4月末的青島,紅瓦綠樹,碧海藍(lán)天。上坡、下坡,穿梭于桃紅柳綠之間,熱情的的士司機也會聊幾句本土的話題。對他來說,每天最開心的事情莫過于下班后,讓兒子用塑料袋打來青島啤酒,吃點海鮮。
  的士師傅關(guān)于青啤的記憶似乎停留在青啤命運的這個轉(zhuǎn)折點上。8年前,時任青啤總經(jīng)理的彭作義在青島的石老人浴場因心臟病發(fā)辭世,而接下來的事情他似乎知道不多,但這并不妨礙金志國以青啤少帥的身份出場。
  
  金志國的青啤8年,充滿了悖論,保守還是穩(wěn)健,青啤的發(fā)展路徑一度充滿爭議;剖析這種爭議,來源于青啤的國資身份,它很難出現(xiàn)激進(jìn)的企業(yè)家;而更深一個層次的問題是,從企業(yè)家的職能分析,這只是過渡的身份,自己養(yǎng)大的孩子不是自己的,從情感的角度來看,頗為悲愴。
  
  爭議中前行
  
  在被稱為“萬國建筑博覽會”的青島市八大關(guān),一棟依海而建、裝修得金碧輝煌的別墅內(nèi),記者見到了金志國。接受采訪的金志國,談到感興趣的話題,他會忍不住笑,眼神里透著調(diào)皮。很容易聯(lián)想到多個公開場合,這位五大三粗的山東大漢都曾經(jīng)扭著腰肢,唱著“夏天夏天悄悄過去留下小秘密,壓心底壓心底不能告訴你……”他唱這首上個世紀(jì)80年代開始流行的歌曲時的表情,喜劇效果十足。
  這些都是金志國的一些外化的顯現(xiàn)。整個訪談的過程中,金志國偶爾也會流露一些復(fù)雜而悲愴的表情,但僅僅是一瞬間。這些時刻,表露了這位青啤少帥艱難前行之路。
  2001年金志國從彭作義手中接過接力棒時,青啤這艘大船開始掉頭。1996年到2001年,青啤共并購了47家啤酒企業(yè),曾經(jīng)創(chuàng)下一周之內(nèi)收購兩家企業(yè)的紀(jì)錄,而青啤的品種數(shù)量也上升到1000多個。整個2002年,青啤才并購了兩家。
  與上一任彭作義相比,金志國似乎趨于“保守”。但金志國的風(fēng)格是當(dāng)時青啤的狀況決定的:2001年的中報顯示,公司負(fù)債比率高達(dá)56%,而且在關(guān)鍵的現(xiàn)金流方面,如果不考慮融資,已經(jīng)連續(xù)兩年為負(fù)數(shù)。
  喜歡進(jìn)攻、個性張揚的金志國此時埋首于青啤的低調(diào)整合。一度,這位少帥似乎消失在媒體的視野中。最初上任后的4個月,他在全國轉(zhuǎn)了個遍,除了現(xiàn)任營銷總裁嚴(yán)旭,他把8個事業(yè)部的老總換掉了7個,47家啤酒廠的總經(jīng)理換了20多個。
  當(dāng)然,一些問題不是通過換帥就能解決,對于青啤這家國企來說,依然有一些計劃經(jīng)濟的痕跡,諸如市場部門的人不懂得銷售啤酒之類的現(xiàn)狀。因此,金志國在上任之初,很容易發(fā)火,毫不客氣。據(jù)說,在開工作會議時,誰說得不明確,他就會毫不留情地叫那個人停下來,不要浪費大家的時間。
  在管理上,金志國很偏愛那些“有個性的人,甚至是很偏執(zhí)的人”,包括現(xiàn)任營銷總裁嚴(yán)旭、西安的劉曉波等。
  金志國悄然轉(zhuǎn)變著青啤。上任一年多的時間,重塑團隊、進(jìn)入臺灣市場,并將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒制造商美國Anheuser-Busch公司。
  接下來的時間,用金志國自己的話說,是把一袋子土豆先變成幾個土豆,最后再變成一個土豆。那段時間,業(yè)內(nèi)甚至笑言,金志國每年都會進(jìn)入各種媒體年度人物之類的候選榜單,卻由于缺乏爆炸性新聞,每次都會止步于前15名之外。
  不僅僅是媒體的導(dǎo)向太過功利,在青啤的管理層中,也有對金志國“保守”的抱怨。在股市最瘋狂的時候,因為阿貓阿狗似乎都從瘋狂的股市中賺錢了,金志國卻無動于衷,專注于企業(yè)現(xiàn)金流的管理,為此,管理層抱怨過很多次。
  對金志國來說,那是冒險,因為上市的江浙企業(yè),利潤的2/3是非主營業(yè)務(wù)外的收入,從股市、樓市來的。
   “2007年的9月份,在股市最瘋狂的時候,我覺得冬天已經(jīng)開始發(fā)出信號了,青啤的融資在2008年的3月份,這時候冷空氣已經(jīng)來了,青啤趕上最后一班車,拿到了15億的一個低成本融資,”金志國笑著告訴記者。
  
  保守的背后
  
  盡管金融危機證明了金志國的穩(wěn)健,堵住了青啤管理層的眾說紛紜,但在業(yè)界看來,金志國掌舵后,競爭對手華潤已經(jīng)在全國布局中走到了前列。
  翻開青啤的歷史,我們或許更容易理解金志國的保守。
  青啤成立于1903年,是中國為數(shù)不多的擁有國際知名度的民族品牌。1993年,青啤在上交所發(fā)行A股,并在香港作為內(nèi)地第一家公司發(fā)行了H股,兩地上市,但由于未能有效地應(yīng)對洋啤酒和國內(nèi)同行新銳的沖擊,青啤經(jīng)營情況一落千丈。
  這種情況,甚至讓時任副總理的朱?基也大動肝火,他說:“中國在世界上真正叫得響的名牌只有青啤和龍井茶,一定要保住這兩個品牌,誰砸了這個品牌,就嚴(yán)肅處理誰!”
  當(dāng)年,就是在這種令人心驚肉跳的壓力下,青島市委權(quán)衡了3個月后,李桂榮和彭作義臨危受命,分別出任董事長和總經(jīng)理職務(wù)。在彭作義掛帥青啤的日子里,先后把47家啤酒企業(yè)收于麾下,使得青啤率先完成了全國戰(zhàn)略布局。
  這樣一種自上而下的強大壓力一直高懸著。因此,還未接過權(quán)杖的金志國內(nèi)心也是充滿了矛盾,在極端的自信里似乎又揣著極端的不自信。
  接任青啤總經(jīng)理前,青島市委組織部找他談話,征詢他對公司繼任者的看法時,他直率地說 :“能接青啤的班的人,只有我,這個時候就別客氣了,我就是青啤唯一合適的人! 而上任之初,他的不自信也一覽無余,在接受記者采訪時他甚至說自己的能力和青啤總經(jīng)理的角色不符。
  時至今日,談到那段日子,金志國臉上的表情頗為凝重,為什么知難而上? 他給記者的答案是整個青啤管理層對他的信任。競爭對手華潤對金志國上任的評價是:他懂得啤酒。
  中高層對金志國的眾望所歸,競爭對手的尊重也并非毫無由頭。
  成為青啤的總經(jīng)理,金志國也有自己的赫赫戰(zhàn)功。19歲進(jìn)入青啤,從一個洗瓶工做起,做過車間主任,廠長助理等職位。他曾用3年時間把虧損2400多萬元的青啤集團西安漢斯公司發(fā)展為年利潤7800多萬元的盈利大戶。
  彭作義在生前曾對金志國說,“老金,你天生就是一個干一把手的料,也是個優(yōu)秀的助手,但你未必是一個優(yōu)秀的副手。”
  與彭作義持相同的觀點的人不在少數(shù)。彭作義去世后兩天,2001年8月3日,青啤召開了緊急高層會議,就青啤總經(jīng)理的人選,在高層之間進(jìn)行了一次投票,有60%多的人把票投給了金志國;后來,青島市國資委覺得不大妥當(dāng),又在中層之間進(jìn)行了一次投票,結(jié)果是70%的人把票投給了金志國。
  而接任之后,他首先要解決的問題就是企業(yè)高居不下的負(fù)債率以及管理上的松散,這些都讓他選擇了“保守”之路。
  
  體制的鐐銬
  
  金志國承認(rèn)他是戴著鐐銬的舞者,但這并不意味著他舞得不好。從2001年銷售收入52.7億元增長為2008年的157.81億元,晉升為世界啤酒前八強。現(xiàn)在的金志國,在他臨海的辦公室里,他更多的體會則是來自哲學(xué)層面的東西――管理上的歸一。
  喜歡老莊哲學(xué)的金志國有一個習(xí)慣,“冷眼看盛世”。老莊的超然于世的哲學(xué)觀,或許可以讓金志國得到心靈的平和。當(dāng)然,這并不是說已經(jīng)成功的他沒有困惑。他對記者坦承,企業(yè)發(fā)展的原動力問題沒有解決。如此看來,當(dāng)年導(dǎo)致青島現(xiàn)象出現(xiàn)的一個因素似乎又成了束縛制約青島現(xiàn)象發(fā)展的一個瓶頸。
  當(dāng)年青島市委、市政府大膽啟用年輕干部,海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強、澳柯瑪?shù)聂斎荷,都是?5歲左右擔(dān)綱重任,這成了青島的“五朵金花”產(chǎn)生的一個必要條件。
  在金志國看來,青島現(xiàn)象出現(xiàn)的一個因素是政府的管似不管,雙星的汪海干了30多年,海爾的張瑞敏20多年,海信周厚健也都是10年以上;另外一個因素則是企業(yè)家的收入是年薪制和股票分紅。
  在金志國看來,青島政府多年來在用人上按照市場機制去做,但由于企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒有變化,因此企業(yè)發(fā)展的原動力一直沒有解決。
  根據(jù)青島各個上市公司2008年的財報,青島啤酒股份有限公司董事長金志國年薪為113.8萬元,海信電器總經(jīng)理劉洪新年薪為87.23萬元,青島雙星董事長汪海年薪為74.78萬元。與動輒曝出國字頭高管的天價年薪相比,這幾位企業(yè)家的付出和得到顯然不成正比。
  金志國說,“一個飛機有多大,配備的發(fā)動機就應(yīng)該有多大,但是它在控制你的發(fā)動機的同時,還要求你把飛機做大。剛開始,小飛機配一個小動力,匹配,經(jīng)理人也很滿足。當(dāng)飛機做大了,負(fù)荷也就大了,但是它不給你增加動力!
  金志國有解決的方案,他仍然以比喻的方式給出了答案!737成了747了,但它還是737發(fā)動機。我思考我自己解決吧,我可以換油,原來80號的油換成93號的油,我把這個功率做出來,功效做出來,所以我對我的經(jīng)理層實行一個市場化的動力機制!
  時至今日,金志國的年薪是50萬以上,而他對麾下的管理層,則通過實行年薪制來提高員工待遇。
  “我要把標(biāo)準(zhǔn)提起來,我可以犧牲我一個,因為我受體制的約束,我無法改變我的動力,但是我有權(quán)改變我用什么型號的油,我給我的經(jīng)營團隊增加這種市場化的動力!苯鹬緡绱苏f。
  如果從現(xiàn)有體制的維度來看待金志國,他說的話似乎也不是一種大而化之的官方言辭,至少解決體制鐐銬的焦慮表露無遺。
  
  過渡性企業(yè)家使命
  
  2008年6月,老董事長李桂榮退休,金志國接棒。董事長這個職務(wù)對于金志國而言,是一個需要適應(yīng)的新角色。這對喜歡足球的金志國來說,是從前鋒變成了守門員。
  問及金志國是不是完全適應(yīng)這個新職位了,他笑著對記者說,“為了讓現(xiàn)在的管理層不依賴我,也為了讓自己不去做具體的管理,所以,我總是安排自己出差。”
  金志國升為董事長之后,干的第一件事就是開創(chuàng)中國上市公司首例,宣布“首席獨立董事制度”,進(jìn)行自我削權(quán)。首席獨立董事將代表各個獨立董事把意見反映出來,形成獨立董事個人影響力、制衡力所達(dá)不到的效果,目前這一制度還在進(jìn)行技術(shù)層面的完善。
  金志國想得很明白,“因為我本身就承擔(dān)著這樣一個使命,是在青啤轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一種過渡性企業(yè)家,是一個變革的引領(lǐng)者,變革是需要承擔(dān)風(fēng)險的,但是我寧愿自己去承擔(dān)風(fēng)險,也不讓企業(yè)去承擔(dān)風(fēng)險!
  金志國把青啤視為生命,不同生命會有不同的命運。有的是悲劇,有的是喜劇,有的是正劇。有熟悉青島企業(yè)家群體的人士對記者說,金志國、張瑞敏、周厚健注定了是一種悲劇。
  拿聯(lián)想來比較,同為國際化的品牌,聯(lián)想由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排,它的命運在較大程度上掌握在柳傳志手中,但青啤卻不是。
  這些似乎都是發(fā)展中的桎梏,但金志國一心向上。
  “我離去的時候,下一任一定是靠機制產(chǎn)生的,只要這個機制在,換了誰他都要延續(xù);所以說當(dāng)我離去的時候,才是真正檢驗我現(xiàn)在建立的系統(tǒng)和創(chuàng)新的機制是不是有效的時候,這是我對青啤可持續(xù)發(fā)展的一種歷史性的貢獻(xiàn)。”金志國如此說。
  沒有人知道,金志國離去后,青啤會如何。唯一清楚地是,金志國正在現(xiàn)有的體制安排下,盡量扮演好過渡性企業(yè)家的角色。

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